財務管理創新思路
1、如何搞好財務管理工作？
1、第一類：企業的財務人員。企業的財務管理部門在企業的生產運作中發揮著越來越重要的作用，財務管理專業的同學畢業進入企業的財務部門有很大的發展空間。
2、第二類：進入專業的財務公司。專業的財務公司比如會計師事務所等，這也是財務管理專業同學大量就業的一個領域，在財務公司可以作為理財顧問，財務顧問等對企業實踐進行策劃、指導、輔助、咨詢。
3、第三類：進入金融機構，比如銀行、證券公司等。財務管理的專業知識涉及到許多經濟金融方面的知識，因此在金融機構就業也是財務管理專業同學比較不錯的選擇。
4、第四類：可以成為會計專家，教授學者。如果本科學習以後，想對財務管理進行科研等，也可以考財務管理研究生，側重研究和規范財務會計制度、准則、理論和教學等。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
2、如何創新財務工作？
一、依法理財，加強財務管理
2011年，適應改革不斷向縱深發展的形勢，緊緊圍繞財政預算改革的各項措施，結合科技自身特點，積極主動地研究如何轉變理財觀念、轉變運作機制，大膽探索新的工作思路，在改革中逐步調整，在調整中不斷完善，探索不斷提高財務管理水平的新思路，為保證科技廳各項業務工作的開展奠定良好的基矗
1、認真開展並圓滿完成了2011年部門預算工作。
在近兩年實施部門預算工作中，通過建立符合社會主義市場經濟要求的公共財政框架，規范預算管理，增加預算透明度和約束力，使我們在預算觀念、預算管理制度、預算管理方式等方面發生了很大的轉變。在工作中尤其注重了依法理財，結合前兩年基礎，已基本理順 「兩上兩下」的工作程序，並在工作轉換和調整的同時， 2002年預算工作，認真把握優先保障、綜合預算、定員定額管理為主的三個原則，重點突出了認真落實和完善以定員定額管理為主的基本支出預算分配機制，規范和加強項目支出預算管理,提高項目支出預算編制水平和項目資金使用效益。
(1)理順省屬轉制院所提前退休人員過渡期經費管理工作。根據省政府辦公廳《關於省屬科研機構管理體制改革有關問題的會議紀要》([2001]69次)關於15個轉制科研院所職工有條件提前退休的精神，與政研處配合，在各單位辦理退休人員審批手續的時間各不相同、院所的轉制手續也前後不一，以及財政2011年的部門預算在2010年10月份就已確定的情況下，積極與省財政廳聯系，通過省財政在當年預算中追加和落實了188人2011年度退休經費，解決了提前退休人員的生活的後顧之憂，支持和保證了科研院所轉制改革工作的穩定發展。
(2)在2011年的基本支出預算編制與實施工作中，按照定員定額基本支出管理的根本原則，合理控制單位基本支出規模，公正、規范地分配了預算資金，保障了行政事業單位機構正常運轉。在2001年進行大范圍清產核資的基礎上，2011年對經費管理單位進行了進一步的摸底調查，對多家省屬科研院所的財務狀況進行實地考察，尤其是財政工資沒有統發的單位，通過抽查其工資表、編制人數、離退休人員實有人數、辦公設施等情況，保證了預算單位基礎數據的真實可靠，加強了對預算單位的多方位監督，及時發現和糾正工作中的問題，保障預算單位基本支出的合理需要，支持其日常工作的正常運轉。
(3)根據綜合預算的需要，在預算中進一步加強了預算外資金的管理工作，通過精確預測各單位預算外資金收入，並納入預算統一管理，從根本上解決預算內、預算外資金「兩張皮」的問題，改變過去比較鬆散的管理方式，為本系統的部門預算編報奠定了堅實的基礎,實現了本部門的年度收支在一本預算里的集中反映。在第四季度還針對今年預算外收入有增加的單位，及時進行了預算外收入的追加，保證各單位的收入及時進入統一核算。
(4)為改變過去的項目支出預算管理薄弱，缺乏追蹤問效的狀況，在確定專項支出時，要求項目預算與其目標和結果緊密掛鉤，對項目實行滾動管理。同時，配合省財政廳逐步探索建立項目資料庫，適應績效考評工作的開展，探索建立績效考評的基本模式。通過有選擇的項目支持，多方位構建科技基礎條件平台，促進我省科技基礎條件建設。
2、繼續抓好財務監督工作
