張文博創業

1、大學生自主創業成功案例

1、郭敬明，郭敬明大學時期便開始創業，常年霸佔著中國作家收入排行榜榜首，郭敬明在大學時便成立「島」工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊，而後成立柯艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業版圖。

2、王興，大學生創業者，在畢業之後，沒有豐富的職業履歷就開始創業的人，校內網，飯否網，美團網這三個中國大名鼎鼎的網站的聯合創始人。

3、陳歐，聚美優品的CEO陳歐也是一名標準的大學生創業，陳歐16歲的時候考上了新加坡南洋理工大學，作為一個資深游戲愛好者，在大四的時候陳歐決定在游戲領域創業，憑著有限的資源做出了後來影響力巨大的GG游戲平台。

4、劉強東，1998年6月18日，在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，並擔任總經理 。2004年，初涉足電子商務領域，創辦「京東多媒體網」（京東商城的前身），並出任CEO。

京東商城已成為中國最大的自營式電商企業，而京東集團業務已涉及零售、數字科技、物流、健康、保險、物流地產、雲計算、AI和海外等領域。2014年5月，京東在美國納斯達克成功上市

5、雷軍，讀完大學的雷軍便開始闖盪計算機市場。1992年，雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。在接下來的兩年裡，雷軍涉獵廣泛，寫過加密軟體、殺毒軟體、財務軟體、CAD軟體、中文系統以及各種實用小工具等，

並和王全國一起做過電路板設計、焊過電路板，甚至還干過一段時間的黑客，解密各種各樣的軟體。兩年下來，雷軍和各家電腦公司老闆之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的甚有名氣的人物。

2、身無分文，如何創業？

創業的25條原則

1首先要選擇做你真正感興趣的事。

2要當老闆為別人打工絕對不會成為巨富。

3提供一種有效服務，或一種實際產品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業，房地產業，製造業發大財的機會較大。

4如果要堅持用自己的靈感來創業最好選擇娛樂業。

5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的「觀眾」在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。

6找出一種需求然後滿足它，社會越來越復雜，人所需求的產品和服務越來越多，做先發現這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。

