創業問答題

1、關於創業的問題提

直銷.....不是很保險，公司一垮，什麼都沒了。
不過還是推薦做電子商務，在網上開個店鋪，認真的話月收入也能有5000
網上開店的話，推薦做 飾品以及服裝之類的，時尚而且不貴
現在在網上買東西的大部分是高校學生以及30歲以下的年輕人，追求時尚，同時沒有太多的經濟來源，所以飾品和普通服飾最適合（上半年親手做過問卷調查，可靠）
個人是學電子商務出來的，覺得樓主比較適合干這個

2、我有一些關於創業方面的問題

如果錢不是你一個人承擔，建議你利潤拿少一點，比如30 35 35 這樣你拿30就好了，還可以更少，主要是你完全不出力，而且只是多出了一份錢
如果是你出全部的錢，他們全部出力，那可以你拿50%，錢如果出的多你可以60%，但如果錢出的很少，並且利潤算下來也沒多少，那你就不要分錢

3、有關創業的一些問題，每題300字左右~！！

一個商業創意
這兩天網速慢得我大腦混亂，每次有感想發時都被蝸牛速憋了回去。今天試了一下IE居然可以，什麼搜狗高速瀏覽器都是浮雲。
好吧，我承認這兩天都跟DYY各種混，看著DYY辦這個辦那個，找這個找那個，我覺得我也應該學著點，以後這些流程自己都要走的。最興奮的是某天跟著DYY去找秀麗姐姐，秀麗姐姐居然還認識我，還知道我是CGA的。她還是一如既往的善解人意，特別知性。其實我是真沒什麼不好的想法，總覺得像她那麼年輕的老師居然在兩個系主任之間游刃有餘，連錢愛民這樣的角色都要聽命於她。可能又源於她對CGA的肯定，她能看到這一點，足以說明她的遠見卓識。不管別人怎麼看，我是肯定她了。
有點偏題了，今天想說的是那天想出來的商業創意。每個像DYY一樣要出國的人都需要辦一系列證明，且不說學校辦證手續繁雜耗時過長，單說要辦哪些證，要去哪兒辦這些常識，很多學生都要在一番碰撞，幾輪白眼，頭破血流之後才能明白。一屆又一屆，一個又一個，都要經歷這番摸索，都要浪費這絲青春，大好韶光就這樣流逝，太可惜了。既然有出國中介，為什麼沒有跑證中介呢？
所以我想到的就是設立一個跑證中介，為准備出國的同學辦各種證明，開中英文成績單，開在讀證明，賣信紙啊，凡是涉及出國的並且在學校能辦的證明都可以辦。作為專業的機構肯定首先要弄清楚辦各種證明的要求和手續，搞清楚後，幾個同學的證明就可以一起辦。DYY還說中英文成績單要和在讀證明一起開，這樣效率豈不是更高了？至於收費方式，又可以單項收，也可以搞個VIP服務，出國證明全包套餐，一下收個巨高的價，反正相比出國的費用，這些都只是九牛一毛。金錢不是用來買時間和悠閑的嗎？
這個主意我想著挺好的，覺得DYY肯定會覺得特別贊，結果DYY說我是財迷。
Mark一下，某天宋大哥說我拋棄她了，還說我move on都不帶回頭的，不像穎哥，要是男人不在，還是會回去找她的。我表示挺無語的……

4、創業過程中的八大問題

創業過程中的八大問題如下：

1、資金短絀。

創業者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產上也無法有效運用資金，因此難以創造盈餘。

許多人在創業之初並沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。殊不知，很多人在創業後經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。

2、市場資訊不足。

包括不是真正了解潛在市場的需求量，錯誤預估佔有率，對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。

許多創業者並不去了解競爭對手的經營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經營策略，不清楚對手下一步將有什麼措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。

3、不良產品太多或不良率太高。

由於不良產品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創業之初產品也缺乏知名度，因而導致產品滯銷，造成大量庫存囤積。

4、錯誤的策略。

不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創業理念與競爭策略的錯誤，由於這些策略關繫到一個企業的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。一旦創業者發生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應對經驗和解決辦法。因此，對於初次創業者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。

5、產品淘汰率太快速。

如果產品的生命周期太短，又或者生產出來的產品不合潮流，產品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產品，在創業之後，短期內就很可能遭到失敗的命運。

