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专利竞争情报

发布时间: 2020-09-13 00:59:12

1、我国企业专利竞争情报存在的问题

以专利为内容开展竞争情报活动是企业竞争情报工作的重要内容之一,其具体内容有:

1、对专利文献中法律数据的监视和分析

通过监视和分析竞争对手专利文献中的法律数据掌握竞争对手所拥有专利产品和技术的专利权的现状。例如,通过专利公报中报道的专利事务(包括专利申请的驳回、撤回、专利权的撤销等)来了解竞争对手所申请的专利是否授权,以及所授权的专利是否因种种原因被终止、视为撤回或宣告无效。

通过已出版的专利说明书中的著录项目,包括申请日、优先权日、专利类型、国别、优先权申请国、国际专利(PCT或EP)申请中的指定国或选定国来掌握竞争对手已授权专利的有效保护期和保护地域范围。一旦了解到竞争对手的专利的专利权已失效,竞争者就可将竞争对手的专利技术为己所用。最典型的事例恐怕要算日本企业对镍钛记忆合金的卧薪尝胆的研究。由于美国首先持有了镍钛记忆合金的最基本技术的专利,日本许多企业只得悄悄地进行了近20年的研究,直到该美国专利到期失效才争先恐后地争取到新成分镍钛记忆合金应用的专利权。

2、对竞争对手尚未授权的公开专利的监视和分析

通过监视分析竞争对手公开而尚未授权的专利的说明书和权利要求,力求从中发现不具备专利性或不符合专利法要求之所在,及时向专利审查部门提供证明,给该专利申请的最终授权设置障碍。一般说来专利审查员很重视公众的意见。在一件专利的实审程序中如果有公众提出异议,并向审查员提供可能否定该专利申请的专利性的对比文献或事实,那么该专利授权的进程将受阻。例如,

N公司有一件油墨的专利申请。申请人答复了对专利局审查员的第一次审查意见通知书后,审查员认为该专利申请已基本符合中国专利法规定,在向申请人发出的第二次审查意见通知书中指出,该专利申请文件只需做少量文字修改可望授权。就在此时,作为竞争对手的B公司分析了N公司该件专利申请的说明书,并向审查员提了一篇证明该专利申请缺乏创造性的对比文献。审查员考虑公众的意见,在给申请人N公司的第三次审查意见中提出因该件专利申请与对比文献相比缺乏创造性而无授权的可能。申请人又一次据理回答,最终还是被审查员驳回。虽然申请人已向专利复审委员会请求复审,但授权的前景仍然暗淡。

3、分析利用竞争对手已授权的专利文献

已授权的专利既确定了其受法律保护的地位,又反映其实施的可能性。因此,我们一方面分析竞争对手已授权的专利的技术内容,判断其是否是在我方已有专利技术基础上的改进,或是以我方已有专利为其一组成部分或零部件,由此我方可以向竞争对手推销或转让自己的专利。另一方面我们要分析竞争对手已授权专利的权利要求范围,找出其漏洞,突破其专利网防线,从而申请新的专利,进而占领市场。例如,南开大学森力公司就是在分析了日本、美国等大量已有专利权利要求的基础上,研制用已有的专利保护范围以外的元素来合成新型的镍氢电极材料,并取得了一系列新镍氢电极材料的国内外专利,占领了新型镍氢电极材料的国内外市场。

再有对竞争对手一些权利要求范围过宽的专利,譬如化学专利申请中的宽范围的马库什权利要求进行分析,从中选出某一技术方案,通过实验以取得预料不到的技术效果,就使自己的发明具备了创造性,从而突破竞争对手的专利封锁取得自己的专利权。

4、对竞争对手拥有的全部专利进行定期的统计分析

通过对竞争对手所拥有的全部专利进行定期统计分析、分类排序,可以从中获得竞争对手企业的技术开发及经营策略等方面的数据,由此可逐步判断出竞争对手研究开发的重点、技术政策和发展方向,评估出竞争对手的实力。例如我国某单位对日本工业技术研究院某一段年间公开的专利进行分类排序和统计分析,发现该院研究开发工作的重点是解决基础元器件与材料性质的测量测试方法。

另外通过分析竞争对手专利申请量与授权量的比例可以考察其技术研制的成熟程度;通过分析竞争对手拥有的国内专利数与国外专利数之比来判断其经济实力;通过分析竞争对手拥有的发明专利数与实用新型专利数可认定其技术水平,从而估价出竞争对手的技术及经济实力。

5、对本行业的专利状况进行定期的统计分析

以本行业中某一技术类别的专利数量为纵坐标,年度为横坐标作图,可以看出本行业中该类别技术各个阶段的发展状况;以本行业中一定时期或某一年度的各个技术类别的专利数量为纵坐标,技术分类为横坐标作图,可以判断出本行业在一定时期里的技术热点;将本行业中各竞争对手在某一技术类别中的专利总数列出加以比较,可以初步确认谁是本行业中最强有力的竞争者。下表中列出世界主要厂商所拥有的微波炉专利的数量,从中可看出世界微波炉技术的主要竞争对手是日本的松下、东芝、日立、夏普和三洋,其次是韩国的金星和三星。

6、密切监视竞争对手的专利申请动向

上面主要介绍了如何分析利用竞争对手公开的专利文献信息的几种方法。然而,由于目前世界上绝大多数国家都采用先申请制原则,根据这一法律规定,对于同样的发明,谁先申请,谁就有可能获得专利权,进而可能占领市场。这方面的实例不胜枚举。德国克虏伯公司的人造茜素的专利比英国人在英国申请专利早了一天,从而在英国获得专利权。德国的人造茜素产品长驱直入,占领了英国的市场。又如,A·G·贝尔仅比E·格雷早1小时向美国专利局申请电话机的专利,便使贝尔成为电话发明之父。正如孙子说:“知彼知己,百战不殆”

