創業家優酷

1、華興資本是算VC還是PE？看他們成功的案例很多啊，京東，大眾點評，當當，美團，土豆優酷，都是眼前最熱的！

不是VC和PE，他們是投資銀行，簡單說就是在企業和投資人中間的位置。確實這公司現在挺火，不是和那個易凱資本還是競爭對手呢么！

2、中國成功創業者有誰

1、馬雲

馬雲，男，1964年9月10日生於浙江省杭州市，原浙江省盛州市阿里巴巴集團的主要創始人，目前是阿里巴巴集團董事長、日本軟銀自然保護協會會長中國理事會主席兼全球董事會成員，華誼兄弟分會主任，生命科學突破獎基金會主任和聯合國數字合作高級別小組共同主席。

1988年畢業於杭州師范大學外語系，1995年在杭州電子工業研究所擔任英語和國際貿易教師，創辦了中國首個互聯網商業信息學院。

1998年發布網站 "中國黃頁", 並擔任中國國際電子商務中心、財富信息技術發展公司總經理。他於1999年創立阿里巴巴，並擔任阿里集團首席執行官和董事會主席。

2、張朝陽

張朝陽，1964年10月31日，出生於陝西省西安市搜狐公司董事會董事長兼首席執行官。他於1986年畢業於清華大學物理系，同年獲得李正道獎學金，在美國學習。

1993年從麻省理工學院獲得博士學位後，他繼續在麻省理工學院進行博士後研究。1996年8月手持有的風險基金，回國創建愛信公司，公司於1998年正式推出其品牌網站搜狐網路，同時更名為搜狐公司。

3、雷軍

雷軍作為中國互聯網的代表和全球電子商務創新的領導者，雷軍贏得了許多國內外榮譽，如中國年度經濟人士和十大金融和知識領袖，中國互聯網的人被評為 "福布斯" (亞洲版) 2014年商業人物。

同時還擔任金山、YY、獵豹移動等三家上市公司董事長。雷軍曾是海淀區政協委員，兩人於2012年當選為北京市人大代表，2013年2月當選為全國人民代表大會成員。2017年12月，榮獲 2017年 "質量燈" 年度質量人物獎。

4、丁磊

丁磊，男，1971年10月1日生於浙江省寧波市。網易的創始人，現在是網易公司董事會的董事長兼首席執行官。1993年本科畢業，1997年5月成立網易公司，與張朝陽、王志東被稱為網路三劍客。

2000年6月，網易在納斯達克正式上市。2009年，宣布網易養豬計劃。2015年2月11日，被評為 2014年度中國互聯網年度最佳人物。

5、潘石屹

潘石屹，1963年11月14日生於甘肅省天水，著名房地產開發商，SOHO中國董事長，公司負責中國商業地產領域的開發業務。大學畢業後在國家石油部工作，自1987年開始在深圳和海南開始自己的房地產開發事業。

1992年，潘世義與合作夥伴共同創建了北京萬通實業有限公司，在北京開發房地產。潘世義和妻子張欣於1995年共同成立 SOHO 中國有限公司。

2013年11月11日匿名人士指出，潘石義將退出上海投資占 SOHO 總額的 75%，潘石義對此予以否認。

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書名：給你一個億-你能幹什麼？

作者：查立

豆瓣評分：7.7

出版社：中國華僑出版社

出版年份：2012-4

頁數：336

內容簡介：內容簡介：

創業者需要具備什麼樣的素質？怎樣聚合戰無不勝的創業團隊？怎樣發現和建立賺大錢的成功商業模式？創業者如何與VC和天使投資人打交道？從邁出創業的第一步到收獲第一個一百萬，從名不見傳的小公司到股民們青睞的大公司，怎樣才能在創業的路上執著地走下去？創業公司怎樣去改變世界？……

創業的點子千千萬，創業的方式千千萬，創業者的個性千千萬，創業成功的人千千萬……每個創業者都有一個趕超google和微軟的夢。但成功往往是不可復制的，真正的成功一定是自己走出來的路。馬雲和馬化騰都不是天生的，創業者都是後天自我進化的物種。

人生就是一場創業，創業是一種人生態度。無論你是否想要創業或正在創業、即將創業，你最需要做的，就是馬上行動。想法是用來實踐的，唯有敢於試錯，才有機會成功，唯有行動，才有答案！

