硅谷创业签证
1、硅谷为什么只能产生在美国
硅谷诞生的前因后果
解
剖硅谷之谜，就要先讲讲硅谷诞生的前因后果。硅谷诞生在二战之后，那时候斯坦福大学并不像今天这样有名。在硅谷旁边，或者离硅谷比较远的地方，有另外一所
大学，当时已经非常好了，就是今天的UC伯克利。这里面我想讲三个人，第一个是奥本海默，第二个是劳伦斯，第三个人叫康普顿。第一个人是原子弹之父，后两
个人是当时他下面两个主要的组的负责人，这两个人都是诺贝尔奖获得者。所以可以说，没有UC伯克利，就没有原子弹的成功，这是当时伯克利的研究水平。事实
上到了二战后，斯坦福基本上就要破产了，当时那里没有一个好大学，硅谷还比较荒凉，虽然有一些无线电的行业，但是要破产了。二战后，它就处在这样的情况
下。在这样的情况下，经过了60年，出现了这么一个繁荣的地区。
我们中国人讲，什么东西都是天时，地利，
人和。所以我们就套用这个公式。先说天时，1952年，IBM决定制造计算机。我们都知道，1947年人类发明了第一台电子计算机，当时电子计算机的发明
是政府行为，就跟原子弹一样。但是到战争结束以后，政府就放开了，因为没有市场化发展会比较慢，放开由企业去干了。IBM当时正好是老华生退休，小华生上
台，他想做一些新的事情，所以就做计算机。早期存储是纸带或者卡片，所以要做一个新的磁存储。既然要做一个新的东西，他当时就有一个想法，就是干脆远离这
个本部。因为当时IBM已经是个不小的公司了，所以会受整个官僚体制的影响。他们在圣荷西南边成立了一个圣荷西研究中心，所以，最早IBM为硅谷带来了计
算机。
接下来我讲一下斯坦福大学，它是个私立大学。美国的私立大学是没有政府支持的。当时，老斯坦福留下
了一个遗嘱，这个遗嘱里有三条：第一，这个学校不要搞宗教；第二，这个土地永远不能卖；第三，我们不收学费。但是第三条很快就支持不下去了，因为不收学
费，就靠他一点点的遗产是不够的，后来就开始收学费了，一门课10美元。到二战的时候，接一点政府项目能维持，二战以后基本上就要破产了。当时工学院院长
特尔曼研究斯坦福的遗嘱，发现了一个漏洞，说这个地不能卖，但是没有说不能长期出租。美国有个法律说地可以租99年，而且还可以续租。他就用这种方式，创
造了一个斯坦福科技园，当时因为有一些科技公司想到加州开一个点，因为太平洋的经济起来，尤其当时朝鲜战争以后，对日本的贸易起来了。所以，第一批进驻斯
坦福科技园的公司有惠普、柯达，还有一个军火商洛克希德马丁。这个被认为是硅谷的起源。特尔曼后来当了斯坦福的副校长，也被称为硅谷之父。
有
了天时、地利，就要有人。中国说人和，这里恰恰有一个特点，就是人不和。到50年代的时候，贝尔实验室有一个很著名的科学家叫夏克利，他发明了晶体管，获
得了诺贝尔奖。到了50年代末，他跟大部分的中国人一样，因为妈妈年纪大了，希望他回家照顾，他就离开了美国东部，到了旧金山湾区。因为他的名气很大，就
成立了一个以他自己名字命名的公司，招纳了一批贤才。但是夏克利有两个特点，第一，他不是一个好的合作者，他跟谁都合不来，后来他到斯坦福大学当教授，跟
所有的同事也合不来；第二，他也不是个好老板。他手底下很多人还很能干，结果，就有8个人决定，咱们干脆当叛徒。这8个人里的几个人后来非常有名，一个叫
诺伊斯，这个人两度和诺贝尔奖失之交臂。另外一个很有名的人就是摩尔。诺伊斯、摩尔后来又创立了英特尔公司。还有一个人叫克蓝纳。这8个人就当了叛徒，所
以“叛逆”这个词在硅谷不是个坏词。
他们出来以后，有一个从东部来的风险投资人叫洛克，洛克就给这8个人
投了钱，成立了仙童公司。这个钱是从哪来呢？是东部一个有钱的家族，这个家族叫菲尔柴尔德，这个公司用他的名字命名，诺伊斯当了CEO。仙童公司具体说来
就是发明了半导体。仙童公司今天可能很多人都没有听说，但是这个没有关系，我们这里有几个数据，说明它对整个硅谷和全世界半导体的影响力，第一个数字是
60%，全世界半导体的精英老大聚集在一起开会，互相之间茶歇一聊，60%的人都在仙童公司各个年代工作过。第二个数字是92，仙童公司后来不断的拆分，
拆分出来92家上市公司。第三个数字是2.1万亿，这92家上市公司，如果把市值加起来是2.1万亿，这个数足以和金砖四国的巴西、俄罗斯、印度的国家
GDP相媲美。但是有趣的是，在硅谷，仙童公司如果按照美国东部的发展，它可能长成另外一个AT&T或者IBM，但实际上他没有变成这样，而是变
成了无数个小公司，这个母鸡不断生蛋，生完以后自己变得很小，但是整个地区起来了。所以将来如果有领导办科技园，你要想，你宁可不要一家大公司，而是出
92家上市小公司，把这个地区带动起来，就是一个不错的事情。这个也是硅谷名字的来源，因为有了仙童，有了半导体，半导体用的是硅，所以这个词就出现了。
60年代末半导体已经方兴未艾了，“硅谷”这个名字是70年代才出来，而且是媒体创造的。
到1967年的
时候，半导体已经很发达了，仙童公司的8个创始人之一摩尔就提出了摩尔定律。提出摩尔定律以后，他就说，半导体的性能在今后会每两年差不多翻一番，当时没
有太多人信。而且菲尔柴尔德家族是投资人，他还是大股东，虽然摩尔和诺伊斯都是主要的管理者，但是这个家族又派来了好多的职业经理人，职业经理人有时候也
有问题，比较短视，看报表，看营收，看KPI，没有长远的眼光。摩尔已经说了，将来大规模集成电路会飞快的发展，但是仙童的动作非常缓慢，诺伊斯也觉得没
有太多办法改变现状。他当时就又找洛克，就是当时给仙童投资的人。洛克是菲尔柴尔德家的朋友，他找洛克说，我和摩尔打算出来再重新做公司，开始他们希望要
1000万美元，后来根据洛克的估算，500万美元就够了。洛克问，你们要做什么？他说，我们要做超大规模的集成电路，因为一年前摩尔已经预测了，这个将
来的发展是不得了的。洛克当时干的一件事（这种做法是硅谷后来成功的很重要原因）就是替这两个人保密，他不能告诉菲尔柴尔德家族，虽然原来那些钱是从那儿
来的。洛克说，因为只有你们两个人，我找了一个小伙伴，就是安迪格罗夫。当时安迪格罗夫死活就不愿意离开仙童，经过反复劝说才同意和他们合伙。后来安迪格
罗夫讲，这是他一辈子做的最正确的决定。硅谷就这样诞生了。
在硅谷诞生后不久就出现了一个问题，由于很多
半导体公司在这里出现了，成本有所上升，然后就培养出第一批的工程师。其实早在60年代末，硅谷的半导体业就要开始外移，1967年左右，大概有30多个
台湾的工程师回到台湾，包括台积电的那几个创始人。到1968年，就有1000多人跑回去了，外移的速度很快。后来人家说，这个地方会不会衰落？这个事反
而没有发生，这是很有意思的一件事。80年代的时候，它的半导体已经很衰落了，80年代全世界最大的三家半导体公司NEC、东芝和日立都是日本公司，英特
尔第四，摩托罗拉第五，但是硅谷没有成为底特律，用我的话说是它变“软”了，变成了“软件谷””，或者是“生物谷”，后来是“互联网谷”，而且这个东西反
过来带来了半导体的复苏。从表面上看，由于摩尔定律的作用，使得处理器芯片的性能不断提高，它进入个人市场就成为一种可能性。但是假设当时计算机，哪怕变
得再便宜，如果比这个柜子大，这个东西又很耗电，放到你们家，就算白给你，你也不会要的，因为你拿它要干什么，所以一定要有个人的应用软件。在这个时候风
险投资起了很大的作用，原来半导体公司里有很多做软件的，现在你出来做个人软件，这样的话这个产业就完整了，光有PC硬件是没用的。这个变化导致了硅谷从
硬件到软件的转变。
硅谷成功的最终奥秘是什么？
奥秘之一：背叛，以及对背叛的宽容。
我