由此可见注意搜集竞争对手正在研究开发中的专利技术信息,密切监视竞争对手专利申请动向对于企业在竞争中战胜对手是至关重要的。竞争对手专利申请的动向往往是保密的,是零次情报。搜集这类信息比搜集公开的专利文献信息要困难,故企业领导应该安排精干的信息人员,千方百计但又合法地去获取这类信息。

2、中国汽车专利投资运营助上海豫兴电子阻挡老外掠夺国内市场

2019年,中国汽车产业知识产权投资运营中心基于自主研发的sixlens大数据平台,从专利、标准、人才、投资等多维数据全景监测全球汽车领域前沿技术项目,敏锐发现到上海豫兴电子科技有限公司这一国内唯一电子后视镜领域的专利技术创业项目。经过多次沟通、洽谈,中心以战略合作伙伴和投资人的身份全方位赋能豫兴电子创新发展,共同探索中国产业垂直领域专利投资运营的有效路径。

一、电子后视镜的技术投资价值

豫兴电子长期致力于电子后视镜系统的研发生产,自主研发了采用单摄像机实现广角/长焦的分割影像显示、基于车辆行驶场景的影像随动技术,最新推出的第五代产品通过了国际最先进的“双曲率电子后视镜”彻底解决不同视频流产生晕眩、右侧显示屏距离驾驶员过远不易观察、重复观察多画面增加思考判断时间等问题,可根据不同车型、不同行业制定专属解决方案,成为国内唯一的全景电子后视镜技术系统化方案提供商。

公司主营产品电子后视镜(摄像机-监视器系统,简称CMS)作为汽车行业新兴的电子产品,或许有人觉得电子后视镜不就是一块显示器加一颗摄像头的简单组合。然而,真正的电子后视镜作为取代传统后视镜的安全件,而非如倒监屏、行车记录仪等辅助件,其对安全等级、产品寿命、性能指标等要求极其苛刻。例如,对摄像头要求非常高,要有高像素、无畸变、宽动态、低照度、防水等级高、高可靠性等,同时还必须配合有强大的图像处理和系统运算控制系统才能确保汽车在高速行驶时的安全可靠。

这些技术特点也让电子后视镜带来了很多优点,包括无视觉盲区,提升车辆续航,提升操控安全性等,同时电子后视镜摄像机拥有的强大AI视觉功能,与雷达传感器、车辆CAN信息结合形成以影像安全、精准预警的辅助驾驶域控制器,提供底层数据给更高级别的域控制器,为智能网联、无人驾驶提供技术支撑,由于这些优点,电子后视镜可以说是汽车后视镜细分领域技术发展的必然趋势。

近些年,奔驰、奥迪、雷克萨斯等均推出了只带电子后视镜而没有传统光学后视镜的车型,受到业界的广泛关注。虽然目前各国法规的限制在一定程度上阻碍了电子后视镜的推广应用,但并不妨碍国外汽车厂商在电子后视镜领域的持续关注与研发投入,特斯拉、通用、大众等车厂均向美国国家公路交通安全管理局申请用摄像头代替后视镜,奥迪也在与各国相关专家接洽,争取早日合法化,并能够普及开来。

2019年7月4日,中国汽标委车身附件分委会正式启动了对《GB15084机动车辆间接视野装置性能和安装要求》电子后视镜扩标工作,预计2020年征询稿发布,2022年中国版的电子后视镜标准颁布。据初步市场测算,国内电子后视镜商用车和乘用车前装市场接近千亿元规模,2022年将开启国内电子后视镜前装市场元年,这更是让全球汽车零部件厂商一下看到国内电子后视镜的巨大市场空间。

二、汽车专利投资运营的价值逻辑

以股权投资为强纽带,以知识产权全周期赋能、全链条服务为保障,并立足豫兴电子经营发展规划,贴身定制专利战略规划,护航企业健康快速发展。近半年,我们基于sixlens为豫兴电子打造了专属专利竞争情报智能分析平台,全景洞察电子后视镜细分领域的企业、专利、技术、人才等竞争合作情报信息,定期推送专利技术动态分析报告,辅助豫兴电子新产品研发和技术迭代。同时,围绕豫兴电子单摄像机分割影像显示技术、基于车辆行驶场景的影像随动技术、双曲率电子后视镜等核心关键技术挖掘布局了一批核心专利,与其之前累计申请的共71项专利组成了以CMS产品为核心的专利池。后续,我们将以豫兴电子专利池为核心,结合技术标准的颁布实施,打造电子后视镜领域的专利池,推动豫兴电子专利资产的价值最大化。

三、豫兴电子扬帆启航,硕果累累

2019年是上海豫兴专注电子后视镜产品开发制造后,扬帆起航、硕果累累的第一年。3月,北京国际房车展上的宇通智能网联房车、亚特房车均搭载了豫兴第三代智目云视辅助驾驶系统。5月,豫兴电子在北京国际道路交通展展示了第四代电子后视镜新品,采用单摄像机实现广角/长焦的分割影像显示、基于车辆行驶场景的影像随动技术。6月,豫兴双曲率电子后视镜小批量装车测试,随后客户大批量装车使用。8月,豫兴完成上汽红岩取代传统外后视镜的CMS智能展示车项目。9月,豫兴乘用车CMS样件开始测试。

据悉, 豫兴在CMS技术创新、产品积累、场景认知,得到行业同仁的一致认可,与国内多家商用车厂签署了2020年CMS样车开发协议。今年4月,豫兴将完成国内某自主品牌乘用车企CMS样件的交付 。

第四代电子后视镜新品—分割影像显示+场景影像随动技术

双曲率电子后视镜批量装车测试

参加GB15084《机动车辆间接视野装置性能和安装要求》CMS扩标首次工作组启动会议

乘用车CMS样件测试交付

本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

3、如何从1.2亿海量专利中挖掘竞争情报

去学习专利检索与分析吧,网上很多相关资料

4、求助!!请问下<竞争情报>这门课是个神马情况啊?!!

