挑戰破壞性創新企業能力應從什麼層面上持續提升
1、企業創新能力的培養應從那幾個方面入手
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如何培養創新能力
創新是社會發展的基礎和源泉，失去了創新，社會將停止不前，因此，任何一個國家，無不把創新當作一項重要的工作來對待。要提高創新能力，需要從以下方面入手：
一是要注意總結前人的經驗和教訓。任何一項創新都不是無源之水無本之木。因此，如何利用前人的知識和智慧在創新工作中是非常重要的，也只有如此，創新工作才可以少走彎路，才可以避免很多不必要的麻煩。
前人的經驗和教訓是我們創新工作的基礎，通過借鑒前人的工作，我們可以站在巨人的肩膀上看待問題、考慮問題和解決問題。
二是注意發現和總結前人失敗的創新經驗。失敗是成功之母，這誰都不能否認，但是如果一味的失敗而不去考慮失敗的原因則對我們的工作沒有任何的幫助。通過前人失敗的經驗我們可以發現很多問題，還可以通過改變方法和途徑，成功的解決一些我們目前遇到的問題。
三是要學會借鑒和組合。借用別人的「經驗」和「成果」而自己卻不努力是不行的。借鑒可以是思路，也可以是方法，更可以是產品。我們不要認為「拿了」別人的東西而覺得對不起別人，我們只是知識借用而已。偉大的文學家魯迅先生不是要我們用「拿來主義」 精神去借鑒別人好的東西來彌補自己的不足嘛，這叫做「取長補短」。國家的政策也是如此，要借用其他國家的好策略，結合中國自身的情況再制訂出適合中國國情的方針路線來建設有中國特色的社會主義國家。現在的中國正在飛速發展，向世界強國邁進。而其他比較落後的國家也「借用」我國的經驗，使自己的國家不斷進步……
借用別人的經驗再加上自己的創新，那才是我們發展自己的上上之策。所以，要想自己的創新能力提高，借用別人的經驗和成果很重要！關健要看你怎麼利用！
四是遇到問題要注意從多方面考慮，而且要持之以恆，更要養成思考的習慣。只有這樣，創新才能在不知不覺中出現，單純的為創新而創新，出現的可能性也不會很大。只有從多方面考慮和解決問題，才能出現解決問題的靈感，才能創新。千萬不要把靈感放走，生活中每個人都是有靈感的，一旦產生就要記錄下來，時間一長，新的思路、方法和途徑自然就出現了。
此外，，針對每個人來說，要提高創新能力，還必須做到以下幾點：
首先，必須具有強烈的事業心和責任感。具有高度使命感的人，才會有強烈的憂患意識，才能「先天下之憂而憂」，戰勝自我，不斷尋求新的突破。不可想像，一個對自己所從事的工作毫無責任心的人，會積極主動地開動思維機器，創造性地解決遇到的問題；
其次，必須用人類的文明成果武裝自己的頭腦。任何創造都是對知識的綜合運用。創造性思維作為一種思維創新活動，必然要以知識的佔有作為前提條件。沒有豐富的知識作基礎，思維就不可能產生聯想，不可能利用知識的相似點、交叉點、結合點引發思維轉向，不可能由一條思維路線轉移到另一條思維路線，實現思維創新；
第三，必須堅持思維的相對獨立性。思維的相對獨立性是創造性思維的必備前提。愛因斯坦說過，應當把發展獨立思考和獨立判斷的一般能力放在首位。提高創新思維能力必須在思維實踐中不迷信前人，不盲從已有的經驗，不依賴已有的成果，獨立地發現問題，獨立地思考問題，在獨辟蹊徑中找到解決問題的有效方法。
2、在企業創新發展的過程中，創新能力具有什麼兩個層面的不同內涵
蔣介石去中山陵悼念孫中山先生，那時的南京中山陵還是比較荒僻的，路是小路，到了快靠近的地方車就近不去了，路旁邊還是草叢，由於一直沒人修整，草都長到半人多高，蔣介石下車後，突然從草叢中站起一個人來，「有刺客。」這可把蔣介石身邊的保鏢給嚇壞了，一個擋在蔣介石身前，一個立刻掏槍，一槍就把那個人給撂倒了，打死那個人之後，蔣介石的保鏢們還不放心，小心翼翼的上前觀看，一看那個人已然斷氣，但居然沒穿褲子，在一看旁邊還有一泡大便，蔣介石的保鏢們頓時明白了，原來此人並非刺客，乃是一個隨地大小便。唉，枉死城裡從此多一...
