iso体系认证是干什么的

1、什么是ISO认证体系？

ISO是国际标准化组织的缩写代号，按照其发布的管理体系标准建立组织的体系文件（包括手册、程序文件、作业文件、记录等一整套文件记录）并实施，之后由独立的第三方认证机构进行审核验收合格，颁发认证证书就是iso体系认证。常见的有ISO9001质量管理体系、 ISO14001环境管理体系、ISO22000食品安全管理体系等。

2、ISO认证是什么？有什么意义？

ISO认证指由ISO/TC176制定的所有国际标准。标准的内容涉及广泛,从基础的紧固件、轴承各种原材料到半成品和成品,其技术领域涉及信息技术、交通运输、农业、保健和环境等。每个工作机构都有自己的工作计划，该计划列出需要制订的标准项目(试验方法、术语、规格、性能要求等)。

ISO/TC176早在1990年第九届年会上提出了《90年代国际质量标准的实施策略》，1994版ISO9000标准已被采用多年，有三个质量保证标准通常被用来作为外部认证之用。2000年12月15日，2000版的ISO9000族标准正式发布实施，2000版ISO9000族国际标准的核心标准共有四个。

意义：通过ISO认证可强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒。节省了第二方审核的精力和费用。在产品品质竞争中永远立于不败之地。有利于国际间的经济合作和技术交流。

ISO、IEC每年制订和修订1000个国际标准。该一个国际标准化组织,其成员由来自世界上100多个国家的国家标准化团体组成。代表中国参加ISO的，国家机构是中国国家技术监督局(CSBTS)。ISO与国际电工委员会(IEC)有密切的联系， 中国参加IEC的国家机构也是国家技术监督局。

ISO和IEC作为一个整体担负着制订全球协商一致的国际标准的任务，ISO和IEC都是非政府机构,它们制订的标准实质上是自愿性的,这就意味着这些标准必须是优秀的标准,它们会给工业和服务业带来收益,所以他们自觉使用这些标准。

ISO和IEC不是联合国机构,但他们与联合国的许多专门机构保持技术联络关系。ISO和IEC有约1000个专业技术委员会和分委员会,各会员国以国家为单位参加这些技术委员会和分委员会的活动。ISO和IEC还有约3000个工作组,ISO、IEC每年制订和修订1000个国际标准。

3、什么是ISO体系认证?是干什么的，是帮企业做推广的吗？

ISO体系，就相当于国家的法律一样，规范企业的行为。ISO体系审核认证就像医院给员工体检一样。看公司是否符合质量体系，行业和法律法规的要求。企业运行了ISO，符合体系的条款。代表该企业是正常运行的（等于员工体检合格，是公司的招聘员工的基本要求。对企业来说，通过ISO是该企业进入市场得到客户肯定的基本要求）。

4、iso9001管理体系认证是什么？

认证机构给出的认证范围应与营业执照相符，描述的专业应符合认可要求, 企业一般都希望，证书范围越大越好，以证明自身管理能力强。如果审核证据无法准确描述的范围或范围过大将给认证机构带来风险。，体系包含的不同类的产品越多，自然运行起来也就越复杂。

认证机构和企业之间经常会有不同的要求,如果沟通协调不好会导致企业不满意或中断审核等。根据认可要求，申请的认证范围所对应的产品，必须在现场审核时能够在正常生产。从企业角度出发，就可以初步限定认证范围。

(4)iso体系认证是干什么的扩展资料

标准简介：质量管理体系。形成文件化的质量管理体系、建立质量手册、控制文件和记录；管理职责。管理承诺要求、以顾客为中心、建立质量方针、建立质量目标并策划实现过程、确定职责权限并确保有效沟通、开展管理评审活动、确保质量管理体系的持续性；

资源管理。提供质量管理所需的资源、人力资源管理、基础设施管理、工作环境管理；产品实现。策划产品实现过程、管理与顾客有关的过程、设计和开发、采购管理、管理生产和服务提供过程、管理监测装置。

