創業者的野心

1、如何培養自己的創業精神

1基本內容
創業精神（entrepreneurship）是一個過程，是指在創業者的主觀世界中，那些具有開創性的思想、觀念、個性、意志、作風和品質等。
關於創業精神的定義包括三個重要的主題

對機會的追求
創業精神是追求環境的趨勢和變化而且往往是尚未被人們注意的趨勢和變化，要把握住一切機會。

重要的主題是創新
創業精神包含了自我創造、變革、革新、轉換和引入新方法——即新產品、新服務或者是做生意的新方式。

最後一個主題是增長
創業者追求增長，他們不滿足於停留在小規模或現有的規模上，創業者希望他的企業能夠盡可能的增長，員工能夠拚命工作。因為他們在不斷尋找新趨勢和機會，不斷地創新，不斷地推出新產品和新的經營方式。
2內涵
哲學層次的創業思想和創業觀念，是人們對於創業的理性認識；
心理學層次的創業個性和創業意志，是人們創業的心理基礎；
行為學層次的創業作風和創業品質，是人們創業的行為模式。

1.不要不敢採用不同的方式
——新的方法和新產品，會造成新的財富。但必須確定你的新方法比舊方法更理想，你的新方法必須增進產品外觀、效率、品質、方便或者降低成本。
2.如果你受過專業教育，或者有特殊才能，充分利用它。如果你燒得一手好菜，而卻要去當泥水匠，那就太笨了。
3.盡可能減少你的費用，但不能犧牲你的品質，否則的話，你等於是在慢性自殺，賺錢的機會不會大。
4.跟同行的朋友維持友誼——他們可能對你很有幫助。
5.不要不敢自己下決心。聽聽別人的贊美和批評，但你自己要下決心。
6.不要不敢說實話。拐彎抹角，只會浪費時間，心裡想什麼就說什麼，而且要盡可能地直截了當地、明確地說出來。
7.不要不敢承認自己的錯誤。犯了錯誤並不是一種罪行，犯錯不改才是罪過。
8.不要在不可行的觀念上打轉。一發現某種方法行不通，立即把它放棄。世界上有無數的方法，把時間浪費在那些不可行的方法上是無可彌補的損失。
9.不要冒你承擔不起的風險。如果你損失10萬元，若損失得起的話，就可以繼續下去，但如果你賠不起5萬元，而一旦失敗的話，你就完蛋了。
10.一再投資，不要讓你的利潤空閑著，你的利潤要繼續投資下去，最好投資別的事業或你控制的事業上，那樣，才能錢滾錢，替你增加好幾倍的財富。
11.請一位高明的律師——他會替你節約更多的金錢和時間，比起你所給予的將要多的多。
12.請一位精明的會計師。最初的時候，你自己記賬，但除非你本身是個會計師，你還是請一位精明的會計師，可能決定你的成功和失敗——他是值得你花錢的。
13.好好維持你的健康和你的平靜心靈——否則的話，擁有再多的錢也沒有什麼意思。
3相關觀點
這個概念最早出現於18世紀，其含義一直在不斷演化。很多人僅把它等同於創辦個人工商企業。但大多數經濟學家認為，創業精神的含義要廣泛得多。對某些經濟學家來說，創業者(entrepreneur)是指在有盈利機會的情況下自願承擔風險創業的人。另一些經濟學家則強調，創業者是一個推銷自己新產品的創新者。還有一些經濟學家認為，創業者是那種將有市場需求卻尚無供應的新產品和新工藝開發出來的人。20世紀的經濟學家約瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter，1883-1950)專門研究了創業者創新和求進步的積極性所導致的動盪和變化。熊彼特將創業精神看作是一股「創造性的破壞」力量。創業者採用的「新組合」使舊產業遭到淘汰。原有的經營方式被新的、更好的方式所摧毀。管理學專家彼得·德魯克(Peter Drucker)將這一理念更推進了一步，稱創業者是主動尋求變化、對變化作出反應並將變化視為機會的人。只要看一看傳播手段所經歷的變化─ ─從打字機到個人電腦到互聯網，這一點便一目瞭然。今天的大多數經濟學家都認為，創業精神是在各類社會中刺激經濟增長和創造就業機會的一個必要因素。在發展中國家，成功的小企業是創造就業機會、增加收入和減少貧困的主要動力。因此，政府對創業的支持是促進經濟發展的一項極為重要的策略。誠如經合組織商務產業咨詢委員會(Business and Instry Advisory Committee to the Organization for Economic Cooperation and Development)2003年所指出：「培育創業精神的政策是創造就業機會和促進經濟增長的關鍵。」政府官員可以採用優惠措施，鼓勵人們不畏風險創建新企業。這類措施包括實施保護產權的法律和鼓勵競爭性的市場機制。社會群體文化也與創業精神相關。創業精神在不同文化中的差異在某種程度上取決於創業所能得到的回報。看重社會地位和專業經驗的文化可能不利於創業，而推崇通過個人奮斗取得成功的文化或政策則很可能鼓勵創業精神。
4相關介紹

