伟哥注册商标

1、哪些标志可以申请商标？

商标是指示商品或服务来源的标志，主要附着在商品或商品包装上，以便区别同类商品。那么哪些标志可以申请商标呢？

1、文字商标

文字商标，是指仅由文字构成的商标。文字是语言的书写符号，包括：

1.汉字

•字母，通常包括单个字母和多个字母。例如IBM、BMW、TCL就是常见的多个字母商标，至于单个的字母，例如麦当劳的“M”或摩托罗拉的“M”表现为特殊的字体或颜色，具有显著特征，是可以注册为商标的。

•少数民族文字（藏文、彝文等）

•外国文字（英文、法文等）

•阿拉伯数字，对于数字商标的注册，还是要格外慎重，因为商标所用的数字可以是常见的型号、表示生产时间、年份、保质期、服务时间等等，极有可能因为缺乏显著性或者具有不良影响而注册“失败”，例如：911，918 

2. 图形商标

图形商标，是指无任何文字，仅由平面图形构成的商标。图形可以是具象的图形，也可以是抽象的图形，只要具有显著特征，易于识别，都可以成为商标。图形商标比较直观，不受语言文字的限制，不论人们使用何种语言，都可以理解图形所表达的内容。

3. 图文组合商标

图文组合商标，是指用文字、图形、字母、数字组合而成的商标。

在广告等其他商业活动中，最常见的组合商标是文字和图形叠加而成的组合商标，这种组合形式使文字与图形的作用互为补充，文字的说明性和图形的易识性大大地增强了商标的识别度和显著性。

组合商标的2种设计形式特征：

•文字和图形同时出现，互不干扰、互为衬托，例如爱马仕、劳力士、施华洛世奇等均为此类组合商标。

•文字和图形互换，文字变形为图形的一部分，或者图形穿插到文字当中，作为文字的某一笔划结构，例如五粮液的商标将字母“W”嵌入到图形当中，纸业知名品牌心相印的商标，将心字的一笔被红心图案锁代替。

4. 立体商标

立体商标，是指以立体标志、产品的外形或产品实体包装的立体形象呈现的商标。这是一种三维立体结构的商标。

例如，最为著名的带有流线型弧度的美国可口可乐饮料瓶形状就是一种立体商标。

立体商标通常可以分为以下4种：

•与商品无关的普通立体图形。这是最常见的一种立体商标，通常是平面图形商标的立体形状。这类立体商标由于和商品没有直接的关系，所以它的显著特征较强，申请和注册O1O#832O#44O9比较容易&。例如，使用在麦当劳餐厅上的小丑造型、米其林的轮胎人、劳斯莱斯的小飞人等。

•商品包装的外形。把商品的包装外形注册为立体商标是众多企业采取的一种商业竞争策略，尤其是对于酒、饮料、调味品、食品、香水等行业，包装瓶的外形具有十分重要的意义。最典型的例子就是可口可乐饮料瓶、马爹利名士干邑酒瓶、雀巢的酱油瓶外形、费列罗巧克力等商品外包装。这些商品的外包装造型独特，如果去掉包装上的文字标贴，消费者也能够根据外包装来加以区分。

•商品本身的外形。是指商品本身外形可以注册为商标，例如ZIPPO（之宝）方边圆角的打火机外形、伟哥蓝色药片外形都是立体商标。

•商品一部分的外形。如果商品的某一个部分具有特殊的形状，从而能产生显著特征，则可以注册为商标。例如HERMES（爱马仕）用在箱包上的小锁子商标、Jeep（吉普）汽车的前脸栅格等。

5. 声音商标

声音商标，是指以音乐或以某种特殊声音构成的能够识别商品或服务来源的标记。与传统商标不同的是，声音商标是从听觉角度帮助消费者识别商品。例如具有识别性的广告歌曲、旋律、人说话的声音、钟声、铃声或动物的叫声等，是以听觉而非视觉的方法，作为区别商品或服务的交易来源。参考网页链接

2、白云山金戈是什么？

金戈（枸橼酸西地那非片，简称西地那非），“伟哥”商标唯一使用者。是中国第一个口服PED5抑制剂（5型磷酸二酯酶抑制剂），用于治疗男性勃起功能障碍（ED，俗称阳痿）。在任何时候，正在服用任何剂型硝酸酯类药物（包括硝酸甘油）的患者绝对不能同时服用金戈。如将金戈与此类药物合用，患者血压会突然下降至不安全或危及生命的水平。

金戈由伟哥之父穆拉德指导在广药集团白云山制药总厂历时16年研发，于2014年10月28日正式上市。金戈的上市结束外资药企在中国抗ED市场长达13年的垄断，凭借其上市一年就创造销售突破7亿的医药奇迹。