竞争情报简称CI,即Competitive Intelligence,也有人称之为BI,即Business Intelligence。竞争情报是指关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究,是一种过程,也是一种产品。过程包括了对竞争信息的收集和分析;产品包括了由此形成的情报和谋略。
出现于20世纪50年代,崛起于20世纪80年代的竞争情报(Competitive Intelligence, CI),以1986年美国竞争情报从业者协会(Society of Competitive Intelligence Pro 竞争情报
fessionals, SCIP)的成立为标志,迄今虽不足20年,但其影响已经遍及世界各地,应被视为经济学、管理学与情报学领域中的重大发展,是人类在社会信息化基础上向情报(智能)化发展的重要征兆,将对全球的经济发展与社会进步产生重要的影响。 Kirk W.M. Tyson先生在1998年就指出,人类社会的发展由工业时代经信息时代而将进入情报(智能)时代(Intelligence Age)。他论述了人类在20世纪经历了科学管理、人际关系管理、作业研究、战略规划、日式管理后,90年代正向认知管理(Cognitive Management)迈进,强调思考、学习和知识获取、信息和情报管理。20世纪末我们进入了信息时代,而一些深谋远虑的企业已经预见到下一个浪潮:情报(智能)时代的到来。 ●现代竞争情报产生于二次世界大战后日、美、欧发达工业国家间的商业竞争,并随着信息技术和互联网的发展而更加完善和有效。 ●60 ~ 70年代 日本制造业崛起,美国制造业渐次衰落。竞争情报兴起。 ●80年代中 ~ 90年代中期 美国制造业重振雄风,竞争力日增。竞争情报的理论与实践大发展。 ●90年代中期以来,依托互联网,竞争情报系统普遍建立,高效运行。 ●1995年美国的大公司只有1%有健全的竞争情报部;小公司仅有5%。
编辑本段竞争情报(CI)的定义
根据SCIP(美国竞争情报专业人员协会)的定义,竞争情报是一种过程,在此过程中人们用合乎职业伦理的方式收集,分析,传播有关经营环境,竞争者和组织本身的准确,相关,具体,及时,前瞻性以及可操作的情报 既是一个产品,又是一个过程.作为一个产品,它是一种信息,这种信息必须是: a.关于组织外部及内部环境的 b.专门采集而来,经过加工而增值的 c.为决策所需的 d.为赢得和保持竞争优势而采取行动所用的。 某种意义上可以说,竞争情报具有三大核心功能: ●预警系统(监测、跟踪、预期、发现) ●决策支持(竞争方式、生产决策、新市场、技术研发) ●学习系统(借鉴、比较、管理方法和工具、避免僵化) 竞争情报工作就是建立一个情报系统,帮助管理者评估竞争对手和供应商,以提高竞争的效率和效益。情报是经过分析的信息。决策情报是对组织具有深远的意义的情报。 竞争情报帮助管理者分析对手、供应商和环境,可以降低风险。竞争情报使管理者能够预测商业关系的变化,把握市场机会,抵抗威胁,预测对手的战略,发现新的或潜在的竞争对手,学习他人成功或失败的经验,洞悉对公司产生影响的技术动向,并了解政府政策对竞争产生的影响,规划成功的营销计划。竞争情报已成为组织的长期战略资产。
编辑本段竞争情报的分析方法
SWOT分析
SWOT分析法是企业竞争情报工作中最基本,有效而简明的分析方法,是竞争情报工作人员必须掌握的方法。 不管是对企业本身或是对竞争对手的分析,SWOT分析法都能较客观地展现一种现实的竞争态势;在此基础上,指导企业竞争战略的制定、执行和检验;且对总的态势有所了解后,才有利于运用各种其他分析方法对竞争对手和企业本身进行更好的分析与规划。
定标比超
我们所处的时代是全球经济迅猛发展的时代,各种新知识、新技术的涌现日新月异、一日千里。优胜劣汰、适者生存的市场竞争愈演愈烈,情报对企业的前途和命运越来越起着举足轻重的作用。各类企业无一例外地被推向了市场,企业的生存和发展全凭自身的战略决策、产品质量、管理水平、成本价格、营销手段是否优于竞争对手。这就迫使企业必须关注周围的竞争环境,全面掌握市场和竞争对手的各种情报。努力发现自身的不足和缺点,不断地向竞争对手或者行业内外的一流企业学习,以摆脱自己的弱势、迎头赶上。从而确保自己在市场竞争中的有利地位,争取赢得并保持自己的竞争优势。而定标比超正是这样一种帮助企业驰骋商场的重要且有效的竞争情报分析方法。 定标比超方法,能很好地为企业树立自己的前进目标与方向,这样才能不断向最先进的企业靠拢,并最终走向企业的成功之路。
专利分析
专利是竞争情报最重要的信息源之一,故专利分析自然成为竞争情报中信息分析的一部分。随着全球竞争的激化,知识产权的保护日益严密,跟踪、研究、分析竞争对手的专利发明,已成为获得超越竞争对手优势的一个重要手段。
财务报表分析
财务分析法是通过各种方法收集研究对象的财务报表,进行分析其经营状况、融资渠道以及投资方向等情报。财务情报的收集有一定的难度,但也有一些独特的方式,如政府有关部门、行业协会、市场调查公司、各种文献、上市公司中期报告和年度报告以及新闻报道等。虽然利用财务分析能够对竞争对手的经营状况以及其资金流动方向与数量等进行有效跟踪 ●战争游戏 ●战略联盟 ●决策人员分析(管理人员分析) ●企业使命声明分析 ●竞争对手言辞分析 ●专家预测 ●宏观环境分析(PEST分析)
PEST分析
即从政治(法律)的、经济的社会文化的和技术的角度分析环境变化对本企业的影响: 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此,环境分析成为一种日益重要的企业职能。
五种力量模型
五种力量模型是哈佛大学教授迈克尔·波特的名著《竞争战略》中,提出了一种结构化的环境分析方法 现有企业的竞争:行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等,决定了一个行业内的竞争激烈程度。显然,最危险的环境是进入壁垒、存在替代品、由供货商或买方控制、行业内竞争激烈的产业环境
核心竞争力分析
企业核心能力是指提供企业竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机组合。企业核心能力的特征,实质上是企业能力理论的—般逻辑推理,它表明核心能力是企业持续竞争优势的源泉。 关于企业核心竞争力,关键在于如何识别,只有在认识理解其含意的基础上,才能很好地运用它对企业自身、对竞争对手进行有效的分析与解剖。
竞争对手跟踪
竞争对手跟踪,就是针对本行业内的竞争对手或先进企业,对其生产、经营、管理、开发等方面进行跟踪与监测,做到知己知彼,并据此对自己的战略战术作相应的调整与改进。 企业对竞争对手的跟踪,是竞争情报工作的核心内容。在SWOT分析与核心竞争力分析的指导下,对企业自身、对竞争对手的价值链进行跟踪, ●多点竞争分析 ●产业细分化 ●兼并及收购分析 ●政治及国家风险分析
编辑本段竞争对手的情报获取策略
竞争情报工作的一般步骤
(1)规划与定向就是是了解情报需求、建立情报目标的步骤,包括三个基本问题:我们需要什么?为什么要知道这些?一旦知道,要作出什么决策、采取什么行动? (2)信息搜集是耗费时间和资源最多的步骤。在这一阶段要解决的问题是:要搜集哪些信息?信息源在何处?用什么方法获取? (3)信息加工是一个初步鉴别、整理、序化的步骤,或者说是信息情报化的过程,没有分析的信息是毫无价值的。分析的目的就是要把从各方面搜集的信息置于竞争战略的考虑中去。
明确“需”与“求”
“需”与“求”常处于分离状态.了解情报需求是一个长期的磨合过程。情报人员要经常与管理人员进行沟通,了解他们到底需要和使用什么情报;并应情报人员与决策者的沟通方式和方法对手的战略 评估竞争

