談youtube對版權的思考

1、youtube音樂版權無法賺錢

是的，YouTube上的音樂版權往往是一個復雜的問題。對於一首歌曲，可能有不同的版權所有者，包括歌曲作者、唱片公司和歌手等。如果一個視頻上傳到YouTube，並使用了這首歌曲，就可能會引起版權糾紛。

如果YouTube認為這個視頻違反了版權，它可能會被刪除，或者被放入限制觀看的狀態，無法賺錢。如果這個視頻能夠保留在YouTube上，可能也無法通過廣告收益來賺錢。

不過，在YouTube上賺錢並不是所有人都能做到的。只有滿足特定條件的視頻，才有機會獲得廣告收益。要想賺到錢，需要先滿足YouTube的廣告收益賺錢的條件。一般來說，滿足以下條件的視頻才有機會獲得廣告收益：

視頻質量要好，不能有違法或違反社會公德的內容。

視頻必須是原創內容，不能抄襲或抄襲他人的作品。

視頻的瀏覽量要達到一定的數量，才有機會獲得廣告收益。

視頻的訂閱者數量也要達到一定的數量，才有機會獲得廣告收益。

如果你的視頻能夠滿足這些條件，就有機會通過廣告收益賺錢。但是，由於版權問題等原因，也有可能無法獲得廣告收益。

2、搬運油管視頻違法嗎

法律分析：首先，大家要明確搬運的視頻肯定是侵權的。 在油管上侵權輕的會被禁播或收益轉移，嚴重的甚至頻道關閉（下面有一個最新群友的案例）。 如果版權方發現並想維權的話，一般來來版權方會通過YouTube對你的視頻2個要求： 所謂版權內容移除，就是要求平台把你的視頻給刪除，並且給你一張小黃牌作為警告。

法律依據：《中華人民共和國著作權法》

第一條 為保護文學、藝術和科學作品作者的著作權，以及與著作權有關的權益，鼓勵有益於社會主義精神文明、物質文明建設的作品的創作和傳播，促進社會主義文化和科學事業的發展與繁榮，根據憲法制定本法。

第二條 中國公民、法人或者非法人單位的作品，不論是否發表，依照本法享有著作權。外國人的作品首先在中國境內發表的，依照本法享有著作權。

外國人在中國境內發表的作品，根據其所屬國同中國簽訂的協議或者共同參加的國際條約享有的著作權，受本法保護。

3、為什麼別人能上傳電視劇到youtu而我卻被禁播

原因可能是你直接原封不同地進行視頻的搬運，這樣系統會檢測出你的視頻不夠原創，或者你上傳了沒有版權的視頻，所以會被禁播。

相關介紹：

YouTube是一家提供在線視頻服務的公司，由美籍華裔陳士駿等人於2005年2月聯合創立，總部位於美國加利福尼亞州的聖布里諾，擁有全球最大的視頻分享網站之一。

該公司主要提供讓用戶下載、觀看及分享影片或短片等服務，它於2006年11月被Google公司以16.5億美元收購，並把其當子公司來經營。

網站的未注冊用戶可以直接觀看視頻，而注冊用戶可以上傳無限制數量的影片。當影片出現有可能冒犯性質的內容時，僅提供給18歲以上的注冊用戶觀看。

YouTube作為行業內在線視頻服務提供商，YouTube的系統每天要處理上千萬個視頻片段，為全球成千上萬的用戶提供高水平的視頻上傳、分發、展示、瀏覽服務。

4、youtube上非原創有版權問題嗎

youtube上非原創有版權問題。YouTube是一個視頻網站，在YouTube有版權政策。官方專門創建了版權偵測系統（ContentID）。用戶上傳的音視頻等內容會與ContentID注冊內睜皮容庫中的音、悉沒差視頻進行比對察悶。

5、中文歌在油管有版權嗎

中文歌在油管有版權嗎？答案如下：有版權，一、允許全面使用，相當於無版權，完全免費二、允許使用，但要著名作者或只能小范圍改動三、只允許個人使用，但不能用於商用。基本就是，可以使用但用於商用，是要收費的。

前兩者比較明顯，就不多說了。我們重點來看看第三種情況。對於第三種情況，YouTube的處罰政策從輕到嚴處理結果分別是如下四種：

一、可以給你播，但該視頻產生的收益全部歸版權人。這一種目前來說比較常見。所以，大家在用音樂時要特別的注意，千萬別為他人做了嫁衣。二、可以播放，但是沒有聲音，注意不只是侵權的音樂沒聲音，而是全部都沒有三、全球或特定區域禁播，這個要看不同地方的不同政策四、直接刪除你的視頻，並給你一個警告。這種情況多發生在當前還在熱推的有版權的音樂。