们仔细分析从硅谷诞生的伟大的公司，比较早的有太阳公司，后来是思科、雅虎、Google，他们都是从现有的机构孵化出来的。关于这些小的创业公司，不要
听他们讲表面的车库的故事，先决条件就是你对叛逆要有宽容，这种宽容不是所有地方都有的。比如电商到淘宝去工作，就要求你将来不能跳槽到京东。又比如新泽
西是美国科技人员最集中的地区，但是自打有了AT&T以后，就再也没有大公司出现了，因为你的东西都属于AT&T。李开复从微软跳到谷歌
的时候，当时打这个官司，谷歌就想把这个官司从西雅图挪到加州去打，因为只要挪到加州，官司就不用打了，因为你可以说，李开复除了做IT，他什么都不会。
所以这是加州硅谷对叛逆的宽容，公司干脆就不限制他了。
第二就是保护商业秘密。比如原来你在雅虎，后来到了Google，不会有人问你在雅虎是怎么做的，这件事是绝对不能问的，他可以做，但是你不能问。在硅谷，对商业秘密的边界是有把握的，这是它的特点。
再
有一个特点是加州的法律鼓励挖墙角。大概半年前有一个新闻，加州政府告苹果、Google、英特尔和思科几家公司，告的理由很奇怪，我看你们四家公司很少
互相挖角，所以你们底下有秘密的协议，你们不互相挖角就破坏了竞争，所以州政府要罚你们。从另一方面来说，硅谷鼓励竞争。这其实是对我们过去宣传了很久的
现代工业企业制度的一个颠覆，也就是大机器生产时期制度的一个颠覆，所以这是后工业时代的一个特点。
讲一
个具体的案例，这也是我投的一家小公司，是做移动安全的。这个公司原来几乎所有的人都是从一家上市的信息安全公司里出来的，它的第一个投资人就是原来这个
上市公司的CEO。这个事很奇怪，他做的东西跟原来公司的技术是相同的，原来的老板还去做他的投资人，为什么是这样一个特点呢？其实不难理解，第一，你告
他也告不倒；第二，这种大的上市公司，他的竞争对手可能是赛门铁克或者思科、Juniper这样的公司，在硅谷经常有蛇吞象的事情，这种公司一旦起来以
后，我作为你的投资人，保留优先收购它的权利，你做死了就算了，这个钱我就算白投了，你要做成以后，我优先收购回来，我再针对赛门铁克、思科这些公司的竞
争中还保持优势。所以你虽然离开了我，还是我这个系统内的人。正是由于这个原因，像仙童这样的公司不断分化，导致了硅谷很难出现一个在地区上说一不二的像
AT&T、IBM的大公司，但是它带来了一个结果：它使整个行业都起来得非常快。在这个前提下，因为不断的分出一些公司，我随时可以收购回来，我
既然可以收购我自己投的公司，我也可以收购别人的公司，那么就造成了并购的蜂起。这是硅谷公司一个重要的手段，他不是什么事都做，但是他看到一个新的技
术，或者一个新的公司，对自己核心的产业或者对自己转型有用的时候，他就开始并购。
甲骨文这个公司，过去
20年他自己的技术开发是很少的，他所有新的业务都是通过并购获得的，他基本上就是个并购机器；谷歌是被认为一个非常有创新力、很伟大的公司，但事实上它
很多新的业务也是并购来的，但是他善于吸收和发扬光大，这是这两家公司的特长。比如谷歌地球，他最早是并购了一个几十个人的小公司，然后在那个基础上发展
起来的。最大的视频网站Youtube是并购过来的，并购以后谷歌给了它很多资源，它现在是一年50亿美金的营业额，而且增长很快，但是它的起源是并购。
安卓就更不用说了，这是一个当时十几个人的小公司，谷歌投入了很多资源，把它变成今天全世界最风行的操作系统。前一阵它为什么花30亿美元买Nest，这
些东西都是他将进入的相关新行业。
讲到并购，就要讲到另外一个话题，就是跟文明的关系。德国、法国、日本
的并购都不多，英美比较多，商业文明或者海洋文明的国家比较多，原因是什么呢？商业文明是强调做生意，你卖我买或者你买我卖，咱们两个人是交换，通过交
换，你得到你需要的，我得到我需要的，我们互利互惠，这是很重要的特点。为了做到这一条，要有几点：第一，我做这个东西，我争取把这个东西做到什么人都能
用，然后卖到全世界；第二，我一定不要去做所有的东西，东西可以买。
农业文明是什么呢？小农长大就是大
农，农业庄园里什么都有，自己可以生产，不是为了交换的，是为了自己使用，自成体系，这是农耕文明的一个特点。中国过去30年完成了从农业到早期工业化，
然后到大生产、现代工业以及到后工业时代。但是很多思维不可能变得这么快，所以导致很多企业什么都做，都是跟这些特点有关。
接下来可以看看硅谷企业的一些特点。我们过去说，企业是铁打的营盘流水的兵，这件事被日本企业做到了极致，讲究员工忠诚，公司也管你一辈子。在硅谷，是一个商业时代的交换，你个人从公司获得你所需的，从你这儿获得我所需的。有些时候人是核心的，公司不是核心。
我
们过去接受的教育是，一个企业要做大做强，要整合，要打造成航空母舰，要百年老店，要基业长青。一个公司要尽可能不断的一遍一遍的转基因，这一次大潮赶上
以后，还要赶上下一次大潮，这是好多现代的管理者在考虑的问题。但是，硅谷恰恰不是这样的。所以今天我想把这个三角形完全倒过来。
在硅谷，首先人是核心，不是企业是核心。
最
有名的硅谷风险投资人约翰杜尔说，风险投资的作用就是让工程师合法的暴富起来。什么叫暴富呢？他又给了一个解释，他们要比毒品贩子还有钱，但是这个收入是
合法的。这也就导致了一些公司内核心员工的薪酬不是走标准的模式，这两个人看上去资历差不多，可能一个人的薪酬是另一个的5倍。整个商业体系的核心由公司
转变成人，这是一个倒三角。
我们过去理解，风险投资就是你要办公司没有钱，我给你钱，这是风险投资，这只
是一方面，它还有很多作用，很重要的一个作用就是挖墙角。比如你有一个主意找投资人，他觉得你的主意不好没给你钱。但他觉得你这个人还不错，他就拿本记在
上面。接下来到另外一个人办公司的时候，他缺人，他就找你来干，给你多少股份。这就是风险投资的另一个作用。事实上很多硅谷中等的公司，就是融资融到A
轮、B轮的，他们的CEO都是风险投资帮着找到的。为什么他要这么做？风险投资有一套自己的理论体系，他认为，每到一次技术革命的时候，有两个做法，一个
是在现有的公司进行技术改造，赶上这次技术革命，大家如果是大企业的负责人，你会发现这个阻力在公司内是相当大的，是很难的一件事。风险投资的人说，我把
旧房子的砖头拆了，盖一个新宫殿，要容易得多，砖头还是要砖头，但是做的事已经不一样了。所以在他们看来，引领下一代技术革命的公司，不一定非要是前一代
成功的公司。
原来我们说，现代工业企业制度是这么一个金字塔，人是其中的一部分。日本的公司就是这样。而
在硅谷，你每天听到的都是这个故事：你如果做成了，所有人都把你举起来，你就成为英雄。正是因为有这样的故事，才让那些年轻人前赴后继的往这儿跑，虽然真
正成功的人并不多，失败占绝大多数，但因为有这样神奇的故事，才真正营造了一个创业的环境。对比美国另外几个高科技很集中的地区，波士顿地区，纽约和新泽
西附近地区，包括西雅图，其实缺乏的是这样的环境，并不是缺乏技术人员。这是第一个奥秘，叛逆和对叛逆的宽容。
奥秘之二：多元文化。
多
元文化有时候是好东西，有时候不是好的东西。但是如果能卖到全世界的一个产品，常常是多元文化的融合产物。iPhone也一样，为什么在世界上这么好卖，
不是乔布斯自己拍脑袋想出来的，他个人本身就是多元文化的产物，他在印度住过比较长的时间，去过很多次日本，“少就是多”的这个简洁设计是完全根据东方文
化的形态来的。
硅谷人口是这样分布的，白人占50%多一点，亚裔占30%，西班牙籍占10%左右。在硅谷中心的一些地区，亚裔占到