7要敢採用新的產品和方法，它們會帶來新的財富。

8如果你受過專業教育或有特殊才能，要充分利用它。

9著手任何事前，先做研究，可以節省許多時間和金錢。

10與其一直都想發大財，不如想像如何改進你的事業。事業進行順利，財富就會跟著來。

11可能的話進行一種家庭事業，那樣可以減少費用，控制也比較容易。

12盡可能減少開支，但不能犧牲你的品質，否則你等於慢性自殺。賺大錢的機會不大。

13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。

14把盡量多的時間花在事業上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業站穩為止。

15要敢自己下決心。

16要敢說實話，拐彎抹角只會浪費時間。

17要敢承認自己的錯誤，犯錯不是罪過，犯錯不改才是罪過。

18不要因為失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價值的，從中可以學到正確的方法。

19一旦發現某種方法行不通，立即把它放棄。

20不冒承擔不起的風險。

21連續投資，不要讓你的利潤閑著。

22請一位高明的律師，他會替你節約更多的金錢和時間。

23請一位精明的會計師。

24請專家報稅，一位高明的稅務專家可以提你免很對稅。

25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什麼用。

3、創業的流程是什麼呢？

1、要有一個可行的主意
一開始要考慮你的核心創業理念能不能變成可行的商業行為。那麼你怎麼知道這個想法會不會成功呢？嗯，說實話，無法做到百分百的肯定。從想法開始謹慎思考，盡量誠實和客觀的面對自己，並開始問這樣一些問題：
1是否有人需要(或想要)你將出售的東西？需求會不會是很糟糕呢，或者他們希望以多少錢獲得呢？思考這些常識性問題。接下來就是做仔細全面的市場研究。
2你怎樣讓顧客來購買你的產品呢？雖然調查結果說，人們將踏破門檻，爭先恐後的來購買你的捕鼠器，但事實最後並非總是如此。想想看，在你的創業中會是什麼樣的情景。
3他們現在是否已經購買了替代產品？能確信顧客將來會為你提供的產品而掏出錢包嗎？
4你如何聚焦？你是否有一個戰略，還是你計劃無所不做？
這些問題的答案似乎是顯而易見，但這樣做的好處是為了給自己一個實戰檢驗。從本質上講，你是在拷問自己的產品或服務究竟是否有市場。如果你投入了很多錢，尤其如果這是別人的錢(如投資者)，做好背景調研就很值得。
2、確定公司的股權結構
確定公司的股權結構並沒有什麼公式，雖然在最初看起來這可能會讓你尷尬，如果你是與人合作創業的話。但是相對於等到資金開始注入後才考慮，現在就這樣做會容易一千倍。確定股權比例，誰做了什麼，誰想出的主意，價值是多少。這並沒有什麼套路。最直接相關的因素是金錢投入，如果你花費了時間(即所謂的人力資產)和精力，這些都可以換算成金錢價值。最初的商業構想是極其難以估值的，我認為想法本身真正的價值很少，因為它的價值跟你後來的工作相關。
就目前而言，首先要談論股權結構，然後開始一起朝明天出發。
3、完成書面協議
現在你已經清楚了與股權相關的潛在法律問題，這時候要將之具體化了。今天，應該形成一個書面協議的草案。我們這樣說並不意味著去找律師，我們的意思是，與其他願意共同創業的人一起寫下要點。現在你並不需要接觸到正式的法律語言。這會是以後(實際上，在第17天)。你想要的是一個簡單的、清晰的協議：股權比例、各自投入的資金、投入的時間和各自擁有哪些權益。
4、為公司取名
也許你是使用自己的名字，但通常你要做的事情不止於此，公司的名字不僅要與商業創意相符合，還要也確定他們是否可用，然後去工商部門登記該名稱，使之在法律上歸屬於你。
你沒有最後完成這個事情，至少目前還沒有(在第17日將再次碰到這個問題)。從想法開始，你要慎重考慮這件事。許多人會因為公司名稱而誤解你可以做和不能做的事情。你可能會在這些誤解上浪費大量的時間。
5、考慮最初的銷售預測
人們都不願意去預測未來的銷售，但如果沒有這一步，你的企業將不會成功。如果沒有銷售預測，你怎麼能估計為此而支出的費用呢？如果不知道銷售，你怎麼能估計自己最初的現金需求？這是啟動成本的一部份。
很多人認為銷售預測是一件非常復雜的、科學化的事，他們不知道該怎麼做。不要擔心，在現實世界中，銷售預測可以進行有根據的推算。
你怎麼能預測一些全新的事情呢？將其分解開來。在電子表格上建立12個月的銷售模型，估計每個月的銷售收入。想想有多少桌子，有多少攤位，有多少小時？每個單位將產生多少的收入？將這些單位相乘，你就能得到大致的銷售預測。
6、進行最初的費用預算
和銷售預測一樣，制定一個電子表格，以柱狀圖做出每個月初步的費用預算。想想租金、水電費、營銷費用和工資。請記住，還包括你付給自己的工資。
7、估算啟動成本
啟動成本包括兩個簡單的表格：在沒開張以前你將承擔的費用，以及你需要擁有的東西(資產)。費用包括法律費用、確定辦公位置、建立你的網站等等。資產包括你打算出售的原材料(庫存)等。

更難估計的部分是你必須在銀行存多少錢，以支持公司通過早期現金流青黃不接的階段。你必須每個月都慎重關注這件事，比較你的銷售收入和支出費用，留心現金的進出。請記住，在大多數B2B交易中，買方都有一定的付款期限。