广药白云山2014年9月4日宣布，旗下白云山“金戈”正式拿到了准生证，这是国家食药监总局下发的首个中国“伟哥”生产批件，标志着中美“伟哥”硬战即将拉开帷幕。

2014年11月，首款“白云山伟哥”产品正式上市，其中一粒装48元/盒，十粒装345元/盒，每粒含量为50毫克。 

2015年11月15日，白云山伟哥生产方白云山制药总厂首次披露白云山金戈上市一年来的成绩单。以市场零售价计，金戈销售突破7亿元，实际销售数量已超过原研药。

3、伟哥哪个国家的

2000年7月Viagra被批准在中国以处方药上市，确定名称为万艾可，2001年9月国家知识产权局批准可在中国的使用专利权，2004年5月被批准在药店零售。
在媒体报道下，伟哥一词由专指辉瑞公司的“万艾可”泛化成了行业名词，“治疗性功能障碍药”。
美国辉瑞有限公司与广州威尔曼药业有限公司曾就“伟哥”商标的相关纠纷进行过多宗民事、行政诉讼。最终，广州威尔曼药业有限公司获得第1911818号“伟哥”商标。

4、姜伟的个人经历

1990 年 10 月，姜伟来到飞龙。此时的飞龙只是一家注册资本 75 万元、职工 60 多人、生产一 种名为飞燕减肥茶的小厂。稍后，姜伟开发出延生护宝液。
1991 年，飞龙开始对一些城市进行轰炸式的广告投放。1992 年，飞龙广告费投入 1000 万元，利润飙升到 6000 万元。1994 年，延生护宝液在全国市场上一片旺销，姜伟也因此荣获全国杰出青年企业家、中国十 大杰出青年、中国改革风云人物三大桂冠。1995 年 3 月 23 日，飞龙集团取得了在香港联合交易所上市的获准文书。4 月 18 日，姜伟突然 宣布放弃上市。1995 年 4 月，姜伟巡视全国市场，发现飞龙的管理存在着巨大的漏洞。6 月，姜伟突然在媒体 上宣布，飞龙集团进入休整期。1995 年 10 月，飞龙集团二次起飞，出师不利。1996 年初，姜伟被迫决定退出省会城市向中型城市延伸，然而处处遭遇阻击，最终全线溃败。 稍后，姜伟在企业内部展开整风运动，并对中高层干部中的 8%进行了清除。1996 年 7 月，姜伟抛出题为《我的错误》万言检讨，历陈总裁的 20 大失误。发表后，国内 传媒广为转栽。一时间，关于飞龙的种种流言四起。1997 年 6 月，姜伟在新闻发布会上宣称，飞龙集团的负债仅为 1600 万元，有望收回的货款约 有 3.5 亿元之巨。1998 年 8 月，沈阳飞龙公司向中国国家工商行政管理局商标局申请注册伟哥字样的商标，并被正式依法受理。同时，飞龙向外宣布：飞龙集团早于 1992 年研臸出中国第一个治疗男性勃起 障碍的药品伟哥开泰。1999 年 2 月 1 日，伟哥开秦正式上市据称，上市首月销售额达到 6000 万元。1999 年 4 月，国家药品监督管理局发出通知，要求各地药品监督管理部门依法査处飞龙生产 的劣药伟哥开泰。1999 年 5 月 6 日，飞龙宣布起诉辽宁省卫生厅。同月，飞龙又在北京状告国家药品监督管理 局，并提出索赔1.26775 亿元人民币。2000 年初，飞龙的诉讼以失败而告终。姜伟的抢注计划终告流产。2000 年 1 月，姜伟在北京召开新闻发布会，宣布决定出让飞龙 51%的股份，飞龙将在 4、5 月 间再一次起飞。
2006 年，姜伟出版了一本图书《变易&中国和谐文化的思考》，他宣称自己将进军文化产业， 通过建造三大网站来实施打造庞大的网络文化帝国的计划，这三大网站分别是：人性殿堂、网络臹 能中医和虚拟城市实用动漫电子商务。他的目标是3 年到 5 年内超过百度、阿里巴巴、盛大等中 国企业，并挑战 Google 的霸主地位。
姜伟的“总裁的20 大失误”
/姜伟（发布于1996年7月6日） 1.决策的浪漫化。在一个知识分子较多的企业当中，有—点知识分子固有的浪漫化的企业文化 是无可非议的。但是，企业这个团体又是—个经济组织，处在一个你死我活的经济竞争环境之中。企业的根本目的是获得利润，企业的每一个行为都必须进行具体利润的数字计算。总裁在6年经营实践当中，淡化了企业利润目的，决策过于理想化、浪漫化，导致飞龙集团大部分干部在企业运行过程中，也出现严重的理想化和浪漫主义的行为，不计成本，不算利润。商人是以挣钱为目的的，哲学家、艺术家、空想家在企业是不能存在的。
2.决策的模糊性。不熟不做是商业法则之一，但有—段时期，总裁过于强调产业多元化，涉足了许多不熟悉的领域；同 时，有许多事情也是总裁不熟悉的，又没有熟悉这方面的人才来实施，所以盲目决策和模糊决策时有发生。凭着大概、估计、大致、好像等非理性判断，进行决策。
