创业致贫

1、“因商至贫”这个群体该怎么办？有些商人成为了“老赖”，他们该何去何从？

曾几何时经商是很多人实现脱贫致富的重要方式，很多人通过做生意不仅实现了脱贫，而且还积累了不少的财富，因此经商已经成为很多人逆袭的一个重要途径。

但是最近几年整体经济环境都不太理想，特别对那些中小企业来说经营环境更不太乐观，甚至有些企业扛不住压力的会背上巨额的债务然后惹上官司的麻烦，从此因商致贫。有些人情况比较严重，甚至还有可能被法院列入失信被执行人名单，生活工作方面都受到很大的限制。

对于这些因商致贫的人应该怎么做，我觉得要根据不同的人实际情况去找出路吧。

在生意场上没有常胜将军，即便那些商业大佬稍有不慎，也有可能出现破产的情况，谁也不敢保证做生意一能定能够成功，一定能够赚大钱，在目前市场行情不好的情况下，很多人创业或者自己做生意失败率都非常高。

至于经商失败之后应该怎么办，我觉得大家一定要有一个精细的规划。

首先、要总结自己失败的原因。

目前很多人在做生意的过程当中都是非常盲目的，没有根据自己的实际情况去做，完全是看到什么赚钱就盲目的跟风，但是很多项目你看到别人赚钱了，但你不一定掌握到它里面的赚钱门路，如果盲目的跟进，那失败的概率是非常大的。

所以在做生意失败之后，大家首先要回想一下自己为什么失败，到底是哪个环节出了问题，是资金跟不上，还是没有市场，或者是市场竞争太激烈，或者是因为自己太懒等等，把这些失败的经验总结下来，然后避免下一次踩坑。

其次、评估一下自己是不是做生意的料。

赚钱谁都想赚，但并非所有人都有赚钱的能力，做生意不要看着很简单，但真正能做成功的人并不多，说明这里面是有一些门道的，这些门道并非所有人都能够学会。

如果大家多次经商都失败了，那我觉得大家不一定是一块做生意的料，继续再折腾下去，只会让自己变得更加麻烦。因此，在做生意失败后，我觉得大家要好好的做一下自我评估，看看自己到底是不是做生意的那块料，如果自己不是做生意的那块料，那我建议大家还是及早放弃做生意这条路吧。

其实赚钱不一定要通过做生意来赚，很多人通过打工同样也可以赚到很多钱，比如现在在一些大企业里面的管理者，那些高管月薪达到几万块钱甚至几十万都是很常见的。

因此如果大家不是做生意那块料，那我建议大家还是好好去上班吧，好好找一份工作好好赚钱，这个其实比做生意瞎折腾到头一无是处对大家来说更好。

再次、如果大家之前的生意做得很好，最后生意的失败是因为大环境导致的，那我觉得大家可以养精蓄锐，等待时机再出发。

目前整个市场环境都不太好做，有些人生意很难维持下去，并不是因为自己没有能力，而是因为大环境确实不好。在这种背景之下，我觉得大家最好是养精蓄锐，不要盲目的扩大生意，甚至可以收缩业务线，以免损失进一步扩大。

最后、正确处理债务问题，避免问题进一步严重化。

很多人因商致贫最大的原因就是因为做生意背负上了巨额的债务，少的几万块钱，多的几百万上千万都有可能。面对巨额的债务很多人确实是没有能力偿还，在这种情况下随时有可能被债权人起诉到法院，然后涉及官司，弄不好还有可能被法院列入失信被执行名单，到时不论生活工作各方面都会受到很大的限制，影响大家东山再起。

因此当大家做生意失败背上债务之后，大家一定要正确的处理债务问题，千万不能忽略债务的存在，否则对于大家的影响是非常不利的。

很多人都说因商致贫的人容易被列入失信被执行人名单从而成为老赖，甚至有人认为只要欠债不还一定会成为老赖，实际上这是大家对老赖的误解。

在法院审理案件的过程当中，并非所有欠债不还的人都会被列入失信被执行人名单，真正被列入失信被执行人名单的那些人是有前提条件的，那就是他们在欠下债务之后自己有偿还能力，但拒绝不履行法院的判决文书。

