创新促执行
1、科学决策推动执行学习创新团队建设怎么写
1、培养创新团队文化，首先要树立团队的核心价值观
2、为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应该想办法掩饰问题
3、提倡雁阵文化的团队，应是团结友好，凝聚力强的团队
4、团队精神是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件
5、建立完善的沟通程序，应对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划
6、渐进性决策模式，稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析
7、团队文化包括民主、信息、平等、知识
8、掌握沟通要领时，要注意做到沟通时，要平心静气；言语沟通中，不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美
9、团队合作的主要作用包括有利于个人行为规范和决策效率的提高；有利于团队成员个人能力的提升；有利于团队工作创新；有利于促成个人与团队的双赢
10、团队成长阶段目标的实现形式有发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神
2、如何提高执行力及创新力
提高执行力：
1、看书学习，参加培训，做专题研讨；
2、工作落实到位，监督检查跟进；
3、培养执行人员的能力，让其有能力去执行。
提高创新力：
1、从客户的角度思考问题，客户的需求就是创新的方向；
2、重新排列组合，创新呈现形式；
3、向其他行业借鉴，用过来就是创新.
3、如何正确理解执行与创新的关系
执行力：指按质量完成自己所制定的工作和任务；创新力：指在科技上的发明、创造的能力。后来意义发生推广，用于指代在人的主观作用推动下产生所有以前没有的设想、技术、文化、商业或者社会方面的关系。
4、如何围绕增强创新力，执行力，落实力
工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。因此，提升工作执行力对于当前地税部门而言，显然尤为重要。那么，如何提高地税工作的执行力呢？笔者认为主要应从以下三方面着手。
一、提高工作执行力必须要有一个求真务实的领导班子
领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政能力。班子成员能够做到事必亲躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧不传达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。
因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。对于我局来说，非常注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责。那么，抓好工作落实也就无从谈起。
二、提高工作执行力必须要提高队伍的战斗力
提高干部队伍的素质是提高地税工作执行力的决定因素。我们常听到有的人在总结工作时说：“我不是不想把工作搞好，实在是力不从心”，“我不是没有想到解决问题的方法，问题是当时总觉得有力使不上”。“我的办法和我能使的力气都使完了，可就是问题解决不了”。上述这些，在一定程度上反映了目前存在于税务干部身上的执行力不强的状况。目前从总体上看，我们各级地税部门及广大地税干部都能认真贯彻区局、市局和市委政府的决策部署，真抓实干，积极主动和创造性地完成各项工作任务，但也有一些部门及工作人员，对上级的战略决策及工作部署执行不力，存在不执行、慢执行或乱执行现象。不执行主要表现在：或强调客观原因，从政策、制度的边缘寻找模糊的理由不坚决执行；或推诿扯皮，推卸应当承担的责任；或顶着不力，各行其是，我行我素。慢执行就是执行不到位，或搞形式主义，只做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件，应付了事；或断章取义，各取所需，部门利益至上，贪小利而损大局，对本单位有利的就执行，没利的就不执行；或上有政策，下有对策，阳奉阴违。乱执行，就是不依法行政、不依规办事，或业务不熟、能力不强，造成在执行过程中走样；或只认私交关系，不认制度和规定，有关系的不该办的也办，没关系的该办的也不办。上述执行不力的种种表现，都会极大地妨碍地税部门决策部署的贯彻落实，直接影响地方经济和社会发展。
