怎样开店铺会议

1、店长如何给店员开会

为您转载以下内容，如有具体问题再进行探讨。

　会议是一种沟通方式，有些事情必须通过会议才能收到一定的效果。作为一名店长，你经常组织导购人员举行某种会议吗?早会晚会、周会月会，你坚持下去了吗?当有事情需要与大家沟通时，你是逐一地与她们沟通，还是请大家开会讨论?
如果你不懂得或不习惯组织大家开会来处理某一个问题的话，你可能需要改变自己的管理方法了。改变吧，必要的会议有助于你工作的开展。
如期举行会议，可以让团队意识到制度的约束性和工作的规范性，可以激发导购员对工作的责任感，也可以通过会议解决工作中出现的各种问题，或是制定各种目标或计划。因此，作为专卖店的负责人，应当习惯于组织店员按时开会，这是一种有助于团队完成任务的有效方式。
有一些店长认为店里导购员少，没有人要求开会，或是认为没有必要开会，从而把举行会议的工作忽略了。对于那些规模小，只有两三个人的专卖店，如果你认为不必要搞得这么正的话，可以采用另外的会议形式。比如，店长可以找个合适的时间把几个人集中在一起，告诉大家相关的计划和想法，然后引导他们提出自己的想法，让大家参与讨论，最终达到会议的目的。
举行会议时需要注意的重点
不要为开会开会，每次会议前先要问自己这次会议的目的是什么，想要达到什么样的结果;
控制会议的进程，让大家的讨论围绕着会议主题进行，如果有人偏离了会议的主题，应该立即把话题拉回来;
有一些事需要私下沟通，不要让这些事影响整体会议;
给会议限定一个时间;
如果是比较耗时的会议，则需要提前把议题告诉每一个人。

2、服装店5月1活动结束过后会议怎么开

可以通过线上或者线下的方式。
服装店5月1日的活动结束过后，如果想开会议的话，可以通过线上或者线下的方式来进行会议。
现如今，很多企业都会选择使用腾讯会议等软件开线上会议。

3、奶茶店开会重点讲什么

奶茶店员工的培训目的在于使每一位员工，掌握调茶的技巧和茶文化基础知识，从而使奶茶店铺的整体目标在每一位员工的工作中一一实现，要想提高员工的劳动效率，劳动技能，就必须对员工进行有计划的培训，进一步挖掘员工的潜力，发挥员工的积极性，从而达到最终目标，所谓磨刀不误砍柴工，在开好奶茶店之前，适当的培训是少不了的，但欲速则不达，学习的内容需要轻

奶茶店店员开会说什么（奶茶店店员如何培训）

一， 专业的茶文化知识培训

为了提高员工的整体综合文化素质，必须对他们进行专业的茶文化知识培训，员工经过培训后，对自己的工作更加熟练，工作水平随之提高，因而管理人员无论在监督工作方面，还是在指导工作方面，都可相应的减轻负担

奶茶店店员开会说什么（奶茶店店员如何培训）

二， 职业的意识培训

奶茶行业是服务业，是一种比较特殊的行业，有的奶茶店员会认为工作比较卑微，服务于人的职业，培训过程中要加强员工素质和修养的培训，使员工正确认识自己的职业，改正不正确的思想观念，树立自信心，使他们乐于工作，努力工作。

奶茶店店员开会说什么（奶茶店店员如何培训）

三， 服务技巧的培训

在为奶茶店店员进行服务技巧培训时，要求店员认真而有礼貌的对待客人的不满意事件，要站在客人的立场上讲话，妥善处理，使客人满意，为客人服务的过程中，不要将自己的不快情绪参杂其中，以免给客人留下不好的印象。

奶茶店店员开会说什么（奶茶店店员如何培训）

四， 个人形象的培训

对于服务性的奶茶行业，个人的形象非常重要，所以对员工的个人形象要严格要求。

奶茶店店员开会说什么（奶茶店店员如何培训）

五， 奶茶店规章制度意识的培训

俗话说，没有规矩，不能成方圆，奶茶店要制定合情合理的规章制度，并要求员工认真遵守，不论哪个员工在触犯了规章制度时，要按规章处罚，培养员工的制度意识，建立店铺的良好形象。

4、超市店长第一次开会应该怎么说呢？

1、你应该这么说：在第一次会议上，作为商店经理，我们应该了解旧员工，总结和赞美他们以前的工作，鼓励他们继续努力，提出缺陷，让旧员工了解;其次，它阐述了自己的工作计划。
2、没有特别的地方根据有关规定召开会议。唯一的特殊情况是，新店经理和新官员乘坐办公室。他们需要就职讲话来团结每个人，增强凝聚力。
3、为了给员工开会，你必须先拥有一个良好的口才，让员工听你，会议将有意义，员工将根据您的要求安排工作。除了口语水平之外，他们还应该知道如何设计一个良好的演讲手稿。
拓展资料;
1、超市一般是指开放的商店，以显示商品，通过客户自我购买，为收银员排队进行排队，主要经营新鲜食品和日用品。本实用新型涉及消费者自助购房和统一收银员结算的零售企业。在中国，超市于1978年推出，当时被称为可选的购物商场。
2、超市通常出售食物和日用品，主要是其特征：
①小型利润但快速营业额，基本上建立了销售人员，运营中低档商品;
②商品应包装在小包装中，表明重量，规格和价格;
③配备手推车或篮子，客户选择的商品;
④一次结算和付款。
3、超市的商品包装真的成为介绍商品而不是销售人员的“推销员”。因此，其包装具有引入商品名称，目的，原产地，使用，价格重量和特征的功能。
4、世界上第一个超市的诞生有两种理论。1916年9月9日，第一个自助商店，在田纳西州孟菲斯开业。它的经营者克拉伦斯。 1917年，桑德斯申请了零售店商业模式的专利，其中消费者在货架上选择货物并最终检查，这是超市的原型。超市很快就变成了世界各地的流行。为了使他们的商品更具吸引力的超市，广告和商品包装行业也开发出来。
5、它于1930年首次在纽约制作。1930年8月，一家美国人迈克尔卡伦迈克尔卡伦在纽约州开设了第一家黄金库仑联合店。他的平均毛利率仅为9％。他开创了自助销售方式，并采用一次性集中解决。
6、据说，在世界上第一个超市的开幕日，人们不知道超市是什么，所以他们在好奇心上去参观它，并在超市购物作为时尚。但在长远之前，人们逐渐品尝了超市的便利性，在超市购物已成为人们的日常需求。因此，超市涌现在世界各地。

