创业问答题

1、关于创业的问题提

直销.....不是很保险，公司一垮，什么都没了。
不过还是推荐做电子商务，在网上开个店铺，认真的话月收入也能有5000
网上开店的话，推荐做 饰品以及服装之类的，时尚而且不贵
现在在网上买东西的大部分是高校学生以及30岁以下的年轻人，追求时尚，同时没有太多的经济来源，所以饰品和普通服饰最适合（上半年亲手做过问卷调查，可靠）
个人是学电子商务出来的，觉得楼主比较适合干这个

2、我有一些关于创业方面的问题

如果钱不是你一个人承担，建议你利润拿少一点，比如30 35 35 这样你拿30就好了，还可以更少，主要是你完全不出力，而且只是多出了一份钱
如果是你出全部的钱，他们全部出力，那可以你拿50%，钱如果出的多你可以60%，但如果钱出的很少，并且利润算下来也没多少，那你就不要分钱

3、有关创业的一些问题，每题300字左右~！！

一个商业创意
这两天网速慢得我大脑混乱，每次有感想发时都被蜗牛速憋了回去。今天试了一下IE居然可以，什么搜狗高速浏览器都是浮云。
好吧，我承认这两天都跟DYY各种混，看着DYY办这个办那个，找这个找那个，我觉得我也应该学着点，以后这些流程自己都要走的。最兴奋的是某天跟着DYY去找秀丽姐姐，秀丽姐姐居然还认识我，还知道我是CGA的。她还是一如既往的善解人意，特别知性。其实我是真没什么不好的想法，总觉得像她那么年轻的老师居然在两个系主任之间游刃有余，连钱爱民这样的角色都要听命于她。可能又源于她对CGA的肯定，她能看到这一点，足以说明她的远见卓识。不管别人怎么看，我是肯定她了。
有点偏题了，今天想说的是那天想出来的商业创意。每个像DYY一样要出国的人都需要办一系列证明，且不说学校办证手续繁杂耗时过长，单说要办哪些证，要去哪儿办这些常识，很多学生都要在一番碰撞，几轮白眼，头破血流之后才能明白。一届又一届，一个又一个，都要经历这番摸索，都要浪费这丝青春，大好韶光就这样流逝，太可惜了。既然有出国中介，为什么没有跑证中介呢？
所以我想到的就是设立一个跑证中介，为准备出国的同学办各种证明，开中英文成绩单，开在读证明，卖信纸啊，凡是涉及出国的并且在学校能办的证明都可以办。作为专业的机构肯定首先要弄清楚办各种证明的要求和手续，搞清楚后，几个同学的证明就可以一起办。DYY还说中英文成绩单要和在读证明一起开，这样效率岂不是更高了？至于收费方式，又可以单项收，也可以搞个VIP服务，出国证明全包套餐，一下收个巨高的价，反正相比出国的费用，这些都只是九牛一毛。金钱不是用来买时间和悠闲的吗？
这个主意我想着挺好的，觉得DYY肯定会觉得特别赞，结果DYY说我是财迷。
Mark一下，某天宋大哥说我抛弃她了，还说我move on都不带回头的，不像颖哥，要是男人不在，还是会回去找她的。我表示挺无语的……

4、创业过程中的八大问题

创业过程中的八大问题如下：

1、资金短绌。

创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。

许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。

2、市场资讯不足。

包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。

许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。

3、不良产品太多或不良率太高。

由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。

4、错误的策略。

不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。

5、产品淘汰率太快速。

如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。

通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。

6、管理不当。

创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。

7、在不恰当的时机创业。

例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。

8、不了解国家的有关规定。

国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。

5、关于创业的几个问题

1.什么原因致使你创业？ 答：生活的压力，成功老板的诱惑。
2.你是如何创业的，人力物力办公场所？ 目前还是一名打工仔。选择项目最重要！
3.创业中最大的困难是什么？ 开始的初始资金以及项目业务应该是最困难的。
4.创业的体会？ 目前是在心中只有憧憬。
5.给正在创业或者准备创业的人建议？ 寻找机会、积累经验。
6.现在所学的专业与创业有关伐？ 没有，现在已经毕业
7.如果学校提供帮助，你需要什么帮助？ 项目8.弱企业扶持，希望企业有什么帮助？ 资金
9.若政府提供帮助，要什么帮助? 市场