6、誰能詳細介紹一下You Tu be？（它的特點，它的營利模式等） ？？

YouTube是一個視頻網站，2005年2月成立於美國加州。「YouTube」的意思是「你的電視」(美國人稱電視為Tube)。自創辦以來，就在年輕人當中竄紅，現在YouTube擁有視頻節目超過1億部，今年8月，這家網站吸引的訪問者高達7200萬人次，佔了網上短片分享網站的46%的市場。

在YouTube上你能找到大眾關注的焦點事件，還有知名的娛樂片段以及網民自娛自樂自拍的視頻短片等。如今在美國，當人們想如看電視那樣上網觀看視頻畫面時，他(她)會說：「YouTube一下」。

這家由三位PayPal前員工創建的成立只有20個月的視頻網站，在2006年占據了全球互聯網視頻領域46%的份額。據統計，YouTube世界范圍的流量平均達620萬人次/天；而在美國就擁有160萬人次/天的平均流量。今年10月，搜索之王Google以16.5億美元的天價將其收購。

作為YouTube的CEO，查德·赫爾利(Chad Hurley)和他的合夥人斯蒂夫·陳(Steve Chen)，遠沒有Google創始人「把世界變得更好」這樣的鴻鵠之志。收購當日，這兩個20多歲的年輕人將自己攝入鏡頭，讓全世界都看到他們難掩的喜悅。視頻畫面因手持攝像機而不斷搖晃，他們則滔滔不絕地講著繼續為用戶「開發最創新的服務」之類的話，也許正是這樣的平民性格才會創造出YouTube這樣頗受草根大眾喜愛的社區性網站。

大眾娛樂新方式

如今，許多美國網友每天至少花一個小時泡在YouTube上。在YouTube上面用戶可以找到自己期望的一切，簡直就是一個視頻版的Google，人們在上面通過標簽(相當於關鍵詞)可以了解今天和過去發生的一切。

這一切的開始，是在一次PayPal前員工的聚會上。當時，大家在抱怨很難分享自己拍攝的錄像，Chad Hurley和Steven Chen以及另一位PayPal的前員工開始留意這個機會，到2005年2月，他們三人創建了YouTube。

深諳技術的Steven Chen和美術科班出身、富有創造性的Chad Hurley真是完美的組合。其前任僱主PayPal的斯托普爾曼評價道：「這種組合使他們既具備比較軟性的元素，如迎合網上人群的喜好，又擁有技術實力。」

創始之初，Chad Hurley和Steven Che的想法是，讓大家可以在YouTube上面交換自製的錄像。可是從一開始就有人將電視節目和電影的片段貼在上面，YouTube成為了美國免費的錄像圖書館，所有的人可以在上面任意選擇他的所愛。它尤其吸引了年輕人的眼球，並幾乎成為他們表達自己的一種方式。這個網站是允許人把錄像上傳到網上，交換、欣賞和評論的。紐約的泰勒說，YouTube完全改變了他的娛樂方式。

「便捷」、「好用」贏得消費者

YouTube的「走俏」，還在於該網站的「好用」和「便捷」。作為網站合夥人、同時兼任技術總監的Steve Chen，負責整個網站技術方面的工作。他是一個上手很快、能力很強的程序員，他曾因為解決了YouTube因網路流量急劇增長而導致的網路擁堵問題，並由此而成名。良好的「服務」，為YouTube擴大流量提供了技術保障。

YouTube使用的格式可以用無所不在的Flash播放器播放。此舉消除了瀏覽者因沒有最新版微軟(Microsoft)、RealNetworks或蘋果(Apple)的播放器而遭遇的窘境。這使博客(blogger)和其它人很容易從YouTube上抓取一個視頻片段，並放置在自己的網頁上，從而擴大了其視頻內容的觀眾圈。

YouTube為網友提供了更好的搜索，他們可以按訪問量、評價、播放列表和頻道里的搜索量來排序結果；YouTube中有最高評價的和有爭議的影片列表，如果知道一個影片有3000人次的訪問量，500個絕妙的評價，這種感覺是很讓人安心的。

Chad Hurley在YouTube被Google收購之後表示，他們將在Google的幫助下在互聯網上建立一個新的視頻內容模式和平台，抓住視頻導入的聯動新技術，而這將為他們贏得未來。
影響及評價

網際網路革命：網民變信息提供者
科技發達、寬頻和攝影器材的普及令短片資訊大行其道。這令網民由傳統的接收資訊者，變成資訊發布者，網民更可成立自已的私人影院、影片發布站、新聞站，取代傳統的傳播媒體。如一名青年人方穎恆拍下的短片竟能帶來如此巨大的迴向及點擊率，因此巴士阿叔令不少香港創作人意識到網際網路世界對傳統媒體的沖擊。 Getdemocracy.com發言人穆爾說：「電視及影像的傳播途徑，正由上而下的模式，轉變為由下而上。每人都可創立自己的新聞頻道，或上載家庭生活短片。與此同時，愈來愈多人欣賞網上短片，令電視的收視逐漸轉移至電腦屏幕。」