50%以上。国际化、多元文化本身，在世界上大部分时候，并没带来好处，而是带来矛盾的。为什么在硅谷地区，多元文化总体来讲带来的是好处而不是矛盾呢？
这里有很重要的原因：第一是好奇；第二是宽容。好奇是什么意思呢？硅谷这些地方都是一些非常有冒险精神的年轻人喜欢去的地方，这些年轻人思想里没有太多根
深蒂固的传统思想，他对新的东西比较好奇，喜欢接受。释永信到硅谷去很受欢迎，到谷歌、苹果都很受欢迎，到苹果去库珀接见了他，库珀还向他请教，说我每天
入定大概15分钟，我想提高我的境界，使得我更向上。释永信答得非常到位，他说：“你们做手机做得非常好，你做这么好的手机，就是对人类的一个贡献，这是
最大的善。你们继续把产品做好，这就是向上。”这就是好奇和宽容，使得多元文化真正能开花结果。
硅谷的人
口分布有什么特点呢？它实际上是全世界精英汇集的结果。任何地区的人口都是流动的，有人口进来，也有人口出去。硅谷2013年流出了5000人，因为那的
生活成本很高，大家退休以后把房子卖了，就到其他地方生活了。流入是1.8万人。流出的都是老头、老太太，都是退休的，流入的人都是拿工作签证的，没点水
平是不会进去的。所以这么一交换，每年的新生血液补充还是蛮可观的。因为有了多元文化，所以大家爱到这儿来住。为什么你不愿意去西雅图？西雅图最好的中餐
馆都不如我们这儿随便街边的一个中餐馆好，所以你怎么可能去那儿住呢，根本就不会有新的全球人才往那儿流动，这是一个很重要的原因。
这样的多元文化，人口不断流动，带来一个什么结果呢？那就是美国公司尤其是硅谷公司收入的一半多来自海外，像英特尔公司，绝大部分收入都来自海外。像Snapchat、Whatsapp这些小公司，至今只有几十人或者上百人，但它们已经都是全球化的公司了。
还
有产品的不同，硅谷公司即使是小公司，他一开始做的也是全球化的产品，在设计上有很大的不同。我们不妨对比Whatsapp和腾讯的微信，2012年，腾
讯的微信想花10亿美元买它，他们到了硅谷，也找过我，讲过这件事，但是Whatsapp不愿意卖。当时这个公司也不过是几十人，而且真正的工程师只有
15人，其中还有5个是做界面的。就是这么小一个公司，它当时的产品用户已经是全世界的了，而且你看它的产品优先级很有意思，很多腾讯微信有的功能他都没
做，但是他把好多种语言都做了。微信不一样了，把产品做得很完善以后，等到中国市场都占满了，那个时候才会去想占海外的市场。而做一个国际化的产品和一个
国家产品是完全不同的。
你要做一个全球化的产品，一开始的设计会复杂很多，但是一旦设计成了，很快能国际化。如果这个产品一开始就是为中国的市场做的，而且不断优化，形成了中国人使用的习惯，全球化几乎是一件不可能的事。
奥秘之三：拒绝平庸。
为
什么要拒绝平庸？因为当一个地方非常发达了以后，它的各种生活成本都很高。比如我们的上海、北京，我们天天听到说生活成本太高，政府要做什么事呢？要做廉
租房，要保证弱势群体、一些年轻人的生活，我们总是听到这样的声音。但是硅谷不是这样，硅谷的房价基本上是直线上升，没有调控，没有限购，这早已经不是一
般人能够买得起的了。举个例子，在硅谷的中心地区，1999年我到硅谷的一个小公司的创始人家，他当时的房子是中等价位的房子，50万买的，当时那个地区
中等家庭收入是11万美元，也就是4倍半的工资。2013年，这个房子涨到230万，当时中等收入家庭的工资到了16万美元，是年薪的12-13倍，所以
你基本上是买不起的。只有三种人在那儿买的起房，一种人是做得很好的，比如律师、医生，尤其是替苹果和三星打官司的律师；第二种是通过自己创业成功的人，
小公司的老板；第三种是谷歌和Facebook比较早期的员工，就这三种人在那儿买房子。如果你做得不这么好，你可以到硅谷稍微差一点的地区买房子，如果
你做得还不好，你就别住在这儿了，没有政府说给你廉租房，要给年轻人照顾。那你怎么办？除了出人头地，没有第二个选择。
一
个产业起来，一个产业下去，总有一些公司起来，总有一些公司被淘汰，各地方可能对淘汰产业的态度是不同的。比如底特律地区，跟过去的东北老区一样，说国家
得给我点政策，有这么多产业工人，失业了怎么办。奥巴马没办法，他自己又是个社会主义者，他只好买一些汽车公司的股份，缓解一下，这是2008年对底特律
这些地区的做法。2000年互联网泡沫完蛋，那时候硅谷是很惨的，惨到什么程度，我给大家讲一个故事。1999-2000年，因为互联网泡沫起来了，工程
师不够用，从中国、印度招了大量的人。这些人到美国发现，美国汽车真便宜，当时还没现在贵，大概1.5-2万美元就能买一辆很好的。买完之后马上就遇到了
经济危机，马上没了工作，当时硅谷的失业率是10%，这个还是拿救济的人，还不算拿工作签证的。印度人也很聪明，车的钱还没付完，就把车开到机场，买了张
机票回了印度。后来发现机场的车停不下了，因为净是一堆没人要的新车。但是硅谷没拿政府的一分钱救济，完全是靠市场的运作，它就起来了。就像一个孩子，你
老不给他断奶的话，他永远长不大，他经受一点风雨，能长得更快。对于这些不太好的公司怎么办？一个看法是，死亡是你这个公司对社会的最后一次贡献，你要么
被并购掉，要么就慢慢关门。曾经有很多明星公司例如SUN已经不存在了，被并购了。这带来一个结果：对局部的利益来说是一个损失，但是对整体地区是一件大
好事，因为使整体的地区更加有竞争力。
硅谷的房价为什么能支撑呢？因为硅谷这些明星公司的增长，它们增长地很快，所以它能支撑住房价，不至于有房价泡沫。大家普遍的一个观点是：新的事情要由新的公司来做，老的公司如果不能生存，那就不能生存。
光
喊拒绝平庸是不够的，对一个公司来讲，真正要做到不平庸，就要有一些投入。首先，对小公司来讲，模仿是一件很可耻的事，在硅谷你办个公司，到我这儿拿钱，
我问你做什么，你说，我做的就是跟思科一样的交换机，但是我比他便宜30%，你就不用来找我了，我不会投你。第二，因为是很强的市场行为，所以赢者通吃，
政府不会管这些事，允许让其他公司倒闭，最后拼出一两家大公司。所以你会发现，硅谷很多公司会把世界上很多市场给通吃掉。第三，大公司为了保持竞争力，对
研发的投资非常大，最高的是微软公司，一年投入上百亿，谷歌去年已经投到80多亿，按照这个速度今年也快突破100亿了，苹果过去不多，因为它的生产线不
算长，这些年它增长得很快，思科公司是电信行业，传统一点，所以是保持一定的投入。这是硅谷成功另外一个很重要的原因。
做
一个总结，硅谷发展起来基本上是三个机缘：天时、地利、人不和。天时是IBM进来，地利是周边的大学，人不和是有8个叛徒。发展的三个阶段：第一个阶段，
硅谷的起源，为什么叫硅谷；第二，它如何转成了软件公司，因为摩尔定律导致了个人可以使用电脑，个人使用电脑必须要有软件，所以就形成了软件公司；第三，
从软件谷转化成互联网谷，在这个过程中，VC起了非常大的推波助澜的作用。它的成功秘诀：叛逆，多元文化，拒绝平庸。
它
有什么借鉴意义？首先，大家没有必要模仿硅谷，中国成功的企业都不是在所谓的中国硅谷诞生出来的，所以模仿硅谷的必要性不大，况且很多东西很难模仿，比如
多元化。但是有些东西是可以借鉴的，比如对现代工业企业制度的重新认识，怎么以人为中心来重新定义人和企业的关系。再有就是多元文化和世界情怀，新的公司
需要具有世界情怀，以至于他一诞生就是一个国际化的公司。我觉得比较好的例子就是小米，它虽然在中国市场做得还不是很好，不像阿里、腾讯都在中国通吃了，
但国际化仍举步艰难。小米的产品设计不只是为中国，不是完全优化成汉语的。
2、吉林大学和东北大学哪个好
今年大学排行榜上吉林大学11，东北大学31.