首先，認真貫徹落實了「收支兩條線」規定，注意從源頭上預防和治理腐敗。2011年的工作要求下屬各單位在認真學習的基礎上，對自己的銀行賬戶、賬簿、收費許可證等進行自查，並通過自查及時糾正了存在問題。
同時，加大對系統內部的財務監督力度，積極防患於未燃，力求從根本上提高科技廳系統的財務管理水平。根據《省科技廳系統黨政領導幹部任期經濟責任審計實施方案》，結合國家審計、部門內部審計工作的要求，圍繞2002年「加強學習，提高產權意識和法制觀念，做好財務基礎性工作」的重點目標，繼續抓了財務監督工作。重點開展和完成了對原省科學器材服務中心、省分析測試中心領導的離任審計;針對以往多次檢查工作中發現一些單位存在的管理混亂、國有資產流失、會計信息失真等問題，究其根本原因是財務人員和領導幹部理論學習不夠，人為地把財務管理和資產管理割裂開來，只重視對現金和銀行存款的管理，致使工作中出現大的失誤。為此，2011年通過檢查、學習和培訓，提高了財務人員和領導幹部產權意識和法制觀念，並要求各單位要完善會計內部控制制度科技廳系統的財務管理工作。
3、建立和啟動了科技三項費用的年度決算與完工決算制度和工作
預算管理制度的改革，不僅對科技部門的預算管理工作提出了更細致、更嚴格的要求，也對延伸到各業務處的管理工作提出了更超前、更具體的要求。改革不僅涉及財務部門，也涉及所有業務部門。因此，與各業務處積極配合，密切聯系,根據《山西省科技三項費用管理辦法》的要求，建立了科技三項費用項目完工決算報表制度，並於年內開始啟動，使它作為建立科技項目績效考評制度的一項重要內容，使科技計劃項目預算與決算工作的完成情況緊密掛鉤。
4、圓滿完成了省級科技三項費和科學事業費的預算執行，保證了科技項目的順利實施和各經費單位的正常運作。
3、如何進行企業財務管理創新研究
一、財務管理創新的基本思路
1、觀念和思維的創新。首先要樹立「開放型」的財務管理思想。在新經濟條件下，企業的財務管理平台已經向外大為延伸，企業在財務管理中可以充分利用供應鏈關系的價值，積極利用外部資源來理財，樹立「開放型」的財務管理思想。包括和主要客戶建立良好的業務合作關系，取得他們的支持，保持應收賬款的及時回收和銷售渠道的穩定暢通；和供應商保持密切關系充分提高資金全報酬率。其次要樹立「積極型」的財務管理思想。軟體化、智能化的財務管理技術使企業市場分析和財務預測的精確度大為提高，對財務流程不確定性程度相對降低了，不可控風險也減弱了。在這種情況下企業就應該實施「積極型」的財務管理戰略。一是大膽減少保留性營運資金佔用，提高資金利用率而不需過多考慮「緩沖「因素；二是積極研究和把握市場機遇，積極推出自己的新項目、新產品。
2、理論創新。知識經濟改變了企業財務管理的重點，要求創新傳統的財務理論。在知識經濟社會里，專利權、專有技術、商標、商譽、信息、計算機軟體等以知識為基礎的無形資產，對經濟增長起著決定性的作用，企業資產結構中無形資產的比重隨之迅速上升，甚至成為企業的主要資產。企業無形資產對企業未來現金流量起著十分重要的作用。因此，企業財務管理的重點要逐步轉移到無形資產管理上來。
3、模式創新。科學合理的財務管理模式是實現財務管理功能、實施科學管理、提高經濟運行質量和效益的關鍵所在。在新經濟時代，一方面，信息的傳播、處理、反饋速度以及科學技術發展的速度越來越快，市場競爭更加激烈；另一方面，信息的網路化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，導致企業間的合作更加廣泛。這就必然要求企業之間要相互溝通和合作，通過資源共享，實現企業間的「雙贏」。企業財務管理必須實行「競爭與合作相統一」的開放型管理模式，向企業外部財務、立足於未來的財務轉變，形成政府財務、出資者財務、經營者財務和員工財務的共存狀態。
二、財務管理創新的具體途徑