6、麻烦给找20个有关创业的问题 带答案最好 选择题即可

我只有15个
1、什么是创业？
2、什么叫做白手起家
3、什么叫做领导者？
4、领导者应具备那些才能？
5、领导者该如何选拔？
6、什么叫做团队
7、如何组建团队？
8、团队如何管理？
9、企业文化是什么？
10、会议该在什么时候开？
11、什么叫明星员工？
12、明星员工应具备什么条件？
13、如何让好的人才加入你？
14、如何增强优秀人才的忠诚度？
15、为什么中国的百年老字号比世界500强的企业存活寿命还要长？
创业的含义
创业是创业者通过发现和识别商业机会，组织各种资源，提供产品和服务，以创造价值的过程。在这一定义中，包含以下几个要素：创业者、商业机会、组
白手起家：在没有基础和条件很差的情况下自力更生，艰苦创业。
领导者：突出醒目，又庄重严谨，具有表率的作用。领，就是带领、是坐标，走在群众的前面作好向导；导，就是督导、诱导，做好群众工作抓落实。
具备能力：信息时代的学习适应能力，分析判断与决策能力，解决组织冲突的协调能力，廉洁自律的能力，树立非权力影响的能力，善于激励职工的能力，控制情绪增强情感凝聚能力，幽默的语言艺术能力，表达自己情感的演讲能力，放下架子的倾听能力。
如何选拔？这个问题我自己认为目前的情况是一是看关系，二是看能力。
团队：团队中，有人擅长出谋划策；有人擅长冲锋陷阵；有人擅长统筹粮草；有人擅长查探敌情；有人擅长铺路搭桥……
每个人都有自己最强的一项，都有别人值得学习的闪光点，因此，在团队中每个人都应该互相学习，互相尊重！这才是实实在在的团队模式！
组建团队：需要有综合考虑的能力，能为你的团队有益的都可以组建团队。岗位是属于部门的,而项目则需要跨部门进行工作分工,这种分工是通过角色而不是岗位形成的。问题由此而生—— 由于我国的软件企业大多属于集成商,它们的生存靠的是一个个集成项目。...
团队管理：1，责任分清、目标到人；2，切合实际、具体量化；3，时间限定、一致通过。
企业文化：业文化是指在-定的社会大文化环境的影响下,经过企业领导者的长期倡导和全体员工积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统习惯的总和。
企业文化有广义和狭义之分,广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的企业物质文化和精神文化;狭义的企业文化是指企业具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
企业文化的概念可描述为,企业文化是一种经济组织从事社会活动中形成的组织文化。它所含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。一般地说,企业文化有广义和狭义之分,广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
会议该什么时候开？这个没有一个固定的格式。因为你的企业可以拟定很多种方案。例如：例会、紧急会议等等。这个最主要的是看会议的必要性。
明星员工：能为企业起到行业带头的作用，且各方面都具备优良的素质。
具备条件：同上。
如何让人加入你？这个就是个政策问题了，采用各种的方式和方法吧，当然是积极合法的。
如何增强员工的忠诚度？增强个人与团队成功的信念,发现自身的盲点与不足,增强对公司的归属感、事业的忠诚度,提高自身的工作素质、快乐工作方法,向优秀员工、执行力团队靠拢,是一个打造无障碍沟通、责任、节约、互信、高效、协作、付出、积极、进取、创新、奉献、...
一、企业层面
1、通过激活企业的基本元素——人，从而使企业团队充满激情和活力。
2、为企业打造一个平等、通畅的沟通平台，减少了因沟通障碍而带来的巨大成本。
3、团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强。
4、建立优秀的企业文化，使员工个人愿景与企业愿景达成一致。
5、发掘员工潜能，发展员工个人的独特才能。
6、建立企业拓展的基础，帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战。

二、员工层面
1、员工愿意为企业、为自己的工作负责任。
2、激发员工的创意及潜能。
3、令员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进取。
4、激励员工在企业向上发展，获得更大的满足感。
5、使员工的个人素质得到不断提升。
15、为什么中国的百年老字号比世界500强的企业存活寿命还要长？举例说明：古劳面豉香飘百年 一脉相承流传多年经久不衰“100多年来，古劳豆豉酱一直是天然生晒，晒了才香，味道更鲜美，因为面豉酱没有消毒，不能生吃，要煮熟了才吃。”任权泮说。曾经有澳大利亚一进出口公司来中国寻找天然调味料，慕名前来“东古”参观，但对其“天然发酵无化学污染”生产过程表示怀疑，便来到东古，从生产车间到包装等整个生产过程进行了一番认真的考察后，便对古劳面豉传统的工艺刮目相看，马上与“东古”签订了供销合同。

“古劳面豉酱所有的指标都符合国家标准，唯独总酸偏高，但因为是传统工艺，因此，也‘特许’符合标准。”任权泮告诉记者，目前，用东古酱料制作工艺酿造的有酱油、食醋、腐乳等60多种产品，而古劳面豉酱则把这一传统工艺发挥到极致。
这个就是企业文化的效力。也是经营管理方针、政策。

7、创业要面临哪些问题

误区1：为了爱情创业，为了有钱，卖房子，认为有房子就有爱情。结果发
现对方爱的是你的房子，而不是你。
误区2：为了积累经验、资金，等有一天有机会了就自己干。结果频繁的换
工作一直没有创业
二、创业是为了自己，自己不强大不能改变别人！
三、见个面不算朋友，重要的是信任，人脉就是把自己成功销售给别人！
四、有道理不如有效果，不要把有道理放在嘴边。要有方法，能落地才是
真本事！
五、主动承担是人脉的开端！
六、良好的习惯是成功的开始！
七、你能为多少人承担责任你的舞台就有多大！
八、商机从抱怨中提取：找到能解决的抱怨；比去了解各个行业好。
九、搭建平台，聚众成势：把需求一样的人集中到一起就能成事。
十、360模式，今天没有利润不代表明天没有价值。
十一、资金从哪里来？巴菲特，说服别人投资他。
十二、销售 价值转换
十三、精准创业十分重要，
良好的习惯是成功的开始！你能为多少人承担责任你的舞台就有多大！商机从抱怨中提取：找到能解决的抱怨；比去了解各个行业好。
心态+方法+目标+信念+毅力+勤奋+时间+行动=创业成功
成功，源自积极的心态。卓越销售教会你如何利用好心态成就好业绩。有信心，才能不自卑，正常发挥自己的特长和优势；有恒心，才能有勇气应对困难，迈向终点。
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