專利競爭情報
1、我國企業專利競爭情報存在的問題
以專利為內容開展競爭情報活動是企業競爭情報工作的重要內容之一，其具體內容有：
1、對專利文獻中法律數據的監視和分析
通過監視和分析競爭對手專利文獻中的法律數據掌握競爭對手所擁有專利產品和技術的專利權的現狀。例如，通過專利公報中報道的專利事務(包括專利申請的駁回、撤回、專利權的撤銷等)來了解競爭對手所申請的專利是否授權，以及所授權的專利是否因種種原因被終止、視為撤回或宣告無效。
通過已出版的專利說明書中的著錄項目，包括申請日、優先權日、專利類型、國別、優先權申請國、國際專利(PCT或EP)申請中的指定國或選定國來掌握競爭對手已授權專利的有效保護期和保護地域范圍。一旦了解到競爭對手的專利的專利權已失效，競爭者就可將競爭對手的專利技術為己所用。最典型的事例恐怕要算日本企業對鎳鈦記憶合金的卧薪嘗膽的研究。由於美國首先持有了鎳鈦記憶合金的最基本技術的專利，日本許多企業只得悄悄地進行了近20年的研究，直到該美國專利到期失效才爭先恐後地爭取到新成分鎳鈦記憶合金應用的專利權。
2、對競爭對手尚未授權的公開專利的監視和分析
通過監視分析競爭對手公開而尚未授權的專利的說明書和權利要求，力求從中發現不具備專利性或不符合專利法要求之所在，及時向專利審查部門提供證明，給該專利申請的最終授權設置障礙。一般說來專利審查員很重視公眾的意見。在一件專利的實審程序中如果有公眾提出異議，並向審查員提供可能否定該專利申請的專利性的對比文獻或事實，那麼該專利授權的進程將受阻。例如，
N公司有一件油墨的專利申請。申請人答復了對專利局審查員的第一次審查意見通知書後，審查員認為該專利申請已基本符合中國專利法規定，在向申請人發出的第二次審查意見通知書中指出，該專利申請文件只需做少量文字修改可望授權。就在此時，作為競爭對手的B公司分析了N公司該件專利申請的說明書，並向審查員提了一篇證明該專利申請缺乏創造性的對比文獻。審查員考慮公眾的意見，在給申請人N公司的第三次審查意見中提出因該件專利申請與對比文獻相比缺乏創造性而無授權的可能。申請人又一次據理回答，最終還是被審查員駁回。雖然申請人已向專利復審委員會請求復審，但授權的前景仍然暗淡。
3、分析利用競爭對手已授權的專利文獻
已授權的專利既確定了其受法律保護的地位，又反映其實施的可能性。因此，我們一方面分析競爭對手已授權的專利的技術內容，判斷其是否是在我方已有專利技術基礎上的改進，或是以我方已有專利為其一組成部分或零部件，由此我方可以向競爭對手推銷或轉讓自己的專利。另一方面我們要分析競爭對手已授權專利的權利要求范圍，找出其漏洞，突破其專利網防線，從而申請新的專利，進而佔領市場。例如，南開大學森力公司就是在分析了日本、美國等大量已有專利權利要求的基礎上，研製用已有的專利保護范圍以外的元素來合成新型的鎳氫電極材料，並取得了一系列新鎳氫電極材料的國內外專利，佔領了新型鎳氫電極材料的國內外市場。
再有對競爭對手一些權利要求范圍過寬的專利，譬如化學專利申請中的寬范圍的馬庫什權利要求進行分析，從中選出某一技術方案，通過實驗以取得預料不到的技術效果，就使自己的發明具備了創造性，從而突破競爭對手的專利封鎖取得自己的專利權。
4、對競爭對手擁有的全部專利進行定期的統計分析
通過對競爭對手所擁有的全部專利進行定期統計分析、分類排序，可以從中獲得競爭對手企業的技術開發及經營策略等方面的數據，由此可逐步判斷出競爭對手研究開發的重點、技術政策和發展方向，評估出競爭對手的實力。例如我國某單位對日本工業技術研究院某一段年間公開的專利進行分類排序和統計分析，發現該院研究開發工作的重點是解決基礎元器件與材料性質的測量測試方法。
另外通過分析競爭對手專利申請量與授權量的比例可以考察其技術研製的成熟程度；通過分析競爭對手擁有的國內專利數與國外專利數之比來判斷其經濟實力；通過分析競爭對手擁有的發明專利數與實用新型專利數可認定其技術水平，從而估價出競爭對手的技術及經濟實力。
5、對本行業的專利狀況進行定期的統計分析
以本行業中某一技術類別的專利數量為縱坐標，年度為橫坐標作圖，可以看出本行業中該類別技術各個階段的發展狀況；以本行業中一定時期或某一年度的各個技術類別的專利數量為縱坐標，技術分類為橫坐標作圖，可以判斷出本行業在一定時期里的技術熱點；將本行業中各競爭對手在某一技術類別中的專利總數列出加以比較，可以初步確認誰是本行業中最強有力的競爭者。下表中列出世界主要廠商所擁有的微波爐專利的數量，從中可看出世界微波爐技術的主要競爭對手是日本的松下、東芝、日立、夏普和三洋，其次是韓國的金星和三星。
6、密切監視競爭對手的專利申請動向
上面主要介紹了如何分析利用競爭對手公開的專利文獻信息的幾種方法。然而，由於目前世界上絕大多數國家都採用先申請制原則，根據這一法律規定，對於同樣的發明，誰先申請，誰就有可能獲得專利權，進而可能佔領市場。這方面的實例不勝枚舉。德國克虜伯公司的人造茜素的專利比英國人在英國申請專利早了一天，從而在英國獲得專利權。德國的人造茜素產品長驅直入，佔領了英國的市場。又如，A·G·貝爾僅比E·格雷早1小時向美國專利局申請電話機的專利，便使貝爾成為電話發明之父。正如孫子說:「知彼知己，百戰不殆」