8、規劃你的營銷戰略
想想你的目標市場。想像一個假設的、理想的客戶。確定他的年齡、性別、職業、最喜歡的媒體和家庭狀況等。重要的是要了解你的客戶。
你的廣告詞是什麼？你能用一句簡單的話來總結嗎？如果顧客願意聽到這一句話，那麼你會怎麼說呢？如果你發送郵件又該怎麼說呢？你將如何達到這些目標？
想想你的營銷策略和執行細節。花點時間想出一個簡短扼要的營銷計劃，以確保你了解如何將企業推向市場。
9、確定產品外觀和形象
開始規劃產品外觀的感覺，明白你的買家將對公司產生什麼樣的印象。你的標志將是什麼樣子呢？它會傳達什麼意義？懷舊的，值得信賴的，還是前衛的？每個公司都有一個品牌意義，你當然也要確定下來。你將如何把這一想法傳遞給客戶和潛在客戶？
通過標識、標志、信箋抬頭等來發展你的產品外觀和品牌形象。這些都是你的品牌精華，你需要很好的利用它們，然後才能走得更遠。
10、開始建立網站
你開始建立自己的網站了嗎？你有沒有考慮過這件事？今天應該開始了。
如果你要建立一個Web2.0的應用網站，或網站將是你業務的核心，那麼你的網站必須在這三周結束時能解決一些簡單的問題。
對於大多數企業，你可以非常迅速的擁有一個網站。想想你的網站需要哪些基本要素，至少要能從網站獲得了一個關於企業的基本信息、產品或服務。
現在看來，還有一些很好的捷徑，互聯網上有很多可以幫助你快速建立網站的工具，適用於許多小型公司，而且很少或幾乎不需要格式化工作。
11、考慮怎樣收回銷售款
思考你的客戶將採取何種支付方式。如果你是將產品銷售給消費者，那麼你可能需要建立一個商業賬戶，以便你可以接受信用卡付賬。
現在，由於網路供應商的出現，你有了更多的選擇。在過去，你不得不直接進入自己最喜愛的本地銀行去辦理，這需要你提供很多細節信息，並且耗時耗力。現在，你可以選擇在一些網上商店來做這些事情，它們將幫你處理掉很多類似的事務。
如果你銷售產品給企業，然後想想如何給這些企業客戶提供發票和信用政策。一定不要低估如何獲得付款的重要性。
12、嘗試做交易
你現在有能力出售產品了嗎？也許你應該考慮今天去嘗試兜售貨物。即使你的企業還沒有完全建立起來，大量的企業(也許大多數人)在完全建立起來以前就開始銷售產品和服務了。這可以幫助你確定，人們是不是想買你所銷售的東西。
即使你不能售出東西，因為事情都准備好了，那就繼續說服別人。只要你的企業已經開門，銷售就繼續進行。我們希望把這件事情放在這里的原因是，許多企業都在是在找到第一個客戶的那一刻真正誕生。
13、解決有關保險的問題
該去找一家保險經紀公司或直接找保險公司了，開始為你的企業購買保險。這些天來，你可以做大量研究，甚至可以通過網路做完整件事。如果沒有，記得通過電話尋找合適的人。跟任何你能想到的保險經紀人交談，問一些你關心的問題，如果他不是合適的人選，問問別人你應該找什麼樣的人。
14、建立夢之隊
你有沒有思考如何建立你的團隊？你知道自己想招聘什麼樣的人嗎？現在就要尋找管理團隊和員工，並開始招聘進程。根據你的具體情況，你可能會需要相關職位說明，還需要在合適的網站上放置招聘廣告。
開始思考你的雇員名單。你需要誰幫助自己來展開業務呢？他會成為你或你企業的合夥人嗎？你需要僱用服務人員、司機、設計師等等嗎？
開始做這件事情的時候，再看看你在第1周制定的財務規劃，確定可以花多少錢來聘請人員。