通常針對年輕人的流行產品一般都是壽命很短的，創業者一定要摸清這個規律，當某個流行產品大行其道的時候，你再去投資想分一杯羹時就要特別小心，可能當你的新產品上市之時，也就是該產品不再流行之時。

6、管理不當。

創業者管理經驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內耗;比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產，造成重大的人員傷亡事故等。

7、在不恰當的時機創業。

例如，冬天開空調機專賣店，受到產品淡季因素的影響，可能使你的創業生涯招致挫折。或者是創業不久就受到國家、地方新頒布的行業管理條例所限制，從而無法預期設想，造成資源浪費或無法經營。

8、不了解國家的有關規定。

國家有規定許多的行業是不能由私營業主經營的。也有一些行業原先允許經營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業進行停業整頓等等，這些都要了解清楚。

5、關於創業的幾個問題

1.什麼原因致使你創業？ 答：生活的壓力，成功老闆的誘惑。
2.你是如何創業的，人力物力辦公場所？ 目前還是一名打工仔。選擇項目最重要！
3.創業中最大的困難是什麼？ 開始的初始資金以及項目業務應該是最困難的。
4.創業的體會？ 目前是在心中只有憧憬。
5.給正在創業或者准備創業的人建議？ 尋找機會、積累經驗。
6.現在所學的專業與創業有關伐？ 沒有，現在已經畢業
7.如果學校提供幫助，你需要什麼幫助？ 項目8.弱企業扶持，希望企業有什麼幫助？ 資金
9.若政府提供幫助，要什麼幫助? 市場

6、麻煩給找20個有關創業的問題 帶答案最好 選擇題即可

我只有15個
1、什麼是創業？
2、什麼叫做白手起家
3、什麼叫做領導者？
4、領導者應具備那些才能？
5、領導者該如何選拔？
6、什麼叫做團隊
7、如何組建團隊？
8、團隊如何管理？
9、企業文化是什麼？
10、會議該在什麼時候開？
11、什麼叫明星員工？
12、明星員工應具備什麼條件？
13、如何讓好的人才加入你？
14、如何增強優秀人才的忠誠度？
15、為什麼中國的百年老字型大小比世界500強的企業存活壽命還要長？
創業的含義
創業是創業者通過發現和識別商業機會，組織各種資源，提供產品和服務，以創造價值的過程。在這一定義中，包含以下幾個要素：創業者、商業機會、組
白手起家：在沒有基礎和條件很差的情況下自力更生，艱苦創業。
領導者：突出醒目，又莊重嚴謹，具有表率的作用。領，就是帶領、是坐標，走在群眾的前面作好向導；導，就是督導、誘導，做好群眾工作抓落實。
具備能力：信息時代的學習適應能力，分析判斷與決策能力，解決組織沖突的協調能力，廉潔自律的能力，樹立非權力影響的能力，善於激勵職工的能力，控制情緒增強情感凝聚能力，幽默的語言藝術能力，表達自己情感的演講能力，放下架子的傾聽能力。
如何選拔？這個問題我自己認為目前的情況是一是看關系，二是看能力。
團隊：團隊中，有人擅長出謀劃策；有人擅長沖鋒陷陣；有人擅長統籌糧草；有人擅長查探敵情；有人擅長鋪路搭橋……
每個人都有自己最強的一項，都有別人值得學習的閃光點，因此，在團隊中每個人都應該互相學習，互相尊重！這才是實實在在的團隊模式！
組建團隊：需要有綜合考慮的能力，能為你的團隊有益的都可以組建團隊。崗位是屬於部門的,而項目則需要跨部門進行工作分工,這種分工是通過角色而不是崗位形成的。問題由此而生—— 由於我國的軟體企業大多屬於集成商,它們的生存靠的是一個個集成項目。...
團隊管理：1，責任分清、目標到人；2，切合實際、具體量化；3，時間限定、一致通過。
企業文化：業文化是指在-定的社會大文化環境的影響下,經過企業領導者的長期倡導和全體員工積極認同、實踐與創新所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規范、行為准則、經營特色、管理風格以及傳統習慣的總和。
企業文化有廣義和狹義之分,廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的企業物質文化和精神文化;狹義的企業文化是指企業具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為准則的綜合。
企業文化的概念可描述為,企業文化是一種經濟組織從事社會活動中形成的組織文化。它所含的價值觀念、行為准則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。一般地說,企業文化有廣義和狹義之分,廣義的企業文化是指企業物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和;狹義的企業文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態。
會議該什麼時候開？這個沒有一個固定的格式。因為你的企業可以擬定很多種方案。例如：例會、緊急會議等等。這個最主要的是看會議的必要性。
明星員工：能為企業起到行業帶頭的作用，且各方面都具備優良的素質。
具備條件：同上。
如何讓人加入你？這個就是個政策問題了，採用各種的方式和方法吧，當然是積極合法的。
如何增強員工的忠誠度？增強個人與團隊成功的信念,發現自身的盲點與不足,增強對公司的歸屬感、事業的忠誠度,提高自身的工作素質、快樂工作方法,向優秀員工、執行力團隊靠攏,是一個打造無障礙溝通、責任、節約、互信、高效、協作、付出、積極、進取、創新、奉獻、...
一、企業層面
1、通過激活企業的基本元素——人，從而使企業團隊充滿激情和活力。
2、為企業打造一個平等、通暢的溝通平台，減少了因溝通障礙而帶來的巨大成本。
3、團隊的協作意識及團隊凝聚力得到很大的加強。
4、建立優秀的企業文化，使員工個人願景與企業願景達成一致。
5、發掘員工潛能，發展員工個人的獨特才能。
6、建立企業拓展的基礎，幫助企業去面對急速變化的商業環境所帶來的挑戰。