網上社群
不少網民借自拍短片分享個人珍藏和心得，如一名來自古巴的美國移民埃利亞斯對男人美腿有特殊喜好，遂於YouTube分享其評足心得。後來他發現在Youtube有不少志同道合者，於是成立「男人腳同好」會，3個月內已招收到逾460個會員亦有英國人透過短片教美國人吃以色列雅法橙蛋糕的方法，每天接獲約200個電郵。

揭發風氣
巴士阿叔事件後，YouTube涌現了不少香港網民透過手機拍攝巴士、小巴、地鐵乘客眾生相的影片。YouTube亦曾有一段傳統名校拔萃男書院學生，以粗口Rap歌羞罵同學的片段，短片迅速在網上流傳，傳媒廣泛報導，那些學生的行為便被批評為影響校譽。因此，youtube這種網站對短片拍攝者，甚至一般在公眾場所活動的市民也有影響。

協助破案
《鴨記啊叔偷野實錄》: 原載《東方日報》2006年8月31日 一間鴨寮街影音店內閉路電視拍下有人偷竊，事後短片被上載YouTube 任人瀏覽，有警務人員驚覺片中的主角懷疑是同袍，結果該名即將退休的警察伯伯已經被捕，案件交由深水埗區重案組調查。

侵犯版權
YouTube自成立以來，其短片曾被不少機構和公司批評為侵犯版權，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy videos owners、Turner Media、Sunrise等。

影片白痴主義
PC Magazine發言人稱：「沉迷短片很浪費時間。一旦迷上，就會變成iVideots（影片白痴）。這可說是影片白痴主義……YouTube就像吃玉米花，令人慾罷不能」。

鼓吹社會不良風氣
2006年6月1日，英國獨立電視台（ITV）批評YouTube及近似的網站鼓吹暴力，因為這些網站上傳了由手機拍攝的打鬥影片。雖然YouTube禁止過份暴力和色情的影片，但ITV指與這些網站溝通時有一定困難。

2006年8月11日至19日，英國極右派團體在YouTube張貼數段恐嚇影片，模仿伊斯蘭教激進份子「殉道烈士」錄像帶，每段影片的長度是二至三分鍾。影片內容是一群白人男性荷槍實彈，手持刀刃棍棒，仿效恐怖份子蒙面裝扮，警告所有穆斯林馬上離開英國。影片中，一名操威爾斯口音的男子警告英國穆斯林若不「回家」就會被活活燒死，並說全英國已有許多「同志」受夠了穆斯林。英國伊斯蘭人權委員會執行長Massoud Shadjareh說，這些影片的出現相當令他憂心。英國反法西斯主義雜志《探照燈》發行人Gerry Gable譴責YouTube容許這類提倡恐怖主義的影片存在。

對於YouTube發展方向的爭論暫告結束，而對於視頻網站價值的爭論和商業模式的探索將會繼續下去。

10月9日，視頻
共享網站YouTube首頁的顯著位置上有一段來自創始人查德·赫利（Chad Hurley）和斯蒂夫·陳（Steve Chen）的視頻，在這段視頻里，兩人告訴外界，他們已經將網站出售給了Google（Nasdaq：GOOG）。就在當天Google也正式宣布了這一消息，收購總價為16.5億美元的Google股票。

由於此前業界對這一收購已經有充分預見，因此收購本身並無太大出人意表之處，一場關於YouTube最終歸屬和發展方向的爭議終於結束了，但是，對於整個的視頻互聯網行業以及國內外的視頻同行來說，在商業模式和發展路徑問題上，依舊是懸念重重。

又一個創業傳奇

查德·赫利和斯蒂夫·陳讓Google的CEO施密特聯想起了Google的兩位創始人，而塞爾吉·布林自己也表示，在此二人身上看到了創業時的自己。

在創立YouTube之前，29歲的查德·赫利和27歲的斯蒂夫·陳曾經在eBay公司的支付部門Paypal共同工作幾年。YouTube的創業靈感來源於在一次聚會上的偶然發現，與朋友在網上分享視頻文件或者圖片極為不便由此而萌生了做一個視頻共享網站的想法。

2005年初，YouTube正式成立，同許多矽谷傳奇故事的開頭類似，也曾經有過一段「車庫里」的經歷，但是很快YouTube就走上了一條飛速發展的道路。目前，YouTube已經在視頻網站當中占據了絕對領先優勢，根據互聯網調查公司Hitwise的數據，YouTube占據了互聯網視頻領域46％的份額，以絕對的優勢領先於對手。

