創新促執行

1、科學決策推動執行學習創新團隊建設怎麼寫

1、培養創新團隊文化，首先要樹立團隊的核心價值觀

2、為了保障有效溝通，對於失言後的處理，不應該想辦法掩飾問題
3、提倡雁陣文化的團隊，應是團結友好，凝聚力強的團隊
4、團隊精神是保證團隊三個方面的價值得到實現的態度條件
5、建立完善的溝通程序，應對計劃進行有效監督、評價溝通方式、現場協調、制定和執行溝通計劃
6、漸進性決策模式，穩中求變、積小變為大變、用漸進分析代替周全分析
7、團隊文化包括民主、信息、平等、知識
8、掌握溝通要領時，要注意做到溝通時，要平心靜氣；言語溝通中，不要隨意插話；溝通中，要學會變通；學會適時贊美
9、團隊合作的主要作用包括有利於個人行為規范和決策效率的提高；有利於團隊成員個人能力的提升；有利於團隊工作創新；有利於促成個人與團隊的雙贏
10、團隊成長階段目標的實現形式有發展團隊規范、發展團隊信任氣氛、發展團隊工作能力、培養團隊精神

2、如何提高執行力及創新力

提高執行力：
1、看書學習，參加培訓，做專題研討；
2、工作落實到位，監督檢查跟進；
3、培養執行人員的能力，讓其有能力去執行。
提高創新力：
1、從客戶的角度思考問題，客戶的需求就是創新的方向；
2、重新排列組合，創新呈現形式；
3、向其他行業借鑒，用過來就是創新.

3、如何正確理解執行與創新的關系

執行力：指按質量完成自己所制定的工作和任務；創新力：指在科技上的發明、創造的能力。後來意義發生推廣，用於指代在人的主觀作用推動下產生所有以前沒有的設想、技術、文化、商業或者社會方面的關系。