5、专利信息分析如何助力企业科技创新

一、 专利信息分析简介

1.在科学技术是第一生产力的大背景下,专利信息作为集技术信息、法律信息、经济信息为一体的重要信息源,正在越来越被人们所重视,通过对专利信息的分析,可以跟踪最新技术动态,考察行业的技术走向和竞争对手的重要技术等。

2. 专利信息分析的概念 所谓专利信息分析,是指通过对专利信息进行加工整理,分析形成专利竞争情报,并针对其中的著录项、技术信息和权利信息进行组合统计分析,整理出直观易懂的结果,并以图表的形式展现出来。 企业通过专利信息分析可以对其行业领域内的各种发展趋势、竞争态势有一个综合的了解,为企业战略决策的制定提供了更为可靠的依据。

3.专利信息分析的本质 通过对专利信息得内容、专利数量以及数量的变化或不同范围内各种量的比值(如百分比、增长率等)的研究,对专利文献中包含的各种信息进行定向选择和科学抽象的研究,是情报工作和科技工作结合的产物,是一种科学劳动的集合。

4. 专利分析的方法  对专利信息进行分析的方法有很多种,常见的有定性分析、定量分析、拟定量分析和图表分析方法。以下主要对定性分析和定量分析进行简要概述。 定性分析是指通过对文献的内在特征,即对专利技术内容进行归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概况等,,了解和分析某一技术发展状况的方法。定性分析的本质是对研究对象进行“质”的方面的分析; 定量分析是在大量的专利信息加工整理的基础上,对专利信息中的专利分类、申请人、发明人、专利引文等某些特征进行科学计量,从中提取有用的、有意义的信息,并将个别零碎的信息转换成系统的、完整的有价值的信息。 在实际工作中,分析人员常常将两者配合起来使用,由数理统计入手,然后全面、系统的技术分类和比较研究,在进行有针对性的量化分析,最后进行高度科学抽象的定性分析描述,使整个分析过程由宏观变微观,逐步深入进行。

5. 专利信息分析流程 专利信息分析流程通常分为三个阶段:准备期、分析期和应用期: (1) 数据采集阶段:数据采集阶段主要完成针对分析目标的原始数据的采集,即确定分析目标群,其过程包括确定专业领域、拟定专利检索方案、进行专利检索、确定分析样本数据库。 (2) 数据分析阶段:数据分析阶段主要任务在于对分析样本数据库进行技术处理和分析解读,其过程包括数据清洗、按专利指标聚集数据、生成工作图表和深度分析目标群、分析与解读专利情报及撰写分析报告等。 (3) 应用期:应用期的主要工作包括对分析报告进行评估、制定相应的专利战略以及专利战略的实施等。从理论上讲,应用期的工作是专利信息分析工作的延伸。专利信息分析的最终目的在于将专利情报应用于实际工作中,因而,以积极的行动将这些情报用于配合制订企业、国家的发展战略,指导企业的经营活动或国家政策的贯彻实施十分重要,并有利于企业或国家相关产业在市场竞争中赢得有利地位。需要注意的是,应用期的主要工作通常由专利信息分析报告的委托方组织实施。

二、 专利信息分析在企业技术创新中的应用

1.企业技术创新能够为企业发展提供源源不断的动力,专利技术创新的集中体现,从专利视角出发,利用专利信息分析工具,对其所涉及领域进行深入的技术挖掘。在企业研发投资决策或技术开发活动中,专利信息分析能帮助企业充分了解相关技术领域中专利技术的现状、重点技术、技术生命周期,检测本领域的技术发展趋势、核心专利分布等。

2.首先,在产品研发选题、立项或投资前,进行专利信息采集与分析,可全面了解特定技术领域的现有技术水平,确定正确的研究方向,提高研发起点,避免重复开发,节省时间及科研经费。