15、確定辦公地點
大多數人知道他們要麼在家中上班，要麼找個新辦公室。他們都會考慮一個合適的辦公地點：外觀如何，應該在哪裡，附近應該有些什麼等等。
即使是一個家庭辦公室，你也應該考慮這些事情。現在應該確定你要做哪些事情了：桌子、電腦、電話、互聯網接入以及安靜的會客室等一切你所需要的辦公條件。
對於零售商店來說，還需要車間或辦公空間，如果你還沒有做這樣的事情，那麼開始尋找。差不多該做出決定了。另外，房產經紀人也可以幫助你，找一個合適的經紀人，他會明白你想要什麼。
現在就開始建設自己的辦公室，不管是在你的家庭辦公室里簡單增加課桌和電話，或者是撥打電話叫人改進餐廳或加工廠。對於一些個人和企業來說，這些事情可能要進行超過三個星期。有時候，你甚至不能確定到底把辦公室選在哪裡。但是，開始規劃辦公空間是你現在該做的工作，如果過於懈怠，這可能會導致公司開張日期的滯後。
16、設置賬戶
利用一些優秀的財務軟體，你可以跟蹤每一筆交易、每一張支票、收發的每張發票。請仔細跟蹤開支和發票類別。選擇合適的財務軟體，看看是否與你的開戶銀行相關系統兼容。

17、創建法律文件
早在第1周，你同其他參與者寫下的協議是為了確定每個人擁有企業的股份比例，誰做什麼，誰投入了多少錢。後來你開始利用法律來保護企業名稱。今天，你要開始通過網路或者跟律師了解創建公司實體的情況。
當然，在你找律師介入以前，自己也可以做點事情：確保你了解所有的基本規則，這樣你就物超所值，可以讓律師幫你做更多的事情，而不用費勁去理解各個條款。我們建議最好咨詢一下律師。但如果你在這方面見識廣博，就會節省一些支出。
18、開始招聘面試
你即將結束為期3周的創業啟動期。僅僅只剩下三天時間了，所以如果你要招募員工一起工作，現在應該確定僱用哪些人，或至少開始考慮僱用了。上周你就開始了招募過程，所以你應該心中有一些人選了。
在面試以前，要認真閱讀對方的簡歷，考慮哪些問題你能問，哪些又是不能說的。很多乍一看似乎常識性的問題實際上不適合問。例如，你不應該問別人的年齡和婚姻狀況，因為這可能會導致私人信息的泄漏或出現歧視的懷疑性。
19、獲取資金
這又是一個依賴於細節的事情。既有做出花費數千元美元那樣的輕松決定，也有為了從專業投資者那裡募集數百萬美元資金而必須承受的苦不堪言。
簡單的創業資金，可能只需要一個家庭辦公室和一台計算機，短短的一個下午，你就能完成。如果你想要籌集更多的錢，那麼需要寫一份詳細的商業計劃書，尋找潛在的投資者和做更多的工作。如果你正在尋找專業的投資，幾乎可以肯定不會在三個星期內完成(盡管有一些罕見的例外)。你仍然可以使用迅速籌得的錢來啟動業務，公司運轉起來，會對投資者有更強的吸引力。
20、准備開張日
這應該很有趣：你想像著一個大舞會，絢爛的探照燈投向天空，激情四射的銅管樂隊。當然，也許不是這樣，但開幕當天的活動是一個企業進行營銷的合適機會。
規劃你的開張日，並確保每個人都知道這個日子。這是一個機會，寫份新聞稿，告訴當地的記者，讓更多的普通人知道你的企業。當然此前你就應該建立口碑，那麼當你的新企業開張時，人們就都會知道你了。

21、開始運作
正如我們所希望的，從啟動到運行，所有的事情都在三個星期內完成了。今天，你需要把它當作取得成功銷售的新開端。
關注今天，看看到底有多少消費者登門。記住，要觀察哪些方面正常運行，哪些地方出現了偏差，並記錄下來，想想以後怎樣才能做得更好。

4、遼寧博鴻文化產業創業投資基金管理中心(有限合夥)怎麼樣？

遼寧博鴻文化產業創業投資基金管理中心(有限合夥)是2016-05-11在遼寧省沈陽市和平區注冊成立的有限合夥企業，注冊地址位於沈陽市和平區十一緯路29號。

遼寧博鴻文化產業創業投資基金管理中心(有限合夥)的統一社會信用代碼/注冊號是91210102MA0P4NGR7X，企業法人國泰君安資本管理有限公司，目前企業處於開業狀態。

