管理創新目標

1、企業在管理方面如何做好技術創新的管理？

創新管理管理能力主要由三方面反映：創新管理戰略、創新管理機制論述、創新管理速度。技術創新管理戰略決定和統率企業創新管理的具體行為。企業能否正確選擇並貫徹實施良好的創新管理戰略，是其能否順利推進技術創新管理，贏得創新管理收益的先決條件。企業要在正確地分析自身的內部條件和外部環境的基礎上做出的企業技術創新管理總體目標部署，以及為實現創新管理目標而做出的謀劃和根本對策。高度重視自己的技術創新管理速度，縮短與西方發達國家企業的差距。
通過多種方式培養和造就一批具有敏銳的創新管理意識、會管理、敬業精神強的企業家隊伍。企業家不同於普通管理者，能夠及時感覺和捕捉住各種機會，並能夠採取創新管理行為獲取創新管理利潤。企業家的作用貫穿於整個企業的技術創新管理過程中，企業家常常是技術創新管理活動的倡導者、技術觀念的創新管理者、技術手段創新管理的投資者、技術創新管理成果的採用與推廣者、技術創新管理活動的組織者。企業家通過權利、感召力和創新管理精神，培育和建立有利於技術創新管理活動場所的文化氛圍，通過自己卓越的管理才能，創造性地利用企業資源開拓商品市場，組織和管理企業技術創新管理活動。
提高研究開發能力。要繼續推動建立健全技術開發機構、高水平的技術開發中心，對企業的研究開發條件進行改善，並吸收獨立科研院所和高等學校的科研力量以多種形式投入到企業技術創新管理中來，以抓好重大關鍵技術的攻關，帶動創新管理性的研究開發。對引進技術要在消化吸收的基礎上進行二次開發，以提高自主開發和創新管理能力。同時，還要按照市場經濟的要求，大力開發有知識產權的生產技術和有較高附加價值的名牌產品、新產品，成為進入市場的有力武器。
提高企業的製造能力。大量培養技術熟練的「藍領工人」，提高企業的設備先進性，使企業的製造能力和創新管理能力相適應。
加強企業的營銷能力。

2、管理創新是實現組織目標的根本手段嗎?

不是，

在知識來經濟時代，管源理手段的創新主要是實現管理手段自動化和智能化。

智能系統和智能機的廣泛運用是知識經濟時代管理領域中的最重大事件之一。

它使管理者大大地提高了工作效率，節約了很多時間。

管理手段創新 是指創建能夠比以前更好地利用資源的各種組織形式和工具的活動，可進一步地細分為組織創新和管理方法創新。

其中組織創新是指創建適應環境變化與生產力發展的新組織形式和組織制度的活動，管理方法創新是指創造更有效的資源配置工具的各種活動。

3、黨員如何圍繞強管理,深改革,抓創新,保目標？

摘要：在新的政治形勢下，傳統的黨員教育管理方式已經無法滿足當前黨建工作的需求。尤其是如今政治環境、教育環境都發生了非常大的變化，若要適應這一變化就要及時創新黨員教育管理，從而提升黨員的政治素養，組建出一個業務水平較高的黨建隊伍...

4、<企業管理概論>中的名詞解釋:什麼是目標創新?

企業管理是企業對生產經營活動進行組織、計劃、指揮、協調、控制等一系列職能的總稱。

指揮職能是指管理者根據自己的責任和許可權，藉助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現企業目標和計劃任務。

5、如何實現管理創新實踐？

為使管理創新能有效地進行，還必須創造以下的基本條件：

創新主體應具有良好的心智模式

創新主體(企業家，管理者和企業員工)具有良好的心智模式是實現管理創新的關鍵。心智模式是指由於過去的經歷、習慣、知識素養、價值觀等形成的基本固定的思維認識方式和行為習慣。創新主體具有的心智模式：一是遠見卓識；二是具有較好的文化素質和價值觀。

創新主體應具有較強的能力結構

管理創新主體必須具備一定的能力才可[4]能完成管理創新，創新管理主體應具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現為創新能力；必要能力包括將創新轉化為實際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項能力；增效能力則是控制協調加快進展的各項能力。

企業應具備較好的基礎管理條件

現代企業中的基礎管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎數據、技術檔案、統計記錄、信息收集歸檔、工作規則、崗位職責標准等。管理創新往往是在基礎管理較好的基礎上才有可能產生，因為基礎管理好可提供許多必要的准確的信息、資料、規則，這本身有助於管理創新的順利進行。

企業應營造一個良好的管理創新氛圍

創新主體能有創新意識，能有效發揮其創新能力，與擁有一個良好的創新氛圍有關。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點子產生得多而快，而不好的氛圍則可能導致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。

管理創新應結合本企業的特點

現代企業之所以要進行管理上的創新，是為了更有效地整合本企業的資源以完成本企業的目標和任務。因此，這樣的創新就不可能脫離本企業和本國的特點。在當前的國際市場中，短期內中國大部分企業的實力比西方企業弱，如果以剛對剛則會失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國企業走向世界的最佳方略。中國企業應充分發揮以「情，理，法」為一體的中國式管理制度的優勢和特長。

管理創新應有創新目標

管理創新目標比一般目標更難確定，因為創新活動及創新目標具有更大的不確定性。盡管確定創新目標是一件困難的事情，但是如果沒有一個恰當的目標則會浪費企業的資源，這本身又與管理的宗旨不符。

