高爐體系認證資料

1、練鐵高爐的耐火材料???

中鋼集團洛陽耐火材料研究院（簡稱洛耐院）是中國中鋼集團公司（簡稱中鋼集團，英文縮寫SINOSTEEL）所屬的科技企業。
中鋼集團是國務院國資委管理的中央企業。主要從事冶金礦產資源開發與加工；冶金原料、產品貿易與物流；相關工程技術服務與設備製造，是一家為鋼鐵工業和鋼鐵生產企業提供綜合配套、系統集成服務的集資源開發、貿易物流、工程科技為一體的大型跨國企業集團。
洛耐院始建於1963年，隸屬原冶金工業部，是中國耐火材料專業領域唯一的大型綜合性研究機構，也是我國耐火材料行業技術、學術、信息及服務中心。1999年轉制為高新技術企業，是國內最具實力的高科技型耐火材料企業。
洛耐院佔地面積27.1萬m2，總資產3億多元人民幣。洛耐院的經營范圍包括了耐火材料產品及檢測儀器、加工工具的生產，工程設計，技術服務，國內外貿易，產品質量檢測，信息服務等多個業務領域。洛耐院投資建設了以耐火材料國家工程研究中心和國家高技術產業化特種耐火材料示範工程兩大園區為主體的生產基地。洛耐院擁有包括高級氧化物、復合材料、冶金功能材料、不定形材料、耐火纖維、檢測儀器等9大類共13條生產線，年生產高中檔耐火材料5萬余噸，產品品種達200多個。產品范圍涵蓋冶金、有色、石化、陶瓷、建材、電力、環保、機械，醫療等多個行業，經濟和社會效益顯著。洛耐院被授予國家重點高新技術企業、省優秀高新技術企業和出口重點企業、工商免檢企業和省級守合同重信用單位，是AAA信用等級企業。2005年實現經營規模4.2億元，出口創匯近2000萬美元。
洛耐院共有職工570餘人。其中，擁有耐火材料及相關專業高級專業技術人員130餘人，獲得博士、碩士學位的專業技術人員40餘人。洛耐院的研發中心是科技部批準的「國家認定企業技術中心」。匯集了新產品開發與技術創新領域的優秀力量，並配備了國內外最先進的設備100餘台套。每年投入2000萬元的研發基金用於科研開發及新產品試制工作。40多年來，共取得各種科研成果570餘項，榮獲國家科技進步獎、發明獎和部、省級科技進步獎210餘項，授權專利38項。
「耐火材料國家工程研究中心」、「國家耐火材料質量監督檢驗中心」、「國家進出口商品檢驗檢疫局耐火材料認可實驗室」、「全國耐火材料標准化技術委員會」、「中國金屬學會耐火材料分會」、「耐火材料行業生產力促進中心」等行業機構均設在洛耐院。洛耐院編輯出版全國中文核心期刊《耐火材料》、英文《中國耐火材料》以及《耐火材料信息》等刊物。
洛耐院不斷提高管理的水平。繼2003年通過ISO9001:2000版國際質量體系認證證書，2005年又通過GB/T24001-2004環境管理體系認證與GB/T28001-2001職業健康安全管理體系認證。
洛耐院還是國務院學位委員會批準的第一批耐火材料碩士學位授予單位，並與北京科技大學聯合設立了博士學位授予點。
洛耐院國際交往廣泛，與世界上40餘個國家、地區的企業、院校在經貿、學術等方面建立了密切合作關系，在行業內享有較高的國際知名度。

2、在安全生產檢查匯報會上講話

總結 是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到 經驗 ，找出差距，以下是我整理的在 安全生產 檢查匯報會上講話，歡迎大家借鑒與參考!

在安全生產檢查匯報會上講話1

今年上半年，市場部主要完成以下工作：

一、 業務發展方面：制定業務收入計劃和發展計劃並採取 措施 指導、督促各縣區完成。

今年上半年，市場部根據公司領導要求，在省公司下達的全年收入計劃基礎上，制定了全市收入計劃，並分解到各縣區。根據縣區市場發展潛力不同，分解了各項業務發展量計劃。為確保業務收入和發展量計劃

順利完成，市場部根據形象進度把每項計劃分解到季度、月，每月統計完成情況，與縣公司一起討論完成較好的經驗以及未完成計劃的原因，發現問題和困難，與縣公司共同解決。

截止6月份，全市共完成業務收入 萬元，絕對值排名全省第 位，完成形象進度的 %。寬頻終端新增 戶，寬頻專線新增 戶，有人值守公話新增 戶，普通電話新增 戶。

市場部還採取各種措施，向縣區公司推廣新業務、新產品。1月份以會代訓,召集各縣區營銷、營業骨幹針對產品資費進行培訓及討論，並歸納出現存問題，從而找出適合本地的資費套餐。3月份根據市場競爭情況向省公司申請了包月資費套餐，在全市組織推廣。5月份組織各縣區管理人員、主管人員、維護人員，參加省公司培訓，學習業務理論、 營銷策劃 ， 對業務推廣有很好的指導意義。

二、 基礎管理方面：落實了營業賬款稽核、退費和拆機明細核查、虛假用戶拆機、清理長期欠費、客戶資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎管理工作，有效的避免了業務收入和成本的流失。

從元月份開始，市場部按照內控流程要求，調整了原來對縣區公司進行周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核並行，每月盡量安排對縣公司一級稽核情況現場核查。對每周稽核情況進行通報，對不符合要求的做法通報批評，每月月底一、二、三級稽核員共同對全區現金流實收應收進行稽核，起到了很好的效果。我公司現金流差額連續半年在全省屬於情況最好地市之一，沒有因現金流差額影響考核收入。

