怎樣開店鋪會議

1、店長如何給店員開會

為您轉載以下內容，如有具體問題再進行探討。

　會議是一種溝通方式，有些事情必須通過會議才能收到一定的效果。作為一名店長，你經常組織導購人員舉行某種會議嗎?早會晚會、周會月會，你堅持下去了嗎?當有事情需要與大家溝通時，你是逐一地與她們溝通，還是請大家開會討論?
如果你不懂得或不習慣組織大家開會來處理某一個問題的話，你可能需要改變自己的管理方法了。改變吧，必要的會議有助於你工作的開展。
如期舉行會議，可以讓團隊意識到制度的約束性和工作的規范性，可以激發導購員對工作的責任感，也可以通過會議解決工作中出現的各種問題，或是制定各種目標或計劃。因此，作為專賣店的負責人，應當習慣於組織店員按時開會，這是一種有助於團隊完成任務的有效方式。
有一些店長認為店裡導購員少，沒有人要求開會，或是認為沒有必要開會，從而把舉行會議的工作忽略了。對於那些規模小，只有兩三個人的專賣店，如果你認為不必要搞得這么正的話，可以採用另外的會議形式。比如，店長可以找個合適的時間把幾個人集中在一起，告訴大家相關的計劃和想法，然後引導他們提出自己的想法，讓大家參與討論，最終達到會議的目的。
舉行會議時需要注意的重點
不要為開會開會，每次會議前先要問自己這次會議的目的是什麼，想要達到什麼樣的結果;
控制會議的進程，讓大家的討論圍繞著會議主題進行，如果有人偏離了會議的主題，應該立即把話題拉回來;
有一些事需要私下溝通，不要讓這些事影響整體會議;
給會議限定一個時間;
如果是比較耗時的會議，則需要提前把議題告訴每一個人。

2、服裝店5月1活動結束過後會議怎麼開

可以通過線上或者線下的方式。
服裝店5月1日的活動結束過後，如果想開會議的話，可以通過線上或者線下的方式來進行會議。
現如今，很多企業都會選擇使用騰訊會議等軟體開線上會議。

3、奶茶店開會重點講什麼

奶茶店員工的培訓目的在於使每一位員工，掌握調茶的技巧和茶文化基礎知識，從而使奶茶店鋪的整體目標在每一位員工的工作中一一實現，要想提高員工的勞動效率，勞動技能，就必須對員工進行有計劃的培訓，進一步挖掘員工的潛力，發揮員工的積極性，從而達到最終目標，所謂磨刀不誤砍柴工，在開好奶茶店之前，適當的培訓是少不了的，但欲速則不達，學習的內容需要輕

奶茶店店員開會說什麼（奶茶店店員如何培訓）

一， 專業的茶文化知識培訓

為了提高員工的整體綜合文化素質，必須對他們進行專業的茶文化知識培訓，員工經過培訓後，對自己的工作更加熟練，工作水平隨之提高，因而管理人員無論在監督工作方面，還是在指導工作方面，都可相應的減輕負擔

奶茶店店員開會說什麼（奶茶店店員如何培訓）

二， 職業的意識培訓

奶茶行業是服務業，是一種比較特殊的行業，有的奶茶店員會認為工作比較卑微，服務於人的職業，培訓過程中要加強員工素質和修養的培訓，使員工正確認識自己的職業，改正不正確的思想觀念，樹立自信心，使他們樂於工作，努力工作。

奶茶店店員開會說什麼（奶茶店店員如何培訓）

三， 服務技巧的培訓

在為奶茶店店員進行服務技巧培訓時，要求店員認真而有禮貌的對待客人的不滿意事件，要站在客人的立場上講話，妥善處理，使客人滿意，為客人服務的過程中，不要將自己的不快情緒參雜其中，以免給客人留下不好的印象。

奶茶店店員開會說什麼（奶茶店店員如何培訓）

四， 個人形象的培訓

對於服務性的奶茶行業，個人的形象非常重要，所以對員工的個人形象要嚴格要求。

奶茶店店員開會說什麼（奶茶店店員如何培訓）

五， 奶茶店規章制度意識的培訓

俗話說，沒有規矩，不能成方圓，奶茶店要制定合情合理的規章制度，並要求員工認真遵守，不論哪個員工在觸犯了規章制度時，要按規章處罰，培養員工的制度意識，建立店鋪的良好形象。