遼寧博鴻文化產業創業投資基金管理中心(有限合夥)的經營范圍是：創業投資、實業投資、投資管理、投資咨詢。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動。）。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

遼寧博鴻文化產業創業投資基金管理中心(有限合夥)對外投資1家公司，具有0處分支機構。

通過百度企業信用查看遼寧博鴻文化產業創業投資基金管理中心(有限合夥)更多信息和資訊。

5、80後創業成功故事

我來幫你推薦一個成功的案例，遂寧楊誠成80後農民企業家，28歲集團總裁，絕對算是傳奇青年企業家。
1984年，出生於遂寧市一個普通的農民家庭。

1998年，從農村到城市，因其迷戀武術在城裡學習散打、拳擊，因其不屈的精神被教練欣賞，成為四川省拳擊隊的後備隊員，2008奧運會拳擊種子選手。

2000年，因傷離開拳擊隊，靠著700元開始了初次擺地攤創業，終因社會閱歷尚淺，結束了第一次創業。

2004年，積累了經驗的他，借款成立了自己的第一家公司，所謂公司只有四個門面，經營食品。但就是這樣一家小公司，在一年內為他創造出了400萬元的利潤。

2007年，一次偶然的機會，楊誠成步入了房產業。也就是從這個時候開始，楊誠成走上了轉型之路。所涉及的產業包括食品、金融、房地產開發、商場、旅遊等十一個區域，年產值近10億元。

2011年，感恩回饋社會，捐資1000萬成立「楊誠成80後農民工創業慈善基金」，扶持同齡人創業，受到社會廣泛關注。

6、恆安集團五大創始人都是誰？

沒有五位，是三位：

1、吳世界

吳世界生於1948年7月，1964年畢業於晉江靈水華僑中學，80年代初期，吳世界進入一家鎮辦機械廠工作，接著到一家服裝廠當了三個月的廠長，後改任會計。

1985年參與創辦恆安公司，成為恆安集團公司的主要創始人之一，恆安集團公司副總裁，集團五大股東之一，先後分管該集團的財務和行政工作，被害前擁有該公司的股票2400多萬股，占該公司股權的2．39%，當時價值為7000多萬港元。

2、施文博

施文博早年在大陸從事成衣生意。1985年，35歲的施文傅瞄準國內衛生巾市場的空白，與安海鎮老鄉做生意的許連捷商談之後，決定轉攻當時由國營機構壟斷的衛生巾市場。

於是，兩人再找到老鄉楊榮春、洪青山，共同集資136萬，在晉江安海鎮創立了列入中國最早一批的婦女衛生巾企業——恆安實業有限公司。

3、　許連捷

許連捷，1953年6月出生，福建晉江人。許多知名的企業家，都有過漫長的「摸爬滾打」經歷，許連捷也不例外。

許連捷談到創業之初遭遇的困局時說：「我年輕時，原本是做服裝和拉鏈的，後來才轉做衛生巾。

吳世界被殺

發生於1999年的福建晉江恆安集團副總裁吳世界一家四口被殺案，歷經四年的偵查、取證、審判，終於在2003年有了結果。九月三日早晨七時多，泉州市中級人民法院遵照福建省高級人民法院下達的執行死刑命令，將兇犯吳鴻科押赴刑場執行槍決。

1999年8月9日上午十時許，吳鴻科攜凶器竄至恆安集團副總裁吳世界家欲施行搶劫，因懼怕被認出身份罪行敗露，竟先後殺害了在家的吳世界之妻謝秀前及先後回家的吳世界的兩個女兒吳淑芬吳冬紅、吳世界本人，並捲走了吳世界家的錢財。

