綠帶認證咨詢公司

1、想獲取精益生產/六西格瑪綠帶培訓認證,哪個六西格瑪機構的口碑比較好?

天 行 健 提示六西格瑪綠帶(SSGB)認證必須符合以下三個條件

1、至少3年的工作經回驗。學歷可折算成答工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪綠帶課程培訓（課時在35小時以上），並提供培訓證明。

3、至少成功完成2個六西格瑪項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

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2、六西格瑪綠帶考試項目審核？

六西格瑪綠帶考試通過後，  

①進行項目評審時，  

在中質協官網上找到一份有查詢到一份《綠帶注冊項目評價表》，表的簽字蓋章，表裡有寫的很清楚詳細的。  

除了這份表，需要六西格瑪項目報告PPT遞交注冊認證。  

②中質協，六西格瑪綠帶認證是不需要現場答辯的，直接遞交你做好的項目PPT報告，等審核結果即可。  

張馳咨詢提供「線上六西格瑪綠帶/黑帶培訓+認證課程」、深圳/上海/北京六西格瑪綠帶/黑帶認證課程。每月固定開課。

張馳咨詢學員評價「線上六西格瑪綠帶培訓」：  

XXX同學：  

老師板書工整，思路清晰，上課的時候盡量照顧到每個人，每節課都會問到所有的同學，線上授課有難度，互動不如線下多，老師也是盡力針對各個行業去溝通分享，服務行業只有3個人，老師一直都在關注我們，對於服務行業來說難度較大，實用性不如製造業那麼的清晰明確，但是學完還是覺得對工作有很大的幫助，思路上的改變是最大的收獲，不盲目的看問題，通過數據工具分析，能發現更多的問題，我是報名的線上六西格瑪綠帶培訓5天+線上六西格瑪綠升黑培訓10天的套餐課程，連續兩個月的線上六西格瑪綠升黑培訓，保持全勤，怕拉下，所以說課程還是有吸引力的，建議後面能多些針對服務行業的案例分析，能在企業中得到推廣，感謝張馳咨詢，感謝老師。  

XXX同學：  

本次學習線上六西格瑪綠帶培訓，給我帶來很大的觸動，因為是第一次接觸和學習這么系統的知識，對我一個門外漢有點難度，不過幸好我選擇了張馳培訓，在講課過程中老師武功了得，把綠帶培訓講解的非常通俗易懂，課堂上還與我們積極互動，了解我們每個人的掌握情況！職業素養非常高，很榮幸能遇見張馳培訓，遇見老師，很期待能再次參加你們的培訓課程

3、經過6西格瑪綠帶 培訓 機構的培訓後，中質協6西格瑪綠帶認證通過率一般是多少？

六西格瑪的綠帶培訓比較多的，很多咨詢公司都有流動的公開課班。中質協會在每年組織兩次六西格瑪綠帶考試，他們只是組織考試。關於通過率方面不能看整體，關鍵得自己多努力~

六西格瑪是一項以數據為基礎，追求幾乎完美的質量管理方法。西格瑪是一個希臘字母σ的中文譯音，統計學用來表示標准偏差，即數據的分散程度。對連續可計量的質量特性:用"σ"度量質量特性總體上對目標值的偏離程度。幾個西格瑪是一種表示品質的統計尺度。任何一個工作程序或工藝過程都可用幾個西格瑪表示。六個西格瑪可解釋為每一百萬個機會中有3.4個出錯的機會，即合格率是99.99966%。而三個西格瑪的合格率只有99.73%。六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，採用量化的方法分析流程中影響質量的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。

4、六西格瑪綠帶黑帶由什麼權威機構認證?

六西格瑪綠帶和黑帶認證一般需要兩個條件。一是需要參與相應的六西格瑪改善項目，准確來說，是要Lead一個能夠解決一定復雜問題的項目； 二是要對六西格瑪方法論有深入的理解，能夠熟練使用六西格瑪的工具，對數理統計知識有一定的掌握，這一點主要通過考試或在項目總結材料中呈現。
對於較為正規的企業，如GE，Motorola，中國的Lenovo等，有專門的組織在運作六西格瑪項目的管理和體系，在這些企業搭建的平台下，獲取認證會更容易，也更專業和讓人信服。
對於最直接最可操作的方法，應該是參加一個咨詢公司的六西格瑪培訓，可以先從綠帶開始，然後通過日常的質量工作選擇一個合適的項目，堅持學完和做完項目，可以很快地完成認證。

5、無錫哪裡可以認證6 Sigma綠帶?