由此可見注意搜集競爭對手正在研究開發中的專利技術信息，密切監視競爭對手專利申請動向對於企業在競爭中戰勝對手是至關重要的。競爭對手專利申請的動嚮往往是保密的，是零次情報。搜集這類信息比搜集公開的專利文獻信息要困難，故企業領導應該安排精乾的信息人員，千方百計但又合法地去獲取這類信息。
2、中國汽車專利投資運營助上海豫興電子阻擋老外掠奪國內市場
2019年，中國汽車產業知識產權投資運營中心基於自主研發的sixlens大數據平台，從專利、標准、人才、投資等多維數據全景監測全球汽車領域前沿技術項目，敏銳發現到上海豫興電子科技有限公司這一國內唯一電子後視鏡領域的專利技術創業項目。經過多次溝通、洽談，中心以戰略合作夥伴和投資人的身份全方位賦能豫興電子創新發展，共同探索中國產業垂直領域專利投資運營的有效路徑。
一、電子後視鏡的技術投資價值
豫興電子長期致力於電子後視鏡系統的研發生產，自主研發了採用單攝像機實現廣角/長焦的分割影像顯示、基於車輛行駛場景的影像隨動技術，最新推出的第五代產品通過了國際最先進的「雙曲率電子後視鏡」徹底解決不同視頻流產生暈眩、右側顯示屏距離駕駛員過遠不易觀察、重復觀察多畫面增加思考判斷時間等問題，可根據不同車型、不同行業制定專屬解決方案，成為國內唯一的全景電子後視鏡技術系統化方案提供商。
公司主營產品電子後視鏡（攝像機-監視器系統，簡稱CMS）作為汽車行業新興的電子產品，或許有人覺得電子後視鏡不就是一塊顯示器加一顆攝像頭的簡單組合。然而，真正的電子後視鏡作為取代傳統後視鏡的安全件，而非如倒監屏、行車記錄儀等輔助件，其對安全等級、產品壽命、性能指標等要求極其苛刻。例如，對攝像頭要求非常高，要有高像素、無畸變、寬動態、低照度、防水等級高、高可靠性等，同時還必須配合有強大的圖像處理和系統運算控制系統才能確保汽車在高速行駛時的安全可靠。
這些技術特點也讓電子後視鏡帶來了很多優點，包括無視覺盲區，提升車輛續航，提升操控安全性等，同時電子後視鏡攝像機擁有的強大AI視覺功能，與雷達感測器、車輛CAN信息結合形成以影像安全、精準預警的輔助駕駛域控制器，提供底層數據給更高級別的域控制器，為智能網聯、無人駕駛提供技術支撐，由於這些優點，電子後視鏡可以說是汽車後視鏡細分領域技術發展的必然趨勢。
近些年，賓士、奧迪、雷克薩斯等均推出了只帶電子後視鏡而沒有傳統光學後視鏡的車型，受到業界的廣泛關注。雖然目前各國法規的限制在一定程度上阻礙了電子後視鏡的推廣應用，但並不妨礙國外汽車廠商在電子後視鏡領域的持續關注與研發投入，特斯拉、通用、大眾等車廠均向美國國家公路交通安全管理局申請用攝像頭代替後視鏡，奧迪也在與各國相關專家接洽，爭取早日合法化，並能夠普及開來。
2019年7月4日，中國汽標委車身附件分委會正式啟動了對《GB15084機動車輛間接視野裝置性能和安裝要求》電子後視鏡擴標工作，預計2020年征詢稿發布，2022年中國版的電子後視鏡標准頒布。據初步市場測算，國內電子後視鏡商用車和乘用車前裝市場接近千億元規模，2022年將開啟國內電子後視鏡前裝市場元年，這更是讓全球汽車零部件廠商一下看到國內電子後視鏡的巨大市場空間。
二、汽車專利投資運營的價值邏輯
以股權投資為強紐帶，以知識產權全周期賦能、全鏈條服務為保障，並立足豫興電子經營發展規劃，貼身定製專利戰略規劃，護航企業健康快速發展。近半年，我們基於sixlens為豫興電子打造了專屬專利競爭情報智能分析平台，全景洞察電子後視鏡細分領域的企業、專利、技術、人才等競爭合作情報信息，定期推送專利技術動態分析報告，輔助豫興電子新產品研發和技術迭代。同時，圍繞豫興電子單攝像機分割影像顯示技術、基於車輛行駛場景的影像隨動技術、雙曲率電子後視鏡等核心關鍵技術挖掘布局了一批核心專利，與其之前累計申請的共71項專利組成了以CMS產品為核心的專利池。後續，我們將以豫興電子專利池為核心，結合技術標準的頒布實施，打造電子後視鏡領域的專利池，推動豫興電子專利資產的價值最大化。
三、豫興電子揚帆啟航，碩果累累
2019年是上海豫興專注電子後視鏡產品開發製造後，揚帆起航、碩果累累的第一年。3月，北京國際房車展上的宇通智能網聯房車、亞特房車均搭載了豫興第三代智目雲視輔助駕駛系統。5月，豫興電子在北京國際道路交通展展示了第四代電子後視鏡新品，採用單攝像機實現廣角/長焦的分割影像顯示、基於車輛行駛場景的影像隨動技術。6月，豫興雙曲率電子後視鏡小批量裝車測試，隨後客戶大批量裝車使用。8月，豫興完成上汽紅岩取代傳統外後視鏡的CMS智能展示車項目。9月，豫興乘用車CMS樣件開始測試。
據悉， 豫興在CMS技術創新、產品積累、場景認知，得到行業同仁的一致認可，與國內多家商用車廠簽署了2020年CMS樣車開發協議。今年4月，豫興將完成國內某自主品牌乘用車企CMS樣件的交付 。
第四代電子後視鏡新品—分割影像顯示+場景影像隨動技術
雙曲率電子後視鏡批量裝車測試
參加GB15084《機動車輛間接視野裝置性能和安裝要求》CMS擴標首次工作組啟動會議
乘用車CMS樣件測試交付
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
3、如何從1.2億海量專利中挖掘競爭情報
去學習專利檢索與分析吧，網上很多相關資料
4、求助!!請問下<競爭情報>這門課是個神馬情況啊?!!