現在請思考：給你一個億，你能幹什麼？

名人推薦：

這本書很有價值，令人增長不少知識。要比電視節目中那些說教實在很多。那些搖頭晃腦、眼珠一瞪一瞪的「大師」講的都是看起來像是道理的東西，對於創業者沒有什麼實際作用，而書中的這些大實話卻是我以前專程登門去舔屁股人家都不會說的東西，現在得來全不費功夫，重在真實！貴過黃金！創業需要勇氣，也需要做細致的准備。多聽聽別人的創業心得也很重要，這本書是一個很好的參考。

——柳傳志 聯想集團董事局主席

查立把自己創業和投資的經驗和教訓分享給大家，我尤其會建議我們自己的投資團隊、所投資的公司里所有的年輕CEO們、年輕的創業者們都來讀讀這本書。這本書就像一座橋梁，很好地連通了創投人和創業者，大家通過閱讀能提高雙方溝通的效率，創投團隊可以更深入地理解需要投資的創業者，創業者也能頃刻之間豁然開朗，明白創投的規則和方法。這的確是一本一舉數得、造就眾人的好書！

——薛村禾 軟銀中國執行合夥人

本書是作者基於多年創業、投資實踐的跨界感言，深入淺出，如能活學活用，價值一個億。

——潘曉峰 金沙江創投董事總經理

如今市面上關於創業、投資的書多如牛毛卻乏善可陳。查立的書趣味性很強，把古今中外的成功創業者一一囊括且娓娓道來，將比爾•蓋茨、喬布斯、羅絲的創業故事刻畫得入木三分，賦予原本枯燥乏味的創業經歷以鮮活的生命，咀嚼起來，倒也值得玩味。讀查立的書，很輕松，很愉快，嘴角偶爾會泛起一絲微笑，如同讀《大話西遊》或《武林外傳》的劇本。查立的《給你一個億》是一本創業課堂的初級讀物。他用快樂的文字教育著那些初級創業者，告訴他們何為真正的創業者，創業者應有怎樣的創業精神，如何與VC打交道及有效地保護自己的權益，以免在與VC們對決時落了下風。查立帶著藝術家氣質（雅痞風格）在講述著創業，所以調侃、所以風趣。這與一個經濟或金融領域科班出身的投資人有天壤之別，沒有大道理，沒有教條主義,歡迎讀者拍磚。少有的平民化創業讀物！是用詼諧風趣的語言創作的一本生動的創業指南！

——楊鐳 領航資本董事總經理

創業公司的定位取決於創業者的素質，創業是一種人生方式，創業者的精神境界和他們的成功也是不可分開的，看這本書就像看《明朝那些事兒》，雖然說的是兩碼事，但同樣好看。

——古永鏘 優酷創始人兼CEO

在創業熱潮湧動的中國，創業和融資一直是令人關注的話題。作者以曾經的創業者和目前的投資人的雙重角色，通過生動幽默的筆觸，闡述了創業過程中需要注意的關鍵問題，以及獲得創業投資基金青睞的攻略。相信不僅對於創業者進行自我審視、修煉和融資大有幫助，對於想進入VC領域的人士也會有所裨益。

——劉瑞明 《福布斯》中文版執行主編

創業興邦，新一代創業者是未來中國的脊樑。《給你一個億》用鮮活的案例、輕松的語言、深入淺出的分析方法，為讀者解答了創業過程中的種種疑惑，幫助創業者走向成功。這是一本不可多得的創業類百科全書。

——方平潮 《創業邦》網站副主編

創業不容易,要有激情,要全心投入,不怕挫折和失敗。看查立的書,是一種享受,娓娓道來,幽默活潑,更能讓人產生創業的沖動！

——賀志剛 《IT經理世界》雜志社執行總編

查立先生在這本書里，用講故事的方式描繪了一個完全不同於傳統社會的思維方式和符號體系，如果我們用傳統的價值觀和技術手段去認識創業，那不是未來社會的方向。這本書絕非是教你科學養豬和大棚種菜的傳統方法，也不是教你十年寒窗、苦讀經書的那種舊知識體系，而是闡述了基於未來社會面向游戲、面向夢想、面向虛擬的一種新思維，也是一種全新的哲學。

——黃劍鋒 美的董事局秘書

作者簡介：作者簡介：

查立，乾龍創業投資基金創始合夥人，起點創業投資基金創始合夥人，多次成功創業而蛻變成的VC和天使投資人，堅定的Win-Win行動派。早年留學英國，獲英國倫敦大學藝術學碩士學位。先後在英國與美國工作、創業多年，曾組建過中國最早的搜索引擎、在線學習、在線音樂和手機游戲等公司。長期關注無線互聯網、新媒體（TMT） 、健康服務及環保科技等領域的早期項目。

4、鍾宗龍的事跡?