4、如何圍繞增強創新力，執行力，落實力

工作執行力是指一個部門及其工作人員貫徹落實上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，是執行命令、完成任務、達到目標的能力。當前地稅工作缺少的不是好思路、好辦法、好制度，而思路、辦法、制度不能落到實處，執行不到位。因此，提升工作執行力對於當前地稅部門而言，顯然尤為重要。那麼，如何提高地稅工作的執行力呢？筆者認為主要應從以下三方面著手。
一、提高工作執行力必須要有一個求真務實的領導班子
領導班子是隊伍的核心，班子成員的素質決定著班子的行政、執政能力。班子成員能夠做到事必親躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟蹤，事後督查，工作落實問題就有了組織保障。如果班子成員作風飄浮、虎頭蛇尾，追名逐利，對所分管工作不聞不問，對上級文件學習不抓緊不傳達不及時，那麼整個工作局面就是一盤散沙，毫無凝聚力和戰鬥力，導致的結果只能是問題百出，工作落實也就成為一句空話。
因此，抓好工作落實，必須重點加強領導班子建設。在工作上要真抓實干，做實踐的榜樣，真抓實干，貴在「真」，重在「實」關鍵在「干」，這種示範作用要比大會講話、小會訓話強幾百倍、幾千倍。在學習上要自體力行，做學習的模範，班子成員要通過學習提高自己的政治思想覺悟，增強責任感，敏銳力，通過學習來提高自己的政治業務水平，使自身具有過硬的本領，這樣才能領導好下屬，指揮好工作。對於我局來說，非常注重加強班子隊伍建設，在班子當中實行民主集中制，開好民主生活會，一些重大問題大家一起討論，集體決策，不搞「一言堂」，有效地避免了在抓好各項工作中出現的偏差和失誤。比如：在廉政建設方面，我們領導幹部相互監督，帶頭做好廉政示範，由於稅收工作的特殊性，導致了廉政問題的敏感性，領導幹部就成了廉政建設的焦點。領導幹部的廉潔自律對普通稅務幹部有極具影響力，領導幹部兩袖清風、一塵不染，普通幹部就願意扎扎實實、愛崗敬業，就能夠把精力用在工作上，反之，如果領導幹部貪得無厭、吃拿卡要，不僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響一般幹部的工作積極性，產生消極因素、逆反心理，在主觀上放棄對工作的認真負責。那麼，抓好工作落實也就無從談起。
二、提高工作執行力必須要提高隊伍的戰鬥力
提高幹部隊伍的素質是提高地稅工作執行力的決定因素。我們常聽到有的人在總結工作時說：「我不是不想把工作搞好，實在是力不從心」，「我不是沒有想到解決問題的方法，問題是當時總覺得有力使不上」。「我的辦法和我能使的力氣都使完了，可就是問題解決不了」。上述這些，在一定程度上反映了目前存在於稅務幹部身上的執行力不強的狀況。目前從總體上看，我們各級地稅部門及廣大地稅幹部都能認真貫徹區局、市局和市委政府的決策部署，真抓實干，積極主動和創造性地完成各項工作任務，但也有一些部門及工作人員，對上級的戰略決策及工作部署執行不力，存在不執行、慢執行或亂執行現象。不執行主要表現在：或強調客觀原因，從政策、制度的邊緣尋找模糊的理由不堅決執行；或推諉扯皮，推卸應當承擔的責任；或頂著不力，各行其是，我行我素。慢執行就是執行不到位，或搞形式主義，只做表面文章，以會議落實會議，以文件落實文件，應付了事；或斷章取義，各取所需，部門利益至上，貪小利而損大局，對本單位有利的就執行，沒利的就不執行；或上有政策，下有對策，陽奉陰違。亂執行，就是不依法行政、不依規辦事，或業務不熟、能力不強，造成在執行過程中走樣；或只認私交關系，不認制度和規定，有關系的不該辦的也辦，沒關系的該辦的也不辦。上述執行不力的種種表現，都會極大地妨礙地稅部門決策部署的貫徹落實，直接影響地方經濟和社會發展。
我們知道，執行是人在執行，所以，要想提高地稅工作的執行力，必須首先提高地稅幹部的素質和能力。盡管執行力包括諸多方面，但就地稅幹部而言，最主要的是把握「一個前提」和提高「四種能力」：「一個前提」是每個地稅幹部的責任心，因為責任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要。只要有責任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。地稅幹部的一言一行都代表著地稅的形象，必須具備愛崗敬業、無私奉獻的責任意識，干任何事情都「沒有任何借口」。「四種能力」則包括：一是依法行政能力。地稅幹部要以《行政許可法》實施為契機，在平常的工作中正確運用《稅收征管法》以及各項稅收法律法規，增強法制觀念和規則意識，按照法定的職責許可權和程序履行職責、執行公務，做到有權必有責、用權受監督、違法受追究。二是崗位操作能力。過硬的崗位技能是執行的基礎。執行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關。地稅幹部必須加強稅收業務、財務管理、信息化應用、公文寫作等許多相關知識的學習，苦練崗位技能，克服「本領恐慌」，力爭成為本崗位、本行業的行家裡手。三是持續創新能力。創新就是創造性地執行，許多政策措施不能完全落實，許多工作不能取得預期效果，在很大程度上是缺乏創新性地執行。