以上內容參考：中國法院網-殺害吳世界一家的兇犯被槍決

以上內容參考：閩南網-恆安集團創始人：打造中國第一婦幼用品 「草根雙雄」的百億奇跡

以上內容參考：網路-吳世界

7、創業的概念是什麼？

在創業的路上，我們會面臨很多困惑和問題，包括在經營上的問題，管理上的問題。關於創業的本質，今天跟大家分享三個感悟。
創業的本質是一種方式
不管外界對創業怎麼看，我認為我們創業者應該很清楚，創業其實只是一種生活方式而已，沒有好壞之分，就看你適不適合這種方式。有的人適合，他選擇了這種生活方式，可以活得很快樂，反之，他就會活得很糾結，很難受。
創業是和平時期最絢麗的一種生活方式，這種生活方式的特點是什麼呢？不確定性特別大，也因此特別絢麗多彩。你去創業，一年經歷的喜怒哀樂、悲歡離合，可能大於不創業的人五年的經歷。所有的創業者在創業的時候，一定要認清楚這一點。如果你就是喜歡挑戰，喜歡好奇，喜歡不確定性，那你就選擇創業。不要因為鼓勵去創業，也不要因為大家都去創業而去創業，一定是要看，你想不想選擇這種生活方式，你喜不喜歡這種生活狀態。如果答案都是yes，那麼你去創業。
非常多的創業者是稀里糊塗出發的，根本沒有想清楚就開始了。但是創業，一旦開始，哪怕你立刻結束，都是一個機會成本特別巨大的事情。這有點像買車，一輛新車，你只要買到手，把牌子上上去，一公里沒開把它賣掉，至少打九折。而且一旦把企業創辦起來了，把它關閉是非常痛苦的過程。
我認為創業也不一定需要做非常充分的准備，也沒有必要把想做的事想得很清楚。但對於喜不喜歡這種生活方式，要想清楚。
創業只是生活的一部分，應該一邊創業一邊生活。我看到很多創業者一旦創業，就沒日沒夜地工作，想著成功之後再去享受生活。事實是，沒有結束的那一天，即便你退休了，你依然對這個企業牽腸掛肚。創業是一輩子的事情。你總不能說，我這輩子創業，下輩子生活吧？
每個季度有兩個星期，大概做到了把六分之一的時間留給戶外，這是生活的一部分。這樣的生活節奏對創業有個好處，就是你走到大自然中去，行萬里路，包括結識的人，跟他們溝通的時候，你的見識拓展了，平時很多想不清楚的問題也豁然開朗。這會讓你成為一個更好的領軍人物。
商業的本質是做買賣
從商業的角度來看，商業的本質確實是做買賣。做出一個有人願意花錢來買的產品，並且找到一種方法，把這個產品成批地賣出去，就是創業。比如，古代，武大郎賣燒餅，有人願意買他做出來的燒餅，他的方法是走街串巷賣燒餅，他做了一個小買賣。如果在現代，有風險投資投給他，他可以開一家店，甚至是連鎖店，這就是創業的本質和過程。
老祖宗兩千年前就想明白了，但現在很多的創業者甚至是企業家人恰恰忽略了。我們關注更多的是國際上的潮流，新概念。一個創業者講概念，諸如區塊鏈、大數據、雲計算等等。但是往往投資人只有一個問題，你賣的是什麼？因為你能不能夠把這個企業做起來，最核心的是你能不能提供產品。忽略了這個本質，我們做再久也做不成。
我們看到很多成立三年的公司，已經燒掉了很多錢了，還沒有做出一個有人願意花錢來買的產品，事實上它可能注意力也沒有放在這上面。很多創業者，在創業的第一年就開始考慮未來的布局，考慮企業三年五年以後，如何在它的行業里一統天下。那是未來的事，眼前最重要的，是能不能夠做出有人願意買的產品。
創業還是要講情懷
如果我們創始人創業的時候，過於糾結於賺錢，過於糾結於現在的事，過於在乎自己這點小九九，我們做不出偉大的企業，甚至我們的企業都很難生存。而往往當我們去考慮一些未來的事情，考慮一些精神層面的事情，考慮一些他人的事情，據此去規劃我們的創業方向，更能支撐我們走下去。
這不是唱高調，對情懷的定義就是：不是去考慮物質，而是去考慮精神，不是去考慮自己，而是去考慮他人。
成功的企業家都需要有情懷，因為創業是一條特別漫長的路，而且路上坎坷特別多。我們在選擇方向、確定方向、確定戰略以及堅持的過程中，我們會慢慢體會到情懷的強大力量。
我們可以看到，所有成功的企業，它的創始人都是有情懷的。尤其是在歐美國家，所有偉大的創業者都有一個非常強大的情懷。無論是喬布斯，還是扎克伯格，正因為他們有這樣的情懷，他們的企業才能夠一步一步發展成為一家偉大的企業。如果我們只考慮物質，只考慮自己，只考慮現在，很難想像我們會把這個企業給誰。
企業的創始人跟一艘船的船長一樣，如果不去把握航向，不去給船設置跑道航線，跑到餐廳裡面去檢查飯菜的質量，我認為這個船長是失職的。
一個企業的天花板，就是這個企業最高領導人的見識。如果是一個坐井觀天的創始人，他的企業做不大。一個知識廣博的創始人一定會把企業做大。所以作為企業的創始人最重要的就是拓展自己的見識。見識提高，才能更好履行自己作為企業創始人的職責。