3.决策的急躁化。市场经济只有开始没有终止，凡是商人必须以平静的心态参与无休止的市场竞争。在近6年的企业发展中，尤其是在企业发展的关键时期，总裁经常处于一种急躁、惊恐和不 平衡的心态当中，导致全体干部也处在一种惊弓之鸟般的心态当中。在这种自上而下的心态中，片面决策有之，错误决策有之，危险决策有之。究其根源，如果对全局发展经常思考和准备，特别是对即将出现的情况有一个成熟的准备，那么决策时就会临危不乱。有备之则平静，有预见则不紧张。
4.没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行战略性设计。 出现随机招收人员、凭人情招收人员，甚至顾及亲情、家庭、联姻等不正常的人员招收的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人难以想象，公司竟没有一 个完整的人才结构，竟没有一个完整的选择和培养人才的规章；一个市场经济竞争中的前沿企业，竟没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化，人员素质的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，出现弱企划、大市场，弱质检、大生产，弱财务、 大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面，经常出现由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才准备，所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况，赶着鸭子上架，又往往付 出惨重的学费。总之，人才战略的失误是集团成立6年来最有影响的一个错误。
5.人才机制没有市场化。飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流动，二是自己培养人才。形成这两种人才观有其客观原因，为了保持企业凝聚力，需要一个人才稳定的环境，所以 飞龙人的流动性很低。同时，由于飞龙是民营企业，缺乏法律保障，所以人才的可靠性是第一位的，久而久之便形成自己培养人才的惯例。但是，长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟 人才的招聘和使用，导致了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。
6.单一的人才结构。由于专业的特征，我们从1993年开始，在无人才结构设计的前提下，盲 目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。
7.人才选拔不畅。1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象——弱帅强将。弱帅根本管理不了强将，强将 根本就不接受弱帅的管理，实际上造成无法管理和不管理，军阀割据，占山为王。分公司实际上处在各自为政、各自作主的营销状态，无法进行统一的大营销管理。造成这一现象的根本问题在于内部竞聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位臵不下来，铁交椅本是国有企业病，却在飞龙集团这个民营企生蔓延。
8.企业发展缺乏远见。在企业经营过程中，我们犯了没有长远发展规划、没有及时改善企业运行架构的错误。企业没有发展规划是很危险的。随着企业的不断发展，要经常完善企业领导的有机管理运行架 构，使企业永远成为一个有机运行的机体，这个问题至今没有解决好。
9.企业创新不力。新是企业发展的根本，一个发展了5年的企业没有创新必然走向衰落，一个 销售3年的产品没有创新必然走向死亡。这是无情的规律。但是近6年来，总裁过分强调了企业过去的辉煌，没有认真思考创新，造成企业管理和巿场开拓无新意。今后要通过更换新生力量，完成 创业创新。
10.企业理念无连贯性。翻开飞龙集团近3年来的文件，最大的特征是总裁说得多，但具体怎 么做没有指导。只有理论而没有具体实施的方法，造成了理论看不懂，具体方法又没有，讲一次浪费一次，经常出现新的理念，而且无连贯性，总裁自己也没有找到一个连贯的理念，导致企业长时 间内没有一个连贯的思想。
11.管理规章不实不细。飞龙集团发展6年中制定了无数条规章和纪律，规章制度已经比较完整。但这些规章大部分没有严密的具体细则，没有落实到具体责任人，导致有规难依的局面。纠正这一错误要从现在开始，总部各部门、市场各公司重新把现有的法规完善后，要增加两方面内容： 即法规实施细则和实施检查细则。