創業
創業是指某個人發現某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平台或載體，將其發現的信息、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉化、創造成更多的財富、價值，並實現某種追求或目標的過程。

精神
(1).指人的精氣、元神。相對於形骸而言。《呂氏春秋·盡數》：「聖人察陰陽之宜，辨萬物之利，以便生，故精神安乎形，而年壽得長焉。」 漢 王符 《潛夫論·卜列》：「夫人之所以為人者，非以此八尺之身也，乃以其有精神也。」 元 揭傒斯 《哭王十良仲》詩：「精神與時息，形質隨日化。」
(2).指人的意識。《史記·太史公自序》：「道家使人精神專一，動合無形，贍足萬物。」 清 劉大櫆 《見吾軒詩序》：「文章者，古人之精神所蘊結也。」 孫中山 《軍人精神教育》：「至於精神定義若何，欲求精確之界限，固亦非易，然簡括言之，第知凡非物質者，即為精神可矣。」
(3).猶實質，要旨。事物的精微所在。 宋王安石《讀史》詩：「糟粕所傳非粹美，丹青難寫是精神。」中國近代史資料叢刊《辛亥革命·立憲紀聞》：「各部尚書，出則為各部長官，入則為參預政務大臣，與外國內閣官制，其精神固無異也。」 魯迅 《三閑集·<近代世界短篇小說集>小引》：「只頃刻間，而仍可借一斑略知全豹，以一目盡傳精神。」
5解讀什麼是創業精神[1]
一個人要想獲得創業者的成功，創業者必須具備基本的創業精神。創業基本精神包括四有，分別是：有夢想、有野心、有實干、有堅持。
首先，創業者必須要有夢想，並且夢想越大越好，因為夢想是創業路上的動力源泉，要知道任何創造成功的過程都一定會歷經不同的困難和痛苦。如果一個沒有夢想的創業者，他一旦遇到困難或挫拆，首先放棄的往往總是夢想。
很多的創業者都是白手起家的一族，當我們選擇了創業，就得把夢想變為與自己共存亡的東西，千萬不可放棄。哪怕是置身於生死邊緣的汪徉之中，只要還能抓住一棵浮草，只要還有夢想和你生死與共，就得努力的抓住往上爬，只要夢想永在，堅持努力夢想就總有實現的時候。
第二、創業者要有野心，創業就是意味著我們是從零開始，從無到有，從小到大的不斷前進創造過程，這時的我們也許要面對的更大困難，往往是強大的競爭對手的壓力等，不想做將軍的士兵不是好士兵，創業者必須得有朝一日超越強敵，要做就做最好，做出行業第一的野心。
第三、創業者要有實干，一切的夢想和野心最後的成功，離開不開立即行動，實實在在的苦幹實干。創業者必須明白，我們創業階段是處在一個100%付出，收獲也許不足1%的階段，少抱怨公平與否，認准了就從小事細節做起，做細做精細節小事，少些投機取巧。萬丈高樓平地起，夯實基礎是創業越創月輕松的成功保障。
第四、創業者要有堅持，有個故事講的是我們現實人生的另一個你，每個人身上都必須背負有一個十字架，做乞丐的十字架可能是草做的，很輕，背起來很輕松;做百萬富翁的十字架也許是鐵做的，背起來很沉很累;到了比爾。蓋茨、或李嘉誠這樣的成功人士這里，他們身上背負的十字架可能是就更重更沉的黃金十字架了。
這里的十字架代表的正是責任、困難、痛苦、打擊等等問題，也就是說你追求的夢想越大，你就得准備好面對相應的十字架重量。隨時鼓勵自己，不懈努力堅持是創業通向夢想的門票。
21世紀的青年人應該早立、快立志向，自謀職業，勤勞致富，做一個有夢想、有野心、有實干、有堅持的四有青年，趁早建立起自己的事業。