在被Google收購之後，YouTube的主要創始人和主要投資人均從這一交易中收獲巨大。據估計其最主要的風險投資商紅杉資本有可能從中獲利4.8億美元。而其主要創始人也藉此躋身億萬富翁的行列。

查德·赫利在不久前曾一直堅持，YouTube是非賣品，在他看來IPO才是可以被接受的選擇。在將公司出售之後的電話溝通會上，查德·赫利強調，他此前做出這樣的表示，是因為想保持公司的獨立發展，而在出售給Google之後，YouTube可以繼續保持這樣的獨立性，而且藉助Google的資源，YouTube可以更快地成為一個新的媒體平台。

重塑商業模式

在宣布被Google收購的當天，YouTube同時宣布同索尼新力、華納音樂集團、環球音樂集團以及哥倫比亞廣播公司等內容巨頭達成合作，成為這些內容企業的傳播渠道。而在此之前，因為版權問題，YouTube一直官司纏身。

雖然貴為互聯網視頻領域的翹楚，雖然已經積累了足夠多的人氣，但是在商業模式上，YouTube並沒有表現出多少過人之處。此前，《經濟學家》曾經撰文對YouTube的模式表示擔憂，UGC（user generate content）的內容已經充分證明的確可以迅速吸引來很多的訪問量，但是具體能否產生利潤卻是一個未知數。

「星巴克有舒適的座椅，但是它們並沒有因此而向用戶收費。」UGC的內容模式讓Guba創始人之一的湯姆·邁克納尼聯想到了星巴克咖啡的商業模式。星巴克是以合理的價格，提供了舒適的環境，為此人們才樂意買高價咖啡。而這也正是提供UGC內容模式網站所追求的商業模式。通過提供免費互動的平台，這些網站提供了網上的「舒適座椅」，但問題是，到目前為止那杯能帶來利潤的「咖啡」還未曾出現。

7、油管為什麼沒有NBA回放

沒有版權。
油管是不能看NBA回放的，其原因涉及到版權問題。
要看NBA回放可以到CCTV5觀看。
央視專業的解說和轉播畫面是其他直播平台不能比擬的。首先搜索CCTV5，然後進入NBA欄目，下寬氏鬧邊有慎罩個核培全場回放，點擊就可以收看。
NBA是北美的男子職業籃球組織，是美國四大職業體育聯盟之一。其擁有30支球隊分為東部聯盟和西部聯盟，每個聯盟又被劃分為3個賽區，各賽區由5支球隊組成。其賽事美國職業籃球聯賽也被直接稱為NBA，是全世界水準最高的職業籃球賽事。

8、22. 從Youtube的默認推送中思考的一些事情

我個人平時經常看Youtube，一般都是看娛樂，教育類的視頻。

如果按照我的瀏覽履歷，一般給我推送的視頻，應該都是與此相關。

但是，Youtube不知為何，直到現在還偶爾推送一些關於政治類的視頻。

剛剛來日本那會兒，被標題吸引，看過一些辱華視頻，但是後來發現這些諷刺視頻，大多非常缺乏邏輯，以及真正的對中國的了解。

完全是為了辱罵而辱罵，耍一些文字游戲，拿一些完全站不住腳的論據，在那兒反復講述。看了後，都覺得自己的智商被侮辱了。

在評論區留言，指出視頻的無知，結果反而會被評論區的那些崇洋媚外的人所辱罵，最後反而惹了自己一肚子氣。

所以後來，我就刪除了舊賬號。注冊新賬號，凡是關於政治類內容，全部屏蔽。

但是Youtube的推送演算法，依然偶爾推送巧脊給我相關的內容。

我猜測，是不是Youtube可以從我看視頻的內容中推測出我是中國人，然後就把那些視頻默認的推薦給我。

而Youtube的演算法又計算出，在海外的華人中，有一定比例的人是熱衷於看此類視頻的，所以導致，他就會把這一類相關視頻，按照比例不定期的投放給所有華人，這樣我就莫名其妙的被推送了這類視頻。

現在我一旦發現有此類視頻推薦，就會直接點舉報，並且選擇不關心此類視頻。

Youtube因為會更具客戶的反饋來優化人工智慧演算法，所以當自己非常厭惡或者不喜歡相關視頻的時候，一定要選擇不關心以及舉報。

只有越來越多的人進行舉報，或者選擇不關心，才可以讓這一孝改滲類人無法從Youtube頻道賺取到利益，從而斷了這些人做此類視頻的念頭。

就好比，打擊獵殺野生動物，獲取皮毛的罪犯，只指望警察去抓，是不可能杜殲虛絕的。

只有通過讓人們不再去購買皮毛，從而讓皮毛市場無利可圖，這樣才可能讓那些罪犯放棄去捕殺野生動物。