东北大学是理工类的学校
吉林大学是综合类的学校
但是东大的分数比吉大的高，平均分差为20分
3、美国硅谷文化
硅谷是美国科技产业的发祥地，也是当代高科技企业最集中的地方。因此，硅谷已成为各国研究和效仿的一种高科技产业发展模式。硅谷的成功不仅在于它拥有大量的风险资本，以及因毗邻著名的学府而拥有众多的高素质人才群体，更在于它在发展过程中所创立的独特的、激励创新的“硅谷文化”。
硅谷对美国新经济的贡献不仅表现在经济增量上，更主要的还在于它发展了完善的市场机制和创立了有利于创新的文化。硅谷人在创业中营造了硅谷文化，而硅谷文化又进一步吸引、凝聚了各方优秀人才进入硅谷。实际上从长远看，硅谷文化凝聚人才、发展经济的示范效应和深远影响大大超过了其经济指标的增长。这种潜在影响是一种难以用数字表明的巨大财富和精神因素。美国各州也力求仿效硅谷，推出了一系列举措，实行经济结构调整，意在美国新经济勃起的过程中，搏取称雄地位。而在整个事态发展中，“文化”在经济中的作用尤应引起我国民营科技园区企业的关注和思考。
1．硅谷文化的基本内涵
硅谷文化的基本内涵，概括起来就是“繁荣学术，不断创新；鼓励冒险，宽容失败；崇尚竞争，平等开放；讲究合作，以人为本”。
（1）繁荣学术，不断创新。学术的自由发展是高新技术产业发展的催化剂和助推器。民主、宽松、自由的学术环境有利于人们交流思想、沟通信息。在交流过程中思想碰撞产生的火花，必然会启迪新思想、新创意。这些新思想、新创意往往会演化为高新技术的萌芽和新产业的起点。可见，繁荣的学术是硅谷一切高新技术产业发展的共同基础。在硅谷发展过程中斯坦福大学等知名学府不仅源源不断地为之输入了各类人才，也把大学良好的学风和学术传统带到了硅谷，孕育了硅谷鼎盛的学术研究、学术探索风气，从而为硅谷提供了人才、智力和技术诸方面的强大支持。不断创新，则体现了硅谷人时时、事事、处处敢为天下先的创新精神。硅谷聚集了一大批来自世界各地的优秀创新人才，这些知识型移民带来了各国、各地的文化，而多种文化的不断交织、交融，形成了特有的创新理念，这些新理念有力地推动了制度创新和环境创新。在这种创新氛围的影响下，硅谷人的思想越发活跃、眼光越发敏锐，人们都分秒必争地力求把一些好的创意转变成新技术、新产品和新服务，并占领市场。可以说，硅谷人无时无刻不在追求创新，这已几乎成为硅谷人工作、生活的全部。正是这种不懈的追求促成了硅谷人才辈出，新技术、新产品层出不穷的新图景、新局面。
（2）鼓励冒险，宽容失败。在硅谷，人们乐观向上的进取精神以及同业间、社会上的竞争都在不断激励人们勇于闯荡、敢于冒风险。近年来日臻完善的风险投资机制更是激发了硅谷人的冒险精神。越来越多的硅谷人体验到冒险与机会同在。没有冒险，就不可能有新的发展机会。而硅谷人在这种闯荡、冒险的创业中，又难免会有失败的体验，与局外人那种安份求稳、守株待兔的心态，是难以同日而语的。正因如此，硅谷人对失败极为宽容，他们对“失败是成功之母”、“创业的失败孕育着成功”、“失败对人的发展是一种财富”的理解和理念，已成为硅谷人普遍认同的明智态度，也成为人们冒险创新的一种内在精神动力。然而，在世界的许多地方，工作、技术或决策中的失误、失败往往被视为一种耻辱或污点，甚至会断送一个人一生的前程。这种观念必然助长、促成人们害怕失败、不敢冒险的保守心理。在硅谷，许多公司会主动奖赏甘冒风险、积极参与的有胆有识者，却不去惩罚冒险的失败者。硅谷文化中对失败的宽容，大大激励、激发了员工大胆尝试、勇于探索的创新热情。应该说，硅谷中这种鼓励冒险、宽容失败的特有文化氛围是人类智慧发展、文明发展达至一个新层次的新升华。
（3）崇尚竞争，平等开放。当今世界充满了竞争，高新技术领域的竞争尤为激烈。在硅谷，每个公司乃至每个人无时无刻不在感受着竞争、拼搏于竞争。在严密公正的市场竞争法则下，人们既着力于自身能力和水平的不断提高，又注重在竞争中向对手学习，崇尚尊重对手，在平等中交流。在竞争交流中产生的一些好创意，往往也较易得到赞助或风险资本的支持。硅谷人这种海纳百川的精神风格，使硅谷人可以毫无顾忌地充分发表个人的意见和观点，同事或上司不仅会予以鼓励，并会在充分评价的基础上，认真吸纳有价值的意见和建议。硅谷的高开放度也促成了人才的高流动性，这种高开放性、高流动性，对吸引、凝聚高素质的人才，对充分发挥他们的创造潜力，是至关重要的。
（4）讲究合作，以人为本。硅谷人不仅具有强烈的个人、个体的创新精神和竞争精神，同时他们也十分看重团队精神。人们普遍体悟到，在高新技术迅猛发展的当代，任何事业的成功都不可能像过去那样，仅依靠个人奋斗就能实现，而必须依靠协同、合作和群体的力量。《财富》杂志一位记者参观硅谷后指出，“那里的公司之间有一种让人惊诧的合作，其紧密程度不亚于日本人，这种合作源于个人间的交流。”在硅谷高新技术产业得以蓬勃发展，根本上得益于人才的凝聚，而人才的凝聚则依靠“以人为本”的理念。人才受到普遍尊重，人的价值得到全面体现，让员工有更多更公平的机会靠自己的才能富起来，则是硅谷成功的最大秘诀所在。公司普遍实行持股分红制度，公司员工既是劳动者，又是所有者，这种激励机制大大强化了员工的主人翁意识，有效激发了员工的创造潜力和工作上的投入和追求。
2．硅谷文化的本质特征
通过以上分析，硅谷文化至少包括以下五个方面的本质特征：
（1）硅谷文化是一种求异求新的文化。硅谷人的创新意识和创新活动营造、构成了硅谷文化的核心内涵。这个文化内核又感染、影响了一切新到硅谷来的人。可以说，硅谷的空间充满了求异求新的气息，创新思维、创新活动无时不在、无处不在。
（2）硅谷文化是一种豁达的移民文化。在硅谷有这样一种说法，“硅谷就是由IC[,s]组成的。这不是指的集成电路，而是指印度人(Indians)和中国人(Chinese)。”这个说法道出了硅谷的移民基础。事实上，硅谷还凝聚了除中、印之外的大量各国高科技产业的优秀人才。多种、多样、多元文化的融合，已形成了硅谷多姿多彩、活力无限的移民文化。
（3）硅谷文化是一种人性、个性自由发展的文化。这里的自由不是无法无序，更不是无法无天。这里的文化包含了责任、义务、法制、平等、公正的共同准则和社会公德；是在透明的市场机制下，冲破一切传统文化的束缚，在大家理性共识的基础上渐进渐行发展起来的。
（4）硅谷文化是一种源自学术的文化。硅谷的诞生起源于斯坦福大学的教授和学生在这里的创业。这些开创先河的人们带来了学术的种子，使硅谷成为学术充分融入产业、产业又依托学术发展的“风水宝地”。创业者们在创新过程中深知学术之重要、之可贵，他们珍惜珍重这个传统，且代代相传，使硅谷一直充满着学术气息。可以说没有学术，就没有硅谷，是学术孕育了硅谷文化。
（5）硅谷文化是一种以人为本的文化。“以人为本”强调了人在经济社会活动中的核心作用和根本地位，强调了人的价值——各种人的、每个人的价值能得以自我实现，强调了每个人得以全面自由发展的机会和条件。应该说，硅谷文化是“以人为本”这个理念的一种充分体现。
3．硅谷文化对民营科技园区企业发展的启示
硅谷文化作为创新文化的典型代表，对加快我国民营科技园区的文化建设至少有以下几方面的启示：
（1）民营科技园区的发展离不开开拓性的创新文化。文化是人的社会活动中思想觉悟和精神升华的成果。一般来说，文化具有民族性和时代性。文化是凝聚人心、鼓舞士气的精神力量。文化形态可分为民族文化、区域文化、企业文化等多种。但是不管何种形态的文化，都必须持续创新、持续发展才能不断获得生命力。硅谷文化就是一种区域文化，它通过多国多民族移民带入的多国文化的交融，凝结成了一种新型的、充满生机和活力的创新文化。硅谷人正是依靠这种文化推动了硅谷地区经济社会的高速发展，形成了独特的硅谷模式，这正是当代先进的创新文化对现实社会产生重大影响的一个鲜活实例。
（2）民营科技园区创新文化需要完善的市场机制。有学者对硅谷和128号公路产业带作了比较研究，发现在多项发展指标中，硅谷由原来的落后到后来居上，且保持了蓬勃发展的势头，在凝聚人才、吸引资金、产业化水平、对经济的拉动作用等方面，均远远超过了128号公路产业带。归根到底是硅谷模式从一开始就遵循市场经济规律，建立了完善的市场机制。政府、社会和产业界的分工也更加科学合理，更适应市场经济的要求。而128号公路产业带过多地依托政府的扶持，官方过多的参与导致相对僵化的机制和保守的观念，在创新文化的发展上处于弱势，因而表现为发展速度上日渐落后。硅谷模式一枝独秀，使包括美国在内的多个国家和地区纷纷仿效，但迄今仍难以“克隆”出第二个硅谷，根本原因就是难以把硅谷文化移植过去。而硅谷文化的诞生发展和完善的市场机制是互为依存、互为促进的，这就透示出一个道理，创新文化需要完善的市场机制。