3.科研选题、立项是科学研究工作的一个重要组成部分,也是科研工作的出发点。实践证明,课题选择得好,可以事半功倍,迅速取得科研成果;课题选择不当,往往使科研工作受到影响,甚至半途而废,造成人、财、物和时间上的浪费。所以能否选出有创建的、合适的科研课题,是科研工作中首先要解决的问题。

4.专利信息具有延续性、系统性,是进行科学调研的最佳信息源之一。通过对相关专利信息的系统检索,了解相关技术领域中的空白点和存在的问题,然后在此基础上确定研究方向、寻找研究起点或最高点,并判断其可行性,为科研选题提供决策依据。从而使选定的科研课题起步于先进水平,充分利用已有的成果,避免重复,使投入的财力、物力和人力产生更大的社会效益和经济效益。

5.其次,在研发中进行专利分析,了解已取得的成果及各种解决方案,有助于科研人员开拓思路,启发创造性思维,同时及时避开已有专利的技术陷阱,及时发觉并尽早作专利回避和创新设计。   在专利文献中,每一件专利说明书都有较为详细的文字说明,并附有图表,详细记载了解决技术课题的最新技术方案。这些技术信息出现在专利说明书的现有技术描述、技术方案详述、权利要求、摘要或附图中,其中许多构思可以启发思维、开拓视野,有助于技术人员进行调查、分析和研究,吸取里面的技术精华,用于自己的技术创新。   另外,由于绝大多数专利说明书是公开出版的,而且技术信息充分公开,因此相同技术领域中工作的人都可以得到,从而大大压缩了创新成本。

三、 专利信息分析在企业专利工作中的作用和意义专利信息分析在企业工作中的作用主要体现在以下几个环节中: (1) 在确定企业发展战略环节:利用专利文献跟踪某项技术的发展动向并进行技术预测,为领导决策服务,要进行大量的文献收集、分析工作,要有一定的客观条件的保证,包括人员、设备、资金等。企业专利工作部门,以专利信息分析为企业做出科学的分析和预测,谋求最大效益而发挥参谋作用,这也是企业制定专利战略的基础; 

(2) 在进行研究开发活动环节:充分利用专利的实践性和地域性,是小的专利可以无常利用,有效的专利可以借鉴;

(3) 在技术革新、技术改造环节:技术创新、技术改造是企业经营活动中的重要环节,在这一环节利用专利信息分析可启发、扩大思路,借助他人的技术构思和技术方案,解决本企业在技术革新和技术改造中的实际问题,同时还可以促进新发明的产生、有利于采用新技术和避免侵权

(4) 在对外合作和技术贸易环节:在全球经济一体化、国际贸易自由化的新形势下,国际上公认“与贸易有关的知识产权协议”体现了专利在国际经济、科技贸易中的日益重要的作用;

(5) 在与同行对手进行市场竞争的环节:企业在将新产品推向市场之前,进行充分的专利检索至关重要,否则,产品进入市场之后,一旦遭遇同行之中关于专利侵权的诉讼,蒙受损失的是企业自己; 

(6) 在技术人才引进环节:技术人才是企业技术创新的核心,作为发明创造专利权的发明人或设计人,其本身酒具有一定的知识水平和创新能力,因而运用专利文献是企业发现和发觉创新人才资源的最佳途径;

(7) 失效专利的利用价值:专利制度保护具有地域性和时效性,由此产生的失效专利是一笔巨大的社会财富,有极大的可利用价值,若企业对这些失效专利加以开发利用,既是对资源的再利用,又是最大限度地节省开发时间和经费,同时还可为企业节约巨大专利转让费。

四、专利信息分析在企业专利工作的意义:           专利权作为一种商品化的权力,一种市场竞争手段,如果得到妥善有效地利用,将会给企业带来极大地经济效益,因此对于企业而言,科学的进行企业专利工作,对于提升自身产品的竞争能力,更好地占领和开拓市场具有重要的意义。 (1) 开拓市场并取得市场竞争优势:随着经济全球化和知识经济时代的到来,国内企业采用的低价竞争策略占领市场是国际市场的方法不再适应新的发展趋势,产品革新、研发有自主知识产权的产品已经成为企业谋求发展的根本。在市场竞争尤其是国际市场竞争日趋激烈的形势下,有计划地针对市场和竞争对手制定实施战略性的专利部署,专利信息分析无疑成为企业在竞争中取得市场的重要措施; (2) 有效的保护企业的无形资产:专利作为无形财产已经成为企业竞争中的重要筹码,企业许多科技成果通过申请专利进行保护,以防止无形资产流失; (3) 激励企业技术创新活力。

五、总结

我国专利制度起步较晚,改革开放以来,党中央、国务院十分重视我国的专利制度建设, 于1985年4月12日实施了《中华人民共和国专利法》,专利实施至今,我国专利技术的实施取得了显著地经济效益和社会效益。但是对于企业而言,从建设社会主义市场经济体制、建立现代企业制度对专利工作的客观需要来看,我们的企业专利工作差距甚大。所以我们的企业在以后的专利工作中应该更加重视专利信息分析这一环节,我们必须认识到专利信息的有效收集、分析、管理和专利竞争情报的准确运用是其开展自主创新的基础,决定着企业发展的成败,乃至企业的盛衰,对促进企业自主创新、科技进步、提升竞争实力具有十分重要的意义。

6、专利分析师是一个怎样的职业

第一,一般需要理工科背景的;
第二,熟练运用分析工具;
第三,知识产权知识扎实,特别是专利知识扎实;
第四,掌握一定的法律知识,优指知识产权相关法律,公司法等;
第五,认真,细致,缜密,实事求是,敏锐的洞察力和分析能力。
以上是结合个人与业内接触时理解,希望能够帮助到你。

7、2019年度示范园区专利战略专项资金的申报条件是什么?