鍾宗龍，新銳社交媒體點評人、知名博主、青年創業家。《今日頭條》平台人氣自媒體。
廣州新思訊網路科技有限公司創始人，中國青年創業家協會常務理事。
2014年06月創辦了文文森博客網站，是一個免費提供「以傳統線上營銷、媒體軟營銷及社會化營銷」多面體的新思維方式，進行網路營銷有關的資訊文章、資源工具的自媒體聚合分享平台。
受邀新浪科技欄目任特邀點評人。《今日頭條》平台人氣自媒體，自創欄目《怎麼說》引優酷熱播令其廣受網友關注，被評為新生代自媒體風雲人物。
在學生涯間，不甘平淡，不願在課余閑後無所事事。「不聽話的」孩子「，不乖的學生！」是他對自己的自諷評價。不喜校內枯燥無味的課程，他常跑出去在外歷練。兼職、全職、項目統籌、掛職。從每一次經歷中思考、成長。
年輕的臉龐，卻總神似老成，曾在學校就閑不安定的他有過不少項目經歷。從2012年至時，他便涉入互聯網行業，搞過門戶網站運營，做過技術支持，采過網盟廣告。
在校期間創辦網站「草根微劇組平台」,以Seo經營廣告為主掘得第一桶金，後聯合雲丹（現任新思訊科技CTO）注冊成立了新思訊科技。
他和他的新思訊團隊在建設企業以及個人網站方面有著眾多成功案例和多年的工作經驗。主要服務於中小企業、個人及專業站點設計，技術支持聯系合作客戶超過100家。

5、從王興到馮鑫，視頻網站創業者的歸宿為何都這么慘？

不是做視頻網站，創業者的歸宿都慘，只不過是因為他們在他們的發展道路上，沒有做好決策，也沒有抓住機會，自然而然的就被時代的潮流所淹沒。站在一個局外人的看法上，視頻網站它是非常賺錢的一個行業，你看起來覺得很簡單，但是實際上的操作起來要如何的去投入資本，如何去運營，如何去吸引廣告商和提升流量都是非常的難操作。

王興能夠算得上是一個風雲人物，他是美團的CEO，而且他曾經在2014年入圍過華人經濟領袖，2016年在胡潤IT富豪榜當中，以105億元的身家排名第三十五。王興回國之後，在2005年創建了校內網，這個主要是看到了SNS之類的社交軟體在外國的市場。但是後來因為資金問題，把校內網賣給了千橡互動集團的CEO陳一舟，就改名為了人人網。

人人網當時特別的火爆，基本上有很多的高中生每天的話都會去人人網簽到，當時有一款非常爆火的游戲叫QQ農場。但是2013年人人網宣布將這款火遍大江南北的游戲下線，自此之後，人人網就已經開始走向沒落了。2015年人人網就宣布下線站內信功能。

馮鑫他所創立的暴風之前是特別火的，而且它上面也有很多找不到的資源，但是我不喜歡用它的原因就是他現在已經就是和以前完全不一樣了，然後裡面就充斥著很多廣告等等這些東西，我用暴風影音這些軟體，我會更喜歡用騰訊視頻或者是愛奇藝，芒果視頻，我覺得現在體驗感更好，而且他們能夠緊隨熱度刷新不同的最新熱劇。

這兩個失敗的原因都是因為自發展的原因，再加上外界有很多不同的新的軟體出現。像微博，微信，朋友圈，QQ空間這些軟體的社交能力都將大眾的注意力牢牢地吸引了。騰訊視頻，愛奇藝視頻，芒果視頻，優酷視頻等等，還有像抖音這些做小視頻的軟體，都慢慢的出現了新花樣，也就漸漸的遺忘了暴風。