3、如何提高企業的創新能力？
提高企業自主創新能力，建立企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系，是企業生存、發展和提高綜合競爭力的根本途徑，是增強自主創新能力、建設創新型國家的迫切要求，是當前應對國際金融危機、促進經濟平穩較快發展的當務之急。近年來，我國企業技術創新積極性迅速增強，但從總體上看，我國企業的技術創新能力還比較薄弱。要加快推進技術創新工程，綜合運用政策、投入、金融、服務等多元化的支持方式，引導各類創新要素向企業集聚，使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體。
一是完善和落實激勵企業自主創新的相關政策。進一步落實《規劃綱要》配套政策及其實施細則，特別是與激勵企業自主創新相關的稅收優惠、金融支持、政府采購等政策，加強政策的宣傳和培訓，使企業能真正享受到政策帶來優惠，激勵企業增加研發投入，提高自主創新能力。做好政策實施的評估督促，建立政策跟蹤研究和不斷完善的長效機制，在實踐中健全和完善政策體系。
二是加大對企業技術創新的支持力度。支持企業更多地承擔國家及地方重大科技項目。鼓勵科研機構和高等院校面向企業開放共享科技資源。建設一批面向企業的技術創新服務平台，幫助企業開發新產品、調整產品結構、創新管理和開拓市場，提升核心競爭力。構建一批產業技術創新戰略聯盟，促進產學研緊密結合。加大對科技型中小企業技術創新的財政支持力度，建立和完善支持中小企業發展的科技投融資體系和風險投資機制，發展科技中介服務機構，扶持和壯大一批具有創新能力和自主知識產權的中小企業。
三是加強企業研發條件和人才隊伍建設。加快推進創新型企業建設。在具備條件的企業建立國家重點實驗室、工程中心等基地，鼓勵企業與大學、科研機構共建各類研究開發機構，支持企業研發能力建設。鼓勵企業引進海外高層次人才，開展各類人才的培訓，與高等院校和科研院所共同培養技術人才。鼓勵企業探索建立知識、技術、管理等要素參與分配的制度和措施。
四是組織和動員科研院所和高校的科技人員深入企業開展多元化的創新創業服務。利用科技中介機構、技術轉移機構等搭建科技人員與企業雙向選擇的信息交流平台，形成科技人員服務企業的長效機制。從科研院所和高校選派一批科技人員進入企業，研發技術、開發產品。特別是鼓勵科技人員帶技術、帶產品進入企業推廣應用。鼓勵科技人員直接創辦科技型中小企業，促進科技創業。
4、創新對企業來說意味著什麼？
其一，從企業生命生長和自身健康的角度，創新之於企業就相當於企業的營養液。當企業極度缺少創新的營養的時候，企業的生命力機會逐步減弱，會呈現慢慢地老化、終止的情形。這就是常說的：「不創新，慢慢死」。當企業劇烈的開展創新相當於注入過量的營養液的時候，企業的各個機體器官是很難適應的，會呈現劇烈的不適症狀，乃至突然不行了的情況出現。這也就是常常說的：「急創新，快點死」。這種比喻是有一定道理，其揭示的是：「只有適度、恰當的創新，對企業才是有益的」。過多過少、過快過慢，都是不恰當的，對企業的生命力都是有影響的。所以，企業要把握好創新的度、創新的點和時機，這種精微控制是最困難的。
其二，從企業創造價值的角度，為確保可持續地價值創造，唯有大膽創新一條路。企業的基本使命是為用戶(客戶)提供產品或者服務，並獲得利潤。獲得利潤是企業生命得以保障的必要條件，保障利潤必須是企業能夠贏得超於平均水平之上的盈利能力。確保這種能力，不僅僅限於創新，這一點要清醒。但是，創新是企業保障利潤水平的最高最好門檻。在市場中，能夠提供相同產品或者服務的企業千帆爭渡，PK的結果取決於各自的「能力」，這種能力集中體現在「保障自身利潤」的能力上。而唯有創新，才是最好的保障。也就是常常說的：「進攻，是最好的防守」。對於市場中的某類產品或服務僅有幾家甚至一家企業能夠提供的情形，創新也是尤為重要的，高處不勝寒就是這個道理。稍有不慎，滿盤皆輸的情況，也是不少見的。依靠政策性實現市場壟斷(半壟斷)的企業除外，他們創新的動力的確是不會太足的。