為確保不因支撐系統錯誤操作影響收入，市場部安排支撐中心每天對每個縣區拆機、退費明細都進行核查，嚴格封堵每個漏洞。

為清理長期欠費、控制當期欠費，市場部根據公司領導要求制定了當期欠費回收量不低於98%的考核目標。對欠費回收情況進行周通報、月通報。在與縣區公司的共同努力下，到5月份系統內本年新增長期欠費清理完畢，當月調帳數首次低於省公司要求的最低限額，從連續5 個月調帳超過 萬元，達到5月份的 元。

為掌握資源情況，避免資源浪費，市場部安排支撐中心每月對各縣區資源情況進行抽查、通報，6月份又進行了現場檢查。

今年市場部接手物料管理以來，在網路部的大力支持下改進了管理方式，把出入庫明細賬與

支撐中心每天的經營日報裝、拆機數量相對照，使物料管理形成閉環。為實現終端回收、重復利用，要求縣區公司對寬頻、話吧、有人值守公話新裝機用戶都收取押金。鼓勵縣區公司在發展新用戶時引導用戶使用回收的終端。對終端故障在保修期內的用戶更換回收終端，嚴格杜絕以舊換新。通過這些措施的執行，有效控制了浪費現象。

三、 績效考核方面：改進績效考核計算 方法 ，從多方面入手促進保存量、激增量，提高業務收入。

自3月份省公司績效考核辦法草稿下發，市場部開始與上級市場部溝通如何進行續費率和流失率兩項考核指標的計算。在多次探討未果的情況下，市場部根據公司領導要求和本公司實際情況，制定了考核用戶拆機、雙停、單停、零費用用戶續費等一系列考核方法。引導縣區公司對上述用戶高度重視，通過每天逐戶核查，基本上堵住了客戶流失的漏洞，對長期零費用用戶的激活也起到了很好的效果。既節省了資源，又提高了收入，另一方面節省了業務發展費用。

四、 存在的問題和困難

1、 由於上半年集中精力理順基礎資料管理，在營銷策劃、業務宣傳、市場調研、人員培訓等方面比較薄弱，造成對縣區公司業務發展支持不夠。

2、 由於省公司系統准備升級，我公司很多報表需求無法滿足，計算績效考核指標、分析經營數據給市公司和縣區支撐部門帶來很大工作量。

下半年市場部擬從以下幾方面進行改進和提高：

一、 加強市場調研：定期到縣區進行現場辦公，與營銷、營業、裝維、管理人員進行座談。深入市場，了解用戶使用情況和需求。在發展較好的縣區總結成功營銷案例進行推廣;幫助發展較差的縣區查找不足、解決困難。

二、 加強營銷策劃和業務宣傳：通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施，對每階段重點發展業務制定切實可行的宣傳和營銷步驟，及時反饋和分析營銷結果，適時調整營銷思路，改變目前業務發展的低效狀態。

三、 加強人員培訓：定期進行營銷、營業、裝維、管理人員培訓，將營銷思路、管理方法、業務資訊直接灌輸到一線員工，提高骨幹員工的傳幫帶作用，切實提高員工素質和工作效率。

四、 繼續加強基礎管理工作：繼續加強欠費管理、營業稽核、資源。 管理、裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區公司調研，與負責人進行溝通，發現不足並繼續改進。

市場部安全生產總結

在安全生產檢查匯報會上講話2

四月份在公司正確領導下，安環處以安全標准化建設為切入點，以加強安全檢查工作和員工 安全 教育 培訓為基礎，加強隱患和整改，不斷提高安全管理水平，實現了我公司穩定的安全生產局面，現將四月份安全工作做如下總結：

一、大力加強安全培訓工作，努力提高全員安全意識和技能

四月份我們共安全教育培訓347人，其中新入廠員工9人，轉崗培訓275人，煤氣操作人員培訓13人，天車工辦證審證培訓50人，全部經過考試合格上崗，為在以後生產過程中避免發生事故打下了良好的基礎。培訓中我們廣泛宣講安全生產法律法規、 安全知識 技能，通過觀看光碟並結合有關安全報道和事故案例增強安全教育的直觀性、生動性，部分員工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決，使員工安全思想意識和綜合素質有了進一步提高。

二、強化安全生產意識，扎實做好安全管理工作

四月份我們繼續完善和落實安全生產責任制，重點推行安全標准化工作。四月份我們要求各級安全管理人員認真履行各自的安全職責，層層抓管理、層層抓落實，形成全方位的安全生產責任體系。四月份我們繼續對安全體系認證進行審核，監督各種安全 規章制度 的實施，夯實班組安全管理基礎，是大家明確職責，落實責任，完善標准化工作。

三、強力推行安全隱患排查、整改工作

四月份我們強化日常安全檢查，對160平燒、白灰窯工程、1080高爐的試車試生產進行了全程監護，對各種安全防護設施進行了檢查，共查出安全隱患46項，其中公司組織聯查發現隱患10項。以上各項安全隱患全部下發整改通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改情況，做到整改率100%，預防和減少了各類事故的發生。四月份我們現場監護49次，開具動火證60章，對軋鋼三線煤氣泄漏和煉鋼三期煤氣回收進行了現場搶修和監護，消除了隱患，有效的保證了公司煤氣管網的正常安全運行。