5、美甲店如何开会，开会都需要准备些什么呢？

 一、会议目的

上周店面经营情况总结、个人业绩完成情况、整店业绩完成情况、上周出现的问题、上周出现的积极人事、本周整店工作计划、本周整店业绩计划、个人业绩目标宣言、员工问题反映和交流。 

二、参会人：

店内所有员工

 三、主持人：

店长、副店长、门店经理 

四、会议流程 

1 上周本店经营情况总结：业绩（充卡人数及金额、续卡人数及金额、单次人数及金额、产品销售金额、划卡金额、新客数、老客数、总客数、服务客单价）；

 2 个人业绩完成情况：业绩（充卡人数及金额、续卡人数及金额、单次人数及金额、产品销售金额、划卡服务金额、服务新客数、服务老客数、服务总客数、服务客单价）； 

3 上周出现的不良问题，出现问题不仅要解决，而且要及时找出问题所在，避免以后再次出现此类问题，要引以为戒。

 4 上周积极的人和事 ，对于积极的人可以给予一些相应的奖励，调动其他员工的积极性和竞争性。

5 本周本店工作计划：业绩、技能培训、业务学习、企业文化学习等 

6 本周整店业绩计划；计划决定你这周是否会努力干活，因为如果计划的业绩比较多，那你就得加把劲努力。

 7 本周个人业绩目标宣言； 

8 员工问题反映和交流。

 五、开会时间：每周一晚上

一、会议目的

 反映店店内经营管理问题，代表员工向公司提出经营管理方面的建议，直接感受公司的管理文化，跨店业务交流，了解公司发展规划和进程。

 二、参会人员 各店店员，员工轮流到公司开员工会。

 三、主 持 营运经理、总经理 

四、开会时间：双周三上午，每两周一次。 

6、店铺交接班会议如何开

交接班会议：要求有问有答，声音洪亮
交接班会议的目的：鼓励士气、教导下属，营造团结的团队、良性竞争的团队氛围。步骤：1、 问候 目的：通过问候，让大家进入销售状态 要点：一定要互动
店长：各位销售精英，下午好！ 导购：下午好！
2、亲和力、笑容要求 目的：融洽团队
店长问：今天天气晴朗，阳光灿烂，我们当然应该用灿烂的笑容去感染每个进店的顾客，大家做得到吗？ 答：做得到
店长问：今天天气有点阴沉，所以我们应该打起精神，用我们灿烂的笑容去感染每个进店的顾客，大家做得到吗？ 答：做得到
3、问进度 目的：时刻知道销售状况，有完成/超越任务的紧迫感
店长问：这个月的目标是？ 导购答：
店长问：到昨天完成是？ 导购答：
店长问：还差多少？ 导购答：
店长问：我们有信息完成/超越这个目标吗？ 导购答：有！！！ 互动是重点
4、问当天目标 目的：让大家知道完成每一天销售对整体目标完成的重要性
店长问：今天的目标是？ 导购答：
店长问：上午班完成了？ 导购答：
（上午班完成优秀时）店长问：下午班有没有信心超越上午班？ 导购答：有！
（上午班完成不好时）店长问：下午班有没有信心帮上午班把差额补回来？ 导购答：有
5、问个人销售状况 目的：表扬先进，鼓励后进
店长：昨天的销售第一名是***（如果销售好就把销售数据报出来，如果销售整体不好，第一名销售也一般就不用报销售数据了），大家给她掌声表扬一下。如果个人销售业绩好，有高单产生，这个时候顺便让她给大家做一个分享。
导购应对：热烈鼓掌
店长：昨天销售最后一名是***，大家给她掌声鼓励一下。如果连续2天都是她最后一名，第2次的时候，要问最后一名导购：今天你的目标是？ 导购答： 店长问：有没有信心完成？ 导购答：有
6、告诉大家当日的销售方向
店长：今天下午及明天上午，我们主推的15套衣服已经写在了交接班记录本上，会议结束后，大家迅速去把这些衣服拿出来，搭一下，感觉一下，以交班的班组可以试穿感觉一下，大家可以迅速的做到吗？ 导购答：能！！！
7、昨天销售回顾 目的：总结问题，教导方法
8、其他宣导性议题： 如公司要推6S等 9、店长：会议到此结束，上岗！