美國六西格瑪協會(ASSA)是從事六西格瑪綠帶、黑帶等考試認證的機構，你可以咨詢一下的。

6、想獲取六西格瑪綠帶培訓認證,不知道六西格瑪培訓公司如何選擇？

一、六西格瑪綠帶(SSGB)定義與職能
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者之一，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。
六西格瑪綠帶的核心職能有三：
1、在大黑帶(MBB)指導下，主導單一流程或部門內流程項目改善
2、協助黑帶(BB)實施較復雜的跨部門或跨流程項目改善
3、協助MBB/BB訓練項目團隊成員
由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

二、六西格瑪綠帶(SSGB)認證必須符合以下三個條件
1、至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
2、參與六西格瑪綠帶課程培訓（課時在35小時以上），並提供培訓證明。
3、至少成功完成2個六西格瑪項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

三、六西格瑪綠帶培訓
天行健咨詢有限公司專注於企業管理先進技術的研究與開發，為客戶提供專業的六西格瑪(Six Sigma)管理和精益生產(Lean Proction)系統的咨詢與培訓服務。是全球領先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓機構，也是國內最早的六西格瑪管理咨詢機構之一。天行健咨詢始終致力於輔助客戶運用精益思想和六西格瑪方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效(Performance Excellence)，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。擁有一支嚴謹務實、經驗豐富的顧問專家團隊。承藉對於企業運營流程的透徹理解和績效改善的成功經驗，透過現場診斷與調研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹的改善路徑與多樣的改進工具，實現企業的突破性變革，取得較高的可量化的成效。

7、六西格瑪綠帶認證要怎麼才能拿的到！

六西格瑪來綠帶資格證書源獲取方式有有以下兩種：

1、通過中質協或者美質協的考試。

2、培訓機構頒發。

綠帶認證一般需要參加為期10天的培訓，然後獨立領導團隊完成3個小項目。目前社會上也有綠帶方面的考試，不過含金量不大。

六西格瑪知識的掌握需要大量實踐，包括項目經驗。認證本身不重要，關鍵是獲得對自己有用的東西。

(7)綠帶認證咨詢公司擴展資料：

六西格瑪綠帶的培訓機制及其優勢：

1、培訓機制：各個層次的工作人員都需要得到有針對性的培訓。當整個企業都理解和致力於六西格瑪的管理理念，企業就會得到最大的收獲。然而，許多組織可以從培訓高層管理人員開始，再逐步指定合適的基層領導們參加培訓。

2、優勢：

（1）確立切合實際的戰略和明確的財務目標

（2）高層管理人員的全力支持和號召力

（3） 科學規范的統計和分析方法（DMAIC）

（4）確立運營流程的計量標准，並進行嚴格和連續不斷的檢驗

（5） 深入見效的培訓計劃，掌握實用的統計工具和解決問題的方法

8、六西格瑪綠帶認證有什麼要求

　　六西格瑪綠帶(SSGB)認證要求：
1、至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪綠帶課程（課時在35小時以上）培訓，並提供佐證資料。

3、至少成功完成2個六西格瑪項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

六西格瑪綠帶課程：
【課程背景】
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

《六西格瑪綠帶課程》是按照D-M-A-I-C（Define（定義）、Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【課程對象】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【培訓模式】
天行健管理咨詢公司摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

9、企業內部的六西格瑪黑帶培訓後和六西格瑪綠帶培訓後認證應滿足什麼條件？國家的比較權威的那種.

六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。....
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者之一，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。
①參與六西格瑪黑帶課程培訓（課時在35小時以上），並提供培訓證明。，至少完成兩個項目，取得顯著收益，並為通過企業內部成果評審的項目組長，予以公司內部黑帶認證，發給黑帶證書。
②參與六西格瑪綠帶課程培訓（課時在35小時以上），並提供培訓證明。，組織完成或參與完成年收益較顯著的若干個項目(如1-2個)，並通過企業內部項目成果評審，予以公司內部綠帶認證，發給綠帶證書。

10、想參加六西格瑪綠帶培訓考試，綠帶認證拿中國質量協會的資格證書，六西格瑪綠帶項目要注意哪些？

六西格瑪綠帶(SSGB)認證必須符合以下三個條件
1、至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪綠帶課程培訓（課時在35小時以上），並提供培訓證明。

3、至少成功完成2個六西格瑪項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

實實在在選題和培訓項目綠帶
「中國人是天下最容易膨脹的民族」，就是說我們制訂方針和目標的時候。通常都能志存高遠，但是在現實中，通常我們的夢想會很快地破滅。這是因為我們決策的時候往往忽視了決策存在的風險，因而造成實際的執行工作與計劃工作差之千里。

選題工作的「好高鶩遠」通常表現在「范圍過大」、「目標過大」兩方面。「范圍過大」源於不能正確界定自身(自己部門)的工作范圍和工作資源調動能力。誠然，作為改進公司管理的一項工具，每個人都希望用它來協調和改進公司管理的每個方面，使各個工作之間得到最佳的搭配。但是現實中，即使是協調發展仍然也有先進和滯後的差別。在這種情況下，盲目擴大范圍的可能會使項目成員把過多精力集中到其他部門的因素、集中到不可控的因素上，造成六西格瑪項目實施過程中的意義缺失，並分散和轉移項目團隊的注意力，使項目團隊看不清自身需要改進的缺陷的普遍存在。

「目標過大」的危害也是巨大的，從目標管理的角度來看，目標就是我們前進的方向，因此目標具有兩重性:激勵性和現實性。激勵性指的是對照於我們一般人員的視野而言.它具有適當的超前性，它給出一個遠離你的前進的方向，缺失了這個方向，前進就會失去動力。但是目標的現實性也告訴我們，目標必須與我們的現實條件緊密相聯，脫離現實的超前的目標只能帶來士氣低落，迷茫在自我懷疑的道路上。

在六西格瑪實踐中，發現一個缺陷並不是很難的事情，難的是發現什麼樣的缺陷才是一個可以實踐和改進的機會。