（3）民营科技园区创新文化需要高层次人才群体和民主自由的学术氛围。高层次人才群体是创新文化的基础，民主自由的学术氛围是创新文化的保障。硅谷的发展就是一个充分的实证。近年来，在硅谷高科技产业界的大力游说下，美国扩大了H1-B技术移民签证的数量，一些硅谷公司还采用没有配额限制的J1签证来促使雇员移民，然后设法在美国改变这些雇员的移民身份。这些通过不同渠道进入硅谷的高素质移民被认为是硅谷智力之源。正是这个来自各国的高层次人才群体，奠定了硅谷文化的基础。学术是创新的思想源头，民主自由的学术氛围可以激发创新热情、启迪创新思路。如剑桥大学有个喝下午茶形式的学术沙龙，从历史的进程看，这里的“下午茶”启迪了一代代科学家成功的创意。诺贝尔奖得主F·桑格教授就是来这里喝茶交流，受到启迪，完善了实验设计，最终完成了噬菌体的所有DNA核苷酸的测序，这项成果使他第二次获得诺贝尔化学奖。据说，这种喝下午茶的学术沙龙已“喝出”了60多位诺贝尔奖获得者。在硅谷，人们的学术交流则更为简便、有效，随时随地都可以聊起来，在“聊”的过程中，许多学术思想、学术观点就有形无形地在产生、传播和交流。这正是硅谷人创意新、点子多的根源。所以创新文化既要有高层次人才群体，更要有一个充分交流思想的宽松、民主、自由的学术氛围。
（4）民营科技园区创新文化可以在一定的区域内发展起来。硅谷文化是硅谷区域内的创新文化，它不可能完全移植，但可以借鉴。事实上，许多国家和地区已通过借鉴硅谷的经验，发展了自己的区域性创新文化。如日本的筑波科学城、台湾的新竹科学工业园区以及各发达国家和地区的科学园区和民营科技园区。他们的成功，无不得益于建立了园区的创新文化。我们认为，借鉴国外创新文化的发展历程，依托高新技术开发区和科学园区，发展我国民营科技园区创新文化是完全可行的。一定要从大力营造学术氛围、优化创业环境、凝聚大批高层次人才着眼。从吸引留学人员进园区创业，引入国外的创新文化理念来发展园区的创新文化，进而通过发展创新文化，更多地凝聚各类人才，共同促进园区的建设和发展。这才是科学之道、明智之道。切不可只重硬件、只重形式，刚投入一笔资金、铺开一个摊子、摆开一个架式，就迫不急待地宣布自己是（或将是）中国的这个“谷”、那个“谷”了。睿智的人贵在清醒，真正的“谷”则贵在深厚的文化内涵，以及由此内涵派生出来的“内劲”和活力。
4、什么是硅谷文化,其来源是什么
硅谷是美国科技产业的发祥地，也是当代高科技企业最集中的地方。因此，硅谷已成为各国研究和效仿的一种高科技产业发展模式。硅谷的成功不仅在于它拥有大量的风险资本，以及因毗邻著名的学府而拥有众多的高素质人才群体，更在于它在发展过程中所创立的独特的、激励创新的“硅谷文化”。
硅谷对美国新经济的贡献不仅表现在经济增量上，更主要的还在于它发展了完善的市场机制和创立了有利于创新的文化。硅谷人在创业中营造了硅谷文化，而硅谷文化又进一步吸引、凝聚了各方优秀人才进入硅谷。实际上从长远看，硅谷文化凝聚人才、发展经济的示范效应和深远影响大大超过了其经济指标的增长。这种潜在影响是一种难以用数字表明的巨大财富和精神因素。美国各州也力求仿效硅谷，推出了一系列举措，实行经济结构调整，意在美国新经济勃起的过程中，搏取称雄地位。而在整个事态发展中，“文化”在经济中的作用尤应引起我国民营科技园区企业的关注和思考。
1．硅谷文化的基本内涵
硅谷文化的基本内涵，概括起来就是“繁荣学术，不断创新；鼓励冒险，宽容失败；崇尚竞争，平等开放；讲究合作，以人为本”。
（1）繁荣学术，不断创新。学术的自由发展是高新技术产业发展的催化剂和助推器。民主、宽松、自由的学术环境有利于人们交流思想、沟通信息。在交流过程中思想碰撞产生的火花，必然会启迪新思想、新创意。这些新思想、新创意往往会演化为高新技术的萌芽和新产业的起点。可见，繁荣的学术是硅谷一切高新技术产业发展的共同基础。在硅谷发展过程中斯坦福大学等知名学府不仅源源不断地为之输入了各类人才，也把大学良好的学风和学术传统带到了硅谷，孕育了硅谷鼎盛的学术研究、学术探索风气，从而为硅谷提供了人才、智力和技术诸方面的强大支持。不断创新，则体现了硅谷人时时、事事、处处敢为天下先的创新精神。硅谷聚集了一大批来自世界各地的优秀创新人才，这些知识型移民带来了各国、各地的文化，而多种文化的不断交织、交融，形成了特有的创新理念，这些新理念有力地推动了制度创新和环境创新。在这种创新氛围的影响下，硅谷人的思想越发活跃、眼光越发敏锐，人们都分秒必争地力求把一些好的创意转变成新技术、新产品和新服务，并占领市场。可以说，硅谷人无时无刻不在追求创新，这已几乎成为硅谷人工作、生活的全部。正是这种不懈的追求促成了硅谷人才辈出，新技术、新产品层出不穷的新图景、新局面。
（2）鼓励冒险，宽容失败。在硅谷，人们乐观向上的进取精神以及同业间、社会上的竞争都在不断激励人们勇于闯荡、敢于冒风险。近年来日臻完善的风险投资机制更是激发了硅谷人的冒险精神。越来越多的硅谷人体验到冒险与机会同在。没有冒险，就不可能有新的发展机会。而硅谷人在这种闯荡、冒险的创业中，又难免会有失败的体验，与局外人那种安份求稳、守株待兔的心态，是难以同日而语的。正因如此，硅谷人对失败极为宽容，他们对“失败是成功之母”、“创业的失败孕育着成功”、“失败对人的发展是一种财富”的理解和理念，已成为硅谷人普遍认同的明智态度，也成为人们冒险创新的一种内在精神动力。然而，在世界的许多地方，工作、技术或决策中的失误、失败往往被视为一种耻辱或污点，甚至会断送一个人一生的前程。这种观念必然助长、促成人们害怕失败、不敢冒险的保守心理。在硅谷，许多公司会主动奖赏甘冒风险、积极参与的有胆有识者，却不去惩罚冒险的失败者。硅谷文化中对失败的宽容，大大激励、激发了员工大胆尝试、勇于探索的创新热情。应该说，硅谷中这种鼓励冒险、宽容失败的特有文化氛围是人类智慧发展、文明发展达至一个新层次的新升华。
（3）崇尚竞争，平等开放。当今世界充满了竞争，高新技术领域的竞争尤为激烈。在硅谷，每个公司乃至每个人无时无刻不在感受着竞争、拼搏于竞争。在严密公正的市场竞争法则下，人们既着力于自身能力和水平的不断提高，又注重在竞争中向对手学习，崇尚尊重对手，在平等中交流。在竞争交流中产生的一些好创意，往往也较易得到赞助或风险资本的支持。硅谷人这种海纳百川的精神风格，使硅谷人可以毫无顾忌地充分发表个人的意见和观点，同事或上司不仅会予以鼓励，并会在充分评价的基础上，认真吸纳有价值的意见和建议。硅谷的高开放度也促成了人才的高流动性，这种高开放性、高流动性，对吸引、凝聚高素质的人才，对充分发挥他们的创造潜力，是至关重要的。
（4）讲究合作，以人为本。硅谷人不仅具有强烈的个人、个体的创新精神和竞争精神，同时他们也十分看重团队精神。人们普遍体悟到，在高新技术迅猛发展的当代，任何事业的成功都不可能像过去那样，仅依靠个人奋斗就能实现，而必须依靠协同、合作和群体的力量。《财富》杂志一位记者参观硅谷后指出，“那里的公司之间有一种让人惊诧的合作，其紧密程度不亚于日本人，这种合作源于个人间的交流。”在硅谷高新技术产业得以蓬勃发展，根本上得益于人才的凝聚，而人才的凝聚则依靠“以人为本”的理念。人才受到普遍尊重，人的价值得到全面体现，让员工有更多更公平的机会靠自己的才能富起来，则是硅谷成功的最大秘诀所在。公司普遍实行持股分红制度，公司员工既是劳动者，又是所有者，这种激励机制大大强化了员工的主人翁意识，有效激发了员工的创造潜力和工作上的投入和追求。
2．硅谷文化的本质特征
通过以上分析，硅谷文化至少包括以下五个方面的本质特征：
（1）硅谷文化是一种求异求新的文化。硅谷人的创新意识和创新活动营造、构成了硅谷文化的核心内涵。这个文化内核又感染、影响了一切新到硅谷来的人。可以说，硅谷的空间充满了求异求新的气息，创新思维、创新活动无时不在、无处不在。
（2）硅谷文化是一种豁达的移民文化。在硅谷有这样一种说法，“硅谷就是由IC[,s]组成的。这不是指的集成电路，而是指印度人(Indians)和中国人(Chinese)。”这个说法道出了硅谷的移民基础。事实上，硅谷还凝聚了除中、印之外的大量各国高科技产业的优秀人才。多种、多样、多元文化的融合，已形成了硅谷多姿多彩、活力无限的移民文化。
（3）硅谷文化是一种人性、个性自由发展的文化。这里的自由不是无法无序，更不是无法无天。这里的文化包含了责任、义务、法制、平等、公正的共同准则和社会公德；是在透明的市场机制下，冲破一切传统文化的束缚，在大家理性共识的基础上渐进渐行发展起来的。