1、轉變企業理財觀念。知識經濟的興起使創造企業財富的要素由物質資本轉向知識資本,企業理財就不能只盯住物質資產和金融資本,必須轉變觀念。一是要認識知識資本,即了解知識資本的來源、特徵、構成要素和表現形式；二是要承認知識資本,即認可知識資本是企業總資本的一部分,認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富；三是要重視和利用知識資本,企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本,又要充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長。在知識經濟時代,財務人員要樹立新的理財觀念。一是信息觀念，在市場經濟環境下,經濟信息是商品,會計信息也是商品,任何商品都有價值,會計信息也有價值。財務人員必須強化信息觀念,關注與企業相關因素的發展變化。二是發展觀念，企業追求的是長期持續健康的發展,企業財務管理必須充分考慮理財行為對企業的長期影響,在追求利潤的同時,合理安排財務結構,克服企業財務決策的短期傾向性。三是風險觀念，企業的理財活動環境復雜多變,因而不可避免地要承擔一定的風險,財務人員應樹立防範風險的觀念,制定多套應對風險的預案,將可能發生的風險危害降到最低程度。
4、如何加強財務管理工作
加強財務管理工作，需要從以下幾個方面入手。
1、轉變觀念，實現財務管理方式的創新
思想上高度重視財務管理工作，樹立企業管理以財務管理為中心的意識。企業只有全方位更新財務管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。要做到財務管理精細化，就是在財務管理過程中從細處入手，做到細致入微，並將財務管理滲透到企業的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能加強財務服務與管理職能，充分挖掘財務管理的潛在價值，引導企業經營活動的健康發展，使經濟效益和企業價值最大化。
2、提高財務管理人員隊伍素質
財務管理人員要注重自身素質的提升。隨著市場經濟的不斷發展，企業將會遇到許多新情況新問題，財務管理人員需要具備扎實的基本功，豐富的財務管理知識和先進的財務管理理念，只有這樣才能適應知識經濟時代對財務管理體制的要求。首先，財務人員要有扎實的經濟和財會理論基礎，精通財會專業知識，能利用自身優勢，靈活運用現代財務管理方法，並能從經濟、法律、等多角度進行分析，並制訂相應的理財策略；其次，隨著企業財務管理信息化，計算機財務管理和計算機技術以及信息技術緊密結合，對企業財務人員的素質提出了更高的要求，財務管理人員需要掌握更豐富的計算機信息技術知識。
企業要重視財務管理人員的培訓提高工作，為財務人員提供必要的學習機會和條件，不斷創新教育培訓方式與方法，有計劃地進行各種適應性的培訓，提高財務管理的效率。應經常組織財務管理人員崗位培訓，學習與財務工作相關的知識，擴大知識面、拓寬視野、開闊思路，在業務上不斷有所提高，以便更好地適應復雜變化的市場經濟環境；必須把思想教育和業務工作結合起來，提倡良好的會計職業道德，嚴格執行財務制度；要培訓財務人員的團隊精神，還要培養財務人員主人翁意識和富有激情的創新力和執行力。同時，隨著財務管理信息化的步伐，還應加強財務人員計算機能力的培訓，以適應新形勢的要求。
3、提高財務管理信息化水平
對財務管理實行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財務管理與會計核算的關系。建立會計信息系統，充分開發利用信息資源為企業決策服務，指導企業生產經營活動，保證企業經營目標的實現。以科學高效的會計核算為基礎，以企業價值最大化的財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用。財務部門建立財務管理信息網路，對財務信息收集、整理、反饋，利用建立一套完整的程序充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。