比如在法院判决书下来之后，他们在有效期限内没有按照法院的判决书去履行偿还责任，即便自己银行里面有存款也没当一回事，甚至有一些人通过刻意藏匿、转移名下的财产来达到躲避法院追责的目的，这种从主观上不想还债的人，法院肯定是会把他们列入失信被执行人名单的。

但是如果大家被债权人起诉到法院之后，法院通过追查系统，确实没有查到大家名下有任何财产可以执行，比如没有存款，没有现金，名下没有任何房产，没有任何其他可变现的财物，那法院是不会把大家列入失信被执行人名单的。

在这种情况下，法院一般会做出终本处理，也就是说暂时终止本次案件，等到以后大家有相关的财产可以拍卖或者有能力偿还债务了，法院才会重启这个案件。

所以当大家做生意欠下大量的债务之后，千万不要刻意躲避债务，而是要尽自己最大的能力去偿还债务，即便目前没有能力偿还，但未来有能力的一定要及时把这些债务还清。

事实上，因商致贫背上巨额债务并不可怕，可怕的是大家很多行为被限制，而且大家又自甘堕落。

在现实当中，有很多人因为生意失败背上巨额债务之后，仍然能够通过自己努力东山再起的，比如当年史玉柱欠下两个多亿的债务，很多人都觉得他不可能东山再起了，但是史玉柱通过自己努力创办出了闻名全国的脑白金，后来又开始搞巨人网络，最后他不仅把之前的债务还清，而且目前自己的身价已经达到500亿人民币以上。

所以因为经商失败背上债务并不是一件非常可怕的事情，只要大家还有希望，只要大家肯努力去拼搏，我相信迟早都会有翻身的一天。

2、做生意的事情质询

嗯.根据你的这个情况,我觉得你应该这样考虑.虽然是姐弟但生意上钱要分清楚,你还差20万,那么你姐姐卖了房子借给你,我觉得不如这样思考,你和你姐姐合伙做生意,她出资20万.这样对你更有利一些,赚了钱按入资比例来分红,至于谁来管理那就要自己协商了(如果是公司性质的话可以共同管理,比如你负责公司的总体运营,她负责财务.如果是门店的话谁管理都一样了,不存在运营方面的). 最重要的一点,你差20万让你姐姐卖房,和你姐姐卖房给你做生意这是有很大区别的(如果亏本了,在法律和人情上你都不占理,赚了钱她说是入股要分红,亏了钱她说是借给你的.打官司你都打不赢.合伙投资就不一样了,合伙投资是你俩共同承担风险,亏了都没话说,赢了皆大欢喜.)

3、女朋友的哥哥向亲戚借了30万投资项目，她亲戚朋友都来问她哥哥那个项目可靠不。30万不是小数目啊。向

告诉她：结婚后可以依靠你。她父母给她留了心意，已经不像别人家重男轻女，什么都没有的。她已经有了疼她的父母和男人，嫁妆多与少没有关系。不要背太多的包袱。

4、30万的本金 ，在上海可以做什么投资项目呢？

你可以去开个超市，加盟的那种

5、创业者创业失败率很高吗，为什么有些人还前仆后继？

有的是为了追求梦想，有点是工作干得不开心了不想给老板打工想给自己打工近年来江湖传言中产四大致贫途径：创业、赌博、炒股、重病。赌博、炒股、重病大家都能理解，很多人也早年都经历过，但是创业一直被披上一层美丽的外衣，引无数英雄竞折腰。

创业失败率很高，有多高？中国的小微企业的平均生存期只有2.7年，创业的成功率在10%左右，我在工作中接触很多初创期企业，企业大致有四个阶段：生存期、发展期、成熟期、衰退期，生存期是从0到1的阶段，没有固定的团队、没有成熟的产品、没有稳定的客户、没有稳定的收入