6、誰有李明軒老師關於中小企業家視頻，聽說很落地實戰，想看看視頻？

可以網上找下，騰訊，優酷裡面應該都有的

7、樂視財務造假被查，賈躍亭會被抓嗎？

據騰訊棱鏡消息，賈躍亭表示，在美的四個月里，他有大量獨處的時間反思過往。
賈躍亭認為，自己最值得反思的地方還是冒進，「方向是對的，生態戰略是對的，但是節奏上完全錯誤，應該循序漸進。」
針對近期關於樂視網IPO欺詐傳聞，賈躍亭回應稱，「樂視網上市時100％沒有造假。」
對外界對其何時回國的追問，賈躍亭回應，已經有了回國計劃，但暫時還不會回去。他解釋，因為債務糾紛會涉及到自己，可能會對其產生限制出境和高消費的影響。一旦回國之後又來不了美國，FF的融資就沒戲了。
賈躍亭介紹，他自2017年7月4日出國以來，一直在為FF奔走融資。花在產品上的時間，連10％都不到，「其他時間都在為公司找錢」。
賈躍亭表示，他已經有了針對國內債務的清償計劃。「國內的債務肯定要還完，該我承擔的要還，不該我承擔的也要還。除了已經進行的清償計劃，我也在考慮用我在FF的未來個人收益，優先償還我承擔連帶擔保責任的債務。」
對於減持的一百多億元，去哪裡了的問題，賈躍亭表示，當時減持就是為了造車，另外樂視非上市體系也有非常多的資金需求。不止把所有的錢都投入在事業當中，自己還承擔著債務。他把自己和公司的債務綁在一起，公司需要貸款，他就承擔個人連帶責任。
【股民心聲】樂視被套股民：賈躍亭有錯但說他是騙子我不同意
這是一個樂視被套股民的心路歷程。
屋漏偏逢連夜雨。
賈躍亭尚無歸期，停牌半年之久的樂視卻再次深陷輿論危機。近日，樂視被爆出因涉嫌IPO造假，或被強制退市。
而在資本市場的背後，除了已經在在風雨中搖擺一年多的樂視，還有18萬樂視股民。這支曾經在2015年一路飆漲，一躍成為國內A股市場最矚目的股票，如今負面消息接踵而至。
被套的股民，如今怎麼看待樂視和賈躍亭？有什麼樣的心路歷程？對於不得不為賈躍亭「站崗」的現狀，是否後悔過當初的投資決定？最近，創業家&；；；；；i黑馬與一位樂視被套股民聊了聊，TA炒股多年，買入了數百萬元的樂視股票。在很多人看來，TA在樂視一事上有點執迷不悟，甚至滑稽可笑。TA認為，樂視模式沒有問題，賈躍亭也不是騙子，而樂視危機是源於謠言所造成的擠兌。
以下為該股民對創業家&；；；；；i黑馬的口述，經編輯刪減。
我炒股十幾年了，從2014年開始買樂視的股票。
當時我選擇股票的理由很簡單：第一，它的模式對不對；第二，它能不能長期實現高增長。
你可以想像一下，樂視去年賣了500多萬台電視。如果今年能夠賣到800萬、1000萬，明年再賣到1000甚至2000萬台，那麼僅僅圍繞電視機這個商業模式，就能實現高增長，那樂視的股票價值也是很大的。樂視危機在於資金鏈出了問題，無法保持高增長速度。
跟其他公司的股票相比，買樂視的股票確實對心臟的沖擊更大。
2015年樂視股票大漲，那個時候大家都賺了，但是大部分人都沒有跑，我也是長期投入。
樂視模式有沒有問題？
我認為，歸根結底，樂視的模式沒有問題。而且它之所以能起來，我覺得跟它做了很多創新性的事情有關。
它的模式跟小米比較像，也確實改變了很多行業，包括版權、電影和電視業。在樂視之前，沒有人去購買版權，去做電視，也沒有人真的把互聯網和電視結合起來。我自己也買了樂視的電視和手機。我在微博上的粉絲，也基本上都用的是樂視手機。
有人覺得樂視在給股東講故事，但互聯網營銷本身就是給所有人講故事。樂視有自己的產品，而且產品體驗還不錯，那就不能說它是個騙局。
不能因為賈躍亭犯了錯，就認為他的一切東西都是錯的，把它看成一個騙子。他如果犯了錯，應該承擔犯錯所帶來的後果，但不該是全國人民攻擊的對象。
賈躍亭造車，我也不是很看好。
這個問題的關鍵在於，我並不知道他背後有多少資金支持。樂視分為上市公司和非上市公司，我無從判斷。我認為他的致命錯誤，就是攤子鋪得太大，但與實際的資金和融資能力並不匹配，最終造成公司塌方式的潰敗。
因此，我覺得如果樂視網能夠交給一個實力很強的公司，比如說小米、富士康等，那麼它肯定會好起來。因為不管怎麼說，樂視網的模式是可行的。
在賈躍亭做電視之前，互聯網公司沒有人去做這個；在他選擇要造車的時候，行業里也少有人去做。雖然賈躍亭最終沒有把造車這件事情做成，我還是覺得在互聯網行業裡面，樂視模式仍然是個很大的趨勢。
賈躍亭沒有做成，因為就算模式沒有問題，也不代表你這個人、這個公司就一定會成功。在這個過程中，還是要看如何把握。
出現這種現象，我覺得一面跟大的金融環境有關，另一方面還是投資者心態的問題。中國很多事大家都喜歡一邊倒。