充分重視財務管理系統的安全性。在系統建設、運行等不同階段遵循不同的安全管理目標，充分考慮企業的實際情況，在合適的時間通過合理的方式，循序漸進，逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，確保財務管理業務不間斷和數據的高度安全。從管理上維護系統的安全，建立信息安全管理機構和切實可行的網路管理規章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務人員素質，特別是高層管理者的安全意識，以保證網路信息安全。
5、財務管理如何創新？
對財務管理創新的方法 （一）財務預算職能的創新 財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，是管理人員以對未來經濟狀況和經濟行為的假設為基礎，對企業預期的經營成果、財務狀況和現金流量所作的預測。因此，在加強全面預算管理方面有所創新。全面預算管理是按照企業制定的發展戰略目標，以價值和實物等多種形式展示未來某一特定時期內企業全部經營活動和各項目標及其資源配置的定量說明。層次分解，下達到企業內部各經濟單位和部門，利用預算對企業內部的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動。完成既定的經營目標。 全面預算應突出對戰略的支撐作用，其內容由經營預算、戰略預算和財務預算構成，它通常以企業目標利潤為預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎，綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素進行編制，是企業對未來整體經營規劃的總體安排。 （二）資本運營職能的創新 在市場經濟條件下，資本運營是企業經營戰略的根本性變革，而資本運營的關鍵是對資本運營模式的戰略性選擇使資本得到迅速擴張，實現資源的有效積聚和最優配置。資本運營職能主要指財務管理應按照企業價值最大化、相關利益主體利益最大化的要求，運作企業資本，合理配置企業資源，使企業所有資源都能達到「物盡其用」的狀態。為企業的戰略發展目標服務。資本運營職能是伴隨著企業的宏觀管理理念而出現的，它可以使企業從宏觀上改變企業的經營狀態、經營領域等，通常是和企業的戰略管理思路緊密聯系在一起的。企業可以通過資本運營，將本企業的各類資本和資源不斷地與其他企業、其他部門的資本進行流動與重組，實現生產要素的優化配置和產業結構的動態重組、使企業的運行處於最佳狀態，提高資本運營效率的目標，達到自有資本的不斷增值。 （三）財務決策職能創新 企業財務決策，是指運用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的最佳方案進行甄別與選擇，力求使企業的財務活動取得最佳經濟效益的活動。它主要通過調節資源配置和控制財務風險兩個渠道為企業經濟利益服務。在現代社會日趨激烈的市場競爭中，財務決策是否能有效地影響企業的發展戰略，成為一個企業能否在競爭中取勝的關鍵。財務決策是一個完整的體系，包括籌資、投資和成本等決策，它主要以財務報表等財務信息資源作為決策的基礎，並以常用決策計算方法和相應的績效評價作為手段。財務決策就是確認最優化的目標，收益最大或成本最小，在目標的制約下，根據資源和機會。設計備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達到的目標。最後，比較各備選方案，選擇其中最優的方案。 （四）財務管理結構創新 在現代企業制度下，企業的會計信息需要量日益增多，對會計信息的內容和質量的要求也越來越高、越來越多樣化。要充分利用傳統的物供信息化網路平台，利用暢通的信息渠道，實現實時信息查詢與處理，及時掌握公司及各部門經營狀況，對市場變化可能帶來的後果及早採取預防性措施，做到事前預防和事中監督的過程式控制制。同時隨著信息技術的廣泛應用，公司供應鏈業務系統的完善和物供網站的建成，應在公司內部上下級之間、各部門之間實現無紙化辦公。人與人、部門與部門之間的信息聯系將更加直接和及時，財務管理機構也更加富有彈性、反應靈敏和高效快速。
6、集團財務管理工作思路要點
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