1、中关村高新技术企业;
2、资助方向(开展专题专利数据库建设;开展专利竞争情报研究;建立专利预警机制;建全和完善企业专利管理体系)。

8、怎样开展企业的专利竞争情报活动

企业的专利竞争情报活动
以专利为内容开展竞争情报活动是企业竞争情报工作的重要内容之一,其具体内容有:
1、对专利文献中法律数据的监视和分析
通过监视和分析竞争对手专利文献中的法律数据掌握竞争对手所拥有专利产品和技术的专利权的现状。例如,通过专利公报中报道的专利事务(包括专利申请的驳回、撤回、专利权的撤销等)来了解竞争对手所申请的专利是否授权,以及所授权的专利是否因种种原因被终止、视为撤回或宣告无效。
通过已出版的专利说明书中的著录项目,包括申请日、优先权日、专利类型、国别、优先权申请国、国际专利(PCT或EP)申请中的指定国或选定国来掌握竞争对手已授权专利的有效保护期和保护地域范围。一旦了解到竞争对手的专利的专利权已失效,竞争者就可将竞争对手的专利技术为己所用。最典型的事例恐怕要算日本企业对镍钛记忆合金的卧薪尝胆的研究。由于美国首先持有了镍钛记忆合金的最基本技术的专利,日本许多企业只得悄悄地进行了近20年的研究,直到该美国专利到期失效才争先恐后地争取到新成分镍钛记忆合金应用的专利权。
2、对竞争对手尚未授权的公开专利的监视和分析
通过监视分析竞争对手公开而尚未授权的专利的说明书和权利要求,力求从中发现不具备专利性或不符合专利法要求之所在,及时向专利审查部门提供证明,给该专利申请的最终授权设置障碍。一般说来专利审查员很重视公众的意见。在一件专利的实审程序中如果有公众提出异议,并向审查员提供可能否定该专利申请的专利性的对比文献或事实,那么该专利授权的进程将受阻。例如,N公司有一件油墨的专利申请。申请人答复了对专利局审查员的第一次审查意见通知书后,审查员认为该专利申请已基本符合中国专利法规定,在向申请人发出的第二次审查意见通知书中指出,该专利申请文件只需做少量文字修改可望授权。就在此时,作为竞争对手的B公司分析了N公司该件专利申请的说明书,并向审查员提了一篇证明该专利申请缺乏创造性的对比文献。审查员考虑公众的意见,在给申请人N公司的第三次审查意见中提出因该件专利申请与对比文献相比缺乏创造性而无授权的可能。申请人又一次据理回答,最终还是被审查员驳回。虽然申请人已向专利复审委员会请求复审,但授权的前景仍然暗淡。
3、分析利用竞争对手已授权的专利文献
已授权的专利既确定了其受法律保护的地位,又反映其实施的可能性。因此,我们一方面分析竞争对手已授权的专利的技术内容,判断其是否是在我方已有专利技术基础上的改进,或是以我方已有专利为其一组成部分或零部件,由此我方可以向竞争对手推销或转让自己的专利。另一方面我们要分析竞争对手已授权专利的权利要求范围,找出其漏洞,突破其专利网防线,从而申请新的专利,进而占领市场。例如,南开大学森力公司就是在分析了日本、美国等大量已有专利权利要求的基础上,研制用已有的专利保护范围以外的元素来合成新型的镍氢电极材料,并取得了一系列新镍氢电极材料的国内外专利,占领了新型镍氢电极材料的国内外市场。
再有对竞争对手一些权利要求范围过宽的专利,譬如化学专利申请中的宽范围的马库什权利要求进行分析,从中选出某一技术方案,通过实验以取得预料不到的技术效果,就使自己的发明具备了创造性,从而突破竞争对手的专利封锁取得自己的专利权。
4、对竞争对手拥有的全部专利进行定期的统计分析
通过对竞争对手所拥有的全部专利进行定期统计分析、分类排序,可以从中获得竞争对手企业的技术开发及经营策略等方面的数据,由此可逐步判断出竞争对手研究开发的重点、技术政策和发展方向,评估出竞争对手的实力。例如我国某单位对日本工业技术研究院某一段年间公开的专利进行分类排序和统计分析,发现该院研究开发工作的重点是解决基础元器件与材料性质的测量测试方法。
另外通过分析竞争对手专利申请量与授权量的比例可以考察其技术研制的成熟程度;通过分析竞争对手拥有的国内专利数与国外专利数之比来判断其经济实力;通过分析竞争对手拥有的发明专利数与实用新型专利数可认定其技术水平,从而估价出竞争对手的技术及经济实力。
5、对本行业的专利状况进行定期的统计分析
以本行业中某一技术类别的专利数量为纵坐标,年度为横坐标作图,可以看出本行业中该类别技术各个阶段的发展状况;以本行业中一定时期或某一年度的各个技术类别的专利数量为纵坐标,技术分类为横坐标作图,可以判断出本行业在一定时期里的技术热点;将本行业中各竞争对手在某一技术类别中的专利总数列出加以比较,可以初步确认谁是本行业中最强有力的竞争者。下表中列出世界主要厂商所拥有的微波炉专利的数量,从中可看出世界微波炉技术的主要竞争对手是日本的松下、东芝、日立、夏普和三洋,其次是韩国的金星和三星。
6、密切监视竞争对手的专利申请动向
上面主要介绍了如何分析利用竞争对手公开的专利文献信息的几种方法。然而,由于目前世界上绝大多数国家都采用先申请制原则,根据这一法律规定,对于同样的发明,谁先申请,谁就有可能获得专利权,进而可能占领市场。这方面的实例不胜枚举。德国克虏伯公司的人造茜素的专利比英国人在英国申请专利早了一天,从而在英国获得专利权。德国的人造茜素产品长驱直入,占领了英国的市场。又如,A•G•贝尔仅比E•格雷早1小时向美国专利局申请电话机的专利,便使贝尔成为电话发明之父。正如孙子说:“知彼知己,百战不殆”由此可见注意搜集竞争对手正在研究开发中的专利技术信息,密切监视竞争对手专利申请动向对于企业在竞争中战胜对手是至关重要的。竞争对手专利申请的动向往往是保密的,是零次情报。搜集这类信息比搜集公开的专利文献信息要困难,故企业领导应该安排精干的信息人员,千方百计但又合法地去获取这类信息。

9、专利竞争情报在中国的现状

你可以参考以下相关衔接地址,也许对你的论文会有所帮助的
http://www.ci1st.org/

情报搜集软件替代不了竞争情报系统
“在办公桌上搜集情报是极其危险的!”管理大师德鲁克曾经如是说。但是国内很多企业却正在这么干!

