创业成功的必要前提

1、创业的必要条件?

每年有很多公司在成立，但是至少有50%的新公司在半年之内倒闭，到底应该具备什么才能创业成功？　

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者25岁开始创业，迄今十年余，曾经失败不少于5、6次，才有今天创业的成功。在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。　

一、创业要有足够的资源　

很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。　

创业资源条件主要包括几个方面：　
业务资源：赚钱的模式是什么；　
客户资源：谁来购买；　
技术资源：凭什么赢取客户的信赖；　
经营管理资源：经营能力如何；　
财务资源：是否有足够的启动资金；　
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；　
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；　
人力资源条件：是否有合适的专业人才。　

以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。　

创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？　

二、创业前要慎思　

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。　

第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？　

第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？　

第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？　

第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。　

第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。　

回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。　

三先有业务，再创业　

进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。　

很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。　

创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。　

四、经营能力最重要　

很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。　

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。　

在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。　

笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。　

对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。　

五、内部创业更容易　

在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。　

一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。　

从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。　

笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴，但是很难找到，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，赢得了老板的信任，找准机会支持，我后来几次创业都是从企业内部开始。

2、即是创业成功的前提,又是创业因素的重要组成部分的是？

即是创业成功的前提，又是创业因素的重要组成部分的是创业意识。

1、人脉意识

要明确，不要一开始就想着我要从别人那里拿到什么，帮助别人才能建立自己的影响力。其次，你得是基于了解、欣赏和帮助对方的诉求建立一段人际关系。如果说把陌生人变成熟悉的人，只需要记住别人的名字、友善和一段愉快的谈话。

那么，从熟悉变得亲密就要寻找共同的话题，了解彼此，鼓励对方和你分享跟更多信息。而最后升级到有价值的人脉网络，需要你分享自身的经验知识，提供建议，促使人脉网向互利的关系发展。

2、取舍意识

从2010年10月微信立项启动到第一个版本，仅用了短短三个月。它当时的版本只有三个功能：文字聊天、头像和照片分享。如此简陋的微信，却恰恰体现了产品开发团队的取舍意识。只做核心功能并发布上线，以达到快速验证用户需求的目的，这就是“最小可行产品理论”。

3、团队意识

对一个大公司而言，复杂的规章制度能够帮助他管理庞大的团队。但是对于规模较小、部门不完善的初创企业而言，过度的管理会消耗团队的活力，使得公司还没有大公司的体魄却先患上大公司的病。

很多创业者希望员工能够有主人翁意识、有使命感。但需要明白，人都是情感性的动物，“应该”和“愿意”隔着十万八千里。

(2)创业成功的必要前提扩展资料：

核心因素

1、多和团队互动，互相信任是核心。团队组建后，需要团队的磨合，通过团队磨合期，也能发现团队的问题和创始人是否真正具备领导和团结这个各有“绝活”的牛人，这对创业者来说，是一个很大的挑战。只有创始人度过了团队磨合这一关，这个团队做什么都会成功的。

2、建立红线和奖罚机制，多鼓励团队成员，大家全力以赴去把事情做好。团队磨合后，就要在激烈的商战中脱颖而出，在市场战斗中，不免会有失败的案例，只需要创始人和团队的leader去不断鼓励大家，用一种精神让大家全力以赴去完成。同时，建立奖罚机制和红线，用制度和文化去鞭策大家前进。

3、注重执行力，再好的创业项目，没有执行力都是白搭。团队，什么是团队，团队就是大家一起，奋不顾身、全力以赴把事情执行到极致。没有好的执行力的团队，都是扯淡的。团队执行力不是说出来的，是在市场上摔打出来的。

3、创业成功的重要因素是什么？

1、团队
单枪匹马，做的好只能小成功，要想有大成功，必须靠团队，规模化，集团化运作。优秀的团队一定是执行力迅速的团队。互联网时代提供了大量机会，但这些机会稍纵即逝。洞察力大多数团队都具备，但是能否依靠迅速的执行抓住机会，才是脱颖而出的关键，失之毫厘差之千里。
2、创意
好的创意是创业成功的重要条件，更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制，市场潜力的大小以及实施计划的可行性。
3、资金
周密的资金运作计划是保证“有粮吃”的重要步骤。在项目刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但启动项目后遇到不可避免的变化，则需适时调整资金运作计划。懂得一些必要的财务知识，计划好收入和支出，始终使资金处于流动中而不出现“断链现象”。
4、资源
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

4、创业者实现创业理想的必要前提是筹集到一定数量的什么？

创业者实现创业理想的必要前提是筹集到一定数量的资金，对创业来说，第一要素就是资金！

5、你觉得成功的必要条件是什么？

面对失败，永远都有再一次站起来的勇气。见过一个小工作室的创业老板，去年创业损失了十几万。对于前两年还是工薪族的他来说，十几万已经算比较多的了。但是他没被打倒，今年到处整合资源，再一次启动了新项目。