競爭情報簡稱CI，即Competitive Intelligence，也有人稱之為BI，即Business Intelligence。競爭情報是指關於競爭環境、競爭對手和競爭策略的信息和研究，是一種過程，也是一種產品。過程包括了對競爭信息的收集和分析；產品包括了由此形成的情報和謀略。
出現於20世紀50年代，崛起於20世紀80年代的競爭情報（Competitive Intelligence, CI），以1986年美國競爭情報從業者協會（Society of Competitive Intelligence Pro 競爭情報
fessionals, SCIP）的成立為標志，迄今雖不足20年，但其影響已經遍及世界各地，應被視為經濟學、管理學與情報學領域中的重大發展，是人類在社會信息化基礎上向情報（智能）化發展的重要徵兆，將對全球的經濟發展與社會進步產生重要的影響。 Kirk W.M. Tyson先生在1998年就指出，人類社會的發展由工業時代經信息時代而將進入情報（智能）時代（Intelligence Age）。他論述了人類在20世紀經歷了科學管理、人際關系管理、作業研究、戰略規劃、日式管理後，90年代正向認知管理（Cognitive Management）邁進，強調思考、學習和知識獲取、信息和情報管理。20世紀末我們進入了信息時代，而一些深謀遠慮的企業已經預見到下一個浪潮：情報（智能）時代的到來。 ●現代競爭情報產生於二次世界大戰後日、美、歐發達工業國家間的商業競爭，並隨著信息技術和互聯網的發展而更加完善和有效。 ●60 ~ 70年代 日本製造業崛起，美國製造業漸次衰落。競爭情報興起。 ●80年代中 ~ 90年代中期 美國製造業重振雄風，競爭力日增。競爭情報的理論與實踐大發展。 ●90年代中期以來，依託互聯網，競爭情報系統普遍建立，高效運行。 ●1995年美國的大公司只有1%有健全的競爭情報部；小公司僅有5%。
編輯本段競爭情報(CI)的定義
根據SCIP（美國競爭情報專業人員協會）的定義，競爭情報是一種過程,在此過程中人們用合乎職業倫理的方式收集,分析,傳播有關經營環境,競爭者和組織本身的准確,相關,具體,及時,前瞻性以及可操作的情報 既是一個產品,又是一個過程.作為一個產品,它是一種信息,這種信息必須是： a.關於組織外部及內部環境的 b.專門採集而來,經過加工而增值的 c.為決策所需的 d.為贏得和保持競爭優勢而採取行動所用的。 某種意義上可以說，競爭情報具有三大核心功能： ●預警系統（監測、跟蹤、預期、發現） ●決策支持（競爭方式、生產決策、新市場、技術研發） ●學習系統（借鑒、比較、管理方法和工具、避免僵化） 競爭情報工作就是建立一個情報系統，幫助管理者評估競爭對手和供應商，以提高競爭的效率和效益。情報是經過分析的信息。決策情報是對組織具有深遠的意義的情報。 競爭情報幫助管理者分析對手、供應商和環境，可以降低風險。競爭情報使管理者能夠預測商業關系的變化，把握市場機會，抵抗威脅，預測對手的戰略，發現新的或潛在的競爭對手，學習他人成功或失敗的經驗，洞悉對公司產生影響的技術動向，並了解政府政策對競爭產生的影響，規劃成功的營銷計劃。競爭情報已成為組織的長期戰略資產。
編輯本段競爭情報的分析方法
SWOT分析
SWOT分析法是企業競爭情報工作中最基本,有效而簡明的分析方法,是競爭情報工作人員必須掌握的方法。 不管是對企業本身或是對競爭對手的分析，SWOT分析法都能較客觀地展現一種現實的競爭態勢；在此基礎上，指導企業競爭戰略的制定、執行和檢驗；且對總的態勢有所了解後，才有利於運用各種其他分析方法對競爭對手和企業本身進行更好的分析與規劃。
定標比超
我們所處的時代是全球經濟迅猛發展的時代，各種新知識、新技術的涌現日新月異、一日千里。優勝劣汰、適者生存的市場競爭愈演愈烈，情報對企業的前途和命運越來越起著舉足輕重的作用。各類企業無一例外地被推向了市場，企業的生存和發展全憑自身的戰略決策、產品質量、管理水平、成本價格、營銷手段是否優於競爭對手。這就迫使企業必須關注周圍的競爭環境，全面掌握市場和競爭對手的各種情報。努力發現自身的不足和缺點，不斷地向競爭對手或者行業內外的一流企業學習，以擺脫自己的弱勢、迎頭趕上。從而確保自己在市場競爭中的有利地位，爭取贏得並保持自己的競爭優勢。而定標比超正是這樣一種幫助企業馳騁商場的重要且有效的競爭情報分析方法。 定標比超方法，能很好地為企業樹立自己的前進目標與方向，這樣才能不斷向最先進的企業靠攏，並最終走向企業的成功之路。
專利分析
專利是競爭情報最重要的信息源之一，故專利分析自然成為競爭情報中信息分析的一部分。隨著全球競爭的激化，知識產權的保護日益嚴密，跟蹤、研究、分析競爭對手的專利發明，已成為獲得超越競爭對手優勢的一個重要手段。
財務報表分析
財務分析法是通過各種方法收集研究對象的財務報表，進行分析其經營狀況、融資渠道以及投資方向等情報。財務情報的收集有一定的難度，但也有一些獨特的方式，如政府有關部門、行業協會、市場調查公司、各種文獻、上市公司中期報告和年度報告以及新聞報道等。雖然利用財務分析能夠對競爭對手的經營狀況以及其資金流動方向與數量等進行有效跟蹤 ●戰爭游戲 ●戰略聯盟 ●決策人員分析（管理人員分析） ●企業使命聲明分析 ●競爭對手言辭分析 ●專家預測 ●宏觀環境分析（PEST分析）
PEST分析