參考資料：
1.
解讀什麼是創業精神
http://www.hjzy365.com/news/20150803160831
2.
1，大學生評論網
http://www.studentboss.com/zhuanti/zi/xuguangchun/

2、一個創業者應該具備什麼素質

創業者需要具備哪些能力？一個創業者，也一定是一個優秀的管理者。作為創業者要具備這六種能力，分享如下：

1、自我品牌形象包裝和形象設計能力。創業，就是上戰場，那麼，你們重視過你們的「戰袍」嗎？注重過自己的形象嗎？這一點做微商的特別好，把自己型的高大上的感覺。

2、講故事的能力，有些人也說是「忽悠人」的能力，也有叫『情懷』的：

封閉式蠻干，不行了，你得要學會：如何獲得更多的認可和支持，你要有演說能力，要會講故事，這一點，馬雲絕對是大師。任何一個企業的成功背後都有一個牛比會講故事的人。

3、資源整合的能力。就是將不相關的事物，能關聯在一起的能力，整合能力是考核一個創業是不是具備了創業能力，而不是單純地靠自己傻干，而且不聽勸，誰勸和誰對著干。

4、共鳴情懷的能力。世界上有兩種人，一種人沒有自己的主體，世界把自己推到哪裡就到哪裡；另一種人是情懷者，他們有自己的情懷，同時有自己的追求並被追求著。情懷，體現的是一種社會價值觀，具有流行性、共鳴性、共痛性、共榮性，這才是你賣的產品和企業品牌營銷的一個核心。賣產品不如賣情懷。

5、會玩的能力。而且玩出專業，玩是種一種心態，先玩在一起，才能引領他她們。玩出專業，玩出創新時，你會發現：你玩出了個性。好玩、輕松、賺錢。玩著玩著就賺錢了。

6、找到使命感。改變不了世界，卻能改變自己，成為不了偉大，卻要實現自己夢想，別人怎麼看你不重要，重要的是你怎麼看？創業者，要找到自己的存在價值和意義，這就是你追求的動力，你的意義越大，你承受的能力就越強，你的商業底線就越高，不會賣假貨，不會做傳銷，你的事業就越長久，因為你的層次高。創業者要能耐得住、承得住、擔得起的創業者，他們必有個野心在野蠻生長。很多創業很盲目，是因為自己不知道做什麼，或是不知道自己會成為什麼。

3、創業者應該具有哪些特點？

我們看中創業者最基本的一項特徵就是擅長建立良好的人際關系。不是要求每個人都是班裡最受歡迎的那個學生，但是想要創業成功，你必須「有好人緣」。

從創業初期開始，你就需要與形形色色的人打交道。先拋開大客戶和戰略夥伴不說，你必須先贏得員工的信任，使其願意為你工作。作為投資者，我們想尋找的是我們信得過的人，信得過將我們的錢交給他，並期待與之合作的人。

我們還比較看重創業夥伴之間的良好關系。即使是在最佳時期，單打獨斗都是非常不容易的，所以我們有很多理由相信你最好有一個創業夥伴。就像婚姻是檢驗一段感情的最佳方法，你們必須是真心欣賞對方，才能群策群力。

2.   樂觀主義者

除了好人緣之外，與生俱來的樂天派更有可能成長為一個足智多謀的人。樂觀的人更容易看到機會，抓住機會。悲觀的人更傾向於搞清楚他們的每個疑慮，不幸的是，他們總會有很多疑慮。樂觀的態度會反映在所有的事上，小到你如何寫一封郵件，大至你如何招兵買馬。

很多成功的創業人會再次回到Seedcamp與年輕一代的創業者分享他們的故事。回首過往，在他們的創業路上總有一兩個轉折點，往往被認為是運氣使然。但是我們相信只有真正樂觀、不屈不撓的人才有能力創造自己的「幸運」。

在項目啟動後的頭幾個月里，我們的創業者會收到很多反饋信息。有些是來自我們Seedcamp內部的，還有來自全球各地的導師、專家的意見，他們都是各自領域的咨詢顧問。如何利用好每個建議的關鍵是你需要有一個開放的態度，虛心接受不同的意見。雖然你難免不為自己辯護，當你埋頭苦幹了好幾個月才寫出來的經營規劃被投資者批的一文不值或者你的市場進入策略被質疑的時候。