我们知道，执行是人在执行，所以，要想提高地税工作的执行力，必须首先提高地税干部的素质和能力。尽管执行力包括诸多方面，但就地税干部而言，最主要的是把握“一个前提”和提高“四种能力”：“一个前提”是每个地税干部的责任心，因为责任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要。只要有责任心，80%以上的工作都能得到很好的解决。地税干部的一言一行都代表着地税的形象，必须具备爱岗敬业、无私奉献的责任意识，干任何事情都“没有任何借口”。“四种能力”则包括：一是依法行政能力。地税干部要以《行政许可法》实施为契机，在平常的工作中正确运用《税收征管法》以及各项税收法律法规，增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务，做到有权必有责、用权受监督、违法受追究。二是岗位操作能力。过硬的岗位技能是执行的基础。执行中存在的许多问题，往往与自身能力不足有关。地税干部必须加强税收业务、财务管理、信息化应用、公文写作等许多相关知识的学习，苦练岗位技能，克服“本领恐慌”，力争成为本岗位、本行业的行家里手。三是持续创新能力。创新就是创造性地执行，许多政策措施不能完全落实，许多工作不能取得预期效果，在很大程度上是缺乏创新性地执行。
5、创新服务执行步聚有哪些
创新服务执行步聚有：
1.以客人为中心
2.RE (7Rs) 运用7个“重新”
3.EMPATHY 展现同理心
4.ANALYSIS 综合分析
5.TEAM 团队，为创新而生
6.IDEA 重视“金点子”
7.VERIFICATION 用事实来证明
8.ENDLESS 创新，永无止境
6、创新力比执行力重要
我认为都很重要，是相辅相成的。
7、理论宣传干部如何创新工作方法，提升工作执行力
提高干部队伍执行力，要善于激发工作激情。把干部队伍思想观念的转变放在突出位置，从群众最关心、最直接、最现实的问题入手。
提高干部队伍执行力，要有完善的机制做保证。全面加强制度建设，用制度的手段管人管事，真正把各项工作的执行责任落实到位。健全工作责任体系，把目标任务进行层层分解细化，使每一个环节都责任明确，每一个岗位都能尽职尽责，每一条政策措施都能落到实处。完善督查督办机制，坚持做到各项工作有部署有督查，通过催报检查、联合督查等形式强化督促落实，使各项工作真正落到实处。完善考核奖惩机制，对重点工作实行半年考核通报制，年底总评进行加权平均，结果作为年终考核奖惩依据。
提高干部队伍执行力，要讲究工作方式方法。坚持抓重点、抓亮点、抓薄弱环节，以重点和亮点的突破带动和活跃全局。
提高干部队伍执行力，要在真抓实干上下功夫。坚持牢固树立正确的政绩观，做到令行禁止，优质高效，争时间、抢速度，千方百计往前赶，真正做到领导指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效取得在一线。
提高干部队伍执行力，要切实加强自身建设。把干部的学习作为基础性工作来抓，把“靠得住、肯干事、会干事、干成事”作为选任干部的首要取向。
8、如何解放思想，创新工作，提高干部的执行力
提高干部队伍执行力，要善于激发工作激情。把干部队伍思想观念的转变放在突出位置，从群众最关心、最直接、最现实的问题入手。
提高干部队伍执行力，要有完善的机制做保证。全面加强制度建设，用制度的手段管人管事，真正把各项工作的执行责任落实到位。健全工作责任体系，把目标任务进行层层分解细化，使每一个环节都责任明确，每一个岗位都能尽职尽责，每一条政策措施都能落到实处。完善督查督办机制，坚持做到各项工作有部署有督查，通过催报检查、联合督查等形式强化督促落实，使各项工作真正落到实处。完善考核奖惩机制，对重点工作实行半年考核通报制，年底总评进行加权平均，结果作为年终考核奖惩依据。
提高干部队伍执行力，要讲究工作方式方法。坚持抓重点、抓亮点、抓薄弱环节，以重点和亮点的突破带动和活跃全局。
提高干部队伍执行力，要在真抓实干上下功夫。坚持牢固树立正确的政绩观，做到令行禁止，优质高效，争时间、抢速度，千方百计往前赶，真正做到领导指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效取得在一线。
提高干部队伍执行力，要切实加强自身建设。把干部的学习作为基础性工作来抓，把“靠得住、肯干事、会干事、干成事”作为选任干部的首要取向。
9、如何全面提升学习力，创新力，执行力
提高领导干部的执行力、协同力、创新力，是推进工作、落实任务的客观要求，是提高领导干部素质的重要内容。提高领导干部的“三力”，重在一个“实”字。实学最为先。学习是最核心、最本质、也最需强化的能力，学习力的强弱直接决定和影响着领导干部的执行力、协同力、创新力。领导干部要切实增强对学习重要性的认识，增强自觉学习的动力，通过学习，解放思想，更新观念，提高能力，为提高执行力、协同力、创新力提供智力支持。实干最关键。执行力、协同力、创新力最终体现在实际工作中，通过工作成效来检验。强化执行力，就要脚踏实地，树立实干作风，增强时间观念和效率意识，树立“立即行动、马上就办”的工作理念，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，提高办事效率；增进协同力，就要牢固树立“一盘棋”思想，打破部门之间存在的利益“壁垒”，在工作中互相理解、支持、配合、补台，形成推进工作的合力；提高创新力，就要坚持与时俱进，有百折不挠精神、超越自我的勇气和敢为人先的作为，创造性地开展工作，创造实实在在的经得起时间、群众考验的政绩。实效最重要。提升领导干部执行力、协同力、创新力，重要的是取得实实在在的效果。要杜绝虚假浮夸行为，做到真抓实干。在推进重点工作中提高执行力、协同力、创新力，在建立健全各项制度中提高执行力、协同力、创新力，切实做到职责明确，措施有力，成效明显，用促进经济社会发展的工作实绩来检验提高执行力、协同力、创新力的成效