4、超市店長第一次開會應該怎麼說呢？

1、你應該這么說：在第一次會議上，作為商店經理，我們應該了解舊員工，總結和贊美他們以前的工作，鼓勵他們繼續努力，提出缺陷，讓舊員工了解;其次，它闡述了自己的工作計劃。
2、沒有特別的地方根據有關規定召開會議。唯一的特殊情況是，新店經理和新官員乘坐辦公室。他們需要就職講話來團結每個人，增強凝聚力。
3、為了給員工開會，你必須先擁有一個良好的口才，讓員工聽你，會議將有意義，員工將根據您的要求安排工作。除了口語水平之外，他們還應該知道如何設計一個良好的演講手稿。
拓展資料;
1、超市一般是指開放的商店，以顯示商品，通過客戶自我購買，為收銀員排隊進行排隊，主要經營新鮮食品和日用品。本實用新型涉及消費者自助購房和統一收銀員結算的零售企業。在中國，超市於1978年推出，當時被稱為可選的購物商場。
2、超市通常出售食物和日用品，主要是其特徵：
①小型利潤但快速營業額，基本上建立了銷售人員，運營中低檔商品;
②商品應包裝在小包裝中，表明重量，規格和價格;
③配備手推車或籃子，客戶選擇的商品;
④一次結算和付款。
3、超市的商品包裝真的成為介紹商品而不是銷售人員的「推銷員」。因此，其包裝具有引入商品名稱，目的，原產地，使用，價格重量和特徵的功能。
4、世界上第一個超市的誕生有兩種理論。1916年9月9日，第一個自助商店，在田納西州孟菲斯開業。它的經營者克拉倫斯。 1917年，桑德斯申請了零售店商業模式的專利，其中消費者在貨架上選擇貨物並最終檢查，這是超市的原型。超市很快就變成了世界各地的流行。為了使他們的商品更具吸引力的超市，廣告和商品包裝行業也開發出來。
5、它於1930年首次在紐約製作。1930年8月，一家美國人邁克爾卡倫邁克爾卡倫在紐約州開設了第一家黃金庫侖聯合店。他的平均毛利率僅為9％。他開創了自助銷售方式，並採用一次性集中解決。
6、據說，在世界上第一個超市的開幕日，人們不知道超市是什麼，所以他們在好奇心上去參觀它，並在超市購物作為時尚。但在長遠之前，人們逐漸品嘗了超市的便利性，在超市購物已成為人們的日常需求。因此，超市涌現在世界各地。

5、美甲店如何開會，開會都需要准備些什麼呢？

 一、會議目的

上周店面經營情況總結、個人業績完成情況、整店業績完成情況、上周出現的問題、上周出現的積極人事、本周整店工作計劃、本周整店業績計劃、個人業績目標宣言、員工問題反映和交流。 

二、參會人：

店內所有員工

 三、主持人：

店長、副店長、門店經理 

四、會議流程 

1 上周本店經營情況總結：業績（充卡人數及金額、續卡人數及金額、單次人數及金額、產品銷售金額、劃卡金額、新客數、老客數、總客數、服務客單價）；

 2 個人業績完成情況：業績（充卡人數及金額、續卡人數及金額、單次人數及金額、產品銷售金額、劃卡服務金額、服務新客數、服務老客數、服務總客數、服務客單價）； 

3 上周出現的不良問題，出現問題不僅要解決，而且要及時找出問題所在，避免以後再次出現此類問題，要引以為戒。

 4 上周積極的人和事 ，對於積極的人可以給予一些相應的獎勵，調動其他員工的積極性和競爭性。

5 本周本店工作計劃：業績、技能培訓、業務學習、企業文化學習等 

6 本周整店業績計劃；計劃決定你這周是否會努力幹活，因為如果計劃的業績比較多，那你就得加把勁努力。

 7 本周個人業績目標宣言； 

8 員工問題反映和交流。

 五、開會時間：每周一晚上

一、會議目的

 反映店店內經營管理問題，代表員工向公司提出經營管理方面的建議，直接感受公司的管理文化，跨店業務交流，了解公司發展規劃和進程。

 二、參會人員 各店店員，員工輪流到公司開員工會。

 三、主 持 營運經理、總經理 

四、開會時間：雙周三上午，每兩周一次。 

6、店鋪交接班會議如何開

交接班會議：要求有問有答，聲音洪亮
交接班會議的目的：鼓勵士氣、教導下屬，營造團結的團隊、良性競爭的團隊氛圍。步驟：1、 問候 目的：通過問候，讓大家進入銷售狀態 要點：一定要互動
店長：各位銷售精英，下午好！ 導購：下午好！
2、親和力、笑容要求 目的：融洽團隊
店長問：今天天氣晴朗，陽光燦爛，我們當然應該用燦爛的笑容去感染每個進店的顧客，大家做得到嗎？ 答：做得到
店長問：今天天氣有點陰沉，所以我們應該打起精神，用我們燦爛的笑容去感染每個進店的顧客，大家做得到嗎？ 答：做得到
3、問進度 目的：時刻知道銷售狀況，有完成/超越任務的緊迫感
店長問：這個月的目標是？ 導購答：
店長問：到昨天完成是？ 導購答：
店長問：還差多少？ 導購答：
店長問：我們有信息完成/超越這個目標嗎？ 導購答：有！！！ 互動是重點
4、問當天目標 目的：讓大家知道完成每一天銷售對整體目標完成的重要性
店長問：今天的目標是？ 導購答：
店長問：上午班完成了？ 導購答：
（上午班完成優秀時）店長問：下午班有沒有信心超越上午班？ 導購答：有！
（上午班完成不好時）店長問：下午班有沒有信心幫上午班把差額補回來？ 導購答：有
5、問個人銷售狀況 目的：表揚先進，鼓勵後進
店長：昨天的銷售第一名是***（如果銷售好就把銷售數據報出來，如果銷售整體不好，第一名銷售也一般就不用報銷售數據了），大家給她掌聲表揚一下。如果個人銷售業績好，有高單產生，這個時候順便讓她給大家做一個分享。
導購應對：熱烈鼓掌
店長：昨天銷售最後一名是***，大家給她掌聲鼓勵一下。如果連續2天都是她最後一名，第2次的時候，要問最後一名導購：今天你的目標是？ 導購答： 店長問：有沒有信心完成？ 導購答：有
6、告訴大家當日的銷售方向
店長：今天下午及明天上午，我們主推的15套衣服已經寫在了交接班記錄本上，會議結束後，大家迅速去把這些衣服拿出來，搭一下，感覺一下，以交班的班組可以試穿感覺一下，大家可以迅速的做到嗎？ 導購答：能！！！
7、昨天銷售回顧 目的：總結問題，教導方法
8、其他宣導性議題： 如公司要推6S等 9、店長：會議到此結束，上崗！