樂視今天的現狀，是一方面被資金擠兌，另一方面「牆倒眾人推」的輿論，互相推動造就的。樂視就像是一個靶子。我很好奇，為什麼沒有證據，外界卻能毫無節制地對一個上市公司口誅筆伐，長達一年多的時間。謠言滿天飛也會形成一種擠兌，最終讓一個公司死亡。
很多負面信息出現的時候，所有相關的人都會感到害怕，接著肯定就會做一些風險防範，但這些措施可能又進一步惡化了公司的資金狀況。就像實力再強的銀行，如果儲戶都去取錢，它也會瞬間倒閉。
我們一方面在鼓勵創新，另一方面又要求創業者、創新者都必須保持完美，不能出現虧損，也不能犯錯，但這是不可能的。我們可以看到，即使是馬斯克（創業家&；；；；；；i黑馬註：特斯拉創始人），也曾好多次快要破產，到現在為止，特斯拉季報還是虧損7億美金，但是他的公司仍然值500億美金。
賈躍亭是不是騙子？
樂視事件，我覺得反映了社會中很多人性問題。
跟樂視利益相關的人有權利去質疑，但是也應該基於事實。如果將來有一天，有證據證明他就是一個騙子，那麼他就要承擔該承擔的責任，我沒有任何疑問。就像麥道夫（創業家&；；；；；；i黑馬註：前納斯達克主席，美國歷史上最大的詐騙案製造者）詐騙的事，持續那麼多年，最後被證明是騙局，那他就得去坐牢。
現在的問題是所有人都在評論這件事，卻大多沒有多少事實根據，全都是在貼標簽，說這個人是騙子，這一切都是騙局。但他們的質疑，很多不以事實根據客觀地評論，而是站在道德的制高點上去審判。
正是因為這樣的環境，才會出現這些情況：一個人要是成功了，外界可能就會把他吹上天；但他要是失敗了，外界就會把他說成狗屎。
賈躍亭是犯了一系列錯誤，但是要說他是騙子，我不同意。他答應的錢沒有借給公司，反而欠了公司的錢，這個是事實。但是如果拿這個去推測，造車的事也是個騙局，這兩者之間的邏輯是不通的。
賈躍亭的很多做法我也不贊同，也很氣憤。但是如果你站在他的角度看，首先，他肯定是想把事情做好，其次，他自己肯定也沒有辦法。
之前賈躍亭做的所有的事，包括電視機、手機、汽車，他並不是沒有在做。電視和手機等產品，他不僅做出來了，大家使用後也感覺不錯，有很多創新點。
我覺得問題在於，他做的太多了；他的錢也和想做的事不匹配。一個很不好的情況是，大家看好他的時候，爭著想把錢交給他；當出現一些問題的時候，所有人都蜂擁而至要求賈躍亭把錢還出來。
從市場上來講，投資者是不願意有人減持的。對賈躍亭的減持我有兩點判斷。第一，他的減持是合法的；第二，減持套現的錢他是去做別的事了，不是自己去消費了，或者去玩。
只不過他做的事還沒有成功，還沒有走到結局。這或許才是個悲劇。
樂視會不會被退市？
這一年多的時間，樂視發生了很多意外。有高管離職了，有人去拉橫幅了，賈躍亭忽然就出走了……作為投資者，我們一直在關注。在我看來，毫無疑問賈躍亭肯定犯了一些錯誤，但這一系列錯誤裡面還有什麼內幕，現在我們的信息不夠，還不能完全下結論。
這一年樂視一直處於重組的狀態，人來人往。孫宏斌扮演了「白衣騎士」，但是只有他可能還不夠。我們只能期待他們拿出一個讓市場滿意的重組方案，等到那個時候，再做評論。
樂視IPO造假的說法，我覺得主要是媒體炒作。
既然說樂視造假，那就需要出示具體的證據。接受調查的委員到底是因為什麼，現在還並不清楚。如果要批判，從法律層面講呢，第一要有程序，第二要有具體的對象。創業板上市這么多公司，輿論現在卻一窩蜂指明跟樂視有關，我覺得就是為了吸引眼球。
樂視已經上市7年，就因為曾經有人在這兒犯過錯，就讓有幾十萬股民（創業家&；；；；；；i黑馬註：截止今年9月30日，樂視網股東總數為185875）和眾多利益相關方的公司說退市就退市，那是不可能的。
我犯的錯是對賈躍亭的資金實力不了解，對他的操盤能力過於樂觀，但這與金融市場的大波動有關。
在2015年的股災之前，市場很樂觀，只要出現新模式，就能找到錢。股災出現以後，市場一下子變得很悲觀。
賈躍亭之所以判斷失誤，也是因為在這個大背景下，他做了預設前提，以為資本市場會繼續支持創新，資金也願意冒險。結果資本市場進入寒冬，跟預設完全不一樣。樂視只是資本市場風雲變幻的集中體現。
有人說我們在為賈躍亭「站崗」，我覺得也可以這么說，因為大家都是利益相關體。現在有沒有信心，我覺得這取決於接下來樂視能拿出什麼樣的重組方案。
賈躍亭2014年的那次經歷已經死過一回，這回第二次出走，是再次瀕臨死亡。我還是期待他能回來，讓一切都有個交代。
我們現在氣憤也沒有用，賈躍亭肯定也不想造成現在這樣的結果，那麼我們現在只能客觀對待。
太陽還照常升起。接下來怎麼去面對？只能回頭去反思，哪些東西是對的，哪些東西是錯的。
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書名：給你一個億