12.对国家经济政策反应迟缓。1993年以前，由于使用普通发票和受法律限制，企业实行出厂 价销售，以调动中间批发商的积极性。1993年实行新税制后，国家实行增值税抵扣发票，使企业 具备加价销售条件。此时，总裁不但没有果断地做出加价销售的决策，增加企业对零售商的直接供给，反而用勉强的方法来适应这场税制改革。实行加价销售，企业在产品零售价不涨的情况下，在 市场上可获得16%的纯利，市场上的运作资金也将获得巨额的増长。如1993年加价，将获2000万元的加价资金。1994年加价，将获3000万元的加价资金。在这个问题上，总裁受了保守思想的限制，结果在1995年出现中间商拖欠货款巨大、零售环节不力、严重资金短缺，险被淘汰出局。
13.忽视现代化管理。1993年，国家某部门两次登门推广现代自动化管理程序；1994年，又有一个部门上门推广现代化办公管理程序，但这3次都被总裁拒之门外。三株公司就在此时完成了现 代化管理，在保健品市场下滑时，他们因此大受益处，没有出现飞龙集团这样的资金混乱。这个教训告诉我们，企业必须不断采用现代科技完成企业周密的管理，科学管理不仅建筑于科学的思维上，还要建筑于科学的方法上，基础之基础是科技。
14.利益机制不均衡。由于总裁长时间受到社会主义大锅饭的影响，过分强调飞龙集团共创发 展，长时间不打破分配体制平均主义。实际上，企业干部用灰色或黑色收入，弥补自身收入的不足。这样一来，使企业花费6年时间所建造的企业理念被彻底摧毁。一切激励人心的东西，都被灰 色收入的传说击垮。1996年，企业开始打破利益平均，但又忽视了对员工正确金钱观的教育，使一部分职员从—个极端走向另一个极端，产生一切为金钱的可怕现象。飞龙集团原本是由有志青年聚合起来的公司，前5年集团在较低的分配体制下运行，依靠企业信念顺利完成初期的发展。在新时期的发展中，应 该明确一个观念：我们需要钱，但我们更需要事业。
15.资金撒胡椒面。飞龙集团长时间处在资金分散使用状态，不能够有计划、有规模地集中使用资金。资金分散使用，造成资金严重浪费，导致资金严重短缺。管住管好资金，是企业发展至关重要的原则。
16.市场开拓的同一模式。延生护宝液进入市场成功以后，其模式被总裁作为一个万能的标准模式，错误地将后期研制的新产品用同一个模式在全国大面积推广。产品不同、性能不同、消费人 群不同，却没有各具特色的推广战术，这是一大失误。在这个问题上，总裁犯了严重的经验主义错误，过分地自信总裁个人的智慧，没有及时启用全国各大广告公司，利用集体智慧互补，造成所有 的新产品推出无新策划、无新方法。
17.虚订的巿场份额。在近6年的决策中，过分强调市场份额和市场销量，导致了市场应收款 剧增、货物混乱、货物贬值的严重局面。特别是在处理资流通货物总量之间的矛盾时，轻视了流通物总量对巿场的灾难性冲击，反而导致应收款增加、回款不畅的恶性循环。因此，必须长时间稳定供求关系，宁可减少生产和销售规模，也要增加企业运行的内在质量。
18.没有全面的市场推进节奏。任何一个产品，在市场上都有不同的周期，产品在市场上永恒的生命力在于整体的广告策划。没有全面的广告策划，就等于宣布该产品在这一时刻死亡。
19.地毯式轰炸的无效广告。营销的零售终端是市场攻击的最基本点，由于集团的快速发展，总裁在近3年中忽视了对零售商、医院、药房做重点的攻击，片面强调在全国、在大城市立体广告 攻击的作用。由于这一错误的长期存在，导致大量无效广告，广告效果不明显，广告资金流失，出现了广告应付款剧增，投入与产出不成比例。
20.国际贸易的理想化。我们对国际贸易的法律不熟悉，用国内成功的经验在国际市场上重复输出是严重的经验主义；对国际市场的销量和价格估计过高，对国际市场进入的阻力估计过低。总结的话： 市场经济成功的根本在于正确的决策和正确决策的实施，如何去完成正确决策的实施？企业在新的发展阶段需要创新，思维方法和工作方法都要不断创新。我们要树立这样一种观念：飞龙集团过去的错误是企业宝贵的财富，是未来发展的宝贵资产社会上各大企业的错误也是我们值得借鉴的财富。信息中心和情报中心要经常收集企业自身及其它企 业的错误。要在全集团养成这样一种风气：敢于承认错误，敢于分析错误，任何化解和隐瞒错误的行为都是愚蠢的行为，是导致企业失败的行为。我们确立了一个目的，当这个目的没有达到而失败时，我们就应该认清这是一个错误，避免再 犯同样的错误人们绝对不能从已经失败的事情中，千方百计地去寻找几个小小的成功和几个小的闪光点，以此为理由来解释我们的失败，寻找心理上的自我平衡。最后用毛泽东的一句话来结束我的检查：错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来，我们的事情就办得好一些。