百分之七十的企业都跨不过这个阶段，天天吃了上顿没有下顿，开始有较多的股东投入资金的项目，前期还能过得比较从容，能让团队花时间去打磨产品和商业模式，对于那些没有多少资金投入的项目，每一天都面临着交房租、吃饭的问题，每天都得向市场拿钱，用什么向市场拿钱？这考验着每一个创始人。

创业这么难，为什么这么多人做？以前还没感觉有这么多人，2013年后的大众创业、万众创新的倡导后，创业在社会上被提到了一个很高的高度，大量的资金涌入创业市场，经济面临转型升级，各种新经济浪潮层出不穷，一边是政策的支持，一边是资金的涌入，一边是创业者带着各种想法走入了这个场景

2015年左右的三四年时间是创业的黄金时间，这里指的黄金时间是说比较好融资，那些年各地诞生了各种孵化器和创业工厂，各种创业英雄的事迹在耳边环绕，仿佛一夜之间遍地都是创业者，人人都是CEO。创业者享受了很高的社会美誉度，这进一步吸引了有梦想的人进来。

创业是什么？我认为创业就是你为客户提供了解决方案、创造了价值，同时你获得现金回报的一个过程。这就是我认为的创业。首先你得为客户解决了问题、创造了价值，同时客户愿意为你的产品/服务支付报酬。

1、你做什么？（你为客户提供的解决方案：也就是你的产品/服务）；

2、你为谁做？（你的产品/服务的使用者是谁）；

3、谁来做？（你的团队是什么）

4、你凭什么做？（你的核心优势是什么？你的资源有哪些）

5、你怎么做？（你的规划和实施路径）

6、谁付钱？（你的现金流从哪里来）这六个问题是每一个创业项目开始前就该想清楚的，在创业过程中瞬息万变，计划经常被现实打乱，创业需要不停的接近现实、接近市场，在贴近市场的过程中去不断的修正，也是所谓的在“在奔跑中调整姿势”。

创业不是一个香饽饽，创业是长征，创业是违反人性的，创业需要你去做你不喜欢做的事情，创业需要你去和不喜欢的人打交道并且获得对方的认同，创业需要你不停的投入没有自己的私人时间，创业你必须获得客户的认同，创业需要……，不要轻易尝试创业，如果你创业了，请思考以上6个问题

这会提高你的成功率，如果你创业了请给自己一个期限，不要没有时间限制的坚持和死磕，没有时间限制的死磕是对团队的不负责任也是对家人的不负责任。如果你创业成功了，恭喜你，后面的路还很长。人生有多种路径，创业只是其中一条。主做股权设计、并购，业余股民，爱好搏击更多好文，欢迎点赞和关注

6、都说创业维艰，名人创业是不是很容易？

Wepac，与创业者在一起

本·霍洛维茨，硅谷资深创业者，“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。

多年以后他用这样一句话总结他的创业时光：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”

在这本真诚而实用主义的书中，摘取了其中17条你一定会关心的创业秘笈，祝你有所收益。

1.陷入困境时你该怎么办？

你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法。

人们总是问我，当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力。

2.面对创业中的挣扎怎么办？

所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎，人人都会挣扎。

几条小建议：

第一，不要扛下所有责任。

第二。天无绝人之路，总有一步棋可走。

第三，只要坚持下去就有转机：在科技行竞争中，明天和今天看起来完全不同。如果你能坚持到明天，也许就会发现，在今天看来似乎毫不可能的解决办法会赫然出现在眼前。

第四，不要过分苛责自己。

3.失败者的谎言从何而来？

当公司在重大竞争中屡屡失手时，管理者和员工就会绞尽脑汁地编造一些颇具创意的说辞，帮助自己逃避显而易见的真相。

人，尤其是那些创建事物的人，只愿意听好消息。

他们并不是在欺骗别人，而是在欺骗自己。

4.聪明方法还是笨方法？

在生意场上，也许没有什么比面临生存威胁更可怕的了，很多公司或企业中的人都会不惜一切代价，避免这种威胁。他们会寻找一切可替代物，一切出路，一切接口，只为了在一场竞争中生存下去，在本该英勇奋战的时候却逃之夭夭。

