創業成功的必要前提

1、創業的必要條件?

每年有很多公司在成立，但是至少有50%的新公司在半年之內倒閉，到底應該具備什麼才能創業成功？　

很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者25歲開始創業，迄今十年余，曾經失敗不少於5、6次，才有今天創業的成功。在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。　

一、創業要有足夠的資源　

很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。　

創業資源條件主要包括幾個方面：　
業務資源：賺錢的模式是什麼；　
客戶資源：誰來購買；　
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴；　
經營管理資源：經營能力如何；　
財務資源：是否有足夠的啟動資金；　
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；　
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；　
人力資源條件：是否有合適的專業人才。　

以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。　

創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？　

二、創業前要慎思　

創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。　

第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？　

第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？　

第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？　

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的准備。　

第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。　

回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如准備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。　

三先有業務，再創業　

進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。　

很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。　

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。　

四、經營能力最重要　

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什麼，所以資金因素不是惟一的。　

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。　

在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。　

筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。　

對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。　

五、內部創業更容易　

在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。　

一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找准機會，建議老闆從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。　

從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。　

筆者二十多歲出道創業時，沒有資金，我就做好項目計劃書。到處找投資合作夥伴，但是很難找到，後來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老闆的信任，找准機會支持，我後來幾次創業都是從企業內部開始。

2、即是創業成功的前提,又是創業因素的重要組成部分的是？

即是創業成功的前提，又是創業因素的重要組成部分的是創業意識。

1、人脈意識

要明確，不要一開始就想著我要從別人那裡拿到什麼，幫助別人才能建立自己的影響力。其次，你得是基於了解、欣賞和幫助對方的訴求建立一段人際關系。如果說把陌生人變成熟悉的人，只需要記住別人的名字、友善和一段愉快的談話。

那麼，從熟悉變得親密就要尋找共同的話題，了解彼此，鼓勵對方和你分享跟更多信息。而最後升級到有價值的人脈網路，需要你分享自身的經驗知識，提供建議，促使人脈網向互利的關系發展。

2、取捨意識

從2010年10月微信立項啟動到第一個版本，僅用了短短三個月。它當時的版本只有三個功能：文字聊天、頭像和照片分享。如此簡陋的微信，卻恰恰體現了產品開發團隊的取捨意識。只做核心功能並發布上線，以達到快速驗證用戶需求的目的，這就是「最小可行產品理論」。

3、團隊意識

對一個大公司而言，復雜的規章制度能夠幫助他管理龐大的團隊。但是對於規模較小、部門不完善的初創企業而言，過度的管理會消耗團隊的活力，使得公司還沒有大公司的體魄卻先患上大公司的病。

很多創業者希望員工能夠有主人翁意識、有使命感。但需要明白，人都是情感性的動物，「應該」和「願意」隔著十萬八千里。

(2)創業成功的必要前提擴展資料：

核心因素

1、多和團隊互動，互相信任是核心。團隊組建後，需要團隊的磨合，通過團隊磨合期，也能發現團隊的問題和創始人是否真正具備領導和團結這個各有「絕活」的牛人，這對創業者來說，是一個很大的挑戰。只有創始人度過了團隊磨合這一關，這個團隊做什麼都會成功的。

2、建立紅線和獎罰機制，多鼓勵團隊成員，大家全力以赴去把事情做好。團隊磨合後，就要在激烈的商戰中脫穎而出，在市場戰斗中，不免會有失敗的案例，只需要創始人和團隊的leader去不斷鼓勵大家，用一種精神讓大家全力以赴去完成。同時，建立獎罰機制和紅線，用制度和文化去鞭策大家前進。

3、注重執行力，再好的創業項目，沒有執行力都是白搭。團隊，什麼是團隊，團隊就是大家一起，奮不顧身、全力以赴把事情執行到極致。沒有好的執行力的團隊，都是扯淡的。團隊執行力不是說出來的，是在市場上摔打出來的。

3、創業成功的重要因素是什麼？

1、團隊
單槍匹馬，做的好只能小成功，要想有大成功，必須靠團隊，規模化，集團化運作。優秀的團隊一定是執行力迅速的團隊。互聯網時代提供了大量機會，但這些機會稍縱即逝。洞察力大多數團隊都具備，但是能否依靠迅速的執行抓住機會，才是脫穎而出的關鍵，失之毫釐差之千里。
2、創意
好的創意是創業成功的重要條件，更重要的不在於創意本身有多少美妙和神奇，更在於它在多大程度上的不可復制，市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。
3、資金
周密的資金運作計劃是保證「有糧吃」的重要步驟。在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金准備。但啟動項目後遇到不可避免的變化，則需適時調整資金運作計劃。懂得一些必要的財務知識，計劃好收入和支出，始終使資金處於流動中而不出現「斷鏈現象」。
4、資源
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

4、創業者實現創業理想的必要前提是籌集到一定數量的什麼？

創業者實現創業理想的必要前提是籌集到一定數量的資金，對創業來說，第一要素就是資金！

5、你覺得成功的必要條件是什麼？

面對失敗，永遠都有再一次站起來的勇氣。見過一個小工作室的創業老闆，去年創業損失了十幾萬。對於前兩年還是工薪族的他來說，十幾萬已經算比較多的了。但是他沒被打倒，今年到處整合資源，再一次啟動了新項目。