即從政治（法律）的、經濟的社會文化的和技術的角度分析環境變化對本企業的影響： 隨著經濟、社會、科技等諸多方面的迅速發展，特別是世界經濟全球化、一體化過程的加快，全球信息網路的建立和消費需求的多樣化，企業所處的環境更為開放和動盪。這種變化幾乎對所有企業都產生了深刻的影響。正因為如此，環境分析成為一種日益重要的企業職能。
五種力量模型
五種力量模型是哈佛大學教授邁克爾·波特的名著《競爭戰略》中，提出了一種結構化的環境分析方法 現有企業的競爭：行業內競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業產品或服務的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個行業內的競爭激烈程度。顯然，最危險的環境是進入壁壘、存在替代品、由供貨商或買方控制、行業內競爭激烈的產業環境
核心競爭力分析
企業核心能力是指提供企業競爭能力和競爭優勢基礎的多方面技術、技能和知識的有機組合。企業核心能力的特徵，實質上是企業能力理論的—般邏輯推理，它表明核心能力是企業持續競爭優勢的源泉。 關於企業核心競爭力，關鍵在於如何識別，只有在認識理解其含意的基礎上，才能很好地運用它對企業自身、對競爭對手進行有效的分析與解剖。
競爭對手跟蹤
競爭對手跟蹤，就是針對本行業內的競爭對手或先進企業，對其生產、經營、管理、開發等方面進行跟蹤與監測，做到知己知彼，並據此對自己的戰略戰術作相應的調整與改進。 企業對競爭對手的跟蹤，是競爭情報工作的核心內容。在SWOT分析與核心競爭力分析的指導下，對企業自身、對競爭對手的價值鏈進行跟蹤， ●多點競爭分析 ●產業細分化 ●兼並及收購分析 ●政治及國家風險分析
編輯本段競爭對手的情報獲取策略
競爭情報工作的一般步驟
（1）規劃與定向就是是了解情報需求、建立情報目標的步驟，包括三個基本問題：我們需要什麼？為什麼要知道這些？一旦知道，要作出什麼決策、採取什麼行動？ （2）信息搜集是耗費時間和資源最多的步驟。在這一階段要解決的問題是：要搜集哪些信息？信息源在何處？用什麼方法獲取？ （3）信息加工是一個初步鑒別、整理、序化的步驟，或者說是信息情報化的過程，沒有分析的信息是毫無價值的。分析的目的就是要把從各方面搜集的信息置於競爭戰略的考慮中去。
明確「需」與「求」
「需」與「求」常處於分離狀態.了解情報需求是一個長期的磨合過程。情報人員要經常與管理人員進行溝通，了解他們到底需要和使用什麼情報；並應情報人員與決策者的溝通方式和方法對手的戰略 評估競爭
5、專利信息分析如何助力企業科技創新
一、 專利信息分析簡介
1.在科學技術是第一生產力的大背景下，專利信息作為集技術信息、法律信息、經濟信息為一體的重要信息源，正在越來越被人們所重視，通過對專利信息的分析，可以跟蹤最新技術動態，考察行業的技術走向和競爭對手的重要技術等。
2. 專利信息分析的概念 所謂專利信息分析，是指通過對專利信息進行加工整理，分析形成專利競爭情報，並針對其中的著錄項、技術信息和權利信息進行組合統計分析，整理出直觀易懂的結果，並以圖表的形式展現出來。 企業通過專利信息分析可以對其行業領域內的各種發展趨勢、競爭態勢有一個綜合的了解，為企業戰略決策的制定提供了更為可靠的依據。
3.專利信息分析的本質 通過對專利信息得內容、專利數量以及數量的變化或不同范圍內各種量的比值（如百分比、增長率等）的研究，對專利文獻中包含的各種信息進行定向選擇和科學抽象的研究，是情報工作和科技工作結合的產物，是一種科學勞動的集合。
4. 專利分析的方法 對專利信息進行分析的方法有很多種，常見的有定性分析、定量分析、擬定量分析和圖表分析方法。以下主要對定性分析和定量分析進行簡要概述。 定性分析是指通過對文獻的內在特徵，即對專利技術內容進行歸納和演繹、分析與綜合以及抽象與概況等，，了解和分析某一技術發展狀況的方法。定性分析的本質是對研究對象進行「質」的方面的分析； 定量分析是在大量的專利信息加工整理的基礎上，對專利信息中的專利分類、申請人、發明人、專利引文等某些特徵進行科學計量，從中提取有用的、有意義的信息，並將個別零碎的信息轉換成系統的、完整的有價值的信息。 在實際工作中，分析人員常常將兩者配合起來使用，由數理統計入手，然後全面、系統的技術分類和比較研究，在進行有針對性的量化分析，最後進行高度科學抽象的定性分析描述，使整個分析過程由宏觀變微觀，逐步深入進行。
5. 專利信息分析流程 專利信息分析流程通常分為三個階段：准備期、分析期和應用期： （1） 數據採集階段：數據採集階段主要完成針對分析目標的原始數據的採集，即確定分析目標群，其過程包括確定專業領域、擬定專利檢索方案、進行專利檢索、確定分析樣本資料庫。 （2） 數據分析階段：數據分析階段主要任務在於對分析樣本資料庫進行技術處理和分析解讀，其過程包括數據清洗、按專利指標聚集數據、生成工作圖表和深度分析目標群、分析與解讀專利情報及撰寫分析報告等。 （3） 應用期：應用期的主要工作包括對分析報告進行評估、制定相應的專利戰略以及專利戰略的實施等。從理論上講，應用期的工作是專利信息分析工作的延伸。專利信息分析的最終目的在於將專利情報應用於實際工作中，因而，以積極的行動將這些情報用於配合制訂企業、國家的發展戰略，指導企業的經營活動或國家政策的貫徹實施十分重要，並有利於企業或國家相關產業在市場競爭中贏得有利地位。需要注意的是，應用期的主要工作通常由專利信息分析報告的委託方組織實施。
二、 專利信息分析在企業技術創新中的應用