四、加強員工勞動紀律檢查，杜絕違章違紀

為了確保安全生產，使員工自覺遵守安全操作規程，杜絕違章違紀而引發的安全事故。四月份我們加大了對員工勞動紀律的檢查和考核力度，參與了公司組織的聯合查崗工作，共查處各類違章違紀23起並對其考核，從而達到了教育和警示大家的目的。

五、工傷事故情況

四月份發生重傷事故一起，我們及時對受傷人員進行了有效救治並按照公司考核辦法對相關責任人進行了考核。四月份我們組織了以前工傷人員的工傷認定工作，對五人進行了工傷認定，通過工傷認定對受傷人員後續治療得到了有效的保證。

四月份已經過去，我們雖然取得了一定的成績，但我們的生產形勢仍然是嚴峻的，我們的責任仍然是重大的，我們將不斷完善安全生產責任制，繼續推行安全標准化工作，形成一級抓一級、一級向一級負責全方位安全責任體系，認真履行安全職責，扎實工作，確保公司安全生產形勢持續更好的發展，有效的推動各項生產經營安全順利進行.

在安全生產檢查匯報會上講話3

為了認真貫徹落實集團「關於在集團范圍內集中開展安全生產大檢查」的指示精神，根據《_____公司安全生產大檢查工作 實施方案 》的工作安排，整改於20__年7月5日至9月期間為「百日安全」活動，確立每周三為安全標准化創建大檢查日，作為制度長期堅持下去，全面開展安全生產大檢查工作。現將安全大檢查工作情況總結匯報如下：

一、提高認識，明確目標和要求

根據____集團有限公司安全生產大檢查工作實施方案，公司在__水泥安全檢查檢查組「6.22」檢查之後，在公司大修預留問題較多，安全安全隱患整改滯後、檢查結果名次最後的不利情況下，為了扭轉現場衛生「臟、亂、差」和安全隱患整改工作滯後局面，公司領導於7月1日先行召開了專題會議，李繼東董事長、謝泰堅總經理親自部署，落實任務。會議將此次活動定為「百日安全」活動，要求各部門針對本次活動，精心組織，制定檢查方案，明確分工，落實責任。按照全覆蓋、零容忍、嚴查處、重實效的總要求 ，在 6 月「安全生產月」活動中開展的安全生產大檢查基礎上，進一步全面深入、細致徹底地開展安全大檢查活動。要求將安全檢查覆蓋到公司每個部門、車間、每個生產環節、每個生產崗位，不留死角和盲區;檢查過程中檢查出的隱患和問題，以「零容忍」的態度進行治理和整改，不放過任何一個隱患;以「嚴」字當頭，對違章違規行為、隱患排查治理不力的相關責任人嚴肅處理;檢查結果「重實效」，不能走過場。

二、加強領導，認真部署

為認真貫徹落實以上各項工作，公司成立安全檢查領導小組，以董事長組長，總經理為副組長，其他部門主要負責人為主要成員。公司在7月1日召開20__年下半年工作會議時，制定了公司每周三下午進行一次安全標准化綜合大檢查的制度。由董事長、總經理親自帶領導，安環部牽頭分別組成電氣組、設備組、工藝組、消防組、礦山組等檢查小組。將中材集團和中材水泥的華南檢查組對本公司檢查出來的安全整改項作為安全工作的首要任務。同時，將每周安全檢查作為安全標准化創建重點項目之一，以水泥部作為安全標准化建設示範班組試點，以預熱發電作為安標創建試點車間，以點帶面帶動公司全面安全標准化工作。

三、檢查安排

安全生產大檢查自7月初開始，至9月底結束，分四個階段進行：

第一階段，7月5日前由安全環保部制定安全生產大檢查工作實施方案並組織召開動員會議，部署各項工作。對「6.22安全月」檢查出的安全隱患制定整改計劃、方案落實整改內容。

第二階段，7月5日-9月18日，由安環部組織，董事長、總經理、主管生產總經理助理、主管技術的副總工公司領導帶領，各車間、部門第一負責人、專業負責人參加參加的，安全標准化創建周大檢查制度，創立到實施共進行了10次，檢查出的的安全隱患和落實到責任部門、責任人限期整改。

在進行安全生產大檢查，並同時開展落實「7.25」中材集團和中材水泥檢查整改工作，對中材集團23個項目，分解成135個小項分工到車間部門，落實責任人，分階段、分層級，落實整改，到9月18日已整改了94項，還剩41項整改任務在持續推進中。

第三階段，9月18日-9月20日進行安全生產檢查 工作總結 。

公司(本部)檢查組成員：_____。

四、重點安全管理工作

1、6月10日至8月10號水泥庫鋼板庫結構加固工程;

2、在進行了7月19日(2線窯A5級椎體清堵)、8月25日(2線窯3級清堵)進行三次高溫高危作業、

3、8月26日至9月3日為1號窯、石灰石堆取料機中修等生產和設備重要工作。以上工作都保證了安全順利完成，

4、9月2日至10月2日為1號水泥庫清庫工程，將質量、進度、現場、安全的落實到人，綜合協同對清庫工程行使甲方監管。對外協施工隊伍資質，人員培訓，特種作業資格，施工方案、開工申請等審核，現場檢查，防護措施落實等有效監控，使該項工作按方案計劃推進中。

5、依據安標的要求和制度完善的需要，修訂、編制了公司的《外包單位安全生產管理協議(20__08修訂)》、《GC039外包工程施工安全管理制度》(試行)

6、公司在7月1日至今的「百日安全」活動持續了80天，公司將嚴格檢查、按個考核、落實考核，爭取完成「百日安全無事故，生產衛生環境發生根本改變，安標整改工程持續快速推進」的目標。