其三，高度簡單概括，企業實施創新有三個著力點切入點，分別是企業的「能力」、「潛力」、「趨勢」。其中，企業的能力是創新的中間層，企業的潛力是創新的基礎層，企業的趨勢是創新的引領層。這樣分解的目的是將創新從籠統的表述、或者說仁者見仁智者見智、又或說好比盲人摸象的情形下，進行一個分解和分層的嘗試，將問題分解之後有助於更准確的聚焦目標。企業的能力即是當下、眼前，也就是說可以看得清楚的，企業在1到2年內能夠實現的目標;企業的能力以為是眼前、是當下，被關注的是最多的，甚至是聚集了一些企業的全部注意力。所以，能力是企業生長的「氣」、「打鐵需要自身硬」;企業的潛力不容易被發現，不容易被重視，不容易被系統性的構建並加以評價，這涉及了企業的生命力的本質——潛力是推動企業不斷生長發展的DNA。沒有潛力的企業，過了幾年就會展現出來生命力的快速衰竭;突然失去潛力的企業，也會在幾年的光景下走向衰退和蕭條。潛力因為具有潛伏性，屬陰，所以極易被忽視，也不容易被證明對於錯，這是企業發展的重大挑戰，但也是提出來需要更加重視加以應對的層面。所以，潛力是企業生長的「地」、厚積而薄發;企業的趨勢從廣義上包含了除企業內部系統之外的所有其他系統的環境變化及其趨勢，比如國際、國內經濟形勢、區域產業環境變化趨勢等等;從狹義來說就是自身所從事的產業的天花板、岔路口、未來的未來等等。所謂順勢而為、乘勢而上、趨勢致勝，講得這些道理對於企業判斷和定位而言也是一樣適用的。所以，趨勢是企業生長的「天」，「雖有智慧，不如乘勢」。
企業要生長，需要經常看看天時(趨勢)、看看地利(自己的潛力)、看看自己由多大的能力，這樣才能確保及時應變、持續發展、生生不息。
其四，創新是有方法論和實施路線圖的。
1)按照現代管理學之父德魯克先生的研究和總結，企業創新首先要抓住先機、機遇，而先生總結好了「企業創新機遇的來源」一共有七類，這個企業家可以自己對照，作為提升企業創新水平的指引;
2)創新必然是相對守成而言、相對企業形成的傳統而言，應該是不破不立(自己和對手)的。所以對於1到N發展的企業而言，創新的實施最好的辦法是從企業裡面給出更多更大的獨立發展空間;對於從0到1的企業而言，它們只剩下創新了，非生即死，所以對待創新是最決絕的，當然了這種情況下失敗率自然高，這也是客觀的。
3)創新由技術驅動和需求驅動兩種類型，企業普遍願意採取市場驅動的方式開展創新，這種看似容易把握和風險不大，但是創新帶來的價值杠桿也就不會太大。最好的創新是從技術驅動的角度謀求和嘗試，這種情況下的價值杠桿是最大的。當然，由於情形是如此的復雜，企業的創新應該是沒有定式的，這一點最後一定要補充一下。
企業與創新，其實真正的立足點、把握點在於是否具有企業家精神，如同人一樣在其精神層面。
5、挑戰破壞性創新，企業能力能從哪些層面上提升
破壞性創新，亦被稱作破壞性科技，是指將產品或服務透過科技性的創新，並以低價特色針對特殊目標消費族群，突破現有市場所能預期的消費改變。
破壞性創新是哈佛商學院教授克里斯坦森Clayton Christensen提出來的，他寫的兩本書《創新的困境》和《困境與出路》，都對如何提高創新的成功率有非常深刻的認識。
他認為創新有兩種類型，一是維持性的創新(SustaininsInnovation)，即向市場提供更高品質的東西；二是破壞性創新，即利用技術進步效應，從產業的薄弱環節進入，顛覆市場結構，進而不斷升級自身的產品和服務，爬到產業鏈的頂端。
實現破壞性創新必須具備三個條件：
1.是否由於新技術發展，使得應用這樣的產品和服務變得更加簡便？
2.是否存在一些人願意以較低價格獲得質量較差但尚能接受的產品和服務？