5、什么是ISO认证体系

ISO认证体系是国际质量管理的一套方法和系统，主要是为了提高公司的产品和服务质量及向客户证明有能力持续满足客户要求。
（望楼主采纳哦）

6、ISO9001质量体系认证是干吗用的啊？

1． 完成本规划对您企业有何益处
直接益处：
◇ 取得您所需要的第三方国际认证证书，树立您版企业的权外在形象及员工认同的企业荣誉感；
◇ 经过深度诊断，对现有企业文化做一次全面之总结，提出保留及待改善两块方案；
◇ 通过员工培训，转变观念，意识提高，增加危机感与竞争力；
◇ 据此，建立一套可实际有效执行的属于本企业自己特色的企业管理系统模式。
间接益处：
◇ 体系建立的过程，大范围的一次全员培训，统一观念，认同企业所需；
◇ 依企业文化，以ISO9001贯标思想加强团队合作之精神。
◇ 学会一种方法---全员参与，协作达标的方法，为企业未来相关一系列目标管理奠定坚定基础；
◇ 遵守QC七大手法，彻底理解：PDCA+SDCA之关系

ISO9001质量管理体系认证对于企业来说是一个管理上的提高,当然也要企业去按ISO9001里的相关文件去执行.
像楼上的那位说的没用,这只能代表对你来说是没用,是因为你根本不了解ISO9001怎么使用,一种东西没有好坏,是看人怎么去使用,像你这种人对什么都是没用的.

7、ISO认证是什么？企业认证有什么好处呢？怎么认证？

ISO9001认证 是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念，是指"由ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。
实施ISO质量管理体系认证的好处与作用：
可大致从三个角度简单介绍：

一是从用户和消费者的角度，提高产品质量，保护消费者利益，提高产品可信程度；可以使消费者对质量放心，持续满足顾客的需求和期望；
二是从政府的角度，质量体系认证可以促进质量竞争，提高企业管理水平；帮助企业增强竞争能力；维护用户和消费者权益；避免社会各方面重复评定；
三是从企业角度，质量体系认证可以使企业更好地满足顾客的要求；提高企业管理水平；
提高产品质量；有利于增进国际贸易，消除技术壁垒；提高企业可信度，增强市场竞争能力。
认证流程
企业原有品质体系识别、诊断;
任命管理者代表、组建ISO9000推行组织; ISO9001认证标志
制订目标及激励措施;
各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练;
ISO9001标准知识培训;
品质体系档编写;
品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行;
管理培训;
内审员接受训练;
若干次内部品质体系审核;
在内审基础上的管理者评审;
品质管制体系完善和改进;
申请认证;
认证公司档审核;
现场审核;
纠正措施;
批准;
注册颁证;
完善的售后服务

8、什么是ISO9001质量管理体系认证，它的意义是什么？

一、ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。
ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证；作为顾客对供方质量体系审核的依据；企业有满足其订购产品技术要求的能力。
凡是通过认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者。
二、ISO9001质量管理体系认证的意义：
1、强化品质管理，提高企业效益。
2、增强客户信心，扩大市场份额，在产品品质竞争中永远立于不败之地。
3、提高全员质量意识，改善企业文化。
4、第三方认证，提供最广泛的认可，节省了第二方审核的精力和费用。
5、有效地避免产品责任。
6、获得了国际贸易"通行证"，消除了国际贸易壁垒。
7、法律责任减免：如更容易的许可，更少的检查以及简化的报告要求等。
8、公众形象及社会关系，为消费者选择提供信心。

9、ISO体系是什么东西？？！！

iso体系一般指iso9000质量管理体系。

ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1987年提出的概念，是指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准”。

该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。我国在90年代将ISO9000系列标准转化为国家标准，随后，各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准。

(9)iso体系认证是干什么的扩展资料：

公司通过取得ISO9001认证能带来如下的益处：

1、强调以顾客为中心的理念，明确公司通过各种手段去获取和理解顾客的要求，确定顾客要求，通过体系中各个过程的运作满足顾客要求甚至超越顾客要求，并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以不断提高公司在顾客心中的地位，增强顾客的信心；

2、明确要求公司最高管理层直接参与质量管理体系活动，从公司层面制定质量方针和各层次质量目标，最高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效。

直接参与定期的管理评审掌握整个质量体系的整体状况，并及时对于体系不足之处采取措施，从公司层面保证资源的充分性；

3、明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，并从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求，以确保他们是胜任的，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，以保证公司各环节的顺利运作；

4、明确控制可能产生不合格产品的各个环节，对于产生的不合格产品进行隔离、处置，并通过制度化的数据分析，寻找产生不合格产品的根本原因。

通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生，从而不断降低公司发生的不良质量成本，并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率，从而实现公司成本的不断降低和利润的不断增长；

5、通过单一的第三方注册审核代替累赘的第二方工厂审查，第三方专业的审核可以更深层次地发现公司存在的问题，通过定期的监督审核来督促公司的人员按照公司确定的质量管理体系规范来开展工作；

6、获得质量体系认证是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖，也是企业开展供应链管理很重要的依据。