（4）硅谷文化是一种源自学术的文化。硅谷的诞生起源于斯坦福大学的教授和学生在这里的创业。这些开创先河的人们带来了学术的种子，使硅谷成为学术充分融入产业、产业又依托学术发展的“风水宝地”。创业者们在创新过程中深知学术之重要、之可贵，他们珍惜珍重这个传统，且代代相传，使硅谷一直充满着学术气息。可以说没有学术，就没有硅谷，是学术孕育了硅谷文化。
（5）硅谷文化是一种以人为本的文化。“以人为本”强调了人在经济社会活动中的核心作用和根本地位，强调了人的价值——各种人的、每个人的价值能得以自我实现，强调了每个人得以全面自由发展的机会和条件。应该说，硅谷文化是“以人为本”这个理念的一种充分体现。
3．硅谷文化对民营科技园区企业发展的启示
硅谷文化作为创新文化的典型代表，对加快我国民营科技园区的文化建设至少有以下几方面的启示：
（1）民营科技园区的发展离不开开拓性的创新文化。文化是人的社会活动中思想觉悟和精神升华的成果。一般来说，文化具有民族性和时代性。文化是凝聚人心、鼓舞士气的精神力量。文化形态可分为民族文化、区域文化、企业文化等多种。但是不管何种形态的文化，都必须持续创新、持续发展才能不断获得生命力。硅谷文化就是一种区域文化，它通过多国多民族移民带入的多国文化的交融，凝结成了一种新型的、充满生机和活力的创新文化。硅谷人正是依靠这种文化推动了硅谷地区经济社会的高速发展，形成了独特的硅谷模式，这正是当代先进的创新文化对现实社会产生重大影响的一个鲜活实例。
（2）民营科技园区创新文化需要完善的市场机制。有学者对硅谷和128号公路产业带作了比较研究，发现在多项发展指标中，硅谷由原来的落后到后来居上，且保持了蓬勃发展的势头，在凝聚人才、吸引资金、产业化水平、对经济的拉动作用等方面，均远远超过了128号公路产业带。归根到底是硅谷模式从一开始就遵循市场经济规律，建立了完善的市场机制。政府、社会和产业界的分工也更加科学合理，更适应市场经济的要求。而128号公路产业带过多地依托政府的扶持，官方过多的参与导致相对僵化的机制和保守的观念，在创新文化的发展上处于弱势，因而表现为发展速度上日渐落后。硅谷模式一枝独秀，使包括美国在内的多个国家和地区纷纷仿效，但迄今仍难以“克隆”出第二个硅谷，根本原因就是难以把硅谷文化移植过去。而硅谷文化的诞生发展和完善的市场机制是互为依存、互为促进的，这就透示出一个道理，创新文化需要完善的市场机制。
（3）民营科技园区创新文化需要高层次人才群体和民主自由的学术氛围。高层次人才群体是创新文化的基础，民主自由的学术氛围是创新文化的保障。硅谷的发展就是一个充分的实证。近年来，在硅谷高科技产业界的大力游说下，美国扩大了H1-B技术移民签证的数量，一些硅谷公司还采用没有配额限制的J1签证来促使雇员移民，然后设法在美国改变这些雇员的移民身份。这些通过不同渠道进入硅谷的高素质移民被认为是硅谷智力之源。正是这个来自各国的高层次人才群体，奠定了硅谷文化的基础。学术是创新的思想源头，民主自由的学术氛围可以激发创新热情、启迪创新思路。如剑桥大学有个喝下午茶形式的学术沙龙，从历史的进程看，这里的“下午茶”启迪了一代代科学家成功的创意。诺贝尔奖得主F·桑格教授就是来这里喝茶交流，受到启迪，完善了实验设计，最终完成了噬菌体的所有DNA核苷酸的测序，这项成果使他第二次获得诺贝尔化学奖。据说，这种喝下午茶的学术沙龙已“喝出”了60多位诺贝尔奖获得者。在硅谷，人们的学术交流则更为简便、有效，随时随地都可以聊起来，在“聊”的过程中，许多学术思想、学术观点就有形无形地在产生、传播和交流。这正是硅谷人创意新、点子多的根源。所以创新文化既要有高层次人才群体，更要有一个充分交流思想的宽松、民主、自由的学术氛围。
（4）民营科技园区创新文化可以在一定的区域内发展起来。硅谷文化是硅谷区域内的创新文化，它不可能完全移植，但可以借鉴。事实上，许多国家和地区已通过借鉴硅谷的经验，发展了自己的区域性创新文化。如日本的筑波科学城、台湾的新竹科学工业园区以及各发达国家和地区的科学园区和民营科技园区。他们的成功，无不得益于建立了园区的创新文化。我们认为，借鉴国外创新文化的发展历程，依托高新技术开发区和科学园区，发展我国民营科技园区创新文化是完全可行的。一定要从大力营造学术氛围、优化创业环境、凝聚大批高层次人才着眼。从吸引留学人员进园区创业，引入国外的创新文化理念来发展园区的创新文化，进而通过发展创新文化，更多地凝聚各类人才，共同促进园区的建设和发展。这才是科学之道、明智之道。切不可只重硬件、只重形式，刚投入一笔资金、铺开一个摊子、摆开一个架式，就迫不急待地宣布自己是（或将是）中国的这个“谷”、那个“谷”了。睿智的人贵在清醒，真正的“谷”则贵在深厚的文化内涵，以及由此内涵派生出来的“内劲”和活力。
5、硅谷给美国带来了哪些贡献
硅谷是美国科技产业的发祥地，也是当代高科技企业最集中的地方。因此，硅谷已成为各国研究和效仿的一种高科技产业发展模式。硅谷的成功不仅在于它拥有大量的风险资本，以及因毗邻著名的学府而拥有众多的高素质人才群体，更在于它在发展过程中所创立的独特的、激励创新的“硅谷文化”。
硅谷对美国新经济的贡献不仅表现在经济增量上，更主要的还在于它发展了完善的市场机制和创立了有利于创新的文化。硅谷人在创业中营造了硅谷文化，而硅谷文化又进一步吸引、凝聚了各方优秀人才进入硅谷。实际上从长远看，硅谷文化凝聚人才、发展经济的示范效应和深远影响大大超过了其经济指标的增长。这种潜在影响是一种难以用数字表明的巨大财富和精神因素。美国各州也力求仿效硅谷，推出了一系列举措，实行经济结构调整，意在美国新经济勃起的过程中，搏取称雄地位。而在整个事态发展中，“文化”在经济中的作用尤应引起我国民营科技园区企业的关注和思考。
1．硅谷文化的基本内涵
硅谷文化的基本内涵，概括起来就是“繁荣学术，不断创新；鼓励冒险，宽容失败；崇尚竞争，平等开放；讲究合作，以人为本”。
（1）繁荣学术，不断创新。学术的自由发展是高新技术产业发展的催化剂和助推器。民主、宽松、自由的学术环境有利于人们交流思想、沟通信息。在交流过程中思想碰撞产生的火花，必然会启迪新思想、新创意。这些新思想、新创意往往会演化为高新技术的萌芽和新产业的起点。可见，繁荣的学术是硅谷一切高新技术产业发展的共同基础。在硅谷发展过程中斯坦福大学等知名学府不仅源源不断地为之输入了各类人才，也把大学良好的学风和学术传统带到了硅谷，孕育了硅谷鼎盛的学术研究、学术探索风气，从而为硅谷提供了人才、智力和技术诸方面的强大支持。不断创新，则体现了硅谷人时时、事事、处处敢为天下先的创新精神。硅谷聚集了一大批来自世界各地的优秀创新人才，这些知识型移民带来了各国、各地的文化，而多种文化的不断交织、交融，形成了特有的创新理念，这些新理念有力地推动了制度创新和环境创新。在这种创新氛围的影响下，硅谷人的思想越发活跃、眼光越发敏锐，人们都分秒必争地力求把一些好的创意转变成新技术、新产品和新服务，并占领市场。可以说，硅谷人无时无刻不在追求创新，这已几乎成为硅谷人工作、生活的全部。正是这种不懈的追求促成了硅谷人才辈出，新技术、新产品层出不穷的新图景、新局面。
（2）鼓励冒险，宽容失败。在硅谷，人们乐观向上的进取精神以及同业间、社会上的竞争都在不断激励人们勇于闯荡、敢于冒风险。近年来日臻完善的风险投资机制更是激发了硅谷人的冒险精神。越来越多的硅谷人体验到冒险与机会同在。没有冒险，就不可能有新的发展机会。而硅谷人在这种闯荡、冒险的创业中，又难免会有失败的体验，与局外人那种安份求稳、守株待兔的心态，是难以同日而语的。正因如此，硅谷人对失败极为宽容，他们对“失败是成功之母”、“创业的失败孕育着成功”、“失败对人的发展是一种财富”的理解和理念，已成为硅谷人普遍认同的明智态度，也成为人们冒险创新的一种内在精神动力。然而，在世界的许多地方，工作、技术或决策中的失误、失败往往被视为一种耻辱或污点，甚至会断送一个人一生的前程。这种观念必然助长、促成人们害怕失败、不敢冒险的保守心理。在硅谷，许多公司会主动奖赏甘冒风险、积极参与的有胆有识者，却不去惩罚冒险的失败者。硅谷文化中对失败的宽容，大大激励、激发了员工大胆尝试、勇于探索的创新热情。应该说，硅谷中这种鼓励冒险、宽容失败的特有文化氛围是人类智慧发展、文明发展达至一个新层次的新升华。
（3）崇尚竞争，平等开放。当今世界充满了竞争，高新技术领域的竞争尤为激烈。在硅谷，每个公司乃至每个人无时无刻不在感受着竞争、拼搏于竞争。在严密公正的市场竞争法则下，人们既着力于自身能力和水平的不断提高，又注重在竞争中向对手学习，崇尚尊重对手，在平等中交流。在竞争交流中产生的一些好创意，往往也较易得到赞助或风险资本的支持。硅谷人这种海纳百川的精神风格，使硅谷人可以毫无顾忌地充分发表个人的意见和观点，同事或上司不仅会予以鼓励，并会在充分评价的基础上，认真吸纳有价值的意见和建议。硅谷的高开放度也促成了人才的高流动性，这种高开放性、高流动性，对吸引、凝聚高素质的人才，对充分发挥他们的创造潜力，是至关重要的。