买上几个情报搜集软件,就美其名曰建立了”竞争情报系统”,”高效率、低成本、一切桌面化”,听起来的确很美!

可这又能发挥多大程度的作用?

日前,竞争情报专家、博锐奕典信息技术(北京)有限公司董事长张世平在接受本报记者独家专访时,对此表示了严重的质疑。

“指望这就能为企业决策中枢提供精准的信息支持,这是不现实的!”而由此折射出来的为数不少的企业对竞争情报系统理解还如此肤浅,则更让张世平感到忧虑。

“有了信息不等于有了情报”

众所周知,情报之于战场局势,乃是生死攸关。其实,在现代经济发展史上,情报之于一个企业乃至一个国家的经济成长,也是举足轻重。

上世纪六七十年代,摩托罗拉在遭受日企强劲的冲击后,企业严重亏损,面临倒闭,但自从摩托罗拉建立了全球第一家企业级的竞争情报系统后,它很快就起死回生,并走上了发展快车道,成为了世界500强企业!张世平介绍,现在包括摩托罗拉在内的很多美国大企业都建立了情报系统。

而在国家层面,日本经济在一个战败国的基础上迅速崛起,情报起到了决定性的作用。日本某情报专家曾经说过,日本国民生产总值的54%来源于竞争情报!而韩国从战争废墟上建立起一个发达的经济体系,更是直接得益于其旗帜鲜明地提出的”情报立国”战略。

商场历来就有”不见硝烟的战场”之喻,在商战中同样需要”知己知彼”,才能”百战不殆”。没有情报,知己知彼无从谈起,这对中国企业也毫不例外。而且,随着竞争的全球化和资源的全球化配置,国内企业所面临的竞争的广度和深度急剧扩大,情报愈显重要!

但是,在张世平看来,国内企业现在最缺的就是情报。”信息才是第一资源!”已逐渐成为社会共识,但张世平指出,对于企业而言,这个”信息”应该有所界定,能帮助企业领导作出正确决策的信息才有价值,或者说,能帮助领导作决策的信息才是情报!因此,”有了信息不等于有了情报,二者不能混为一谈。”他强调。

从这个意义上而言,中国企业的现状是典型的”信息过载,情报稀缺!”。尽管每天有海量的信息进入企业的视野,但真正需要的信息少之又少,也无从识别哪些是有价值的,”海量”反倒成了负担。而这正是竞争情报系统缺位或失位造成的。

“有了算盘不等于有了会计事务所”

2002年,有国内”竞争情报泰斗”之称的包昌火教授从美国引入竞争情报的理念后,在国内引起了很大的反响,各大学竞相开设相关课程,各类媒体也不遗余力地宣传,中国企业开始大规模地接受竞争情报的启蒙。海尔等大企业纷纷建立起了自己的”竞争情报系统”,一时间竞争情报在国内大有风起云涌之势。

然而,好景不长。在一年左右的时间,这些系统相继”哑火”。企业普遍反映”中看不中用,搞不到什么有实际价值的情报”,张世平认为,这是缺乏实战经验所致,从美国引进的是纯理论的东西,”企业对于情报重要性的认识加强了,但如何获得情报、识别情报、应用情报大多还是一张白纸”。加上国内企业基本没有实战经验的积累,可操作性大打折扣。于是国内热门一时的竞争情报系统陷入全线瘫痪和迷茫之中。

信息搜集软件的快速发展似乎带来了”转机”,信息搜集软件企业摸准了一些企业急需摆脱竞争情报系统所面临困境的心理,投企业所好,纷纷将其产品包装成”智能化的竞争情报系统”,从而成为了国内企业竞争情报系统的”主流”。

“这是把一种工具当成了整个竞争情报系统!”张世平认为,信息搜集软件只是情报搜集的工具之一,何况,”有了算盘不等于有了会计事务所”!

对于情报搜集软件所能发挥的作用,张世平指出,情报搜集软件的信息源头来自于互联网,互联网的信息丰富而及时,但对于企业所需要的”情报级”的信息而言,要直接找到无异于大海捞针,有几家企业会轻易地把自己的战略构想、研发动态、成本构成等核心机密放到网上呢?纯粹基于互联网的”情报分析报告”又有哪个老总敢用?

“互联网和纸媒体可以提供很好的线索和方向,但70%的工作还在后头!”张世平介绍,无论是来自于源头信息真实性的核实,还是顺藤摸瓜挖出真正有价值的情报,其中价值的70%来自于现场调查,来自人脉关系的梳理和追踪。

“这需要充分调动人的感官和智能,需要大量专业的劳动,所以绝不是技术公司就可以解决的!”谈到具体的方法,张世平举例,光人际关系的调查方法,就有三百多种!