1.企業技術創新能夠為企業發展提供源源不斷的動力，專利技術創新的集中體現，從專利視角出發，利用專利信息分析工具，對其所涉及領域進行深入的技術挖掘。在企業研發投資決策或技術開發活動中，專利信息分析能幫助企業充分了解相關技術領域中專利技術的現狀、重點技術、技術生命周期，檢測本領域的技術發展趨勢、核心專利分布等。
2.首先，在產品研發選題、立項或投資前，進行專利信息採集與分析，可全面了解特定技術領域的現有技術水平，確定正確的研究方向，提高研發起點，避免重復開發，節省時間及科研經費。
3.科研選題、立項是科學研究工作的一個重要組成部分，也是科研工作的出發點。實踐證明，課題選擇得好，可以事半功倍，迅速取得科研成果；課題選擇不當，往往使科研工作受到影響，甚至半途而廢，造成人、財、物和時間上的浪費。所以能否選出有創建的、合適的科研課題，是科研工作中首先要解決的問題。
4.專利信息具有延續性、系統性，是進行科學調研的最佳信息源之一。通過對相關專利信息的系統檢索，了解相關技術領域中的空白點和存在的問題，然後在此基礎上確定研究方向、尋找研究起點或最高點，並判斷其可行性，為科研選題提供決策依據。從而使選定的科研課題起步於先進水平，充分利用已有的成果，避免重復，使投入的財力、物力和人力產生更大的社會效益和經濟效益。
5.其次，在研發中進行專利分析，了解已取得的成果及各種解決方案，有助於科研人員開拓思路，啟發創造性思維，同時及時避開已有專利的技術陷阱，及時發覺並盡早作專利迴避和創新設計。 在專利文獻中，每一件專利說明書都有較為詳細的文字說明，並附有圖表，詳細記載了解決技術課題的最新技術方案。這些技術信息出現在專利說明書的現有技術描述、技術方案詳述、權利要求、摘要或附圖中，其中許多構思可以啟發思維、開拓視野，有助於技術人員進行調查、分析和研究，吸取裡面的技術精華，用於自己的技術創新。 另外，由於絕大多數專利說明書是公開出版的，而且技術信息充分公開，因此相同技術領域中工作的人都可以得到，從而大大壓縮了創新成本。
三、 專利信息分析在企業專利工作中的作用和意義專利信息分析在企業工作中的作用主要體現在以下幾個環節中： （1） 在確定企業發展戰略環節：利用專利文獻跟蹤某項技術的發展動向並進行技術預測，為領導決策服務，要進行大量的文獻收集、分析工作，要有一定的客觀條件的保證，包括人員、設備、資金等。企業專利工作部門，以專利信息分析為企業做出科學的分析和預測，謀求最大效益而發揮參謀作用，這也是企業制定專利戰略的基礎；
（2） 在進行研究開發活動環節：充分利用專利的實踐性和地域性，是小的專利可以無常利用，有效的專利可以借鑒；
（3） 在技術革新、技術改造環節：技術創新、技術改造是企業經營活動中的重要環節，在這一環節利用專利信息分析可啟發、擴大思路，藉助他人的技術構思和技術方案，解決本企業在技術革新和技術改造中的實際問題，同時還可以促進新發明的產生、有利於採用新技術和避免侵權；
（4） 在對外合作和技術貿易環節：在全球經濟一體化、國際貿易自由化的新形勢下，國際上公認「與貿易有關的知識產權協議」體現了專利在國際經濟、科技貿易中的日益重要的作用；
（5） 在與同行對手進行市場競爭的環節：企業在將新產品推向市場之前，進行充分的專利檢索至關重要，否則，產品進入市場之後，一旦遭遇同行之中關於專利侵權的訴訟，蒙受損失的是企業自己；
（6） 在技術人才引進環節：技術人才是企業技術創新的核心，作為發明創造專利權的發明人或設計人，其本身酒具有一定的知識水平和創新能力，因而運用專利文獻是企業發現和發覺創新人才資源的最佳途徑；
（7） 失效專利的利用價值：專利制度保護具有地域性和時效性，由此產生的失效專利是一筆巨大的社會財富，有極大的可利用價值，若企業對這些失效專利加以開發利用，既是對資源的再利用，又是最大限度地節省開發時間和經費，同時還可為企業節約巨大專利轉讓費。
四、專利信息分析在企業專利工作的意義： 專利權作為一種商品化的權力，一種市場競爭手段，如果得到妥善有效地利用，將會給企業帶來極大地經濟效益，因此對於企業而言，科學的進行企業專利工作，對於提升自身產品的競爭能力，更好地佔領和開拓市場具有重要的意義。 （1） 開拓市場並取得市場競爭優勢：隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，國內企業採用的低價競爭策略佔領市場是國際市場的方法不再適應新的發展趨勢，產品革新、研發有自主知識產權的產品已經成為企業謀求發展的根本。在市場競爭尤其是國際市場競爭日趨激烈的形勢下，有計劃地針對市場和競爭對手制定實施戰略性的專利部署，專利信息分析無疑成為企業在競爭中取得市場的重要措施； （2） 有效的保護企業的無形資產：專利作為無形財產已經成為企業競爭中的重要籌碼，企業許多科技成果通過申請專利進行保護，以防止無形資產流失； （3） 激勵企業技術創新活力。
五、總結
我國專利制度起步較晚，改革開放以來，黨中央、國務院十分重視我國的專利制度建設， 於1985年4月12日實施了《中華人民共和國專利法》，專利實施至今，我國專利技術的實施取得了顯著地經濟效益和社會效益。但是對於企業而言，從建設社會主義市場經濟體制、建立現代企業制度對專利工作的客觀需要來看，我們的企業專利工作差距甚大。所以我們的企業在以後的專利工作中應該更加重視專利信息分析這一環節，我們必須認識到專利信息的有效收集、分析、管理和專利競爭情報的准確運用是其開展自主創新的基礎，決定著企業發展的成敗，乃至企業的盛衰，對促進企業自主創新、科技進步、提升競爭實力具有十分重要的意義。