顧問、導師和投資者不見得總是對的，你需要有堅持自己的信念。但是如果你太固執聽不進去別人的意見，或者不能換個角度看問題，那樣不會給人留下什麼好印象，也失去了利用有價值的意見的機會。

所為創業就是在極端不確定的條件下，開創事業。作為創業者，你將不斷的接受考驗和學習。學習永遠不會停止，並且你還要學的夠快。所以我們所看中的創業者，是那些願意，並能夠不斷學習、了解新事物，並清楚自己知識空白區的人。

Seedcamp所有的創業者都有機會參加我們的Seedcamp學院——我們的持續學習終身計劃——該學院是公司成長過程中為創業者及公司領導量身打造的培訓機構。

世人都容易自滿，但是那些痴迷於專研各方面知識的人尤為吸引我們。

認為一個人是否具備誠信的品質，是一件非常主觀的事情，所以往往這一特徵不是很容易確定。但是，依據我們的經驗，一個人的誠信度，關繫到他是否能夠獲得長期的成功。我們尋找的創業者是能夠清楚地意識到他們的行為所產生的影響，在遇到困難時，能夠考慮到所有人的利益，而不僅僅是他們自己的利益。

將一個想法，變成一項事業，再做大做強，這不是短短一年兩年就能做到的。具有誠信度的創業者會為了長遠的利益在短期內做出犧牲。

作為Seedcamp這樣有經驗的創業資金投資者來說，我們期望支持那些有全球性擴張前景，能夠創造巨大價值的創業者。所以野心是我們最為看重的一項特徵。只是想做點小本買賣，維持生計，隨遇而安，這一點都沒有錯，只是我們尋找的對象是那些想改變世界的人。