5、創新服務執行步聚有哪些

創新服務執行步聚有：
1.以客人為中心

2.RE (7Rs) 運用7個「重新」

3.EMPATHY 展現同理心

4.ANALYSIS 綜合分析

5.TEAM 團隊，為創新而生

6.IDEA 重視「金點子」

7.VERIFICATION 用事實來證明

8.ENDLESS 創新，永無止境

6、創新力比執行力重要

我認為都很重要，是相輔相成的。

7、理論宣傳幹部如何創新工作方法，提升工作執行力

提高幹部隊伍執行力，要善於激發工作激情。把幹部隊伍思想觀念的轉變放在突出位置，從群眾最關心、最直接、最現實的問題入手。
提高幹部隊伍執行力，要有完善的機製做保證。全面加強制度建設，用制度的手段管人管事，真正把各項工作的執行責任落實到位。健全工作責任體系，把目標任務進行層層分解細化，使每一個環節都責任明確，每一個崗位都能盡職盡責，每一條政策措施都能落到實處。完善督查督辦機制，堅持做到各項工作有部署有督查，通過催報檢查、聯合督查等形式強化督促落實，使各項工作真正落到實處。完善考核獎懲機制，對重點工作實行半年考核通報制，年底總評進行加權平均，結果作為年終考核獎懲依據。
提高幹部隊伍執行力，要講究工作方式方法。堅持抓重點、抓亮點、抓薄弱環節，以重點和亮點的突破帶動和活躍全局。
提高幹部隊伍執行力，要在真抓實幹上下功夫。堅持牢固樹立正確的政績觀，做到令行禁止，優質高效，爭時間、搶速度，千方百計往前趕，真正做到領導指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線。
提高幹部隊伍執行力，要切實加強自身建設。把幹部的學習作為基礎性工作來抓，把「靠得住、肯幹事、會幹事、干成事」作為選任幹部的首要取向。

8、如何解放思想，創新工作，提高幹部的執行力

提高幹部隊伍執行力，要善於激發工作激情。把幹部隊伍思想觀念的轉變放在突出位置，從群眾最關心、最直接、最現實的問題入手。
提高幹部隊伍執行力，要有完善的機製做保證。全面加強制度建設，用制度的手段管人管事，真正把各項工作的執行責任落實到位。健全工作責任體系，把目標任務進行層層分解細化，使每一個環節都責任明確，每一個崗位都能盡職盡責，每一條政策措施都能落到實處。完善督查督辦機制，堅持做到各項工作有部署有督查，通過催報檢查、聯合督查等形式強化督促落實，使各項工作真正落到實處。完善考核獎懲機制，對重點工作實行半年考核通報制，年底總評進行加權平均，結果作為年終考核獎懲依據。
提高幹部隊伍執行力，要講究工作方式方法。堅持抓重點、抓亮點、抓薄弱環節，以重點和亮點的突破帶動和活躍全局。
提高幹部隊伍執行力，要在真抓實幹上下功夫。堅持牢固樹立正確的政績觀，做到令行禁止，優質高效，爭時間、搶速度，千方百計往前趕，真正做到領導指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線。
提高幹部隊伍執行力，要切實加強自身建設。把幹部的學習作為基礎性工作來抓，把「靠得住、肯幹事、會幹事、干成事」作為選任幹部的首要取向。

9、如何全面提升學習力，創新力，執行力

提高領導幹部的執行力、協同力、創新力，是推進工作、落實任務的客觀要求，是提高領導幹部素質的重要內容。提高領導幹部的「三力」，重在一個「實」字。實學最為先。學習是最核心、最本質、也最需強化的能力，學習力的強弱直接決定和影響著領導幹部的執行力、協同力、創新力。領導幹部要切實增強對學習重要性的認識，增強自覺學習的動力，通過學習，解放思想，更新觀念，提高能力，為提高執行力、協同力、創新力提供智力支持。實干最關鍵。執行力、協同力、創新力最終體現在實際工作中，通過工作成效來檢驗。強化執行力，就要腳踏實地，樹立實干作風，增強時間觀念和效率意識，樹立「立即行動、馬上就辦」的工作理念，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，提高辦事效率；增進協同力，就要牢固樹立「一盤棋」思想，打破部門之間存在的利益「壁壘」，在工作中互相理解、支持、配合、補台，形成推進工作的合力；提高創新力，就要堅持與時俱進，有百折不撓精神、超越自我的勇氣和敢為人先的作為，創造性地開展工作，創造實實在在的經得起時間、群眾考驗的政績。實效最重要。提升領導幹部執行力、協同力、創新力，重要的是取得實實在在的效果。要杜絕虛假浮誇行為，做到真抓實干。在推進重點工作中提高執行力、協同力、創新力，在建立健全各項制度中提高執行力、協同力、創新力，切實做到職責明確，措施有力，成效明顯，用促進經濟社會發展的工作實績來檢驗提高執行力、協同力、創新力的成效