（4）讲究合作，以人为本。硅谷人不仅具有强烈的个人、个体的创新精神和竞争精神，同时他们也十分看重团队精神。人们普遍体悟到，在高新技术迅猛发展的当代，任何事业的成功都不可能像过去那样，仅依靠个人奋斗就能实现，而必须依靠协同、合作和群体的力量。《财富》杂志一位记者参观硅谷后指出，“那里的公司之间有一种让人惊诧的合作，其紧密程度不亚于日本人，这种合作源于个人间的交流。”在硅谷高新技术产业得以蓬勃发展，根本上得益于人才的凝聚，而人才的凝聚则依靠“以人为本”的理念。人才受到普遍尊重，人的价值得到全面体现，让员工有更多更公平的机会靠自己的才能富起来，则是硅谷成功的最大秘诀所在。公司普遍实行持股分红制度，公司员工既是劳动者，又是所有者，这种激励机制大大强化了员工的主人翁意识，有效激发了员工的创造潜力和工作上的投入和追求。
2．硅谷文化的本质特征
通过以上分析，硅谷文化至少包括以下五个方面的本质特征：
（1）硅谷文化是一种求异求新的文化。硅谷人的创新意识和创新活动营造、构成了硅谷文化的核心内涵。这个文化内核又感染、影响了一切新到硅谷来的人。可以说，硅谷的空间充满了求异求新的气息，创新思维、创新活动无时不在、无处不在。
（2）硅谷文化是一种豁达的移民文化。在硅谷有这样一种说法，“硅谷就是由IC[,s]组成的。这不是指的集成电路，而是指印度人(Indians)和中国人(Chinese)。”这个说法道出了硅谷的移民基础。事实上，硅谷还凝聚了除中、印之外的大量各国高科技产业的优秀人才。多种、多样、多元文化的融合，已形成了硅谷多姿多彩、活力无限的移民文化。
（3）硅谷文化是一种人性、个性自由发展的文化。这里的自由不是无法无序，更不是无法无天。这里的文化包含了责任、义务、法制、平等、公正的共同准则和社会公德；是在透明的市场机制下，冲破一切传统文化的束缚，在大家理性共识的基础上渐进渐行发展起来的。
（4）硅谷文化是一种源自学术的文化。硅谷的诞生起源于斯坦福大学的教授和学生在这里的创业。这些开创先河的人们带来了学术的种子，使硅谷成为学术充分融入产业、产业又依托学术发展的“风水宝地”。创业者们在创新过程中深知学术之重要、之可贵，他们珍惜珍重这个传统，且代代相传，使硅谷一直充满着学术气息。可以说没有学术，就没有硅谷，是学术孕育了硅谷文化。
（5）硅谷文化是一种以人为本的文化。“以人为本”强调了人在经济社会活动中的核心作用和根本地位，强调了人的价值——各种人的、每个人的价值能得以自我实现，强调了每个人得以全面自由发展的机会和条件。应该说，硅谷文化是“以人为本”这个理念的一种充分体现。
3．硅谷文化对民营科技园区企业发展的启示
硅谷文化作为创新文化的典型代表，对加快我国民营科技园区的文化建设至少有以下几方面的启示：
（1）民营科技园区的发展离不开开拓性的创新文化。文化是人的社会活动中思想觉悟和精神升华的成果。一般来说，文化具有民族性和时代性。文化是凝聚人心、鼓舞士气的精神力量。文化形态可分为民族文化、区域文化、企业文化等多种。但是不管何种形态的文化，都必须持续创新、持续发展才能不断获得生命力。硅谷文化就是一种区域文化，它通过多国多民族移民带入的多国文化的交融，凝结成了一种新型的、充满生机和活力的创新文化。硅谷人正是依靠这种文化推动了硅谷地区经济社会的高速发展，形成了独特的硅谷模式，这正是当代先进的创新文化对现实社会产生重大影响的一个鲜活实例。
（2）民营科技园区创新文化需要完善的市场机制。有学者对硅谷和128号公路产业带作了比较研究，发现在多项发展指标中，硅谷由原来的落后到后来居上，且保持了蓬勃发展的势头，在凝聚人才、吸引资金、产业化水平、对经济的拉动作用等方面，均远远超过了128号公路产业带。归根到底是硅谷模式从一开始就遵循市场经济规律，建立了完善的市场机制。政府、社会和产业界的分工也更加科学合理，更适应市场经济的要求。而128号公路产业带过多地依托政府的扶持，官方过多的参与导致相对僵化的机制和保守的观念，在创新文化的发展上处于弱势，因而表现为发展速度上日渐落后。硅谷模式一枝独秀，使包括美国在内的多个国家和地区纷纷仿效，但迄今仍难以“克隆”出第二个硅谷，根本原因就是难以把硅谷文化移植过去。而硅谷文化的诞生发展和完善的市场机制是互为依存、互为促进的，这就透示出一个道理，创新文化需要完善的市场机制。
（3）民营科技园区创新文化需要高层次人才群体和民主自由的学术氛围。高层次人才群体是创新文化的基础，民主自由的学术氛围是创新文化的保障。硅谷的发展就是一个充分的实证。近年来，在硅谷高科技产业界的大力游说下，美国扩大了H1-B技术移民签证的数量，一些硅谷公司还采用没有配额限制的J1签证来促使雇员移民，然后设法在美国改变这些雇员的移民身份。这些通过不同渠道进入硅谷的高素质移民被认为是硅谷智力之源。正是这个来自各国的高层次人才群体，奠定了硅谷文化的基础。学术是创新的思想源头，民主自由的学术氛围可以激发创新热情、启迪创新思路。如剑桥大学有个喝下午茶形式的学术沙龙，从历史的进程看，这里的“下午茶”启迪了一代代科学家成功的创意。诺贝尔奖得主F·桑格教授就是来这里喝茶交流，受到启迪，完善了实验设计，最终完成了噬菌体的所有DNA核苷酸的测序，这项成果使他第二次获得诺贝尔化学奖。据说，这种喝下午茶的学术沙龙已“喝出”了60多位诺贝尔奖获得者。在硅谷，人们的学术交流则更为简便、有效，随时随地都可以聊起来，在“聊”的过程中，许多学术思想、学术观点就有形无形地在产生、传播和交流。这正是硅谷人创意新、点子多的根源。所以创新文化既要有高层次人才群体，更要有一个充分交流思想的宽松、民主、自由的学术氛围。
（4）民营科技园区创新文化可以在一定的区域内发展起来。硅谷文化是硅谷区域内的创新文化，它不可能完全移植，但可以借鉴。事实上，许多国家和地区已通过借鉴硅谷的经验，发展了自己的区域性创新文化。如日本的筑波科学城、台湾的新竹科学工业园区以及各发达国家和地区的科学园区和民营科技园区。他们的成功，无不得益于建立了园区的创新文化。我们认为，借鉴国外创新文化的发展历程，依托高新技术开发区和科学园区，发展我国民营科技园区创新文化是完全可行的。一定要从大力营造学术氛围、优化创业环境、凝聚大批高层次人才着眼。从吸引留学人员进园区创业，引入国外的创新文化理念来发展园区的创新文化，进而通过发展创新文化，更多地凝聚各类人才，共同促进园区的建设和发展。这才是科学之道、明智之道。切不可只重硬件、只重形式，刚投入一笔资金、铺开一个摊子、摆开一个架式，就迫不急待地宣布自己是（或将是）中国的这个“谷”、那个“谷”了。睿智的人贵在清醒，真正的“谷”则贵在深厚的文化内涵，以及由此内涵派生出来的“内劲”和活力。
6、如何评价东北大学？尤其是软件工程专业？
我天啊，软工程啊，很有名
7、上万名华人工程师正在离开硅谷究竟是怎么回事？
上万名华为工程师正在离开硅谷，这一消息一传出，引来很多人的热议。可是我们都知道华为是任正非1987年创造的一家不到6人的通讯小作坊，到现在发展成，我们全球通信设备行业并成为世界500强的民族企业，特别是现在的5g技术遥遥领先于世界水平。华为这一路走来发展到今天实属不易。华为脚踏实地的发展是值得我们当今很多创业公司不断去学习的榜样。
华为上万名工程师离开硅谷。这个问题从华为大量的科研人员来看，华为发展到今日的成就让美国感到了危机，引来了美国的一系列打压，最开始是对华为芯片供应链的打压。但是那时华为却见招拆招，毫无畏惧而是选择启动了“南泥湾计划”，并通
过他们自己的能力完成了芯片的自主研发。到最近听到华为大批的工程师被曝离职。这个浪潮简直就像一场暴风雨一样席卷而来，这样的消息也让我们纷纷猜想不仅是硅谷的工程师遇到了困难，而是华为现在的处境肯定是更加的艰难，不过这但愿只是华为内部战略的一种调整而已。
这次上万名工程师的离开，也或许是硅谷这么多年来从未经历过的一场劫难。不过我们想华为目前作为我们全球最顶尖的通信行业。华为的工程师也一定是很优秀的，毕竟华为的工程师是聚集了我们全球最高端的科研人才。而面对这次裁员，很多工程师们进行了不同的选择。也有工程师选择回归祖国，这让大部分网友都非常支持，或许这对他们来说是一场机遇，也是一种挑战。
关于以上这个问题，如果大家有更加独特的看法，欢迎大家前来评论，让我们大家一起进行探讨。
8、硅谷为什么无法复制