6、專利分析師是一個怎樣的職業
第一，一般需要理工科背景的；
第二，熟練運用分析工具；
第三，知識產權知識扎實，特別是專利知識扎實；
第四，掌握一定的法律知識，優指知識產權相關法律，公司法等；
第五，認真，細致，縝密，實事求是，敏銳的洞察力和分析能力。
以上是結合個人與業內接觸時理解，希望能夠幫助到你。
7、2019年度示範園區專利戰略專項資金的申報條件是什麼？
1、中關村高新技術企業；
2、資助方向（開展專題專利資料庫建設；開展專利競爭情報研究；建立專利預警機制；建全和完善企業專利管理體系）。
8、怎樣開展企業的專利競爭情報活動
企業的專利競爭情報活動
以專利為內容開展競爭情報活動是企業競爭情報工作的重要內容之一，其具體內容有：
1、對專利文獻中法律數據的監視和分析
通過監視和分析競爭對手專利文獻中的法律數據掌握競爭對手所擁有專利產品和技術的專利權的現狀。例如，通過專利公報中報道的專利事務(包括專利申請的駁回、撤回、專利權的撤銷等)來了解競爭對手所申請的專利是否授權，以及所授權的專利是否因種種原因被終止、視為撤回或宣告無效。
通過已出版的專利說明書中的著錄項目，包括申請日、優先權日、專利類型、國別、優先權申請國、國際專利(PCT或EP)申請中的指定國或選定國來掌握競爭對手已授權專利的有效保護期和保護地域范圍。一旦了解到競爭對手的專利的專利權已失效，競爭者就可將競爭對手的專利技術為己所用。最典型的事例恐怕要算日本企業對鎳鈦記憶合金的卧薪嘗膽的研究。由於美國首先持有了鎳鈦記憶合金的最基本技術的專利，日本許多企業只得悄悄地進行了近20年的研究，直到該美國專利到期失效才爭先恐後地爭取到新成分鎳鈦記憶合金應用的專利權。
2、對競爭對手尚未授權的公開專利的監視和分析
通過監視分析競爭對手公開而尚未授權的專利的說明書和權利要求，力求從中發現不具備專利性或不符合專利法要求之所在，及時向專利審查部門提供證明，給該專利申請的最終授權設置障礙。一般說來專利審查員很重視公眾的意見。在一件專利的實審程序中如果有公眾提出異議，並向審查員提供可能否定該專利申請的專利性的對比文獻或事實，那麼該專利授權的進程將受阻。例如，N公司有一件油墨的專利申請。申請人答復了對專利局審查員的第一次審查意見通知書後，審查員認為該專利申請已基本符合中國專利法規定，在向申請人發出的第二次審查意見通知書中指出，該專利申請文件只需做少量文字修改可望授權。就在此時，作為競爭對手的B公司分析了N公司該件專利申請的說明書，並向審查員提了一篇證明該專利申請缺乏創造性的對比文獻。審查員考慮公眾的意見，在給申請人N公司的第三次審查意見中提出因該件專利申請與對比文獻相比缺乏創造性而無授權的可能。申請人又一次據理回答，最終還是被審查員駁回。雖然申請人已向專利復審委員會請求復審，但授權的前景仍然暗淡。
3、分析利用競爭對手已授權的專利文獻
已授權的專利既確定了其受法律保護的地位，又反映其實施的可能性。因此，我們一方面分析競爭對手已授權的專利的技術內容，判斷其是否是在我方已有專利技術基礎上的改進，或是以我方已有專利為其一組成部分或零部件，由此我方可以向競爭對手推銷或轉讓自己的專利。另一方面我們要分析競爭對手已授權專利的權利要求范圍，找出其漏洞，突破其專利網防線，從而申請新的專利，進而佔領市場。例如，南開大學森力公司就是在分析了日本、美國等大量已有專利權利要求的基礎上，研製用已有的專利保護范圍以外的元素來合成新型的鎳氫電極材料，並取得了一系列新鎳氫電極材料的國內外專利，佔領了新型鎳氫電極材料的國內外市場。
再有對競爭對手一些權利要求范圍過寬的專利，譬如化學專利申請中的寬范圍的馬庫什權利要求進行分析，從中選出某一技術方案，通過實驗以取得預料不到的技術效果，就使自己的發明具備了創造性，從而突破競爭對手的專利封鎖取得自己的專利權。
4、對競爭對手擁有的全部專利進行定期的統計分析
通過對競爭對手所擁有的全部專利進行定期統計分析、分類排序，可以從中獲得競爭對手企業的技術開發及經營策略等方面的數據，由此可逐步判斷出競爭對手研究開發的重點、技術政策和發展方向，評估出競爭對手的實力。例如我國某單位對日本工業技術研究院某一段年間公開的專利進行分類排序和統計分析，發現該院研究開發工作的重點是解決基礎元器件與材料性質的測量測試方法。
另外通過分析競爭對手專利申請量與授權量的比例可以考察其技術研製的成熟程度；通過分析競爭對手擁有的國內專利數與國外專利數之比來判斷其經濟實力；通過分析競爭對手擁有的發明專利數與實用新型專利數可認定其技術水平，從而估價出競爭對手的技術及經濟實力。
5、對本行業的專利狀況進行定期的統計分析
以本行業中某一技術類別的專利數量為縱坐標，年度為橫坐標作圖，可以看出本行業中該類別技術各個階段的發展狀況；以本行業中一定時期或某一年度的各個技術類別的專利數量為縱坐標，技術分類為橫坐標作圖，可以判斷出本行業在一定時期里的技術熱點；將本行業中各競爭對手在某一技術類別中的專利總數列出加以比較，可以初步確認誰是本行業中最強有力的競爭者。下表中列出世界主要廠商所擁有的微波爐專利的數量，從中可看出世界微波爐技術的主要競爭對手是日本的松下、東芝、日立、夏普和三洋，其次是韓國的金星和三星。
6、密切監視競爭對手的專利申請動向