3.該項創新是否對市場現存者都有破壞性？
破壞性產品：索尼把原有的卡帶錄放機的喇叭取掉，讓顧客把它跨在腰上，將微小的喇叭塞進耳朵里，為其創造了數以億計的銷售神話。
破壞性方法：戴爾公司採用准時制（just-in-time）方式組織電腦配件生產，充分降低了倉儲費用，從而超越了競爭者，成為行業翹楚。
破壞性商業模式：Google瓦解了在線廣告領域，並通過出售搜索結果旁的高度精準的文本廣告創造出新的收益源。
根據哈佛大學的Clayton Christensen理論研究表明,在如今迅猛演變的商業世界裡，通過破壞性創新創建的新業務成功概率比通過維持性創新要高10倍以上。
6、企業應如何提高自主創新能力 政治題
如何全面提高企業自主創新能力
全面提升經濟發展內生動力，就要把增強自主創新能力貫徹到現代化建設各個方面，加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，引導和支持創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。
當今世界，科學技術的進步與創新是經濟社會發展的決定性力量。大到一個國家，小到一個企業，如果不掌握核心技術和自主知識產權，不具有自主創新能力，就把握不了未來發展的主動權。越來越多的創新實踐也告訴我們，一個企業只有擁有強大的自主創新能力，才能在激烈的市場競爭中把握先機、贏得主動。更為重要的是，只有切實提高企業的自主創新能力，依靠科技進步加快改造傳統產業和開辟新的科技產業，才能為調整經濟結構、轉變發展方式提供重要支撐；只有全面提高企業自主創新能力，增強自主開發能力，掌握自主知識產權，才能為提高我國國際競爭力和抗風險能力提供重要支撐。因此，廣大企業必須更加重視提高自主創新能力，真正掌握核心技術，搶占科技制高點，奮力在世界高技術領域佔有一席之地，切實增強核心競爭力。相關部門要切實做好服務工作，建立健全企業提高自主創新能力的社會化服務體系。
一是樹立企業創新理念，形成企業自主創新的重要動力源。隨著知識經濟的不斷發展和經濟全球化進程的不斷推進，廣大企業已經越來越意識到自主創新與自身的可持續增長緊密相關。只有不斷強化企業自身的創新意識，真正建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，才能形成企業長期的競爭優勢。一方面為股東、員工、客戶、社會創造價值，實現相關者利益最大化目標，另一方面樹立企業的核心價值觀，以贏得國內乃至全球客戶的尊重和信賴，尊重和發揮團隊和個人的價值，尊重企業和個人的榮譽，不斷追求更高的目標。
二是規范企業經營管理，奠定開展自主創新的良好治理基礎。由於企業自主創新所需資金量大、投資時間長、收益不確定，所以企業要加大對自主創新的投入，提高自主創新能力，就應該建立良好規范的企業經營管理機制和組織形式，從組織結構、財務決策與監督、財務信息披露等方面下大功夫，完善企業財務決策與監督機制，奠定企業開展自主創新的良好治理基礎。
三是以科技人才為根本，完善企業內部激勵機制。企業的核心科技人才是實現自主創新的重要條件。近年來，我國企業平均研發投入雖然不斷增加，但仍遠低於發達國家的投入水平，這在一定程度上使得科研基礎條件薄弱，無法引進和留住頂尖的科技人才；科技人才收入差距不大且相對較低，激勵形式單一，也造成科技人才缺乏創新動力。因此，建立科學合理的企業內部激勵機制是激發科技人才創新熱情的重要制度保障。其一，要從制度上保障研發投入，改善科研基礎條件。其二，對核心科技人才實行科學合理的薪酬激勵機制，增強科技人才的創新動力，促使核心科技人才的努力目標與企業的總目標一致。華為等高科技企業均採用薪酬激勵機制來引進和激勵核心科技人才，有力地促進了企業的發展，其做法和經驗值得我們研究。其三，建立常態的培訓機制，為企業培育高水平的科技人才。企業每年應根據培訓經費預算，以講座、學術會議、短期培訓和學歷教育等形式，有計劃地安排科技人才學習，以形成企業持續的創新源泉。其四，建立合格的職位晉升機制，選拔管理型的科技人才。除了保障核心技術人才的薪酬待遇與學習機會外，企業還應給核心科技人才相應的職位晉升空間，激勵他們在更高層面上引領研發團隊的創新工作。