管理者如何才能提高公司的管理創新能力呢？

有意識地進行管理創新。很多公司建立了研發實驗室，或是為某些個人指定了明確的創新職責。但有多少公司建立了專門的組織架構來培育管理創新？要成為一個管理創新者，第一步須向整個組織推銷其觀念。

創造一個懷疑的、解決問題的文化。當面臨挑戰時，公司員工會如何反應？他們會開始懷疑嗎？他們是會藉助競爭者採用的標准解決方案，還是會更深入地了解問題，努力發現新的解決之道？只有最後一條路才能將公司引向成功的管理創新，管理者應當鼓勵員工尋解決問題而非選擇逃避。

尋求不同環境中的類比和例證。公司應該向一些高度彈性的社會體系學習，如議會民主制度、城市等。如果公司希望提高員工的動力，就應該去觀察、學習各種志願者組織。鼓勵員工去不同的國家工作也非常有價值，這可以開闊員工的視野並激發思維。

培養低風險試驗的能力。有一家公司的管理人員不斷鼓勵員工及團隊提出管理創新辦法。但他們很快意識到，要想使能動性轉化為有效性，就不能放任所有的新主意在整個組織內蔓延。他們規定，每種創新只能在有限的人員范圍和有限的時間內進行。這既保證了新創意有機會實施，同時也不會危害到整個組織。

利用外部的變革來源來探究你的新想法。當公司有能力自己推進管理創新時，有選擇地利用外部的學者、咨詢顧問、媒體機構以及管理大師們，會很有用。他們有三個基本作用：新觀念的來源；作為一種宣傳媒介讓這項管理創新更有意義；使公司已經完成的工作得到更多的認可。

持續地進行管理創新。真正的成功者決非僅進行一兩次的管理創新。相反，他們是持續的管理創新者。通用電器就是一個例子。它不僅成名於其「群策群力」原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創新，例如戰略計劃、管理人員發展計劃、研發的商業化等。

6、如何實現企業戰略管理創新

轉載以下資料供參考

戰略創新的核心問題是重新確定企業的經營目標。企業確定的經營目標會決定企業如何確定自己的顧客、競爭對手、競爭實力，也會決定企業對關鍵性成功因素的看法，並最終決定企業的競爭策略，成功的戰略創新者會採用與所有競爭對手完全不同的競爭策略和經營目標。

企業選擇經營目標，必須滿足顧客的需要。要對企業內部的優劣勢和外部環境機會與威脅進行綜合分析，根據自己銷售的產品，能滿足的顧客需要和自己的核心能力，來確定經營目標，據此對備選的經營項目作出系統的評價，根據各種目標是否有助於本企業充分利用其獨特的能力，增強競爭優勢，判斷本企業應採用哪一種經營目標，最終選出適宜的經營目標，重大的戰略創新往往是企業改變經營目標的結果。
企業想出戰略創新好點子，並不等於說就能贏得市場，要成功地開展戰略創新活動，管理人員還應在企業內部形成適當的企業文化，建立適當的組織結構、經營系統、管理程序、激勵制度，並採取必要的措施，克服企業內部各種妨礙創新的障礙，使創新活動變成企業的日常工作。

戰略創新通常採用以下四種方法：
模式革新
突破傳統戰略思考方法的束縛，積極嘗試新的戰略研究方法，設計出風格獨特、與競爭對手迥異、令其難以模仿的戰略模式。
聯盟
制定戰略的目的是為了取得競爭優勢，但戰略不能囿於競爭。單個企業的能力是有限的，利用競爭對手間的利益相關性和優勢互補性，實現雙方資源整合，結成戰略聯盟，形成新的競爭力量。
戰略模式
在新的環境中重新研究前人戰略模式的合理性，揚棄這些戰略模式，引入新思維，並對戰略模式進行重組，精心設計自己獨特的「戰略群」，發揮舊有戰略模式的綜合效應。
組織創新
戰略創新活動涉及的決策大多屬於非程序化決策，非程序化決策的基礎是知識和信息，而知識和信息是離散化的單元，散布在組織及組織以外，因此，組織創新和決策創新必將帶動戰略創新。

7、創新目標及一流標准

一、目的和意義 近兩年來，隨著行業的不斷發展，企業管理工作體系建設扎實推進，對標、貫標工作有序開展，創優活動不斷深入，企業的基礎管理能力不斷加強，為實現「卷煙上水平」奠定了堅實的基礎。為了持續提升綜合管理體系建設水平，我認為，要充分抓好「基礎管理創新年」這一時機，緊急圍繞「實現經濟發展上水平」這一目標，築牢基礎管理、貫標、對標、創新、績效管理五個支柱，高標准、嚴要求，快提速，全面實現「企業管理創一流」，促進行業科學規范發展。
二、具體步驟
首先，為保證活動的有效實施，要成立「創一流」活動領導小組，負責行業創一流活動的全面領導和總體部署，設立創一流活動辦公室，負責相關的方案、制度的制定，活動的組織和協調，以及各活動步驟的政策指導和檢查監督，辦公室設在主管科室。同時，設定一名聯系人，作為活動開展的主管負責人。同時，為實現「一流的隊伍保障」，進一步加強人才培養和體系隊伍建設，各單位（部門）至少培養一名既具備管理體系理論知識和豐富的內審、管理評審等實踐經驗，又對專賣、物流、銷售等專項工作熟悉，能夠發現和解決管理實際問題的骨幹。各單位（部門）要重視並支持內審員工作，注重本部門內審員人才的培養。為充分發揮領導作用，要保證中層幹部占內審員的比例。