五、存在問題和措施

1、整改進度較慢

公司本部生產衛生環境有了大的改善，集團「7.25」的安全隱患整改項截止今日，完成了99小項，還有36項(__集團23個大項分解成135個小項)未完成率73.3%，__礦業已全部完成4項安全隱患整改項;幾個未完成小項的項目在整改期限內，或因土建工程投入、施工難度及場地限制等原因稍有滯後。公司已決定盡快補充設備電氣專業人員。彌補特種作業人員少，工實施推進慢的缺陷。

2、設備隱患多

今年的廣東7、8兩月多雨，物料含水量大，公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷問題突出，下料漏斗多處堵塞，耗費大量的人力;主要設備因軸承或廠家質量問題，設備故障多(生料提升機、8台水泥出入庫斗提鋼繩膠帶多次斷裂、輥壓機軸承頻繁更換、石灰石堆取皮帶等)，生產系統的設備「跑冒滴漏」的問題還沒有根本解決是大量物料漏出的主要原因。大量的人力用於清掃漏料和修復設備，擠佔了精力和時間。

公司已決定加強對生產主要設備的運行管理，嚴把主要設備采購的質量關，防止不合格設備進廠，對設備故障多發和頻發問題進行專項研究，定人限期解決。

3、公司幹部、員工對安全標准化的學習培訓效果差，對安標的認識較淺，自身安全標准不高，巡檢、記錄、檢查考核、評價的完整的工作習慣沒有養成，工作的隨意性陋習難改，是治理生產衛生環境治理得不到保持的主因。

公司已決定對全體員工進行安全標准化在培訓，首先對車間主任、各部門部長，各專業負責人，及公司領導先行培訓，安環部注冊安全工程師已准備好了培訓課件。近日實施。另外，重新修編安全標准化工作獎罰制度，從9月25日起加大檢查考核力度，強力督促安全整改工作的落實。

____________公司

在安全生產檢查匯報會上講話4

自__年10月1日正式接管以來，我服務區安全生產工作在公司的正確領導下，堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，落實安全生產管理和安全生產整治的各項措施，狠抓安全生產基礎工作，強化重點區域和行業的專項整治和管理，保持了我服務區安全生產形勢的平穩態勢。

自查自糾情況

1、水電情況：目前服務區的供水問題經過我們的努力現已解決，水電都能保證服務區的正常運轉。

2、防火防盜情況：各樓層消防設施設備齊整，使用狀態正常，疏散通道標志清楚。

3、服務區的服務質量和服務區的管理情況：提高服務質量，保證安全生產是服務區的中心工作

服務區的綜合治理情況

服務區將抱著對集團對公司和對廣大司乘人員高度負責的態度，充分認識社會治安綜合工作的重要性，我們將把搞好治安、維護穩定作為自己義不容辭的責任，認真總結以往的工作經驗，制定切實可行的 工作計劃 ，對存在的治安難點問題進行專題研究，拿出辦法，發現一處解決一個，不留隱患，服務區與屬地經營單位簽訂《服務區治安綜合治理 責任書 》，將服務區治安、交通、消防、生產安全等工作責任、任務落實到經營單位，分解任務，分清責任，同時我們要進一步加大督查力度，加強綜治工作的檢查、指導，對發生重大問題的還將依據集團、公司有關規定追究責任。

服務區的安全管理工作情況

1、雖然我服務區正式接管不久，但組織機構健全，工作有落實，成立了由服務區主任為組長的安全生產工作領導小組。

2、完善安全生產制度建設，建立長效機制

我們努力完善服務區各項安全生產工作制度，堵塞安全生產管理漏洞，細化各項安全生產工作措施，落實好服務區各項安全生產制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制，志在提高各員工的安全生產意識。

3、抓好服務區日常安全生產的管理工作

(1)認真做好服務區內部治安防範工作。隨著年終服務區的車流量不斷增加，針對出入服務區人流量的復雜的特點，服務區始終堅持「安全第一，預防為主」的方針，保安人員在日常工作中加強對各重點部位的巡查力度，發現問題，及時處理，及時整改;加強對夜間進入服務區的可疑人員的排查力度，防止治安事件的發生。

(2)認真做好服務區的消防安全工作，防止火災事故的發生，在重大節日前均對消防安全進行檢查，發現隱患，及時整改;綜合辦公室每月對服務區的消防系統進行檢查，保障消防系統的正常運行;給司乘人員一個安全、優質的服務環境。

(3)加大對服務區停車場的管理，給司乘人員提供一個良好的停車環境，隨著年終的臨近和車流量的加大，為保障安全我們對危險品運輸車進行指定地點停放，保障車輛安全，並做好登記工作。

__年的工作計劃

一、進一步增強搞好安全生產的緊迫感、責任感和使命感。

牢固樹立「安全第一」的思想，進一步增強對安全工作的責任感、緊迫感，切實履行職責，把安全工作當作重中之重工作，確保__年我區的安全生產工作更上一層樓。

二、進一步完善隱患排查治理工作，積極主動排除事故隱患。

隱患排查治理工作是安全生產領域的重要工作內容，檢查是為了發現隱患，整治隱患是安全生產最主動、最積極、最有效的行為，對檢查中發現的隱患要積極落實整改措施、整改資金、整改進度，確保把事故消滅在萌芽狀態。

三、進一步做好矛盾糾紛、排查化解工作

我們將把工作重心放在最基層，抓早抓小抓苗頭，按照「預防為主，教育疏導，依法處理，防治激化」的原則，並與所在地區派出所、司法所、綜治辦等有關單位部門密切合作，緊密配合，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，化解各類矛盾，維護職工及廣大司乘人員的合法權益，著力解決職工及廣大司乘人員的實際問題，為他們排憂解難，在工作中要加強主動性和預見性，及早發現矛盾，把問題解決在萌芽狀態，避免發生影響服務區穩定和安全生產的事件。

做好安全生產監督管理工作的責任重於泰山，我們要不斷總結經驗，發揚成績，認清不足，進一步深入落實集團、公司關於做好安全生產工作的部署和要求，一絲不苟、全力以赴地保障我區良好的安全生產形勢，為婺源服務區的安全生產及和諧穩定作出應有的貢獻!