这种时刻你就要问问自己，“如果我们的公司无法取胜，那我们还有存在的必要吗？”

5.为何要实话实说？

第一，信任：没有了信任，沟通就会中断。在人类的所有交往之中，沟通量与信任程度成反比。

第二，参与解决问题的人越多越好。一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。

第三，健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。

6.好公司和烂公司的区别？

好公司：

员工可以专心工作、相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益，再这样的公司里工作才会有真正的快乐。

坏公司：

不清楚自己的职责是什么，因此也就不可能知道他们到底有没有完成工作。

即使他们用超长时间完成了工作，却完全不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义。

当他们终于鼓足勇气告诉管理者自己的境遇有多么糟糕时，那些管理者首先会否认问题的存在，接着对现状进行辩护，然后就将问题搁置一边。

7.依次管理好人、产品和利润

和最强悍的哥们儿一起打拼，和最聪明的哥们儿一起赚钱。

在人、产品和利润之中，管理好人是最难的，管不好人，其它两项就无从谈起。管理好人意味着公司应该提供一个良好的工作环境。

但事实上，大多数工作场所远远称不上良好。当组织规模扩大时，重要工作可能被人忽略，最勤奋的工人可能被最出色的政客所遮蔽，各种范围缛节可能会扼杀创造力，让一切变得毫无乐趣。

8.创业公司为何要进行人员培训？

在麦当劳工作的人都会接受岗位培训，但是从事更复杂工作的人们却不需要培训。这毫无道理。

生产力：培训是管理者可以开展的最有效的活动之一。

产品质量：不给工程师进行适当的培训，让工程师匆忙完成任务，就不会有优质的产品架构。

员工留任：我发现人们辞职主要有两个原因：

第一，他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。

第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。

而一个出色的培训项目可以直接解决这两大问题。

9.大公司主管为何难以胜任小公司的工作？

雇用一名大公司主管之后，你会面临两种危险的不匹配情况：

第一，节奏不匹配。这样的主管已经习惯于长期处于等待状态。

第二，技能不匹配。管理大公司需要的技能和创建新公司大不相同。

10.在没有招聘经验的情况下，怎样才能找到优秀的人才？

第一步，知道自己想要什么。想知道自己想要什么样的人才，最好的方法是在该职位上亲自体验一番。引进专家也十分有益。最后，你心里要清楚自己对加入公司的人有什么期待。

第二步，控制招聘流程。写下你想要的能力，以及你愿意忍受的缺点；设置检验招聘标准的问答题目，组成面试小组，并进行秘密调查和公开调查。

第三步，单独做决定。做决定是一份孤独的任务，但总得有人来做。

11.该不该招资深人士？

当资深人士加盟后：

第一，要求他们顺应公司的企业文化，不能因为资格老而轻易让步。

第二，制定清晰明确的高标准工作要求，不能只满足于对方比你更胜任这份工作，因为你聘用他们就是为了让他们做你不擅长的事。

第三，他们不仅要完成任务，还要善于与人合作，成为团队的一份子。

12.应该从好朋友的公司挖人吗？

首先，你可能会失去朋友。

其次，即使要去朋友公司招人时也一定要招顶尖人才，否则你只是平添了一些平庸之辈而已。

13.最难掌握的CEO决胜技

我认为一个CEO最难做到的，就是对自己内心的控制。

我的建议是：

多交朋友。从心理学角度来看，与曾有过类似经历的人交流会对你大有裨益。

把想法写出来。写的过程会使你思路渐渐清晰。

盯着路，别看墙。你需要紧盯的，是你的目标，而不是那些你想要躲避的东西。

14.胆怯和勇敢只有一线之隔？

你每做一次艰难而正确的决定，勇气就会增加一分。

15.顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？

顺境时，领导者必须最大限度地拓展现有机会，因此他们的管理策略是以推动全方位、多层次的创新与贡献为重心。相反，当公司身处逆境时，领导者拼尽全力也要一发命中目标，能否走出逆境完全取决于领导者能否有效地完成使命。