5、哪些标志可以申请商标

哪些徽标可以注册为商标
你好.任何可见的标志,将自然人,法人或其他组织的商品与他人的产品区分开来,包括文字,数字,字母,数字,三维标志和颜色组合,声音以及上述元素的组合,可以用作商标申请注册. "中华民国商标法"第十条不得用作商标:
(1)与中华民国的名称,国旗,国徽,军旗或勋章相同或相似,与中央国家具体所在地的名称或图形名称相同或相似机构;
(二)与外国名称,国旗,国徽,军旗相同或者近似的,经政府同意的除外;
(3)与政府间国际组织的名称,横幅或标志相同或相似,除非该组织同意或不容易误导公众;
(4)与指示实施控制,保证的官方标志和检验标志相同或类似,但授权除外;
(5)与"红十字"和"红新月"的名称相同或相似;
(六)有民族歧视;
(7)夸大宣传和欺骗;
(8)对社会主义道德有害或有其他不利影响.县级以上行政区划的地名或公众所知的外国名称不得用作商标.
但是,地名具有其他含义或被排除在集体商标或证明商标的一部分之外;
地名的注册商标仍然有效.第十一条下列商标不得注册为商标:
(1)只有商品的通用名称,图形和型号;
(2)直接标明货物的质量,主要原材料,功能,用途,重量,数量等特征;
(3)缺乏显着特征.如果前款所列商标用于其特色,易于识别,则可以注册为商标.第十二条商标申请注册立体商标,其形状仅由商品本身的性质,获得技术效果所需商品的形状,或者使商品具有实质价值的形状产生.不得注册.
第十三条申请注册相同或者类似商品的商标,是指未在中国注册的驰名商标的复制,模仿或者翻译.它容易引起混淆,没有注册和禁止.申请注册的商标不同或不相似,是在中国注册的驰名商标的复制,模仿或者翻译,误导公众,驰名商标注册人的利益可能受到损害,禁止注册和禁令.

6、十大外来经典商标，你知道哪些

商标(trade mark) 是一个专门的法律术语。品牌或品牌的一部分在政府有关部门依法注册后，称为“商标”。商标受法律的保护，注册者有专用权。国际市场上著名的商标，往往在许多国家注册。中国有“注册商标”与“未注册商标”之区别。注册商标是在政府有关部门注册后受法律保护的商标，未注册商标则不受商标法律的保护。

7、代购伟哥犯法吗

量小只供个别人使用的话不算犯法，如果你长期从事个 购，并且从中牟利那就犯法了。
1、根据药品管理法第四十八条，药品包装应当适合药品质量的要求，方便储存、运输和医疗使用。发运中药材应当有包装。在每件包装上，应当注明品名、产地、日期、供货单位，并附有质量合格的标志。本案中的外国药物，在国内属于假药。
2、办案机关还向当地的食品药品监督管理局发函，要求他们出具鉴定证明，经过鉴定，涉案的外国伟哥属于药品管理法中定义的假药，应当按照假药论处。
3、控方认为，在案证据充分证明，被告人明知是假药而向他人出售，被告人的行为触犯了《中华人民共和国刑法》第一百四十一条之规定，应当以销售假药罪追究其刑事责任。
4、被告人则辩解认为，自己买卖的是真药，而且是外国进口的好药，不管是生产厂家、生产批号、合格证明、检验合格证明、产品成分表、使用说明书等等都是齐全的，来路也正当，这种药品怎么会是假药呢？难道国外买来的苹果就是假苹果？外国人就不是人？这是非常荒谬的。
5、辩护人也提出，现有证据不足以认定被告人构成销售假药罪，应当宣告该罪名不成立，判决无罪。
“伟哥”，商标由广州威尔曼药业公司注册。国家商标局于1998年6月受理，2002年6月21日，广州威尔曼的“伟哥”商标通过国家商标局初审进行公告。
此商标最早应用在该公司的用于治疗男性勃起功能障碍的“甲磺酸酚妥拉明快速分散片/胶囊”上，于2003年9月初正式上市。
2004年该商标由广州威尔曼药业公司转让给深圳凤凰生活文化传媒广告有限公司。“伟哥”商标的持有者深圳凤凰生活文化传媒广告有限公司已将伟哥商标（商标号：1911818号）独占许可给白云山金戈使用，合约期内，其他任何单位和个人在西地那非片上擅自使用“伟哥”商标都是涉嫌侵权的。