在安全生產檢查匯報會上講話5

全國第_個「安全生產月」來臨之際易縣縣委、縣政府高度重視，根據《保定市__年「安全生產月」活動總體方案》的要求，縣安委會立即行動，認真研究，精心組織，周密安排。於5月18日印發了《易縣__年「安全生產月」活動總體方案》。5月30日，由縣安辦組織在政府大會議室召開了「安全生產月」活動部署動員大會，會上對各參會單位做了充分的動員，並對「安全生產月」活動進行了更加細致的布置，同時下發了《易縣安全生產委員會辦公室關於做好安全生產「活動月」工作安排的實施細則》。現將本次「安全生產月」活動情況總結如下：

一、成立組織

為加強對「安全生產月」活動的組織領導，成立了以副縣長劉新橋任組長，政府辦副主任苑志國、縣安監局局長馬金錄任副組長、縣委宣傳部、縣廣播電視局、縣工會、團縣委為成員單位的領導小組。領導小組下設辦公室，地點設在縣安監局，辦公室主任由安監局局長馬金錄擔任。

二、以多種方式加大安全生產法律法規宣傳力度

(一)領導電視講話。

縣政府分管安全生產的副縣長於6月1 日前在易縣電視台進行了安全生產專題講話。

(二)組織「安全生產咨詢日」活動。

6月10日，由縣安辦組織安監、公安、文教、國土、交通、電力、氣象、質監、建設、環保、食葯、消防等20個部門在朝陽路等5個路口舉辦安全生產大型咨詢宣傳活動。各上街咨詢單位都製作了安全生產宣傳條幅;上街咨詢資料全部由各單位自行組織印製，安監局印製發放了5000餘份，其他上街咨詢單位均發放了__余份宣傳資料。當天接受群眾咨詢1萬多人次，發放宣傳材料4萬多份。

(三)組織專題宣傳。

安監局、礦管辦、消防大隊、交警大隊等四個單位配置了送法下鄉活動宣傳車，每旬至少下鄉一次，進村入企宣傳有關安全生產法律法規知識。

(四)以媒體為陣地宣傳。

在易水內刊開辟了專版，對安全生產法律法規進行義務宣傳;並刊發了分管副縣長的署名 文章 ;電視台定期播出《法佑平安》電視片，滾動播出安全生產 標語 字幕，同時做好縣內正反兩方面典型的宣傳報道。

(五)充分利用網路宣傳。

積極協調網通、聯通、電信三家公司在「安全生產月」期間每周向手機和小靈通用戶無償發送一條安全生產標語簡訊，網路宣傳覆蓋了全縣用戶。

(六)多管齊下。

各鄉鎮(處)、各部門、醫院、重點企業、賓館、超市、飯店通過書寫標語、懸掛條幅、 黑板報 、集市咨詢和發放宣傳資料等多種方式，全方位宣傳安全生產法律法規，據不完全統計，「安全生產月」期間，全縣共印製宣傳條幅80多條，書寫宣傳標語250多條，發放宣傳資料14萬多份，使安全生產法律法規做到了盡人皆知。

(七)送法下鄉。

6月12日，由縣安辦組織公安、礦管辦、電力、氣象、環保等部門，同政府分管領導在富崗鄉進行安全生產法律法規送法下鄉和安全檢查活動。參加單位有坡倉、良崗、富崗、橋家河、甘河凈五個鄉鎮轄區內礦山企業負責人，有關鄉鎮領導及安監所工作人員、有關部門負責人。通過現場檢查、現場講解案例、現場分析、現場送書、多方座談的形式，使鄉鎮和企業對安全生產的重要性和嚴肅性有了充分認識。

三、開展安全生產檢查活動

6月上旬，由安委會組織各監管部門開展了一次以「打擊非法開采、非法生產、非法經營危險物品和違法、違規、違章生產作業行為」為主題的聯合檢查活動。同時還組織了多項專項整治活動，各有關部門協調聯動，互相配合。並多次召開了安全生產專項整治現場會。與此同時各部門、各鄉鎮(處)也對本轄區內的生產經營單位進行了重點檢查。

四、對活動情況督導檢查

為確保活動月期間各項工作順利開展，從安委辦、宣傳部、縣工會、縣團委、司法局各抽調了2 名工作人員組成2個督導組，對活動月期間的工作開展情況定期進行檢查督導。活動結束後，縣安辦對活動開展情況進行了總結通報：對工作得力、方法得當、效果明顯的單位予以通報表彰;對敷衍塞責、無動於衷的單位和個人予以批評。