四是創新企業對外合作方式。企業應積極開展有利於自主創新的對外合作方式，提高自主創新效率。其一，合作研發。合作研發的形式主要有校企合作研發與企業之間的合作研發、國內合作研發與國際合作研發等。合作研發有利於降低研發成本，分散研發風險；合作研發還有利於實現技術設備、科技人才等研發資源互補，縮短研發周期。針對我國不少企業資金不足和科技人才緊缺的情況，採取合作研發既能融資又能掌握核心技術，應是企業的重要研發組織形式。其二，技術收購。國際金融危機使一些掌握尖端技術的世界品牌企業面臨破產，這為我國相關企業加快技術轉型創造了機會。廣大企業應根據企業發展實際，有針對性地展開對掌握核心技術的世界品牌企業的技術收購。應該看到，通過收購獲得核心技術並加以消化吸收再創新，是提高自主創新能力的一條便捷途徑。
與此同時，還要努力形成企業技術與資本的互動機制。近年來，各地區各部門不斷完善自主創新政策體系，在科技投入、稅收激勵、政府采購、知識產權、科技人才等方面制定了一系列扶持政策。企業應抓住機遇，努力形成技術創新與資本的互動機制，更加註重核心競爭力的培育與管理。
此外，有關部門也要採取有效的措施，支持企業提高自主創新能力，支持企業實行產業轉型和結構優化升級。可以考慮利用中小企業專項資金、挖潛改造資金、節能專項資金、產業技術研究與開發專項資金等，支持企業加快產業升級，支持企業採用節水、節能、節材工藝，支持技術信息、技術培訓等公共服務平台發展，配套完善相關產業升級服務體系。各地產業技術與開發資金應致力支持產業發展中的重大、共性、關鍵技術研究開發，推動技術成果轉移擴散，鼓勵和支持中小企業技術創新基地、技術創新中心和公共技術服務平台建設，重點支持中小企業「高、新、特、優」技術改造和技術創新項目，對創新能力強、擁有一定技術開發能力的企業開展技術創新項目，可以考慮給予一定的財稅傾斜。
7、從企業能力來看,創新可以分為
引進消化吸收再創新
產品創新
集成創新
工藝創新
創新界定：企業的企業家抓住市場潛在的盈利機會，或技術的潛在商業價值，以獲取利潤為目的，對生產要素和生產條件進行新的組合，建立效能更強、效率更高的新生產經營體系，從而推出新的產品、新的生產（工藝）方法、開辟新的市場，獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業新的組織，它包括科技、組織、商業和金融等一系列活動的綜合過程。
8、從路徑依賴，破壞性創新方面分析有核心競爭力的企業為什麼會失敗
根據多年咨詢服務經驗，華恆智信認為為了做好定崗定編，企業分別要做兩個系列的量化分析工作。在崗位設計方面需要進行工作流程/價值鏈的分析、工作路徑的分析、核心競爭力的分析以及服務效率的分析。在編制設計方面進行工作角色的分析、實際工作時間的分析(例如實際完成任務時間和准備時間)、任職者能力分析、工作 量等分析工作。這些工作順利完成之後，可以提出一個對現階段工作有指導意義的定崗定編計劃，其中包含一系列測算公式，以利於企業隨著任務的變化而及時調整人數和崗位。
9、什麼是破壞性創新
破壞式創新亦稱破壞性創新是一種與主流市場發展趨勢背道而馳的創新活動，它的破壞威力極為強大，一般成果的企業都難以適應這類創新帶來的挑戰。
因此，以現有企業心態與利益機制，確實很難突破這種破壞性創新所造成的兩難困境，企業需要以體制外另起爐灶的方式來推動這種創新。
破壞式創新是1997年，美國哈佛大學商學院創新理論大師克萊頓·克里斯滕森教授在其名著《創新者的兩難》一書中提出的。