8、陳文博的開始創業

2009年底，陳文博開始接觸電子商務；他知道加拿大有30%的華人移民，這小半數的華人就是商機，他又發現一雙中國製造的卡通拖鞋在加拿大竟然要賣到20加幣，而在淘寶等一些國內的電子商城中僅需15元人民幣，為什麼不做一個網站，讓我來做中介商，去服務加拿大的華人呢？於是他以服務加拿大華人為目的於2010年初創辦了第一個網路代購站，旨在服務大眾，於是他並沒有收取高額的代購費用，小到牙刷，大到電器，他什麼都做，而最大的收入他沒有想到，竟然是來自網游點卡的代購。經營不久，於2010年中旬網站日均銷售額就高達5萬加幣，甚至更在旺季多次創下支付寶單日消費破百萬的記錄，這無疑讓陳文博信心大增，但好景不長，由於公司是私營形式，這樣的網路交易形式在中國無疑是合法，但到了加拿大就變成了灰色地帶，正所謂常在河邊走哪有不濕鞋，2010年年底陳文博在加拿大接受了政府銀行機構的審查，雖然最後的結果是勒令停止了網站，沒有造成任何經濟上和信用上的損失。但無疑給他拋出了一個重磅炸彈，賺到過錢，突然不讓賺了，心裡怎麼能平靜？於是陳文博又開始了他的第二次創業。而這一切的同時，他同樣拿著優異的成績在學校中，這一次次的創業並沒有影響他的學業。他說：「我曾經試過3天只睡2個小時的覺，呵呵，因為3天後有考試，而之前只去上課，沒有復習過，大多數的時間都用在了工作上，但這3天就足夠了，陳文博相信只要用心的做一件事1小時可以比上邊學邊玩1天的效率。」

9、一個男人的創業根本是什麼？

看了這么多想創業或者激情於創業的人，心裡思緒難於言表，應驗了一句話：人生就是窮折騰！不過折騰是光榮的事，我不反對而且還喜歡，不是也有句俗語這么說嗎：生不帶來死不帶去！我們不折騰去干嗎呢？有朋友這么問過我；人這一生到底在干嗎？我回答：玩命！（不知道你同不同意這個答案）。

信手寫下這個標題，如果有人看了感覺是在嘩眾取寵，那他基本沒有資格談論創業這兩個字，創業是不是玩命，只有那些創業成功或者失敗者心裡最清楚，顛峰上的快樂和深淵里的失落，為了生計而工作的人是體會不到的，再說玄一點，昨天花團緊簇，今日命懸一線。風停雨又至，雪上還加霜，這一份煎熬，尋常人等是會得心臟病的，這算不算是玩命？當然，創業並不是完全這樣恐怖，苦盡甘來、錦上添花、名利雙收也是何等的快慰！所以創業者笑是真笑，笑得暢快，笑得豪邁！悲也是真悲，悲得戚戚，悲得蒼涼！想創業，敢玩命嗎？耐得住嗎？