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3、幫助我找一些鋼鐵企業三廢處理方面的資料

第一條：以鋼鐵企業綠色物流提高企業節能減排工作水平
鞍鋼股份絨魚圈鋼鐵分公司,遼寧鞍山
摘要：以鋼鐵企業綠色物流堅持走新型工業化道路,是提高企業節能減排工作水平的一項有效措施本文通過對鞍鋼股份有限公司綠色物流管理工作的闡述,介紹了實施綠色物流管理在提高環境業績,減少資源消耗,降低企業成本,提高服務價值等方面的經濟價值並且對鋼鐵企業實施綠色物流管理的基本策略進行了探討.
關鈕詞：綠色物流經濟價值管理策略
概述鞍鑰股份有限公司以下簡稱公司,是鞍鋼集團公司的控股上市子公司.公司具有大型燒結,焦化,煉鐵,煉鋼,軋鋼,動力等技術,裝備,人員的綜合資源配置,公司目前能生產余個品種,以多個規格的鋼鐵產品和近種焦化產品,產品廣泛應用於機械,冶金,石油,化工,煤炭,電力,鐵路,船舶,汽車,建築,航空,家電,國防等行業,還可根據顧客的特殊要求和國家重點工程項目研製,開發,生產特種產品,滿足市場需求和顧客的特性需求公司成立以來,通過企業大規模技術改造,強化了綠色物流管理,走出了一條節能降耗,廢物利用,自我完善,良性循環的發展道路其鋼鐵產品全部通過了艦卜環境管理體系第三方認證,廳一質量管理體系認證,月龍一職業健康安全管理體系認證.個方面,轉變企業生產方式,實行清潔生產,使企業與自然,
社會和諧統一,促進經濟社會的可持續發展,實現企業可持
續成長.即符合環保要求,做到低能源消耗,低資源消耗,低
排放再循環使用
作為鋼鐵企業的大生產必定會對環境產生一定的負面
影響,以鋼鐵企業綠色物流堅持走新型工業化道路,是提高
企業節能減排工作水平的一項有效措施.因此,公司將綠色
物流戰略納入到公司管理戰略中,為公司取得了良好的社
會和經濟效益,並起到了促進公司應付突發事變,增加客戶
滿意度,提升公司形象,強化公司的競爭優勢,提高供應鏈
整體績效的作用.
鋼鐵企業綠色物流管理的產生背景
節能減排要求企業把節約資源,保護環境,有益於消費
者和公眾的身心,健康的理念融入企業活動的全過程的各
鋼鐵企業綠色物流的內涵
綠色物流的內涵
綠色物流是指在物流過程中抑制物流對環境造成危害
的同時,實現對物流環境的凈化,使物流資源得到最充分利
用.它是以可持續發展理論為指導,以生態學理論為基礎,
通過對物流與環境之間的相互制約以及物流與生態之間相
互關系的研究謀求在生態平衡經濟合理技術先進條件環等優質包裝材料鋼材標識質也由計算機自動列印標識
下的生態環境與物流的最佳結合以及協調發展替代手寫標識刻字噴標而有了一個質的飛躍
鋼鐵企業綠色物流的內涵綠色配送
鋼鐵企業綠色物流就是鋼鐵企業設計並實施的一個綠配送從誕生之日起就註定是綠色的因為配送是有效
色物流管理系統此系統建立在維護全球環境和企業可持率有效益的物流過程是高效和經濟的手段它的產生是
續發展基礎上改變原來企業經濟發展與物流消費生活與物資供播雙方及市場的要求不容凳疑傳統的貿易形式不
物流的單項作用關系在抑制物流對環境造成危害的同時僅限制了企業的市場佔有率不合理的配送運輸過程中的
減少資源消耗形成一種能提高企業節能減排工作水平的綠姍油消耗和尾氣排放也是物流造成環境污染的主要原因
色物流系統公司通過對原材料和產成品配送中心的合理設置與利用
用縮短路線降低空載率減少流通加工質異議服務形
氣鋼鐵企業綠色物流的全要內容與做法式的多樣化等手段實施了穩定的綠色配送方案為公司帶
不集約資派來了良好的社會和經濟效益例如鋼材加工配送中心的利
這是綠色物流最本質的內容也是發展物流的主要指用就為公司帶來如下好處可以建立穩定的直銷渠道可以
導思想之一通過整合現有資源配置鋼鐵企業能夠提高資減少有質問題的產品達到用戶手中在剪切加工過程中
源利用率減少資源消耗和浪費這正是可持續發展所倡導能發現質問題減少質異議維護企業形象非計劃產
的以公司倉庫布局和基礎設施建設為例綠色物流要求倉品在配送中心可以得到充分利用可以解決部分產品發貨
庫布局合理以節約運輸成本布局過於密集會增加運輸周期較長的問題合理運輸可以減少費用支出和汽車尾氣
的次數而增加資源消耗布局過鬆散則會降低運輸的效對環境的污染另外配送中心可以利用資源開展共同配送
率增加空載率公司在原材料庫房管理這方面通過實施供從而實現提高物流效率並去除低效運輸緩解交通保護環
應集中一貫制管理的方法整合了現有資源配置取消了二境的效益
級廠礦原有的庫房實現了節約運輸成本降低倉儲費用綠色運輸
人員管理費用和資源消耗的目的運輸是現代物流的業務核心物流過程中的其他各項
綠色倉儲活動如包裝裝卸搬運物流信息等都是圍繞著運輸而進
公司建立了一套較合理的庫存控制體系以物流的信行的由於運輸影響著物流的其它構成因素運費在物流費
息化和網路化實現資源縮減使原料消耗和廢棄物排放量用中佔有很大比重運輸合理化成為物流系統合理化的關