作者：查立

豆瓣評分：7.6

出版社：電子工業出版社

出版年份：2010-4

頁數：268

內容簡介：★ 《給你一個億:你能幹什麼》軟銀中國薛春禾作序推薦,李開復、柳傳志等傾情力薦。

★ 他是一個成功創業蛻變而成的風險投資家，他游歷歐美15年，連續創業，重返中國10年，持續投資。他親眼見證Google第一天開業，他的豐富閱歷讓讀者大開眼界，甚至有粉絲評價：「讀了他的文章，至少能提前5年實現我的理想。」這個神秘的「他」是誰？他就是網路紅人查立老師——大學生創業導師，乾龍創投合夥基金創始人和合夥人，具備雄厚海外資金和資源背景的頂級風險投資家。本書是查立老師寫給5億年輕人的財富經營課，字里行間，透露著查立老師寶貴的人生感悟和商業智慧。

★ 查立老師的新浪博客和網易博客人氣甚高，並且在「投資中國」「上方網」等創業者聚集的網站擁有專欄，受到讀者的熱烈追捧。

★ 你知道Google剛開業時是什麼樣子嗎？你知道《泰坦尼克號》背後的故事嗎？你知道芭比娃娃是如何誕生的嗎？你知道奧巴馬和李宇春是如何利用網路成功營銷的嗎？書中的案例多為查立老師的親身感受，還有隨處可見的大品牌背後的故事，富有揭秘色彩，整本書讀起來如同讀小說一樣，讓人愛不釋手，一口氣讀完。

★ 因為查立老師本身的復雜經歷，從N次成功創業後成功蛻變成VC，本書的視角比較獨特，從VC角度看創業，從創業角度看風投。全書行文用中醫理論，分為 「望、聞、問、切」 四大章，連貫流暢，語言詼諧幽默。