上面主要介紹了如何分析利用競爭對手公開的專利文獻信息的幾種方法。然而，由於目前世界上絕大多數國家都採用先申請制原則，根據這一法律規定，對於同樣的發明，誰先申請，誰就有可能獲得專利權，進而可能佔領市場。這方面的實例不勝枚舉。德國克虜伯公司的人造茜素的專利比英國人在英國申請專利早了一天，從而在英國獲得專利權。德國的人造茜素產品長驅直入，佔領了英國的市場。又如，A•G•貝爾僅比E•格雷早1小時向美國專利局申請電話機的專利，便使貝爾成為電話發明之父。正如孫子說:「知彼知己，百戰不殆」由此可見注意搜集競爭對手正在研究開發中的專利技術信息，密切監視競爭對手專利申請動向對於企業在競爭中戰勝對手是至關重要的。競爭對手專利申請的動嚮往往是保密的，是零次情報。搜集這類信息比搜集公開的專利文獻信息要困難，故企業領導應該安排精乾的信息人員，千方百計但又合法地去獲取這類信息。
9、專利競爭情報在中國的現狀
你可以參考以下相關銜接地址,也許對你的論文會有所幫助的
http://www.ci1st.org/
情報搜集軟體替代不了競爭情報系統
「在辦公桌上搜集情報是極其危險的！」管理大師德魯克曾經如是說。但是國內很多企業卻正在這么干！
買上幾個情報搜集軟體，就美其名曰建立了」競爭情報系統」，」高效率、低成本、一切桌面化」，聽起來的確很美！
可這又能發揮多大程度的作用？
日前，競爭情報專家、博銳奕典信息技術（北京）有限公司董事長張世平在接受本報記者獨家專訪時，對此表示了嚴重的質疑。
「指望這就能為企業決策中樞提供精準的信息支持，這是不現實的！」而由此折射出來的為數不少的企業對競爭情報系統理解還如此膚淺，則更讓張世平感到憂慮。
「有了信息不等於有了情報」
眾所周知，情報之於戰場局勢，乃是生死攸關。其實，在現代經濟發展史上，情報之於一個企業乃至一個國家的經濟成長，也是舉足輕重。
上世紀六七十年代，摩托羅拉在遭受日企強勁的沖擊後,企業嚴重虧損，面臨倒閉，但自從摩托羅拉建立了全球第一家企業級的競爭情報系統後，它很快就起死回生，並走上了發展快車道，成為了世界500強企業!張世平介紹，現在包括摩托羅拉在內的很多美國大企業都建立了情報系統。
而在國家層面，日本經濟在一個戰敗國的基礎上迅速崛起，情報起到了決定性的作用。日本某情報專家曾經說過，日本國民生產總值的54%來源於競爭情報！而韓國從戰爭廢墟上建立起一個發達的經濟體系，更是直接得益於其旗幟鮮明地提出的」情報立國」戰略。
商場歷來就有」不見硝煙的戰場」之喻，在商戰中同樣需要」知己知彼」，才能」百戰不殆」。沒有情報，知己知彼無從談起，這對中國企業也毫不例外。而且，隨著競爭的全球化和資源的全球化配置，國內企業所面臨的競爭的廣度和深度急劇擴大，情報愈顯重要！
但是，在張世平看來，國內企業現在最缺的就是情報。」信息才是第一資源！」已逐漸成為社會共識，但張世平指出，對於企業而言，這個」信息」應該有所界定，能幫助企業領導作出正確決策的信息才有價值，或者說，能幫助領導作決策的信息才是情報！因此，」有了信息不等於有了情報，二者不能混為一談。」他強調。
從這個意義上而言，中國企業的現狀是典型的」信息過載，情報稀缺！」。盡管每天有海量的信息進入企業的視野，但真正需要的信息少之又少，也無從識別哪些是有價值的，」海量」反倒成了負擔。而這正是競爭情報系統缺位或失位造成的。
「有了算盤不等於有了會計事務所」
2002年，有國內」競爭情報泰斗」之稱的包昌火教授從美國引入競爭情報的理念後，在國內引起了很大的反響，各大學競相開設相關課程，各類媒體也不遺餘力地宣傳，中國企業開始大規模地接受競爭情報的啟蒙。海爾等大企業紛紛建立起了自己的」競爭情報系統」，一時間競爭情報在國內大有風起雲涌之勢。
然而，好景不長。在一年左右的時間，這些系統相繼」啞火」。企業普遍反映」中看不中用，搞不到什麼有實際價值的情報」，張世平認為，這是缺乏實戰經驗所致，從美國引進的是純理論的東西，」企業對於情報重要性的認識加強了，但如何獲得情報、識別情報、應用情報大多還是一張白紙」。加上國內企業基本沒有實戰經驗的積累，可操作性大打折扣。於是國內熱門一時的競爭情報系統陷入全線癱瘓和迷茫之中。
信息搜集軟體的快速發展似乎帶來了」轉機」，信息搜集軟體企業摸准了一些企業急需擺脫競爭情報系統所面臨困境的心理，投企業所好，紛紛將其產品包裝成」智能化的競爭情報系統」，從而成為了國內企業競爭情報系統的」主流」。
「這是把一種工具當成了整個競爭情報系統！」張世平認為，信息搜集軟體只是情報搜集的工具之一，何況，」有了算盤不等於有了會計事務所」！
對於情報搜集軟體所能發揮的作用，張世平指出，情報搜集軟體的信息源頭來自於互聯網，互聯網的信息豐富而及時，但對於企業所需要的」情報級」的信息而言，要直接找到無異於大海撈針，有幾家企業會輕易地把自己的戰略構想、研發動態、成本構成等核心機密放到網上呢？純粹基於互聯網的」情報分析報告」又有哪個老總敢用？
「互聯網和紙媒體可以提供很好的線索和方向，但70%的工作還在後頭！」張世平介紹，無論是來自於源頭信息真實性的核實，還是順藤摸瓜挖出真正有價值的情報，其中價值的70%來自於現場調查，來自人脈關系的梳理和追蹤。
「這需要充分調動人的感官和智能，需要大量專業的勞動，所以絕不是技術公司就可以解決的！」談到具體的方法，張世平舉例，光人際關系的調查方法，就有三百多種！
張世平透露，曾經是某特種部隊參謀長、在部隊有著16年情報工作經驗的他正在嘗試將軍事情報的思路和方法運用於企業的競爭情報領域，他也是國內進行此嘗試的第一人。」中國軍事情報的經驗是實戰來的！」他相信這將很大程度上彌補國內企業競爭情報實戰經驗的欠缺。