最小化以利於綠色物流管理工作鏈公司通過有效的運輸管理和營運合理布登產品在價值
庫存控制工作形成一套健全的庫存信息反饋網例如鏈中的位移節約了運輸所需資源和消耗創造了巨大的空
產品庫存這一塊公司與各分廠倉庫之間的信息交流己走間效用和時間效用例如在生產基地的選址上公司選擇在
向規范化通過對各種物料的定期盤點各項倉儲報表的調營口玻魚圈建立分公司利用地域優勢極大地提高了原嫌
閱統計能夠及時掌握庫存情況新動向同時輔以原因分料到達和成品發出等物流運輸的規模經濟和距離經濟廠
析數據分析計劃分析等做到及時調整庫存策略並且通內公路運輸方面公司採用了技術進行運輸管理和指
過嚴格計劃限產壓庫和呆廢料的清理回收工作使正向揮廠內鐵路運輸方面公司採用了射頻技術徽機聯鎖技
物流與逆向物流活動量最低化從而減低物流對環境造成術無線調車技術等先進技術提高運輸效率的同時降低了
的負荷鐵水運輸中溫度的損失實現了節能的目的
綠色包裝逆向物流
包裝是商品營銷的一個重要手段但大量的包裝材料逆向物流是為重新實現價值或合理處置而進行的對原
在使用一次以後就被消費者廢棄從而造成環境問題另外由材料中間庫存最終產品及相關信息從消費地到起始點的
於包裝材料和包裝工藝的不完善也會造成產品的降級或報有效流動以及為實現這一流動而進行的計劃管理和控制
廢以及由其帶來的環境問題針對這一問題公司通過投資過程
引進先進設備選用優質包裝材料改進包裝工藝採用計算公司通過設計一個逆向物流管理系統即以逆向物流
機自動列印標識等手段全面提高包裝水平為推動綠色物流管理系統為核心以正向物流資源為紐帶以社會以用戶
管理和提高產品形象莫定了良好的基礎例如公司引進了為中心的結構實施產源減產再生替代再利用與清理等
在線全自動打捆機採用了先進的包裝工藝以高強度的烤管理方法進行物流活動
藍帶鋼取代過去的低質帶鋼實現了油管全部使用塑鋼保護建立由回收控制執行運輸網路構建檢測分類系統
管理再銷報廢系統生成四大塊組成的逆向物流管理系統
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回收控制執行強調制定明確並切實可行的產品回一為推動社會文明發展貢獻力量
收標准以對公司逆向物流的動態有所控制產品一旦回
收選擇何種運輸方式非常重要美國逆向物流執行委員會鋼鐵企業綠色物流推動和諧社會發展成效
發現不適當的逆向物流可能使原產品製造商的凈提高環境業績塑造企業形象
利潤減少以上所以公司就逆向物流的特點及內在復國家的環境法規為公司的環境行為規定了約束標准
雜性構建了內部配送部門供方和第三方物流分類專向負環境業績己成為評價公司經營績效的重要指標例如公司
責的逆向物流運輸網路對回收物資進行檢測分類和評級給水廠西大溝北大溝污水處理廠處理後以及直接排入河
是一項費時的勞動密集型工作公司以質量為標准制定了流或城市管網的外排水達到了《遼寧省污水與廢氣排放標
嚴格的檢測分類系統規定使之變得相對簡單公司對檢腳中的污水部分二級標准環境管理體系
測分類後的物資處理也分別制定了符合廳認證標准中要求公司對固體廢棄物等進行回收並處理這
廳汀的管理特使得公司用於回收處理的費用逐年增加而公司實施綠色分
性文件形成了完善的再銷報廢系統物流管理戰略減少了最終廢棄物的排放量從而相應降低益
以系統作為基礎媒介和紐帶利用正向物流資源提處理費用同時還改善了公司在公眾中的形象
高逆向物流管理水平迎戰綠色壁壘提高公司競爭力
鞍鑰通過整合物流資源實現通常意義上的正向物流和市場的全球化以及國家綠色壁壘的形成也迫使企業
逆向物流的有機結合創造出閉合式體系的物流運轉流尋求更加環境友好的經營方式綠色物流管理正是這樣一
程實施產源減產再生替代再利用與清理等管理方法進種保護環境降低資源消耗的可持續發展戰略因此有助於
行物流活動即利用正向物流資源做好產品退回維修與再提升公司的國際競爭力並為提高公司節能減排工作水平做
制物品處理物品再生廢棄物處理及有害物資管理等工貢獻例如用戶可以通過逆向物流系統方便及時地退回
作實現從正向到逆向物流的完滿循環不滿意的產品從而降低退貨的運輸成本和處理時間其
以社會為中心向社會提供一流產品並保護資源環境次綠色物流管理系統能幫助公司分析產品退貨原因並為
鞍鋼以用戶為中心制定並實施了符合廳產品的改進設計提供反饋信息提高產品競爭力
一的瀕客滿意監視和測量管理程卿瀕客服務減少資源消耗拓展第三利潤
管理程翩並不斷優化逆向物流管理以滿足用戶要求資源循環資源回用等逆向物流的措施使公司在減少資
綠色文化源消耗的同時得到實際收益成為公司利潤的新源泉近年
在粗放式管理模式下鋼鐵企業綠色物流管理沒有受來公司建成了鋼鐵渣開發利用泥及煤氣全回收余熱
到足夠的重視廢次產品及包裝材料的逆向物流費用占鋼和水資源回收利用粉末冶金建築材料等三廢廢水廢
鐵企業物流成本的較大一部分另外由於物資不恰當的流氣廢渣綜合利用項目多項實現了工業三廢資源化