4、沒錢如何創業 野心+人脈+經營理念

創業之初，財富和金錢並不重要，而是發展的野心、經營理念和人脈關系，以及持之以衡、永不言棄的精神。 創業之初的發展野心 多年前，曾看過一個故事，一位創業成功的人士去發表演講，等演講結束後，有很多人問他成功的秘訣是什麼？他笑著反問那些提問的的人，看他們如何回答。那些人分別回答了：夢想、創造、毅力等諸多名詞，但他卻一一回絕了。最後，他給那些人的答案是：野心。 一個人可以沒有夢想，但不能失掉野心。野心和信心是一對孿生兄弟，在創業之初尤為重要。 說到這個野心，是緣於今天我們這兒的一位工作人員，剛來不久，卻有自己創業發展的野心。對於這點，無論怎樣，我們都十分贊賞。雖然，由此，我們會失去一位優秀的員工，或許，在不遠的將來，我們又會多出一個競爭對手，但他這樣初生牛角不怕虎敢闖敢乾的精神，還是感染了我們，讓我們想到了從前的自己。 最近，因為給一個單位做了標單，新設備上馬後，原來的舊設備被淘汰一批。單位的後勤人員與我們協商，以廢舊元件的價格處理給我們，雖然我們不願接手這樣的二手物品，因為非常折騰人力，但考慮一下全局，我們還是答應了。但這些東西的去處，還真是個問題，尤其是沒有存放空間，好在，聯系好了收購公司，准備這幾天就來回購。 但這個時間，剛來我們這里不久的一位工作人員，想接手這些設備，維修拼整之後再賣，去下面的鄉鎮尋找一下市場，價格隨我們定。考慮了一下，對於他這樣的提議先是反駁了，怕他維修不好，會貼錢，但他一再堅持。我們商量後，就以單位的回收價格原封不動的算給了他，雖然一進一出，我們一分錢沒掙，但比較欣慰的是，可以成人之美，而且，也不必為這些物品的存放犯愁了。 而對於他來說，年紀輕輕，就有如此長遠的發展眼光，還是比較贊賞的。雖然這些東西不會給他帶來巨額利潤，但敢於嘗試，就會對以後的發展奠定了良好的基礎。所以，人生當中，想要創業的野心很重要，它能激發你的鬥志，讓你在創業之初，充滿奮斗的激情。 行之有效的經營理念 多年前，我們剛剛開始創業的時候，曾經為自己尋找過屬於我們自己的經營理念－－那就是服務。這么多年過去，當我們快要丟掉它的時候，一位老大哥的一席話，讓我們又斷然頓悟。 提起這位老兄，是我們這里家電服務業的一個龍頭，在我們小城屹立這個行業數十載，卻巍然不動搖。究其原因，還是因為剛開始創業時的經營理念：快速、便捷、安好。 家電維修，是一個利潤不太透明的行業，曾經的曾經，它以開機費和不透明的維修，讓客戶們不知花費幾何？因為，在這個行業，好象有一個共識：就是讓客戶等修，不會當著你的面兒打開維修，一般都是過一夜才讓去拿，更別說上門維修了，當然保修之內的例外。 所以，很多時候，我們猜不透這個行業的維修利潤是多少？包括現在的電腦顯示器維修，因為構造原理基本相同，也是送去家電維修那裡代修。但大多都是放下，過一夜再去拿，之後為高額的維修費買單。 而這位老兄不是，因為他是專修，手下的徒弟也多。一般都是立送立修，決不延誤。所以他給自己的維修店起名叫作＂５０２＂。大家都知道，有一種速粘膠水叫作＂５０１＂，因為粘合速度快，所以在生活中用到它的時候很普遍，而這位老兄起＂５０２＂這個名字，有一個根本原因就是表示他維修的快速便捷，如同＂５０１＂的兄弟一般。 說起這位老兄，因為是六十年代生人，家裡兄弟姐妹眾多，因為他排行最小，又因為家境貧困，所以當年跟著師傅學技，也是熬過了漫長的一段光陰。但可喜可敬的是這位老足有那麼好的發展眼光和完美的經營理念，讓他一步步走到今天，雖然不是大富大貴，也算是事業小成吧。 所以，創業初期，能找到自己的經營理念，並把它堅持下去很重要，或許，隨著事業的發展，經營理念會慢慢轉變成給我們以啟迪的經營文化，讓我們的事業越做越大，但最為可貴的是，創業之初的這一道精神大餐，讓我們能准確的找到事業發展的切入點。 處處隨緣的人脈關系 談到人脈關系，於我的感知力最為豐富。人生在世，人脈很重要，尤其是在創業之中，越來越廣泛的人脈關系，能構築你事業發展的平台，你的交際越廣，發展就會更迅速，你藉以生存的平台就會越來越廣闊。 在這里，要講到一位朋友，是我們小城人際關系非常廣泛的一位老兄，因為時時、處處，各行各業，他的朋友圈子三教九流，又游刃有餘，所以我們暫且稱他為＂余先生＂吧。當然，這里的余先生不是潛伏里的＂余則成＂，不用費盡心機的周旋於地下工作，而是周旋於各色人等的交際之中，也不失為一種＂全能＂。 想當初，這位余先生，因為出身貧寒，好不容易娶了媳婦，立志要改變自己的生活。帶著妻兒老小，去城郊開了個炸油條的攤子。因為不敢在油條里放那些雜七雜八可以起酥的東西，所以炸的油條一直不受眾人青睞，所以後來，就改成了賣包子的攤子，但因為從小家庭困難，吃包子的機會很少，對調制包子餡沒有深刻體會，所以就一邊學一邊包，有時候一籠下來，就放三、四個包子，每次包子熟了，就發給周圍的鄰居品嘗，味道好了，就積累經營，味道不好，就再接再厲的尋找原因。 在他的努力嘗試下，包子攤變成了包子鋪，因為前來購買品嘗的人越來越多，所以一家老小也算是脫了貧，家庭收入從負轉正，略有盈餘。 隨著錢袋的日漸豐盈，人生中真正創業的機會也隨之而來。在車站附近，有一家快餐店轉讓，因為地理位置優越，余先生看到了商業契機，所以就盤了下來。當然，因為有炒菜冷盤和米飯等，余先生為快餐店的發展，不遺餘力的變換各種套餐方式。甚至於有段兒時間，余先生專在跑出租的司機身上打優惠。每個司機師傅去了，價格優惠，另外還會送份兒小菜或者打個湯之類的。 因而，有很長一段兒時間，那間快餐店幾乎就成了司機師傅們的聚集地。時間長了，宣傳效應也就上來了。因為司機師傅天天在外跑著拉客，接觸的人群就會多，自然而然的就會帶動一大批人去店裡吃飯，所以余先生的這間快餐店很快就紅火起來。再加之，余先生會經營，熟客來了，只要他在店裡，總會加菜或者送瓶兒啤酒，很給客戶面子，再加上廚藝不錯。同樣的價格，他們家的炒菜冷盤給的份量也足，再加上米飯和饅頭免費，所以無論是司機師傅以及工薪階層等都喜歡去，再加上地理位置優越，人流量大，所以有段兒時間真是人滿為患。所以，余先生很快就開了分店，僱人打理，真真切切地當起了老闆。 當然，寫余先生的成功與他越來越廣的人際關系是相輔相成的，余先生快餐店的紅火離不開他的會經營，更離不開他越來越廣的人脈交際。熟悉他的朋友都知道，余先生都是以豪爽有禮著稱。說到豪爽，余先生不是那種為了江湖義氣肝腦塗地的＂愚義＂，而是誰遇到難處，都會出手相助的俠義。舉個很小的例子吧。有一天，余先生去一個朋友那裡要賬，還沒等張開嘴，就了解到這個朋友不幸又遭遇了事故，家裡正舉步維艱，所以，二話沒說，又當即從包里取出剛剛要來的一份兒賬，給了那位正處在困境中的朋友。 直到很長一段兒時間後，這位朋友無意之中才從別人那裡得知，余先生當初出手相助的時候，也因為資金周轉陷入困境，是去他那裡收賬的。所以，非常感動，逢人便誇余先生的俠義心腸。當然，自此以後，他們二人成了非常要好的朋友，也就是順理成章的事兒了。 所以，余先生一直以這樣的心態，交際著各類朋友，高至政府官員，下至一介草根，甚至於，那些讓人非常討厭懼怕的社會閑散人員，所以他交際的對象囊括了社會中的三教九流等。在這里，無法去評價他人的是與非，對於余先生的了解，超越了我等正常交往的邏輯，因為在我們的內心深處，是只能接受陽光的，對於那些黑暗的角落很難去苟同。 但幾年前發生的一件事兒，卻讓我們對余先生產生的新的看法。因為一場翻船事故，驚動了市委乃至省府，又加上事發人員都是如花年少，殃及到了好幾個家庭。所以，那段兒時間，小城的各個機關都人心惶惶，生怕被觸及之後丟了烏紗帽。沒想到，最後出面處理這件兒事情的竟然是余先生，在官民之間來回奔跑著，讓生者免驚，逝者安息。也算是化解了一場恩怨吧。 這樣的人脈關系，用在生意上，是非常利於發展的。