有趣的是，多数管理书籍都在探讨如何在顺境中当好CEO，很少提及逆境中的管理策略。

16.优秀领导者的特质？

我认为领导才能是那些可以衡量一个领导者基本素质的因素：有多少人愿意追随他，有哪些人愿意追随他，追随他的人都属于什么层次。

那么哪些特质会吸引人们追随这个领导者呢？我认为大致有以下三点：

有勾画蓝图的能力。

又让他们追随你的能力。

有实现理想与抱负的能力。

以上三条特质对于每个CEO来说都至关重要，而且它们之间也是相互促进的关系。如果大家信任你，就算你拙于言辞，他们也会跟从你。如果你能力出众，他们就会信任你并且听从于你。如果你能勾画美好蓝图，大家就会耐心等待，并且在涉及他们的利益时给你留出更大的余地。

17. CEO的类型，你是“一”还是“二”？

我认为，管理公司所必需的两项核心技能：

第一，目标明确，知道自己该做什么。

第二，能带动全公司去实现这个目标。

一个CEO如果忽略其管理能力中的短板，他就无法长远走下去。

相信用不了多久，我就会升职加薪当上总经理出任CEO迎娶白富美走向人生巅峰想想还有点小激动。

文章来源：IDG资本、创业邦

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7、现在创业什么行业好赚钱呢？

我说句你不爱听的话。
你问出这样盲目的问题，我真诚的劝你，还是握紧自己的钱袋子，不要去创业当炮灰好了。
任何商业模型首先要问的不是什么行业干什么行业坏，这个东西对每个个体都不一样，再好的行业，有人赔的倾家荡产，尤其是当今产能过剩同质化严重的时代。
你没有想好你的产品，为谁，什么特征，在哪里，你解决了什么需求，为什么选你而非别人，怎么学习别人经验，又怎么防止别人抄袭复制你。。。
这些东西你都没问，说明你根本不知道创业的根本，你失败的时候都不会知道怎么失败的。

大众创业万众创新犹如当年大跃进。
很多时候，不能人云亦云，盲目从众，在我身边那些年轻的创业着失败的案例太多了。无论从事任何一个行业，如果没有充分准备，一时兴起就想着去做基本都是死路一条。
很多人也许会说，失败了也不重要，因为年轻，输的起！当你真正面对失败的时候，或者这种想法就会不复存在了。一旦倒下，对于那些风险抵御能力差的人来说，这简直是致命的！生活中盲目创业致贫的多不胜数！不要整天迷恋网络传奇，马云李嘉诚，比尔盖茨什么的，先脚踏实地，把自己的事情做扎实，做深做透了，再往下一步去走！

鸡汤毒死了太多人，远离成功学，远离成功故事。

8、如何脱贫致富

创业搞养殖
微山县西平乡几户养殖户靠发展珍珠鸡特种养殖，敲开了致富增收的大门。据悉，西平乡环境适合发展养殖业，当地政府为提高农民生活水平，鼓励农户发展特种养殖致富，高庆天就是响应政府号召才开始饲养珍珠鸡的。
——中国三农网

9、我想创业，大家的个人创业经历可以分享吗？谢谢

现在有很多连锁加盟类型的东西，但大多赚不到钱，有些根本就是骗钱的。好一点专的加盟品牌都属已经被人加盟掉了。
最好的创业方式是先工作，通过工作学会一项专业，以后自己创业就可以从自己最了解的行业入手了。
赚钱是不能性急的事。最重要的是积累，不然会失败得很惨。有句话叫做创业致贫！会把一家人的积蓄都花掉。然后花很多年还还债。