寫到這里，基本算是迎頭一桶冷水，發熱的人清醒，膽怯的人出局！養家糊口、小富則安、畏首畏尾的人，就安心工作吧！不要連累親人，謀害自身！撰寫此章，本意亦如斯！算來入煉獄已是八年，我信仰我的職業，這八年來除了資產，企業家有的我都有，企業家做的，我都做過！「發如柳絮隨風飄，身似苦柴寬衣袍」算是陪伴創業的寫照吧，曾經被朋友質問：「這么拚命，圖個啥？」我笑言：圖個精彩！其實一個人是創不了業的，正如我的標題，《創業就是一起玩命》，其間有人在意結果，有人在意過程，每個人都在為自己在意的玩命！就從這里切入我寫此文的另一個本意吧！

一：創業以人為本，人以事業為本！任何一次創業都可以是成功的，就看創業者怎麼理解「一起」這個詞，也就是說創業本是一個團隊的行為，如果一開始就有「某個人」的意念，接下來的過程基本是在遭罪！君不見無數欣欣向榮的事業因為人員倒戈而分崩離析嗎！另立門戶的有，一拍兩散的有，最終欣欣向榮會變成煙消雲散。所以創業的至始至終都要有團隊協作的概念，這個「團隊」不僅限於直接參與創業的人員，還包括與各界合作的夥伴！

二：創業不在於資本。經常見手裡捏個百八十萬的人口口聲聲不離「創業」，這里尋項目，那裡尋合作！言語間透出莫大的驕傲，沒錢的所謂「創業者」也當是救命稻草！可笑！真正的創業者知道怎麼去創業，也根本不在乎那幾個小錢兒！對於這些，（一）先折去90%的水分再信，撒謊者有，賣弄著有，無聊者有。（二）即便剩下的10%可以信，也先折掉10%里90%的失敗概率再去創業，前文說過創業是一起玩命，陪有幾個閑錢的人戲耍，玩不起也玩不成，除非只想詐騙凱子的錢財。創業本身無底線，有資本可以創業，沒有資本也可以創業，志同道合，可以從無到有再到大，比如我現在從職的書生公司，六個月前，四個人、四五千塊人民幣，現在在無任何外力援助的情況下，發展到了國內一個分公司、600家代理公司、省內7個分公司、全職員工300人，資產評估超千萬！但如果各懷心思，再多的資本也將燒空！8848先後融資6000萬美金，那可是近五億人民幣，現在不也成了一串數字！所以，創業需要團隊意識，員工的團隊和合作夥伴的團隊，讓這個團隊一起玩命！

三：創業需要平衡利益。一起玩命的前提是平衡利益，創業的利益平衡法則是「不奪別人該得的」，甚至還要學會放棄一些自己的，妄想獨吞全部，最終只能吃一頓飽！俗語說的好：搶來的餓死，送來的撐死！能創業的人都不是傻子，奪利七分遭來算計，奪名七分引發背棄！如果創業團隊有十個人，其中有九個暗生算計或者背叛，創業之路也就算是到頭了。

四：創業需要胸懷寬廣。成功永無止盡，結果也不是錢！別把養家糊口為目的的行為當作創業，創業源於生活，但不絕對是為了生活，創業的人要拿得起、放得下、豁得出去！擔心生存問題的人是不適合創業的，這就是創業和職業不同的原因，創業注重過程和體驗，某種意義上講象賭博，成榮敗辱。而職業則注重結果，目的非常清楚，付出換取酬勞，相對公平得多。所以創業需要有大的藍圖，和堅定的執行信念。如果沒有完整的框架和計劃，結果就是走投無路或者草草收場！創業者是偉大的，他們輸得起，壓不垮、容得下。

做師爺這些年，很是得意總結了一句話：人生一濃縮就只有「生死」兩個字，中間的距離叫年齡，過程是生活。創業的心願沒有錯，學會與人合作、知道平衡取捨、具備寬闊的胸懷，加上玩命的投入，鐵定了會成功。有志之人去創業，人生能有幾回博