张世平透露,曾经是某特种部队参谋长、在部队有着16年情报工作经验的他正在尝试将军事情报的思路和方法运用于企业的竞争情报领域,他也是国内进行此尝试的第一人。”中国军事情报的经验是实战来的!”他相信这将很大程度上弥补国内企业竞争情报实战经验的欠缺。

以专利为内容开展竞争情报活动是企业竞争情报工作的重要内容之一,其具体内容有:
1、对专利文献中法律数据的监视和分析
通过监视和分析竞争对手专利文献中的法律数据掌握竞争对手所拥有专利产品和技术的专利权的现状。例如,通过专利公报中报道的专利事务(包括专利申请的驳回、撤回、专利权的撤销等)来了解竞争对手所申请的专利是否授权,以及所授权的专利是否因种种原因被终止、视为撤回或宣告无效。
通过已出版的专利说明书中的著录项目,包括申请日、优先权日、专利类型、国别、优先权申请国、国际专利(PCT或EP)申请中的指定国或选定国来掌握竞争对手已授权专利的有效保护期和保护地域范围。一旦了解到竞争对手的专利的专利权已失效,竞争者就可将竞争对手的专利技术为己所用。最典型的事例恐怕要算日本企业对镍钛记忆合金的卧薪尝胆的研究。由于美国首先持有了镍钛记忆合金的最基本技术的专利,日本许多企业只得悄悄地进行了近20年的研究,直到该美国专利到期失效才争先恐后地争取到新成分镍钛记忆合金应用的专利权。
2、对竞争对手尚未授权的公开专利的监视和分析
通过监视分析竞争对手公开而尚未授权的专利的说明书和权利要求,力求从中发现不具备专利性或不符合专利法要求之所在,及时向专利审查部门提供证明,给该专利申请的最终授权设置障碍。一般说来专利审查员很重视公众的意见。在一件专利的实审程序中如果有公众提出异议,并向审查员提供可能否定该专利申请的专利性的对比文献或事实,那么该专利授权的进程将受阻。例如,N公司有一件油墨的专利申请。申请人答复了对专利局审查员的第一次审查意见通知书后,审查员认为该专利申请已基本符合中国专利法规定,在向申请人发出的第二次审查意见通知书中指出,该专利申请文件只需做少量文字修改可望授权。就在此时,作为竞争对手的B公司分析了N公司该件专利申请的说明书,并向审查员提了一篇证明该专利申请缺乏创造性的对比文献。审查员考虑公众的意见,在给申请人N公司的第三次审查意见中提出因该件专利申请与对比文献相比缺乏创造性而无授权的可能。申请人又一次据理回答,最终还是被审查员驳回。虽然申请人已向专利复审委员会请求复审,但授权的前景仍然暗淡。
3、分析利用竞争对手已授权的专利文献
已授权的专利既确定了其受法律保护的地位,又反映其实施的可能性。因此,我们一方面分析竞争对手已授权的专利的技术内容,判断其是否是在我方已有专利技术基础上的改进,或是以我方已有专利为其一组成部分或零部件,由此我方可以向竞争对手推销或转让自己的专利。另一方面我们要分析竞争对手已授权专利的权利要求范围,找出其漏洞,突破其专利网防线,从而申请新的专利,进而占领市场。例如,南开大学森力公司就是在分析了日本、美国等大量已有专利权利要求的基础上,研制用已有的专利保护范围以外的元素来合成新型的镍氢电极材料,并取得了一系列新镍氢电极材料的国内外专利,占领了新型镍氢电极材料的国内外市场。
再有对竞争对手一些权利要求范围过宽的专利,譬如化学专利申请中的宽范围的马库什权利要求进行分析,从中选出某一技术方案,通过实验以取得预料不到的技术效果,就使自己的发明具备了创造性,从而突破竞争对手的专利封锁取得自己的专利权。
4、对竞争对手拥有的全部专利进行定期的统计分析
通过对竞争对手所拥有的全部专利进行定期统计分析、分类排序,可以从中获得竞争对手企业的技术开发及经营策略等方面的数据,由此可逐步判断出竞争对手研究开发的重点、技术政策和发展方向,评估出竞争对手的实力。例如我国某单位对日本工业技术研究院某一段年间公开的专利进行分类排序和统计分析,发现该院研究开发工作的重点是解决基础元器件与材料性质的测量测试方法。
另外通过分析竞争对手专利申请量与授权量的比例可以考察其技术研制的成熟程度;通过分析竞争对手拥有的国内专利数与国外专利数之比来判断其经济实力;通过分析竞争对手拥有的发明专利数与实用新型专利数可认定其技术水平,从而估价出竞争对手的技术及经济实力。
5、对本行业的专利状况进行定期的统计分析
以本行业中某一技术类别的专利数量为纵坐标,年度为横坐标作图,可以看出本行业中该类别技术各个阶段的发展状况;以本行业中一定时期或某一年度的各个技术类别的专利数量为纵坐标,技术分类为横坐标作图,可以判断出本行业在一定时期里的技术热点;将本行业中各竞争对手在某一技术类别中的专利总数列出加以比较,可以初步确认谁是本行业中最强有力的竞争者。下表中列出世界主要厂商所拥有的微波炉专利的数量,从中可看出世界微波炉技术的主要竞争对手是日本的松下、东芝、日立、夏普和三洋,其次是韩国的金星和三星。
6、密切监视竞争对手的专利申请动向
上面主要介绍了如何分析利用竞争对手公开的专利文献信息的几种方法。然而,由于目前世界上绝大多数国家都采用先申请制原则,根据这一法律规定,对于同样的发明,谁先申请,谁就有可能获得专利权,进而可能占领市场。这方面的实例不胜枚举。德国克虏伯公司的人造茜素的专利比英国人在英国申请专利早了一天,从而在英国获得专利权。德国的人造茜素产品长驱直入,占领了英国的市场。又如,A•G•贝尔仅比E•格雷早1小时向美国专利局申请电话机的专利,便使贝尔成为电话发明之父。正如孙子说:“知彼知己,百战不殆”由此可见注意搜集竞争对手正在研究开发中的专利技术信息,密切监视竞争对手专利申请动向对于企业在竞争中战胜对手是至关重要的。竞争对手专利申请的动向往往是保密的,是零次情报。搜集这类信息比搜集公开的专利文献信息要困难,故企业领导应该安排精干的信息人员,千方百计但又合法地去获取这类信息

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