导读：到底是什么成就了硅谷？五十多年来，专家们一直都在寻找问题的答案，许多人认为，是这里的公司、这里的大学、还有这里的产学结合模式，然而从新泽西、波士顿到达拉斯的失败中可以看出，这些都不是重点。本文作者Vivek Wadhwa将告诉你他的看法。作为一个高产的技术中心，从1960年开始，硅谷就已经吸引了全世界的注意。法国总统戴高乐曾自费访问硅谷，访问中被这座位于旧金山南部，建立在农场和果园之间的不规则研究园所震惊了。稍微了解硅谷发展史的人都知道，是斯坦福大学奠定了硅谷的基础，它孕育了许多世界一流的企业，比如惠普、瓦里安、Watkins-Johnson、Applied Technologies等等。这些公司都曾推动了前沿科技发展。很显然，无论是创新还是企业管理，硅谷都是独一无二的。试图复制硅谷的地区，从新泽西到波士顿，无一例外都以失败告终在硅谷成功之后，很快世界许多地方，包括美国本地的一些地区也开始试图复制另一个硅谷，但无一例外，都以失败告终。第一次复制发生在20世纪60年代中期，当时由新泽西高科技公司组成的联盟聘请Frederick Terman负责该计划，为什么会选择他？我们都知道，Terman的另一个称呼是“硅谷之父”，他一手创办了硅谷斯坦福工业园区，奠定了硅谷电子产业的基础。是他促成当地企业与学院的联姻，鼓励科学研究应与企业的工程部门合作，专注于对行业需求的研究，他所营造的这种硅谷合作文化及信息交流文化，正是新泽西试图复制的地方。当时新泽西已经是世界领先的高科技中心，拥有725家公司的实验室，包括RCA、Merck以及晶体管发明者贝尔实验室。当时那里的理工科人才已经达到了5万人，但那里没有声名显赫的理工大学，这些企业不得不从外地招聘工程人才，然而它们又害怕自己的人才和最好的技术流到别的区域。所以新泽西的商业领导及政府领导，在贝尔实验室的带领下，决定创办一所像斯坦福那样的大学来解决人才短缺的问题，这正是他们希望Terman所做的事情。Terman随后起草了一份方案，但未能如愿以偿，很大程度是因为当地企业的不配合。这点在约翰霍普金斯大学Stuart W. Leslie和Robert H. Kargon的论文《推销硅谷：弗里德利克·特曼的地区优势模式》中就探讨过：RCA不愿与贝尔实验室合作；Esso不愿与一所大学共享自己最好的研究院；Merck及其他药物公司只想把研发资金用于自己的公司。Terman低估了说服相互竞争的公司为支持共同的研究目标而携手合作的艰难。他后来在达拉斯也曾试图复制，但都因相同的原因以失败告终。到1990年，哈佛大学商学院教授Michael.Porter提出了另一种复制方法。这次打算以已经存在的研究性大学为中心，他发现，企业之间以及与供应链之间紧密的地理联系，能够大幅提高某些行业的生产力并带来成本优势。Porter假设说，如果把这些元素汇集一起，就有可能人工打造出一个创新中心。Porter和他信徒们向世界上所有的政府宣扬他的方案，无非是挑选一个热点产业，在大学旁边建立一个科技园区，出台补贴及刺激政策、创办大量的VC机构。但遗憾的是，奇迹从未发生。世界上成百上千的地区花了数以亿计的美元试图建立自己的硅谷，但无一例外都以失败告终。无论Terman还是Porter，都没有意识到，不是学术、产业或者美国政府的资金扶持造就了硅谷，而是那里的人才，以及Terman所悉心经营起来的斯坦福大学与企业领导之间的关系造就了硅谷。加州大学伯克利分校教授Annalee Saxenian深谙人才、文化以及纽带的重要性，在她1994年出版的书籍《区域优势：硅谷与128号公路的文化与竞争》(1994)中，她解释了为什么没有任何地区能够复制硅谷的成功。Saxenian发现，在20世纪90年代以前，波士顿在创业和VC产业方面都要远远领先于硅谷。因为临近美国东海岸的工业中心，波士顿拥有巨大的优势。到80年代，硅谷与128号公路（波士顿的工业中心）越来越像，都有大大小小的科技公司、世界一流的大学、VC机构、军事投资，但后来，128号公路与硅谷之间的距离越来越远。为什么相似的区域，最终命运却截然不同？原因在于各自的根基——文化。是硅谷的高人才流动率以及公司创办率，是它的职业网络以及简单的信息交流发挥了优势。硅谷的企业都明白，是合作和竞争的双管齐下才带来了硅谷的成功，这一点从硅谷支持竞争的文化中也能看出。这种生态文化鼓励尝试、冒险、分享成功和失败的经验，换句话说，硅谷是一个开放的系统，是一个早于Facebook很久的真实世界的社交网络。当然还有硅谷的气候，这里临近山脉和海岸，有许多的登山路径，帮助形成了乐观开放的文化。需要注意的是，从1995年到2005年，硅谷的工程和技术创业公司中，有52.4%的公司创始人都来自于美国以外的地区，是整个美国平均水平的两倍。一些硅谷移民也发现，要适应并融入硅谷非常容易，你可以去了解互动规则、创造自己的网络、可以像美国人本土人一样平等的参与一切。硅谷的一些公司有点类似联合国，饮食上就体现了这点，比如Google，自助餐厅不提供热狗，而提供中餐、墨西哥菜或者印度的咖喱。这就是多样化，是某种形式的自由，是真正推动创新繁荣的因素。是这些技术移民带来了对全球市场的理解，他们的学识以及对本国市场的了解，在硅谷从最初制造收音机、电脑芯片到推出搜索引擎、社交媒体、医疗器械以及清洁能源技术的过程中，发挥了无懈可击的竞争优势。硅谷目前的最大危机是人才外流硅谷远远谈不上一个精英管理的社会，但是正是它的一些瑕疵塑造了硅谷的独一无二。你会发现，在这里，企业的董事会成员以及创始人中，很少有女性、黑人以及拉丁裔美国人。这里的VC也有从众心理，并且更愿意投资那些能在短期带来高回报的创业公司，不动产的价格高到许多美国人都无法承担。所有这些因素都减慢了硅谷的发展，但是无法阻挡这里的发展。硅谷唯一的挑战在于曾经大力支持这里发展的政府，硅谷现在人才短缺，但一些政策却不利于人才的引进，比如对工作签证的严格管制。调查数据显示，现在有一百多万硅谷临时工等着变成永久居民，签证短缺意味着一些人某天必须离开。
9、在硅谷失业的美国华人将何去何从？
在硅谷事业的美国华人，将何去何从呢？
截至到目前为止，美国已累计确诊病例达到6335244例，新增确诊病例为44507人，累计死亡人数达到了191058人，从这种疫情数据来看，美国的疫情不但没有出现任何好转，反而出现了进一步恶化的趋势，其新增确诊病例已经超过一个月快速上涨，基本上每天维持在4~6万人之间，这只能说明，美国目前的疫情防疫措施是失败的却无效的。受到疫情的拖累，美国经济也出现了断崖式暴跌，其第二季度GDP更是萎缩了32.9%，创下了自1940年以来最差记录。
同样是受到疫情影响，在硅谷的数万名工程师也被迫失去了原先高薪高待遇的工作，其中，还包括了不少需要工作签证才能维持身份的外籍。由于美国疫情长时间得不到好转，导致其经济持续低迷，当前有数万家美国公司徘徊在倒闭的边缘，这也造成大量公司为了降低运营成本而选择裁员，而硅谷也不例外，当前硅谷再次迎来了的裁员潮，仅仅一个月的时间里面，已经有300多万人申请了失业救济金，可见疫情对美国经济造成的负面影响是非常大的。
受到硅谷正进行新一轮的裁员影响，一个月之内出现数万工程师直接面临失业，而在这些失业的工程师当中，有40%以上的属于外籍身份，这些工程师不仅面临失业，他们还需要依靠签证来维持自己的合法身份，而在40%外籍工程师当中又有1/3属于华人身份，对于这些华人来讲，一旦被公司辞退就将失去收入来源。
就拿华人工程师尹晟为例，他就十分担心在这一轮裁员危机中，自己会成为硅谷的这家公司辞退的对象，在一次公司的全体会议上，该公司的领导层宣布那正是裁员计划，会议结束之后，尹晟就一直守在电脑前，工作群里满屏是有关裁员的讨论。如果下午五点前还没有收到裁员通知，就意味着自己没有被裁，但不幸的是，当天下午4:00，尹晟还是接到了公司总监的电话。对方通知他，“不好意思，你受到影响了”。尹晟随即在工作好友群里更新消息，“我中招了”，附上了一个哭泣的表情包。
要知道，尹晟在这家公司里面已经工作了10年，但在这一轮裁员潮中依然被辞退了。当然，尹晟相比于其他华人工程师条件还是好不少的，因为他本身就是美国籍不需要考虑签证问题，即使被公司辞退，他依然可以申领失业救济金。而更多失业的华人工程师们还需要考虑到居留身份问题，他们持有H1b工作签证，若在失业后的60天内未找到新工作，就必须离开美国。这些华人精英通过毕生努力来到硅谷，期待着这片充满梦想的土地上娶妻生子，安家乐业。但不料被失业潮打断了一切，如果他们选择留下，就会成为失业大军中的一员，但他们中多数拿的是工作签证，领不到救济金，真的不知道他们还能支撑多久。对此你怎么看呢，欢迎评论区说出自己的看法，大家共同探讨。