5、你認為創業者應該具備怎樣的創業精神？

想要創業，您至少需要考慮以下幾個方面的問題：
1、考慮合適的創業項目。比如您是想從事餐飲行業、服裝行業、互聯網行業、教育行業還是其他行業；是以加盟的形式創業，還是獨立經營；是經營網店還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創業項目是否有發展前景，是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質。比如，如果您想從事餐飲行業，是否有這方面的經驗和必備知識。
3、考慮創業資金問題。任何創業都離不開創業資金，您是否已經准備好充足的資金。另外，任何創業都有失敗的可能，您是否已經做好可能虧損的准備。
如果您正在創業，周轉資金不足，那麼可以嘗試申請借款。現在有很多助力小微企業資金周轉的信貸平台，記得一定要選擇正規平台，比如度小滿金融，額度高利率低，據了解度小滿金融的信貸用戶中，有七成是小微企業主，大品牌更安心。對於小微企業家庭，2021年5月21日，度小滿金融推出以「家和萬業興」為主題的助力小微活動，提供10萬份「日息萬一+百萬保險」禮包。數量有限，先到先得，具體活動詳情請以度小滿金融APP頁面顯示為准。
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6、適合創業的人應該具備什麼特徵

1、樂觀性：習慣從正面角度看待人與事的傾向
2、社交性：喜歡社交活動並積極與他人互動的傾向
3、堅毅：性做事鍥而不舍，堅持不懈的傾向
4、活力：精力充沛，活動力旺盛的傾向
5、企圖心：喜歡贏過別人，努力追求個人最大成就的傾向
6、領導性：喜歡擔任領導者，願意主動承擔領導責任的傾向
7、冒險性：願意嘗試風險並樂於體驗不確定性的傾向
8、求變性：喜歡追求變化、嘗試新奇事物的傾向
9、創造性：喜歡思索獨特、創新想法的傾向
10、敏覺性：喜歡觀察人際互動，隨時注意別人反應的傾向