以專利為內容開展競爭情報活動是企業競爭情報工作的重要內容之一，其具體內容有：
1、對專利文獻中法律數據的監視和分析
通過監視和分析競爭對手專利文獻中的法律數據掌握競爭對手所擁有專利產品和技術的專利權的現狀。例如，通過專利公報中報道的專利事務(包括專利申請的駁回、撤回、專利權的撤銷等)來了解競爭對手所申請的專利是否授權，以及所授權的專利是否因種種原因被終止、視為撤回或宣告無效。
通過已出版的專利說明書中的著錄項目，包括申請日、優先權日、專利類型、國別、優先權申請國、國際專利(PCT或EP)申請中的指定國或選定國來掌握競爭對手已授權專利的有效保護期和保護地域范圍。一旦了解到競爭對手的專利的專利權已失效，競爭者就可將競爭對手的專利技術為己所用。最典型的事例恐怕要算日本企業對鎳鈦記憶合金的卧薪嘗膽的研究。由於美國首先持有了鎳鈦記憶合金的最基本技術的專利，日本許多企業只得悄悄地進行了近20年的研究，直到該美國專利到期失效才爭先恐後地爭取到新成分鎳鈦記憶合金應用的專利權。
2、對競爭對手尚未授權的公開專利的監視和分析
通過監視分析競爭對手公開而尚未授權的專利的說明書和權利要求，力求從中發現不具備專利性或不符合專利法要求之所在，及時向專利審查部門提供證明，給該專利申請的最終授權設置障礙。一般說來專利審查員很重視公眾的意見。在一件專利的實審程序中如果有公眾提出異議，並向審查員提供可能否定該專利申請的專利性的對比文獻或事實，那麼該專利授權的進程將受阻。例如，N公司有一件油墨的專利申請。申請人答復了對專利局審查員的第一次審查意見通知書後，審查員認為該專利申請已基本符合中國專利法規定，在向申請人發出的第二次審查意見通知書中指出，該專利申請文件只需做少量文字修改可望授權。就在此時，作為競爭對手的B公司分析了N公司該件專利申請的說明書，並向審查員提了一篇證明該專利申請缺乏創造性的對比文獻。審查員考慮公眾的意見，在給申請人N公司的第三次審查意見中提出因該件專利申請與對比文獻相比缺乏創造性而無授權的可能。申請人又一次據理回答，最終還是被審查員駁回。雖然申請人已向專利復審委員會請求復審，但授權的前景仍然暗淡。
3、分析利用競爭對手已授權的專利文獻
已授權的專利既確定了其受法律保護的地位，又反映其實施的可能性。因此，我們一方面分析競爭對手已授權的專利的技術內容，判斷其是否是在我方已有專利技術基礎上的改進，或是以我方已有專利為其一組成部分或零部件，由此我方可以向競爭對手推銷或轉讓自己的專利。另一方面我們要分析競爭對手已授權專利的權利要求范圍，找出其漏洞，突破其專利網防線，從而申請新的專利，進而佔領市場。例如，南開大學森力公司就是在分析了日本、美國等大量已有專利權利要求的基礎上，研製用已有的專利保護范圍以外的元素來合成新型的鎳氫電極材料，並取得了一系列新鎳氫電極材料的國內外專利，佔領了新型鎳氫電極材料的國內外市場。
再有對競爭對手一些權利要求范圍過寬的專利，譬如化學專利申請中的寬范圍的馬庫什權利要求進行分析，從中選出某一技術方案，通過實驗以取得預料不到的技術效果，就使自己的發明具備了創造性，從而突破競爭對手的專利封鎖取得自己的專利權。
4、對競爭對手擁有的全部專利進行定期的統計分析
通過對競爭對手所擁有的全部專利進行定期統計分析、分類排序，可以從中獲得競爭對手企業的技術開發及經營策略等方面的數據，由此可逐步判斷出競爭對手研究開發的重點、技術政策和發展方向，評估出競爭對手的實力。例如我國某單位對日本工業技術研究院某一段年間公開的專利進行分類排序和統計分析，發現該院研究開發工作的重點是解決基礎元器件與材料性質的測量測試方法。
另外通過分析競爭對手專利申請量與授權量的比例可以考察其技術研製的成熟程度；通過分析競爭對手擁有的國內專利數與國外專利數之比來判斷其經濟實力；通過分析競爭對手擁有的發明專利數與實用新型專利數可認定其技術水平，從而估價出競爭對手的技術及經濟實力。
5、對本行業的專利狀況進行定期的統計分析
以本行業中某一技術類別的專利數量為縱坐標，年度為橫坐標作圖，可以看出本行業中該類別技術各個階段的發展狀況；以本行業中一定時期或某一年度的各個技術類別的專利數量為縱坐標，技術分類為橫坐標作圖，可以判斷出本行業在一定時期里的技術熱點；將本行業中各競爭對手在某一技術類別中的專利總數列出加以比較，可以初步確認誰是本行業中最強有力的競爭者。下表中列出世界主要廠商所擁有的微波爐專利的數量，從中可看出世界微波爐技術的主要競爭對手是日本的松下、東芝、日立、夏普和三洋，其次是韓國的金星和三星。
6、密切監視競爭對手的專利申請動向
上面主要介紹了如何分析利用競爭對手公開的專利文獻信息的幾種方法。然而，由於目前世界上絕大多數國家都採用先申請制原則，根據這一法律規定，對於同樣的發明，誰先申請，誰就有可能獲得專利權，進而可能佔領市場。這方面的實例不勝枚舉。德國克虜伯公司的人造茜素的專利比英國人在英國申請專利早了一天，從而在英國獲得專利權。德國的人造茜素產品長驅直入，佔領了英國的市場。又如，A•G•貝爾僅比E•格雷早1小時向美國專利局申請電話機的專利，便使貝爾成為電話發明之父。正如孫子說:「知彼知己，百戰不殆」由此可見注意搜集競爭對手正在研究開發中的專利技術信息，密切監視競爭對手專利申請動向對於企業在競爭中戰勝對手是至關重要的。競爭對手專利申請的動嚮往往是保密的，是零次情報。搜集這類信息比搜集公開的專利文獻信息要困難，故企業領導應該安排精乾的信息人員，千方百計但又合法地去獲取這類信息