★ 《給你一個億:你能幹什麼》非常實用，例如文中「商業計劃書的21條軍規」，VC告訴你怎麼忽悠VC的銀子，也給創業者點出商業計劃書的要點。

★ 《給你一個億:你能幹什麼》不僅是一本實用的經管類圖書，更是一本勵志書，也是一把開啟財富的鑰匙。每個人都是自己人生的VC( venture capitalist )，管理自己的人生更加需要智慧。學會做風險投資，就能更好地把握機會，成功的概率也就更大。

★ 特別值得關注的是，查立老師將通過《給你一個億:你能幹什麼》尋找有投資價值的項目和個人。

★ 聯合推薦：

潘曉峰（金沙江創投董事總經理）楊鐳 （領航資本董事總經理）

古永鏘 （優酷創始人兼CEO） 梁肇新 （豪傑超級解霸創始人）

劉瑞明（福布斯中文版執行主編）方平潮 （創業邦網站副主編）

賀志剛（IT經理世界雜志副總編）黃劍鋒 （美的董事局秘書）

★ 《給你一個億:你能幹什麼》得到上海市大學生科技創業基金會的大力支持，被收錄進基金會創業叢書。

作者簡介：查立

乾龍創投合夥基金的創始人和合夥人，也是一個多次成功創業而蛻變成的風險投資家。

查立先生是八十年代初期出國的留學生，曾任留英中國學生會創始主席。並曾在Saatchi & Sattchi、ZiffDavis等著名跨國媒體公司任管理職務，並在英國上市公司MoPo擔任其亞洲的CEO。後在美國創業，曾任EastWest Creative Communication Inc、InterPro等公司的總裁和CEO。查立先生對於媒體、電信、互聯網行業有豐富的經驗和資源。2000年他創立了和軟銀共同投資的早期中國技術性創業公司的孵化機構IdeaFactory，組建過中國最早的搜索引擎、在線學習、在線音樂和手機游戲等公司。2004年查立先生創立了乾龍創業投資基金，投資了手機電視、網路游戲、手機游戲、互動電視、移動互聯網領域里的中國創業企業。

查立先生在創立乾龍創投前在中國作過許多天使投資，對於指導如何創業有深厚的經驗。

查立先生曾獲英國倫敦大學碩士學位，並在上海交通大學擔任客座教授。

2008年末，他以「喜馬拉雅熊」的筆名開始發表博客，暢談創業、創新、創投，引起讀者的巨大反響。

9、明星企業家馮鑫被捕，暴風市值從400億崩到20億，他為什麼無法力挽狂瀾？

任何事情的發展都不是偶然的，相信大家都聽過或者用過暴風影音，暴風在最輝煌的時候下載量可以媲美現在的微信，幾乎是電腦的必裝軟體，暴風影音是如何落到現在這個質押股權融資的地步的呢？

馮鑫是一個比較淡定的人，一直沒有將暴風上市提上議程，最終也是在看到華誼兄弟上市後的身價暴漲才准備放手一試。2011年，馮鑫宣布暴風影音將在當年上市，但不幸的是，暴風沒有趕上一個好時機，因為從2011年下半年開始，國內A股上市的審批窗口驟然緊縮。2011年到2013年，中國證監會也停止對A股IPO(首次公開發行股票)的審核，於是暴風的上市計劃只能暫時作罷。

但是馮鑫並沒有放棄該計劃，由於A股在審批收緊的同時，對於上市的標准也提高了，其中一項便是該公司必須保持三年以上的遞增式盈利，並達到指定數值。暴風影音雖然是一個視頻播放器，但他主要還是依靠大量的視頻資源來留住用戶，相當於一個視頻網站，讓一個視頻網站在2011年以後保持三年以上的遞等式盈利，簡直是難於登天。

因為中國的視頻網站的戰爭就是在2010年以後開始愈演愈烈的，在白熱化的競爭中誰有更多的資源誰就有機會留住用戶。各大視頻網站也進入到了燒錢拼資源的階段，然而就在這種關鍵時刻，暴風卻有了硬性的盈利需求。

要達到這種需求，開源基本上是不可能的，只能依靠節流來保持盈利，也就是縮減買版權的費用。而版權越少，流量就越少，收入也就越少，也就越要減少成本保持盈利，形成了惡性循環，在「資源大戰」中暴風影音無疑是戰敗者，暴風也退出了視頻播放網站的第一梯隊，漸漸被用戶淡忘。

這就可以看出並不是只有馮鑫一個人就能過挺過這一關，經過多年的挫折，暴風終於垮了。