二、員工層面
1、員工願意為企業、為自己的工作負責任。
2、激發員工的創意及潛能。
3、令員工心態由被動（消極）待命轉變為主動（積極）進取。
4、激勵員工在企業向上發展，獲得更大的滿足感。
5、使員工的個人素質得到不斷提升。
15、為什麼中國的百年老字型大小比世界500強的企業存活壽命還要長？舉例說明：古勞面豉香飄百年 一脈相承流傳多年經久不衰「100多年來，古勞豆豉醬一直是天然生曬，曬了才香，味道更鮮美，因為面豉醬沒有消毒，不能生吃，要煮熟了才吃。」任權泮說。曾經有澳大利亞一進出口公司來中國尋找天然調味料，慕名前來「東古」參觀，但對其「天然發酵無化學污染」生產過程表示懷疑，便來到東古，從生產車間到包裝等整個生產過程進行了一番認真的考察後，便對古勞面豉傳統的工藝刮目相看，馬上與「東古」簽訂了供銷合同。

「古勞面豉醬所有的指標都符合國家標准，唯獨總酸偏高，但因為是傳統工藝，因此，也『特許』符合標准。」任權泮告訴記者，目前，用東古醬料製作工藝釀造的有醬油、食醋、腐乳等60多種產品，而古勞面豉醬則把這一傳統工藝發揮到極致。
這個就是企業文化的效力。也是經營管理方針、政策。

7、創業要面臨哪些問題

誤區1：為了愛情創業，為了有錢，賣房子，認為有房子就有愛情。結果發
現對方愛的是你的房子，而不是你。
誤區2：為了積累經驗、資金，等有一天有機會了就自己干。結果頻繁的換
工作一直沒有創業
二、創業是為了自己，自己不強大不能改變別人！
三、見個面不算朋友，重要的是信任，人脈就是把自己成功銷售給別人！
四、有道理不如有效果，不要把有道理放在嘴邊。要有方法，能落地才是
真本事！
五、主動承擔是人脈的開端！
六、良好的習慣是成功的開始！
七、你能為多少人承擔責任你的舞台就有多大！
八、商機從抱怨中提取：找到能解決的抱怨；比去了解各個行業好。
九、搭建平台，聚眾成勢：把需求一樣的人集中到一起就能成事。
十、360模式，今天沒有利潤不代表明天沒有價值。
十一、資金從哪裡來？巴菲特，說服別人投資他。
十二、銷售 價值轉換
十三、精準創業十分重要，
良好的習慣是成功的開始！你能為多少人承擔責任你的舞台就有多大！商機從抱怨中提取：找到能解決的抱怨；比去了解各個行業好。
心態+方法+目標+信念+毅力+勤奮+時間+行動=創業成功
成功，源自積極的心態。卓越銷售教會你如何利用好心態成就好業績。有信心，才能不自卑，正常發揮自己的特長和優勢；有恆心，才能有勇氣應對困難，邁向終點。
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