動產品系統在其生命周期的不同階段都對生態環境產生例如公司採用高爐煤氣余壓發電新技術先後安裝了
不良影響例如生產過程中的有毒中間物產品使用過程三套叩高爐爐頂煤氣
及產品報廢後的廢棄物的流出等均會對生態環境造成嚴余壓回收透平發電裝置將焦爐煤氣轉爐煤氣和高爐煤氣
重破壞這些問題的存在不能體現現代企業以市場用戶為回收作為發電的嫩料結束了鞍鋼年嫩燒外購重油歷
中心的高效運營屬性也不能涵蓋物流管理的全過程為史從年月至年月此三套裝置發電量已累
此公司樹立了全新的管理理念和企業文化來指導鋼鐵企計突破億千瓦時創效余萬元從根本上解決了能源
業綠色物流管理浪費和雜訊污染等問題公司發電萬煤氣櫃
公司依據現代物流理論和市場發展要求突破了傳統正式應用標志著公司減少資源消耗拓履第三利潤工作
理念樹立了質量健康環境創新無限顧客員工社有上了一個新台階此煤氣櫃為目前國內容積之最主要用
會責任永恆的公司方針即作為中國民族鋼鐵工於回收儲存西區兩個高爐的煤氣以供發電廠發電這將有
業的發展脊樑公司肩負著推動引領世界鋼鐵工業向前發利於緩解公司電力緊張狀況並能最大限度地減少高爐煤氣
展的歷史重任落實科學發展觀向社會提供一流產品關放散避免環境污染
注生命健康保護資源環境滿足相關方需求遵守法律法
規是我們義不容辭的責任和義務在不斷發展的經營理念鋼鐵企業綠色物流管理策略探討
和永無止境的創新意識指導下公司將通過持續改進工作與綠色生產綠色營銷綠色消費緊密銜接
模式促進公司綜合素質和綠色物流等管理工作上水乎實社會的和諧發展需要鋼鐵企業要把有效利用資源和維
現產品生產員工健康安全和社會生態環境三者的協調統下接第頁
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困論壇專刊捧滋品孫雲華支匆
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節電效益計算
根據現場實際測取電流計算,變頻器負載率為,變
頻器實際節電率為,按每天工作小時,每年工作
天計算年節電為
十卜卜
按電價元瓜計算年節電效益為
元萬元
應用及效果
各類變頻器投入應用以來軋鋼輥道設備運行正常,風
機,水泵系統實現了軟啟動,減少了電動機的損耗,節能效
果良好,使軋鋼此三類設備電控系統更好的服務於生產,具
有較高的推廣應用價值.
參考文獻
【』張燕賓變頻調速應用實踐機械〔業出版社,
安川變頻器使用說明書,
西門子變頻器使用說明書,
'施耐德變頻器使用說明書,
上接第頁
護地球環境放在發展的首位,建立全新的從生產到廢棄全
過程效率化,信息流與物流循環化的綠色物流系統.這要求
鋼鐵企業綠色物流一定要與綠色生產,綠色營銷,綠色消費
緊密銜接.
綠色生產在使污染由末端治理變為源頭控制的同時減
少了物流工作量,改善了工業生產環境,促進了和諧社會發
展.例如公司採用噴煤粉節能降耗新技術使入爐焦比月份
同比降低了,一個月就能節省焦炭購置成本余萬
元,節約焦炭近萬,並減少了大量二氧化硫的排放.另
外,公司用台燒結機替代台燒結機生產冷
燒結礦.熱礦改冷礦後,優化了高爐爐料結構,減少了粉塵
排放,排放量年減少了
鋼鐵企業要研製綠色產品引導或滿足用戶綠色消費.
例如公司生產銷售綠色環保超低碳貝氏體鋼中
板,此鋼除具有高強性能外在應用中還有減少使用量,提高
鋼材使用壽命,節約資源的特點,滿足了國內工程機械和煤
機行業對綠色鋼材的需求.
從供應鏈的范圍構建綠色循環物流系統
應建立綜合物流供應鏈管理,其目的是實現最終消費
者和最初供應商之間的物流與信息流的整合,即在商品流通
過程中加強企業間的合作,改變原先各企業分散的物流管理
方式,通過合作形式實現原來不可能達到的物流效率,從而
減少無序物流對環境的影響.並最終在整個經濟社會中形成
生產商,批發商,零售商和消費者之內的循環物流系統.
採用先進的物流技術
綠色物流的關鍵所在,不僅依賴物流綠色思想的建立,
物流政策的制訂和遵循,更離不開綠色技術的掌握和應用.
要掌握和應用先進的物流技術,例如電子數據交換,
准時制生產,配送規劃等物流機械化的程度和先進性
要提高物流材料的使用上,與綠色物流倡導的可重復性,可
降解性接軌提高物流的自動化,信息化和網路化程度.
分層次實施綠色物流目標
綠色物流追求不同層次的目標資源縮減重復利用
再生循環廢棄處置.鋼鐵企業綠色物流管理首先要強調
產品生命周期的資源縮減,即通過環境友好的產品設計,使
原料消耗和廢棄物排放量最小化,使正向物流與逆向物流
活動量最低化.其次是重復使用,鋼鐵企業物流管理者應盡
量改變傳統的單向物流方式,以便處理雙向的物品流動.第
三是進行一定的投資對廢棄物資進行物理和化學處理,達
到物資再生循環的目的.第四是採用焚燒處理,使某些形態
的能量得以恢復.例如,公司含油廢棄物被送到一發電一靈
山鍋爐房嫩燒就達到了這一目的.